2022年中高层培训制度范本

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年中高层培训制度范本高培中心，是进行高层管理者培训的专门机构。西安交通大学以雄厚的科研实力和优秀教师资源为基础，为企业高层管理者提供了一个学习成长的平台，根据个体和_的知识需要，提供相应的补充_和前瞻_，传授当今世界上先进的管理思维、经营理念及运营经验，为企业成长提供发展动力，为社会培养高级管理人才。关于企业内训中国很多企业家先后走进了商学院，接受了系统的mba与emba教育。随着企业的不断发展壮大，行业竞争程度的不断加剧，企业领导者普遍认识到仅依靠个人管理能力的局限性，都在思考如何更大程度的提升企业综合管理水平。于是，这种需求催生出了更加高效的企业

2、内部培训服务，企业内部培训越来越引起企业的重视。与派管理人员进学校接受精英教育不同的是，企业内训是在充分评估参培企业现有管理能力的前提下，结合企业的发展战略，以着重解决企业管理难题，全面提高企业综合管理能力为目标，安排合适的专家到企业内开展有针对性的管理培训服务。企业内部培训课程在内容上融合了edp的资源优势，在课程设置、教学方式、授课地点和时间上均可根据实际需要灵活设置，与企业战略、文化以及日常经营管理活动紧密联系。近年来已为上万名企业家提供过专业教育，为近千家企业开展过企业内部服务。专业的培训顾问将帮助您合理地安排培训计划，从而提高培训的针对性和有效性。培训流程培训需求调研企业问题诊断培训

3、课程体系设计培训师资配备培训_实施培训评估定制方法需求分析：详细深入的企业沟通访谈与专业的需求调研分析，确保结合企业管理现状和发展需要设计针对性的课程；过程控制：严格进行课程作业管理，结合工作岗位精心设计的课程作业使参加培训的学员能够结合实际工作领悟和消化学习内容；结果控制。2022年中高层培训制度范本（二）_年述职报告第一部分，_年主要工作及指标完成情况。2、主要工作完成：2.1管理工作：1_年重点推行标准化管理，通过制定标准化工艺，建立标准化、制度化的管理体系，规范了生产管理，提高了工作效率。2实施“看板管理”每日更新主要产质量指标完成情况及重点工作内容，明确了工作重点，提高了工作效率。2

4、.2成本方面。通过对原料、染助剂成本、回丝、废布的控制和污水热能换热回收、高温水洗槽保温等措施，同比_年整体消耗成本降低了&万元。2.3科研方面：1公司被认定为高新技术企业。2申报专利_项，省技术创新项目_项。3完成“&产业化应用”“&规模化生产的研究”两项新产品鉴定，技术水平达到“国际先进”水平。2.4卓越绩效管理方面。通过学习卓越绩效管理相关标准，完成了“6s”管理标准的制定及落实、薪酬制度的修订、公司“岗位说明书”的梳理；同时通过开展“qc”“tpm”等活动解决了生产中的疑难问题。_人事方面。_年定员水平自_年底的_人降到现在的_人，减少用工_人，降低比例为_%；月平均离职率_%，比_年

5、下降_%。第二部分，_年工作中存在主要问题。1。2生产管理工作中个别管理人员存在执行力不足的问题。3个别品种交期延误，造成客户不满和投诉。第三部分，_年主要经济指标。1利润总额：万元2产量指标：产量&，成品产量&3质量指标：入库一等品率&，交货率&4成本指标：在现有基础上降低_万元第四部分，_年管理思路及工作重点。1、管理思路：1_年将在“看板管理”的基础上重点推行“目标化、指标化、数字化管理”，做到“人人有目标，人人扛指标”，结合erp系统，实时动态地对公司的生产情况进行控制。2继续推行标准化管理，完善各项管理工作的制度化和工艺技术、操作、培训的标准化。3着力于提高_的执行力，实现精细化管理

6、。2、_年工作重点：1_年将持续加大对科研创新工作的投入，在深入开展日常工作的同时，申报国家认证实验室、省企业技术中心、省工程技术研究中心。2持续开展节能减排工作，“增产节约、增收节支”，重点开展“提高制成率”、“降低质量成本”等项目的研究，实现“安全、优质、高产、低耗”。3安排好二期项目设备_、投产等工作。4持续进行岗位优化，减少用工数量，提高生产效率。优化培训体系，通过培训提高员工的执行力和综合素质。5深化卓越绩效管理，按照卓越绩效管理推进计划，逐步开展各项工作。6成立专门的染色技术研发小组，对重点染色关键技术展开攻关，以实现新的突破。7以顾客为_焦点，以交期为中心，狠抓产量和质量，制定相应的交期管理制度和考核办法，满足客户对交期的需求。8开展新erp系统的开发工作，替代现有程序，为生产决策提供更有效、更准确地数据支持。第五部分，_年对公司的合理化建议。1建议公司持续加强企业文化建设，以提高思想道德品质为切入点，对员工进行教育和引导，致力于形成特色的企业文化。2建议公司加强品牌建设，提高公司品牌的知