企业绩效考核管理规定模板

1、 企业考核管理规定模板第 1 章 总则第 1 条 适用范围本制度适用于各个工序的全体员工。第 2 条 考核目的通过考核， 激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作， 为员 工月度绩效工资的发放提供依据， 同时为员工工作改进和工作重点指明方向。绩效考核能在一定期间内科学、 动态地衡量员工工作状况和效果， 通过有效、 客观的考核能对员工进行评定， 以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。绩效考核能使各级管理人员充分了解员工的工作状况， 是对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，能充分了解其工作绩效。第 3 条 绩效考核作用了解员工对组织的业绩贡献。为员工的薪酬

2、决策提供依据。为员工的晋升、降职、调职提供依据。了解员工对培训工作的需要。为人力资源规划提供基础信息第 4 条 考核原则公开的原则，即考核过程公开化、制度化。客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。第 5 条 考核周期实行月度绩效考核 , 月度考核的时间为下月的 1 日开始月末结束。第 6 条 考核的组织员工考核由各

3、个工序担当全面组织实施，由系长、部长负责考核结果的评议和审核。考核工作的组织整理由各个担当完成。同时系长和担当负责监督考核过程，并负责处理考核中出现的突发事件。第 7 条 考核程序考核前 1 个月，由各个系长、担当通知并培训被考核人员，并发放相关空白考核表及考核要求和说明，进行统一培训学习。月底考核日，各考核人于考核日对被考核人进行考核，并统计考核结果填写考核表，同时将考核表送交熔配成型部领导审核。在此期间，将考核结果必须公开化，接受被考核人的监督。将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向上级提出申诉。最终考核结果并据此计算月度绩效奖金、季度先进个人、公司先进个人。第 8 条 考核申诉

4、被考核者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接到担当、系长、部长询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。第 9 条 考核的基本依据主要考核依据为公司和部门生产的月度计划和员工的岗位职责。第 2 章 月度考核内容通用考核项目劳动管理迟到：每迟到一次对责任人扣分2 分，依次累加。早退：每早退一次对责任人扣分2 分，依次累加。矿工：每旷工一次对责任人扣分10 分，依次累加。请假：a）一股事假扣0.5分/天，超出假条规定天数未归补假者，对超出天数扣2分/天。b）本人住院、直系亲属婚、丧、嫁、娶在法定天数内不扣分，超出规定天数扣1分/天。换班：a）禁止中夜连班，违反一次对责任人扣分

5、10分，依次累加。b）每月换班次数不超过两次，换班一次对责任人扣1分/次（对主动提出换班的人员进行扣分，替班人员不扣分）出勤率：满勤不进行扣分，超出满勤天数，每超一天加0.5分。设备安装期间，根据生产需要，每月出勤26班为下限,每增加一个班，绩效考核加0.5分（不含26天）。员工通报（不含“ 5S通报）严格按照公司劳动纪律和工艺纪律执行，按照处罚金额给予不同扣分。部内通报:a）通报批评未被罚款者，每次扣分2分;b）通报批评罚款50元以下者（不含50元），每次扣分4分；c）通报批评罚款50100元者（不含100元），每次扣分6分;d） 通报批评罚款100200元者（不含200元），每次扣分8分；

6、e）通报批评罚款200500元者（不含500元），每次扣分10分，以上且取消评先资格;f） 通报批评罚款500元以上者（含500元），每次扣分25分;公司通报:a）通报批评未被罚款者，每次扣分4分;b）通报批评罚款50元以下者（不含50元），每次扣分6分；c）通报批评罚款50100元者（不含100元），每次扣分8分;d）通报批评罚款100200元者（不含200元），每次扣分10分;e）通报批评罚款200元以上者（含200元），每次扣分25分；f）根据公司管理规定，凡有公司通报者，将取消评先资格;g）根据公司管理规定，凡有公司通报者，当年取消公开招聘报名资格。其他各工序内部通报考核扣分工序内部酌

7、情处理。部内通报和公司通报每次通报将株连班长、 担当考核得分， 工序担当、 班长株连分数为本班员工通报扣分的 1/2 。5S 管理和体系（只对不合格项考核） TOC o 1-5 h z 系内检查不合格，每项扣责任人1分；部内检查不合格，每项扣责任人3分；受到部内通报批评者，每项扣 5 分；受到公司通报批评者，每项扣7分；5S 检查不合格整改后仍不合格，每项不合格扣 10 分。安全生产发生安全事故（人身事故或设备事故） ，对当事人扣10 分/次；不按规定穿戴劳保用品的每次扣 4 分。员工培训未按培训计划执行的，扣 1-3 分/次；培训记录不齐全的，扣1-3 分/ 次；无故不参加培训的，扣1-3

