2022年公司私车公用福利管理制度范本

1、第PAGE9页共NUMPAGES9页2022年公司私车公用福利管理制度范本为规范管理私_用，清楚界定相关责任，达到员工及公司双节约，特制订本办法。2.0范围私_用的员工、相关车辆及本公司适用该办法。3.0职责3.1员工提供的公用私车具有相关部门要求的各种有效证件。3.2行政部需对所有公用私车按照本办法进行审核、登记、派工等工作。_公用私车驾驶员需按照本办法安全驾驶车辆及登记事由等工作。_公司领导按照本办法审核相关事项或费用。3.5财务部按照报销流程严格核报相关费用。4.0定义4.1私车。特指本司员工名下的合法有效的车辆，可以是小轿车、货车、摩托车等。_公用。指公司因业务、办公事需要，使用员工私

2、车作为运输工具的情形。5.0内容5.1私车条件及要求小轿车使用低于_年或少于_万公里，货车使用低于_年或少于_万公里，摩托车使用低于_年或少于_万公里。均须无任何违章、扣分、罚款等不良记录。无大修记录。车辆各种证照、保险等均按国家及地方规定办理或持有。5.2驾驶员要求_岁以下，无违法犯罪记录，不饮酒。无违章、扣分等不良记录。货车_年以上，小轿车_年以上，摩托车_年以上。对拟安排线路熟悉。5.3私车登记5.4审核批准5.5派车规定5.6用车规定5.7补贴规定按照往返公里数及当天市场油价，公司全部补贴油费，员工用油票或其他规定的票据向财务填报。过路费、停车场费实报实销。非驾驶员或本车辆责任的损失或

3、费用，公司全额承担和报销。本管理未涉及的费用，由本人申请，按公司领导审批意见执行。5.8进出管控达不到条件不公用、一旦不符合立即出。5.9罚则6.0本办法每年底由行政部_修订和完善。7.0本办法经公司领导批准后实施。如果题主的公司确定开展私_用，建议公司与私_用的员工签订相关协议，防范可能出现的法律风险，如下条款设置，题主可以参考(甲方是公司，乙方是带车的自然人)：“1.乙方应该必须遵守_道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规则，遵守甲方员工管理手册及其他相关的规章制度，文明开车，安全驾车。晚间乙方要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。2.乙方私_用的具体适用情况为。根据甲方要求利用私车

4、接送甲方客人、负责其他甲方业务需要的公务用车情况。3.乙方负责向保险公司对自带车辆投保车辆财产险和第三方责任险，并应自行缴纳个人法定社会保险。4.若因乙方闯红灯、压双实线，未系安全带、被交警认为是个人原因违规等交通违章事故，由乙方个人负全部责任及支付相应罚款。5.乙方应保证车况良好、设备齐全，车辆_、车辆购置附加费证、养路费等规费交讫证、保险证等牌证齐全，并承担相应责任。6.乙方应爱惜车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月定期或不定期对车辆进行自费检修或维护保养，确保车辆正常行驶。7.出车后，乙方应按要求作好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地点，并及时将行车记录交甲方相

5、关人员审核签章。8.乙方应该提供正式有效凭证来申请甲方规定的费用报销。乙方整理粘贴报销凭证后，按甲方规定走内部流程，方可报销。原则上一个月报销一次。9.本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字或盖章之日起生效。10.任何本协议未规定事宜或与本协议有关的争议，双方应该友好协商解决。若无法协商解决，任何一方可以向_提起仲裁。”以上条款，仅供题主参考，如需使用，还是建议题主咨询本单位法务或外聘法律顾问来拟定一份切实可行的协议。tips。2022年公司私车公用福利管理制度范本（二）_荣利中石油机械有限公司科技研发项目立项报告管理制度科技研发项目立项报告管理制度第一章总则第一条企业的核心竞争力在于自

6、主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。为加速瑞吉通讯公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。_公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门(即技术研发管理委员会)对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等

7、通过一定程序公开发布。2.报告制度。项目承担单位(组)、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。3.监督检查与审计评价制度。项目承担单位(组)和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担单位(组)和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。_荣利中石油机械有限公司科技研发项目立项报告管理制度第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术(产品)的技术发展方向和动向。2.论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技

8、术优势。3.论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括：_项目概况，国内外同类研究情况(包括技术水平)；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标(要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况)；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向)；7.实施方案(包括进度安排)；_项目预算(包括经费来源及用途)；9.预计项目主要参加人员及其简历。第三章项目_第七条技术部提

9、交项目立项可行性研究报告和立项申请报告_荣利中石油机械有限公司科技研发项目立项报告管理制度由公司技术研发项目管理委员会完成。第八条技术研发项目管理委员会由以下人员组成。总经理，技术副总，技术部总监，开发部经理，生产部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行_会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。第九条_结束，出具书面综合_报告。第四章项目立项第十条根据技术研发项目管理委员会综合_报告，符合立项条件的，即可立项。第十一条技术研发项目管理委员会综合_报告出炉_日内签订研发项目立项合同书，合同期限不得超过一年。第五章监督管理第十二条技术研发项目管理委员会在项目实施管

10、理中的职责是：1.全程监督、检查项目合同的执行情况；2._项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；3.对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；4.负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。第十三条项目承担单位(组)在项目实施中的责任是：1.严格执行合同书，完成项目目标任务；2.保证项目经费专款专用；3.按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；4.接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查；5.接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、_荣利中石油机械有限公司科技研发项目立项报告管理制度验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料；6

11、.及时报告项目执行中出现的重大事项；7.报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。第十四条项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担单位(组)必须及时向技术研发项目管理委员会报告。第十五条项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担单位(组)应提出书面报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会_批复后方可变更。第十六条在项目跟踪管理中有如下情况者，技术研发项目管理委员会对项目承担单位(组)或项目责任人将采取警告、中止项目实施、撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施

12、。情节严重的，二年内不受理该项目责任人新的项目申请。1.无正当理由，不按期汇报项目执行情况的；2.因项目承担单位(组)自身过错，使项目不能按合同规定实施的；3.擅自停止项目实施或变更项目合同书内容的；_项目完成后不按期申请验收或鉴定的；5.截留、挪用、侵占项目经费的。第六章项目验收第十七条项目完成后，由技术研发项目管理委员会_对项目进行验收。第十八条项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为_荣利中石油机械有限公司科技研发项目立项报告管理制度基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的_管理经验

13、和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。第十九条对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。第二十条项目验收按照下列程序进行：_项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，项目实施单位(组)须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请报告；_项目组，在完成技术研发总结的基础上，向技术研发项目管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据；3.技术研发项目管理委员会_全部验收资料及有关证明；4.技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。第二十一条项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果(样机、样品等)：_项目合同书或计划任务书；2.技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件；_项目验收申请报告；_项目实施工作总结报告;_项目实施技术报告；6.有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；7.购置的仪器、设备等固定资产清单；8.涉及经济指标的有关证明材料；_项目经费的决算表；10.其他有关项目完成情况的证明材料。第二十二条被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收：1.完成合同书任务不到_%；2.预定成果未能实现或成果已无科学或_荣利中石油机械有限公司科技研发项目立项报告管理制度实用价值；3.提供的验收文件、资料、数据不真实；4.擅自修改对合同或计划任务书考核目