2022年成本管理责任制度

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年成本管理责任制度1.总则为加强工程项目成本管理，特制定本制度。_项目经理成本管理责任(1)项目经理是工程项目成本的第一责任人，对承包工程的成本全面负责。(2)建立和完善项目的组织机构，明确各类人员的职责，充分发挥全体人员的积极性，落实全员参与成本管理。(3)遵守国家的法律、法规和财经纪律，执行公司的各项财经制度。(4)组织项目全员编制合理可行的成本计划，制定并组织实施各种技术革新方案，节约成本，确保项目陈本计划的实现。(5)积极妥善的处理与甲方的关系，努力增加项目收入。3.生产副经理成本管理责任(1)根据施工现场情况，合理规划施工现场平面布置以及编

2、制临时设施搭设方案，严格按照文明现场标准进行管理，节约经费开支。(2)掌握执行工程承包合同中的内容和有关规定，做好设计变更的原始记录，及时办理有效的签证手续。(3)负责劳务单位、分包单位所施工工程的质量监督和验收，减少返工损失，并负责劳务单位、分包单位已完工程的工日或工程量结算工作。(4)根据施工组织设计，落实新工艺、新技术、新材料的应用。(5)严格执行安全操作规程，确保安全生产，减少工伤事故，将安全事故损失压到最低限度。(6)参与编制和落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。4.总工程师成本管理责任(1)合理规划施工现场平面布置，为文明施工、安全生产、减少浪费和损失创造条件。(2)积

3、极采用“四新(新技术、新工艺、新材料、新标准)”技术，通过科技进步降低成本。(3)编制施工组织设计，认真落实技术措施及成本降低计划。(4)及时办理工程技术变更洽商。(5)参与编制和落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。5.总经济师成本管理责任(1)参与工程合同、协议的谈判和签订。(2)编制施工图预算，做好工程工、料、机分析。(3)收集工程变更资料，及时编制预算增减账。(4)按期提供分包费用开支情况，及时进行分包结算。(5)积累有关工程造价的基础资料，完善台帐登记，搞好价格管理工作。(6)竣工时及时编制竣工结算。(7)参与编制和落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。6.总会计

4、师成本管理责任(1)牵头组织编制工程项目成本设计、协助项目经理分解成本责任目标，下达给有关部门，进行成本控制，定期对各部门责任成本完成情况进行考核。(2)按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项费用开支，控制成本支出。按月(分部工程)编制成本计划，进行成本核算，编制会计报表，要做到及时向项目经理及有关部门反馈信息，以便对成本费用进行有效控制。(3)建立月度资金收支计划制度，及时收取工程款，根据生产需要，平衡调度资金。通过控制资金使用，达到控制成本费用开支的目的。(4)开展工程项目成本，定期组织对分部分项工程、月度成本以及竣工成本进行分析，提出存在的问题以及解决问题的建议，以便

5、采取有效的措施来纠正工程项目施工成本的偏差。7.技术员成本责任(1)落实技术组织措施计划，从施工技术上保证工程质量，加快施工进度。(2)及时办理工程变更洽商记录。做到随时变更，随时办理洽商，并及时将洽商反馈到经营部门。(3)严格执行工程技术规范、安全操作规程，确保工程质量、减少伤亡事故，降低工程成本。8.材料员成本管理责任(1)根据工程项目施工的计划进度，编制和落实物资采购计划，及时组织材料，结构件的供应，保证工程项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。(2)参与编制和落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。(3)物资采购要比质、比价、比付款期限、经运距，选择信誉好的物资供应单位。

6、物资进场要认真验收，对质量不符合合同规定、数量不足的，要进行退货或索赔，努力降低物资采购成本。(4)严格执行物资收发、领退制度，及时向财务提供点验单、发料单。季末对库存材料进行实物盘点并核对债权债务。(5)加强周转材料的进退场管理，严格计量，准确核实。(6)建立健全工程项目材料消耗台账，提供分部分项工程材料消耗数据，工程耗料要与实际完成部位相符，对材料的用量及价格进行认真的分析对比。9.设备员成本管理责任(1)根据施工方案，合理配置机械，节约机械费用。(2)加强施工过程的使用与管理，减少因设备故障引起的停工、停产。(3)按月编制机械使用计划，建立机械使用台账，核对外租机械使用和停置台班，对机械

