2022年PMC主管工作职责

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年PMC主管工作职责1、负责公司生产计划管理、检查、监督、控制及执行;2、熟悉ERP系统，了解ERP、BOM表结构及实施经验;3、有组织盘点、数据整合，物料进销存的核实与控制经验;4、依生产排程跟进生产进度，原材料、外购件的交期跟进，生产异常与部门沟通处理;5、生产协调会组织与召开，确保订单如期完成。2022年PMC主管工作职责（二）1、负责销售订单量的评估，并根据订单量向外协工厂提报需求;2、负责库存的统计及规划、以及库存调度、库存预警;3、负责采购订单进度跟进(协助采购部门、产品部门跟进);4、负责协调物流发货(海运、空运)、装柜、报关;5、其他

2、临时性的事宜;2022年PMC主管工作职责（三）1)客户订单分析及生产计划的制定与跟进;2)物料计划的制定及协调执行;3)生产异常等突发情况的组织处理;4)生产计划管理数据的统计汇报;4、PMC相关操作指引的制定优化及维护，定期召开PMC会议;5、负责市场销售订单的评审，综合协调生产和销售计划;6、负责制定和审核生产计划，确保产、供、销平衡;7、协调和衔接各部门的工作进度，对车间各工序时间和工作提出调整;8、库存的控制，呆滞物料及成品的预防控制及处理;9、积极融入精进学习及阿米巴经营管理模式;2022年PMC主管工作职责（四）1.库存管理、数据分析，对成品、物料库存负责;2.制定生产计划，根据

3、运营需求加以控制进度、及时调整;3.下达物料采购计划，确认物料采购计划执行情况，及时评估异常情况;4、组织对呆、滞、废料和不良品物料的预防及处理，加速存货周转;5、准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制提供数据;6.管控整个采购订单配套进度，跟催配套送货。2022年PMC主管工作职责（五）1.负责年度产能分析及制定;2.制定日、周、月的生产计划及物料采购计划;3.接收销售订单，即时答复交货期及协调发货;4.跟催物料，下达生产指令进行跟催和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划;5.协调销售、采购、生产etc等各环节，不断提高生产计划的合理性和准确性;6.生产计划

4、的编排、制定、跟进与实施安排，推进生产计划达成率，分日/周/月总结通报;7.针对发货异常与订单沟通改善方案并严格执行;8.每季度针对排产模式进行总结与修订;9.成品目标库存的建立及每月库存结构的调整;10.呆滞物料的处理及半成品的良性周转;11、完善计划岗位相关文件的制定。2022年PMC主管工作职责（六）1、整理全国销售预测数据、拟定月度销售需求及日常销售需求;2、根据全国月度销售需求及日常销售需求，对接公司各厂生产计划员初审各厂生产计划;3、追踪公司各厂产品入库情况，并关注公司产品库存，确保产品合理出货，处理异常积货情况并反馈;4、对接总经办及品管部提供各类证件及产品质检报告，并上传固定网

5、站，及时梳理维护;5、每月收集经销商客诉问题，对接反馈公司品管部及各厂生产负责人，及时提供意见并解决;6、根据部门经理制定工作目标及要求，追踪落实订单组人员日常考勤、工作进度、货源分配等各项工作;7、统计产销日报表、月度销售预测准确率、其他临时性安排表;8、上及领导安排的其他工作。2022年PMC主管工作职责（七）1、根据车间实际情况制定，日、周、月生产计划，根据现有资源，设备，合理安排生产运行和控制生产成本，2、下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间3、负责对生产计划情况的跟进检查以及管理工作,4、对生产作业过程进行监督，指导，跟踪生产情况、产品需求、生产

6、过程、产值目标等，按时完成生产目标;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率7、组织各种培训、学习活动，不断增强员工的操作技能和管理知识水平，关心员工生活8、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;2022年PMC主管工作职责（八）1目的为进一步落实国家安监总局_号令和切实贯彻浙江省生产经营单位安全生产事故隐患排查治理工作规范；加强公司安全管理，提高职工安全意识。特修订本制度。2范围适用于公司各部门各级安全隐患(检)排查、整改治理、建档监控及公示挂牌管理。3职责3.1总经理负责安全生产隐患整改报告的批准。3.2安全生产领导小