8、分/ 次。部内定期和不定期的考试成绩评分按： 90分以上 +2分， 70分-90 分+1分，60 分-70 分-1 分， 60分以下（含 60分） -2 分。记录各类报表未按规定时间规范填写，写错报表，每次扣 3分。报表、图表有漏填、忘填、不实事求是的，每次扣 5分。交接班记录出现错误的每次扣 3分。奖励通报表扬公司通报表扬奖励12 分次；部内通报表扬奖励8 分次；系内通报表扬奖励3 分次。加班奖励在规定下班时间以后，需要加班超过2 小时加2分次；在规定下班时间以后，需要加班超过3小时加4分次；在规定下班时间以后，需要加班超过4 小时加6分次；所有加班依据工作需要为准则，以上加班必须经担当、系

9、长同意，而且及时上报并有部领导同意方可生效。合理化建议提出书面合理化建议的奖2 分/ 条；被部内或系内采纳者的奖3 分/ 条；提出合理化建议被公司采纳的加 5 分/ 次；奖励不在累加。每月在 20 号前交一篇文章到企划部，给公司投稿未被发表的奖励2 分，被发表的每篇奖励5 分。积极参加公司组织的各项活动（如长跑、晚会等） ，每次奖励5分. 系内绩效考核细则工作态度 1 积极性；长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议根据整体情况打 4 分。2 协作性； 具备良好的口语、书面沟通能力与简报以及谈判技巧， 思想开明、不固执， 具说服力

10、且能尊重他人， 包容与整合不同意见 , 主动协助同事出色地完成工作根据整体情况打 4 分。3 责任心；有强烈的责任心根据整体情况打4 分。2.1. 4 纪律性；能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性根据整体情况打 4 分。2.1. 5 工作效率；对于预定的工作计划或上司临时交办的事项，能有效地运用资源，或改善工作流程，在既定的时间内迅速地加以完成, 根据情况进行打4 分。2.1. 6 专业学习；求知欲与学习能力强，可塑性高，主动运用各种不同的管道吸收新知，以充实自己的专业知能，并且乐于将个人的学习心得与经验和同仁分享整体情况打4分。 TOC o 1-5 h z . 7团队精神

11、；合群，能与他人相互支持，将团队利益置于个人利益之上，不 本位主义，不搞小团体，对于公司政策配合度高，且乐于将个人信息与员工分享， 为团队争取最高荣誉根据整体情况进行打5分。岗位职责根据上级领导交办的有关事项的办理情况任务完成率打4分。根据上级领导交办的有关事项的办理情况任务完成质量打4分。各个系每月检查卫生和安全 4次，根据检查综合情况进行评比，评选差三 名各扣2分。考勤必须在月底29号上午前交担当系长，凡是被发现漏填、错误的在下个 月绩效中扣当事人5分。根据部门培训计划，进行新员工一帮一情况考核，对指定带人的师傅进行 打分，包含新人学习期间安全、劳动纪律、学习状况、思想工作、技能水 平、5

12、s等。每天进行交接班，对交接班质量不高，对班长加重处理 10分/次，同时株连 工序担当5分/次。只要被系内进行登记统计事件和人员，将按照系内通报处理，月底进行绩 效兑现。（包括安全、卫生、劳动纪律、工艺纪律、执行力、任务完成量、 任务完成质量等）各个系内部随时对工序的5 S及工具交接、日报填写、安全、劳动纪律、 工艺纪律等检查，登记1次扣2分，如没有及时整改每次扣当事人 5分。在设备安装期间，根据白班的责任人区域划分，该区域发生消防安全、施 工安全、施工卫生等所有事件，该区域负责人是第一责任人，根据整体情 况，月底对责任人进行绩效兑现。从1月14号开始，在每天的上午 07:50、11: 50,

13、下午14:00、17: 50进 行交接班，在交接班期间，点名不到者，按违反劳动纪律处理。员工辞职与工序担当、系长绩效挂钩，员工辞职的当月株连工序担当2分、 系长1分。各班班长、担当、系长有绩效分配权，系长和担当根据班长的建议，月底 可以公开对当事人进行加分和扣分。前提必须公正、公开、公平，加强班 长、担当的管理权利。根据绩效考核分数和个人实际能力，把实干、有责任心、有技术、有管理 能力、有水平的员工，特别综合绩效分数在连续几个月排名前面，综合素质过硬，将优先推荐到班长、包机人、担当岗位上。每月最终绩效考核结果将进行累计存档，并据此计算月度和年度绩效奖金、季度先进个人、公司先进个人。月度绩效计算

14、办法每人起分100分，根据考核计算方法进行考核，每月计算个人考核得分。每月绩效考核二次分配办法：当月二次分配额度=（当月个人考核结果得分/当月工序平均得分*考核基 数-考核基数）。2.2.3三个月考核排名连续末尾者，降薪50%!月，在五个月后，个人绩效排名还末尾，上交公司人力资源部。2.4各系要根据部里绩效管理制度及分解的目标指标完成情况，对员工进行百分制评级考核，具体级别、比例如下：级别 A: 90-100、B: 70-89、C: 60-69、D: 59及以下四个级别,比例人数（同级）A:30%以内，B:60%左右，C+D : 10%A内。普通员工、班长、系长担当分成三块评比，每一块评比比例人数按2.4.2要求执行。2.4其它说明本考核解释权归熔配成型二部所有。本办法为初次试用，