2022年变压器行业安全检查规定

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年变压器行业安全检查规定1范围本程序文件规定了安全、环保、职业卫生检查的职责，分类管理内容和要求。本程序文件适用于公司安全、环保、职业卫生检查管理。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本文件。GB/T24001环境管理体系要求及使用指南(idtISO14001)GB/T28001职业健康安全管理体系规范Q/BBLJC.02标准的格

2、式和编写要求Q/BBLAJ.03安全生产、环境保护、职业卫生考核与奖惩管理程序3术语和定义本文件采用GB/T24001(idtISO14001)、GB/T28001和Q/BBLJC.02标准中的术语和定义。4职责4.1安全技术处负责公司内安全、环保、职业卫生日常巡视检查和主管总经理安排的或文件规定的专业重点检查。4.2工程部负责组织公司机械、动力、起重、电气、锅炉及压力容器等设备设施的专业检查和国家规定的定期检测。4.3武保部负责公司范围内易燃、易爆场所设施、消防器材及要害部位的检查。4.4物管处负责化工危险化学品(库)、油库的安全检查。4.5其他部门根据本部门的工作特点及确定的重点进行检查。

3、5管理内容和程序5.1安全、环保、职业卫生检查分类a)安技人员日常安全、环保、职业卫生巡视检查。b)班组岗位班前、班中、班后检查；班组周检查；车间、部室、子(分)公司月度检查和领导(安全员)日常巡视检查。c)公司季度检查、“元旦”、“五一”、“十一”、“春节”四大节日期间检查。d)专业性大检查和临时安排的重点检查。5.2安全、环保、职业卫生检查内容日常巡视安全、环保、职业卫生检查主要以生产作业现场存在的人的不安全行为、机械设备的不安全状态为主要内容，随时纠正违章作业和危险作业，控制和中止事故演变发生的可能性。班组岗位检查由班组安全员负责，要做到班前、班中、班后随时检查，检查内容主要针对班组内的

4、机械、电气设备运转情况、工具及职业卫生防护装置的完好状况、操作人员的思想状况、劳保用品穿戴和遵守安全、环保操作规程情况随时进行监督，制止违章行为。班组检查一周进行一次，由班组长负责组织进行。重点检查本班组机械、设备、工具、职业卫生防护装置安全状态和运转情况。对查出的问题，要立即采取措施，班组无法解决的要及时上报车间。各部室、子(分)公司、车间每日由一名领导或车间级安全员进行日常安全、环保、职业卫生检查。并且至少每月进行一次月度安全、环保、职业卫生检查，由部室、子(分)公司、车间主管领导负责，有关人员组成的，主要检查内容是安全、环保制度落实情况、安全环保基础管理现状、安全、环保计划执行和落实情况

5、、作业现场环境状况、事故隐患整改和机械、设备、职业卫生防护装置运行状况等。对查出的问题，要纳入车间整改计划，责成专人限期解决，检查和整改情况汇总后上报安技处。“四大”节日安全检查，由公司主管总经理负责或指派有关部门组织，主要是对公司内危险和重点部位进行检查，确保节假日的安全生产和环境保护工作正常进行。公司季度安全、环保检查，由公司主管经理负责，组织安全技术处、工程部、总经理办公室、工会等部门参加，以查领导、查管理、查思想、查隐患、查整改、查现场为主要内容，对查出的问题要及时组织有关部门解决，重大安全、环保问题要进行通报。5.3专业安全、环保、职业卫生检查由主管部门负责组织进行，每季度至少进行一

6、次(或根据规定请上级部门按其规定)，其检查内容按国家有关法律、法规和标准进行。5.4安全、环保、职业卫生检查的依据为相关的法律、法规和标准。5.5各类安全、环保、职业卫生检查的结果，各部门要做好统计、记录工作。5.6事故隐患整改各部门对在安全、环保、职业卫生检查中查出的事故隐患要认真填写AH17.02日常安全/环境状况检查记录，纳入工作计划限期解决。要做到“三定”，即定人、定措施、定完成时间。公司级安全、环保、职业卫生检查情况，由安技处整理并在公司notes网上发布，并提出对问题整改意见、规定完成日期。专业安全、环保、职业卫生检查结果出现的问题，专职部门组织整改。对重大事故隐患，各部门要及时填

7、写AH09-01内部信息交流表上报安技处或相关部门,如有必要提交公司“安委会”专题研究，确定负责单位，由安技处下达不符合报告单限期解决或列入安全环境管理方案进行解决。被通知的部门，接到通知后要立即进行整改工作，按规定限期完成，没有按期完成的按没有完成生产任务对待，由此而引发的事故按照Q/BBLAJ.03安全生产、环境保护、职业卫生奖惩管理规定从重、从严处理。2022年变压器行业安全检查规定（二）为了加强变更规范管理，清除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，提高工作质量，促进变更管理工作制度化、规范化、特制订本制度。_人员的调动，必须由用人单位写出需用人计划、申请，报劳资处审核，主管经理审核，方

8、可人员调动。2.管理的改变，任何人无权做出管理改变，确需管理改变，由单位写出申请报主管经理审核，总经理批准，方可进行管理的改变。3.工艺操作指标的变更3.1使用单位不准随意变更工艺控制指标，尤其是各种化学反应的压力温度、原辅材料及产品质量等重要控制指标。3.2各单位技术负责人要组织本单位技术人员及操作人员进行技术定额的查定，监督工艺指标执行，优化操作技术及工艺技术，消化吸收外来经验和技术。从实践中找出影响安全，成本和生产过程控制的不合理的工艺指标，及时提出变更意见。3.3各级技术管理人员要深入现场，督促检查工艺指标的执行情况，了解存在的问题，及时提出变更意见。3.4工艺指标变更程序一般指标变更

9、由生产车间技术负责人向公司主管部门提交工艺控制指标变更申请表。由生产技术负责人协调设备、安全、调度、供应及其他相关职能部门，对工艺指标变更申请进行论证。由技术部门编制工艺指标变更通知单，经公司技术负责人批准，下发生产单位，调度室，并报总工办备案。重要或较大的工艺控制指标变更，需报总工程师批准签发。3.5.工艺配方变更、原材料替代、设备技术变更3.5.1生产单位不准私自变更工艺配方(优化试验配方除外)，降低原辅材料质量标准，变更品种。3.5.2对于优化配方的试验和新型原辅材料的采用、替代，由生产单位和生产处提出可行性分析报告及试验方案，编制试验计划，上报总工程师批准，总经理签发后，由生产处和相关单位组织实施。3.5.3关键设备及装置的更新、大修要由生产处、总工办、设备处和有关技术人员广泛搜集新设备、新技术信息，研究在用设备、装置存在的问题，提出改造方案，经公司负责人审