7、组负责组织每月的全公司安全生产大检查、节假日安全检查。3.3安全管理办公室负责安全隐患通知书的下达及隐患整改报告的收集、整改措施落实的跟踪。3.4各部门负责组织本部门的日常安全生产检查及隐患整改报告的填写、整改措施的落实。4、程序：4.1检查方式及要求4.1.1安全检查实行公司级、车间(班组)相结合的二级安全检查方式。_日常检查与定期检查相结合普遍检查与重点检查相结合的方案。4.1.3要加强领导，充分发动职工积极参与安全检查，确定隐患整改责任人，认真落实整改，避免安全检查走过场，流于形式。4.1.4安全检查纪录应建档控制，对查出的问题、原因和整改措施及落实要认真做好记录并对过程和整改效果进行建

8、档，由工会并对全过程进行监控。4.2检查内容4.2.1查软件系统：查思想、查管理A、查规章制度、操作规程规程执行情况，有无违章作业现象；B、查有职工是否未经教育培训上岗作业，特种作业人员有否无证上岗作业；C、查职工是否正确穿戴劳动防护用品。4.2.2查硬件系统：查隐患、查整改、查事故处理A、查设备、作业环境安全防护设施是否健全；B、查电器设施是否符合定，电线有否乱拉乱接；C、查消防设施是否按规定配备、健全有效；D、查作业场所通道是不畅通无阻；E、查“三违”作业,事故隐患是否及时查处整改.4.3检查的组织与实施_公司级安全检查具体由安全领导小组和有关业务部门实施。4.3.1.1每年至少安排三次全

9、公司性的安全检查。检查内容：查隐患查制度、查措施、查事故处理情况。4.3.1.2每年安排一次专业性的安全检查。组织有关技术人员对电气、起重设备及吊具等重点危险部位进行检查。4.3.1.3新产品、新项目投产前，除车间组织自查外，安全领导小组要组织有关人员对车间的重点危险部位和设备进行检查，并现场落实解决有关问题，否则不能投产。4.3.1.4在“五一、十一、元旦、春节”等重大节日前组织节前安全检查。在各部门全面自查的基础上，行政部组织有关人员对各部门易燃易爆、重点危险部位进行检查。4.3.1.5安全管理人员要经常到各车间生产现场监督检查。4.3.2、部门/车间(班组)检查4.3.2.1各车间(班组

10、)除配合公司部组织的安全检查外，各车间(班组)领导每月要安排一次组织有关技术人员对本车间的设备设施使用情况，消防器材、各项安全制度执行情况重点检查。发现问题及时反馈安全生产管理办公室，并作好检查记录。4.3.2.2新产品、新项目投产前车间领导要组织有关人员对生产用的吊具、主要设备、仪器仪表及环境的安全条件进行检查。对发现的问题立即反馈到安全生产管理办公室，由其安排有关部门进行解决，否则不能投产。4.3.2.4安全管理人员应经常到生产现场进行监督检查有无违章操作，防护用品穿戴是否齐全，各种安全防护设施是否完好，安全通道是否畅通，使用的工具、吊具是否安全可靠，吊装、搬运是否符合安全要求，发现问题应

11、及时制止、纠正。4.4隐患治理4.4.1安全检查必须按规定填写安全检查表,并对违反安全生产各项规章制度的行为必须按规定给予处罚。对当场能整改的隐患必须责令立即整改对存在的事故隐患等不安全因素的下达隐患整改通知书。4.4.2在检查中发现重大安全隐患时，必须及时报告公司主管领导或安全管理员，隐患未排除，严禁进行生产。4.4.3对查出的不安全隐患，要按“三定三不推”的原则处理。“三定”是：定整改措施、定完成时间、定整改负责人。“三不推”是：查出的问题班组能整改的不推到车间；车间能整改的不推到部门；部门能整改的不推到公司。4.4.4车间能解决的安全隐患，车间领导要及时安排人员解决。安全生产领导小组将根据有关规定发出隐患整改通知书