7、使用费进行认真的分析对比。(4)严格执行机械设备管理制度，做好机械设备的保养和维护工作，提高机械设备的完好率和使用率。10.质量员成本责任(1)负责全面质量管理工作，提高一次成活率，降低质量修补成本支出。(2)知道外埠施工队、分包单位进行质量自检、互检和交接检，防止质量事故和返工损失。(3)登记质量成本台账，搞好质量成本核算。11.计划统计员成本管理责任(1)根据施工方案和整个工程生产计划，按月编制分部分项的产值、实物工程量计划。(2)参与编制月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。(3)加强施工生产调度，确保均衡生产，减少停工、窝工损失。(4)负责制订大包单位用水用电管理办法。(5)工程

8、竣工后负责办理停交水电费手续。2022年成本管理责任制度（二）1、负责集团投资基建项目的前期造价估算、过程管控、项目结算的审核，合理控制建设成本;2、负责投资估算、概算、预算、招标控制价、结算等造价的编制及审核管理;3、负责项目的成本管理，根据公司审批的项目成本指标进行成本管控，并根据动态成本分析，制定不同的策略和方案，供公司决策;4、负责项目招采工作的组织和审核，包含但不限于征集文件、招标文件和合同的起草;5、负责项目权限外的变更、签证、结算的审核和上报;6、完成领导交代的其他工作。2022年成本管理责任制度（三）1、负责项目的成本测算，参与方案优化;2、结合公司年度任务指标和项目情况，开展

9、成本预测;2、设计变更及现场签证管理，进度款审核，进行动态成本管理;3、做好各项结算工作，并定期开展成本分析，不断优化，保障公司达成年度利润指标。2022年成本管理责任制度（四）1、预(结)算：组织项目工程(结)算编制;2、资金及工作计划：组织编制项目资金计划，控制工程款的拨付，保证工程的顺利进行及资金的合理利用;3、成本控制：组织项目目标成本的编制、分解、执行管控和反馈调整;4、招投标及合同承办：组织工程项目的报价、起草工程报价要求、主持报价单位评选、报价分析起草及送审。2022年成本管理责任制度（五）负责对接城市成本管理工作的指导、监督、审核和检查，指导城市公司平台建设;负责对接城市公司供

10、应商入库、入围的考察和审核评定，各项招标工作的定标审核和履约指导、支持工作;负责对接城市公司拿地成本、目标成本、动态成本、结算、复盘的监督、指导和审核;负责对接城市公司成本条线的组织建设、人员任用、绩效考核的审核工作;负责区域成本部平台的组织建设、业务管理工作;6.完成上级领导交办的其它事务2022年成本管理责任制度（六）1、执行公司成本管理制度及核算办法，负责产品成本、项目成本、中间体成本核算。2、编制成本报表，跟进及反馈车间统计异常问题，以及制造费用统计分析资料。3、审核领料单、采购订货验收单的有效性及准确性，并根据领料单、验收单检查出库台账、成本台账的有效性及准确性。4、负责车间成本损耗

11、事务的监控与协助管理工作，包括车间物料损耗管理，在制品的清理与跟进，物料现场管理，单据管理等。5、每月定期盘查企业存货情况，检查存货是否真实，根据盘点表核算现场存货，并作退库处理，调整月末成本日报表。6、每月定期进行成本统计，及时提出成本控制改进措施及建议。7、定期核查各职能部门成本控制目标的完成情况，会同各部门对各项成本进行核算分析。8、协助、配合预算主管做好成本预算的编制工作，并对其执行情况进行汇总分析，监督控制。9、保管好成本资料并按月装订，定期归档。10、组织做好各车间统计员和仓库保管员的培训工作。11、领导安排的其他临时性工作。2022年成本管理责任制度（七）1.统筹安排公司成本管理工作，组织建立和完善公司成本管理体系;_组织公司各项工程进行成本测算工作;3.审核各阶段的目标成本，并提出修改意见及控制要点，负责对目标成本执行情况及成本管理工作进行监控及评估;4.对项目公司的结算资料进行复核和工程决算审核;负责组织开展项目建安成本