2022年新聘员工安全教育制度

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年新聘员工安全教育制度新聘员工(包括临时工)必须经过三级安全教育，并参加由安全技术部组织的相关考试，对考试不合格者人力资源部门不得录用。1、一级安全教育为公司安全教育，由安全技术部围绕以下内容进行：(1)、党和国家有关部门安全生产的方针政策和法律法规(2)、本企业主要安全生产规章制度(3)、本单位的生产概况及主要工艺特点(4)、本单位主要危险源、危险部位及易发性事故的防范对策(5)、典型事故案例及应当吸取的教训(6)、劳动安全卫生的一般常识(7)、消防常识2、二级安全教育为部门安全教育，由用人部门围绕以下内容进行：(1)、本部门安全管理的主要规定、工

2、作特点和工作要求(2)、本部门主要危险源危险点的分布及应当注意的事项(3)、本部门多发性易发性事故的预防对策及应急措施(4)、本部门典型事故案例及应当吸取的主要教训3、三级安全教育为岗位安全教育，由用人班组围绕以下内容进行：(1)、班组概况、工作特点和工作要求，主要的安全规定(2)、班组主要设备、危险源的控制措施及注意事项(3)、班组易发事故的预防措施及应急对策(4)、岗位安全技术操作规程及岗位之间衔接配合的安全卫生事项(5)、劳动保护用品的使用、保管及穿戴要求(6)、发生紧急情况的急救措施和报告程序。4、特殊工种、重点技术工种的安全复审教育由安全技术部负责，每两年进行一次。5、新设备新工艺安

3、全教育、经常性安全教育、外来施工队入场安全教育由安全技术部负责安排。2022年新聘员工安全教育制度（二）一、在医院经济管理中成本核算的重要性作为成本管理的基础，成本核算在新医院财务制度中被明确了具体的对象和分类，也设定了不同的核算层次，并提出了具体要求，这使管理水平和管理要求不同的医院能够根据自身的实际情况来推进成本核算。成本核算的科学与否决定了所提供的成本信息是否真实、准确，以及医疗价格、财政补贴的确定是否合理，也是医疗保险费用的支出方式是否完善一项重要依据。成本是衡量医院管理质量和决策水平的一项综合指标，通过开展成本核算，制定有效的成本考核指标，可以控制医院的各项成本开支，提高医院的盈利水

4、平和竞争力。在成本核算所提供相关数据的基础上并根据医院各科室的不同特点确定相应的薪酬标准和工资绩效分配办法。二、公立医院成本核算存在的问题(一)对医院成本核算缺乏正确认识尽管在新医院财务制度中对医院的成本核算做出了明确而清晰的定位，但是目前大多数医院的成本核算工作仅局限在对各项成本数据的归集和整理上，所提供的成本信息具有滞后性，无法发挥成本信息在医院经济决策、服务定价方面所具有的重要作用，仅仅是为了核算而核算。一些医院的成本信息仅被用于其科室的绩效考核和奖金分配，导致了成本核算是为了绩效考核而开展的误解。对成本核算的这两种错误认知使医院的成本核算工作无法顺利开展，也无助于医疗资源的科学配置和降

5、低医疗成本。从宏观角度来讲，并不能有效解决医疗服务定价偏高，医疗费用不合理等亟待解决的难题。(二)成本核算存在重制度、轻落实的情况新医院财务制度开始执行后，各医院都制定了相应的管理制度，但这些成本管理制度大多并没有得到真正贯彻执行。对于各科室的成本归集，必须按照规定的要求和程序进行报送，采用直接或间接的方式将支出分配到相应的科室，构成各科室的成本。但在实际执行中因为各医院的成本报送机构并不健全，甚至还存在财务人员在月末到各科室催收的现象。根据制度要求，医院需要定期对成本进行分析，但现实情况是大多数医院的成本核算都没有深入开展，更谈不上成本分析了。(三)医院管理者欠缺成本控制意识目前医院的管理者

6、大多数为医学方面的专家，但在医院成本管理方面却做得并不好，没有重视成本核算在医院运营过程中具有的重要作用，在发生的成本与成本责任之间没有形成必然的联系，不利于医院成本核算工作的顺利展开，直接阻碍了医院成本核算与控制工作的进行。三、新财务制度下公立医院成本核算的完善措施(一)树立职工成本管理意识，对成本核算目标有正确认识公立医院成本核算的完善首先必须对成本核算的目标予以明确，并规定成本信息的具体用途。从公立医院的自身的角度来看，其开展成本核算的目标主要是为医院的管理决策提供支持，并对医疗资源的消耗情况进行监控，对成本项目的正常成本和非正常成本进行区分，达到医疗资源的合理配置、医疗成本的进一步降低

7、，最终取得较好的经济效益和社会效益。医院开展成本核算最主要的是掌握每个科室的资源消耗情况，控制不合理开支，因此这项工作就需要财务部门与其他部门的共同配合以及全体职工的共同参与。医院要在职工中树立成本效益理念和成本观念，通过适当的激励政策，使员工在工作中自觉的降低资源消耗，节省成本。(二)做好宣传工作，健全医院成本核算的组织架构在医疗体制改革和医疗保险制度改革不断深入的情况下，医院之间也展开了日益激烈的竞争，依靠精湛的医术和良好的口碑吸引患者，提高医院的管理水平和效益，对成本核算的重要性以及在该制度实际实行过程中存在的问题等向职工进行讲解。健全和完善成本核算组织结构，对医院各科室发生的成本合理分

8、配并进行深入分析，使新医院财务制度不仅仅停留制度层面，得到真正落实。(三)注重对医院人员综合素质的培养新医院财务制度的成本管理部分较为前沿，不容易掌握，因此医务人员需要加强实物以及理论知识的学习，才能对其中的内容有全新的认识和理解，并在实践中正确的运用。首先，医务人员在工作当中需要增强其自身的成本意识，这样既有助于医院开展成本核算也有助于医院进行成本控制。其次，医务人员的业务素质和能力的提高是医院经济效益和社会效益提高的一部分，掌握新的制定要求、提高会计电算化水平都有助于医院人员更好的掌握成本核算。(四)完善成本核算的信息化制度建设此外医院还要规范成本信息的采集制度并设立规范的流程，利用ERP系统统计成本各要素的信息，如职工精力消耗、时间消耗、检查诊断例数等信息，并以此为基础分析总结医院所消耗的作业资源，定期绘制详细的成本报表，以准确反映出医院各科室的成本消耗与收入对比情况，揭示医院成本的变化状态，切实提高医院成本核算的效率。部分医院会计中心的核算员工的资历都较老，因此明确规范的信息系统操作管理制度及流程有助于医院的成本核算工作的目标更好的实现，信息数据的录入、调用、平台系统的维护、各岗位职责权限设置等程序在系统操作管理制度中都应该予以全面考虑。四、结束语不断完善的卫生医疗体制，极大的提高了我国医疗服务质量，新医