资产管理部室考核指标

1、资产管理部室资产管理部部长绩效考核考核方法资产管理部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。资产管理部经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考核量表1、基本绩效考核指标（权重 30%总、分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣1分，卜不保

2、底。2责任心：是否能勇于承担责任， 工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分，卜/、保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违后-次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨， 诚恳敬业。后不负责任的言行， 每次扣1分，卜/、保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣 1分，卜小保底。2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1分，卜不保底3协调对外的关系时米取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣2分，卜/、保底。3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制

3、度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4分，卜不保底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 3分；制度执行不力，每次扣 1分， 卜小保底。6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动，每次扣 1分，卜不保底。2领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，卜不保底。22、关键绩效考核指标（权重70%总、分70分）考核项目考核内容和方式标准分考核者计划完成 情况计划是否完成

4、，计划执行效果15资产的利 用度固定资产是否有效利用15不良资产 尽调工作 完成情况尽调工作及时完成，没有出现差错10不良资产 管理与处 理质里评价不良资产管理处置情况10利润总额 完成情况利润总额的达成情况，考核期内利润总额不彳氐于XX亿兀10部门核心 员工流失 率部门骨干员工离职率低于 X%时，该项指标得分为 100分；离职率 超出X%寸，每增加Y%,该项指标得分扣 20分；离职率超出 Z%, 该项指标得分为0 （注：公司计划减员除外； X、Y、Z由公司根据 实际情况设置）5某重点任 务完成效 果设定具体评价标准，按百分制打分5资产管理部部长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准

5、分考核情况记录（以扣分期口分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考核4执行制度6工作配合4计划完成情 况15资产的利用 度15不良资产尽 调工作完成 情况10不良资产管 理与处理质 量10利润总额完 成情况10部门核心员 工流失率5某重点任务 完成效果5合计100考核人签字： 被考核人签字： 资产管理部副部长绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重 30%总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣1分，卜不保底。2责任心：是否能勇于承担责任， 工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分，卜/、

6、保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违后-次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨， 诚恳敬业。后不负责任的言行， 每次扣1分，卜/、保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣 1分，卜小保底。2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1分，卜不保底2协调对外的关系时米取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣2分，卜/、保底。2绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效

7、考核制度或执行不力，每次扣 4分，卜不保底。2执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 3分；制度执行不力，每次扣 1分， 卜小保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动，每次扣 1分，卜不保底。1领导所属工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相 推诿、工作不力，每次扣 1分，卜不保底。12、关键绩效考核指标（权重80%总、分80分）考核项目考核内容和方式标准分考核者计划工作 完成情况已确定计划的工作的完成情况30固定资产 管理监督维修、设施保养10固定资产 盘点的监 督对固定

8、资产盘点情况租出分析，并给处置方法。10写字楼装 修、运营管 理协助并监督做好写字楼装修及运营管理工作，按计划完成。延迟完 成及未达到计划目标，则扣分。10安全工作在负责范文内监督设备维保过程中的安全，如出现安全事故，小事 故扣分，大事故进行处罚。（一票否决指标）20资产管理部副部长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分期口分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2计划工作完 成情况30固定资产管 理10固定资产盘 点的监督10写字楼装 修、运营管 理10安全工作20合计100考核人签字： 被考核人签字： 资产管理

9、部办事员绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣1分，卜不保底。2责任心：是否能勇于承担责任， 工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分，卜/、保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违后-次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨， 诚恳敬业。后不负责任的言行， 每次扣1分，卜/、保底。1专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣 1分，卜小保底。1执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并

10、监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 3分；制度执行不力，每次扣 1分， 卜小保底。1工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动，每次扣 1分，卜不保底。12、关键绩效考核指标（权重90%总、分90分）考核项目考核内容和方式标准分考核者资产入库 管理按照公司规定做好资产入库验收的相关工作，未做到的进行扣分20固定资产折旧报表按时做好季度折旧 OA报表20固定资产 盘点与管 理按照公司规定定时对固定资产进行盘点，及时更换资产卡20报表提交各项报表及台账按时提交，差错率在XX崛内10事务性工 作10自我培训 与提升10资产管理部办事员绩效考核表项目部：

11、姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分期口分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养1工作协调1绩效考核1执行制度1工作配合2资产入库管 理20固定资产折 旧报表20固定资产盘 点与管理20报表提交10事务性工作10自我培训与 提升10合计100考核人签字： 被考核人签字： 资产管理部办事员绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣1分，卜不保底。2责任心：是否能勇于承担责任， 工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分，卜/、保底。2遵守纪律是否能严格

12、遵守公司劳动记律管理制度。每违后-次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨， 诚恳敬业。后不负责任的言行， 每次扣1分，卜/、保底。1专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣 1分，卜小保底。1执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 3分；制度执行不力，每次扣 1分， 卜小保底。1工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动，每次扣 1分，卜不保底。12、关键绩效考核指标（权重90%总、分90分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全检查 台账

13、做好安全检查及安全资料的台账，每月按时上传至平台。晚上传按 延误天数扣分。20自持有资 产的零星 改造工程按计划完成自持有资产的零星改造工程，确保控制在预算成本内， 并按期完成30自持有资 产的维护 保养按计划完成自持有资产的维护保养，确保控制在预算成本内，并按 期完成20报表提交各项报表及台账按时提交，差错率在XX崛内10自我培训 与提升公司组织的各类培训和活动10资产管理部办事员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分期口分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养1工作协调1绩效考核1执行制度1工作配合2安全检查台 账20自持有资产 的零星改造 工程30

14、自持有资产 的维护保养20报表提交10自我培训与 提升10合计100考核人签字： 被考核人签字： 资产管理部办事员绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣1分，卜不保底。2责任心：是否能勇于承担责任， 工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分，卜/、保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违后-次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨， 诚恳敬业。后不负责任的言行， 每次扣1分，卜/、保底。1专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣 1分，卜小保底。1执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 3分；制度执行不力，每次扣 1分， 卜小保底。1工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动，每次扣 1分，卜不保底。12、关键绩效考核指标（权重90%总、分90分）考核项目考核内容和方式标准分考核者租赁工作按照公司要求做好写字楼租赁及对接工作30固定资产 监盘根据公司要求做好固定资产监盘，