中小企业企业文化建设方案

1、公司文化企划公司文化的意义公司文化是公司在发展过程中形成的并为全体成员按照的价值观点、共赞同识、思想方式、行为规范及准则的总和。公司文化是公司成长过程中必不行少的环节，加强公司竞争力，形成品牌效应，增添职工凝集力和归属感，使公司得以长久稳固的发展。:、公司文化的作用系统集团核心侨值观制度层企业规章制度企业员工仃y客户消费行为客户对春H茁认知外显形象业员工行为精神层外部环境三、公司文化的构造.精神层面：精神层文化公司中全部职工共同信守的基本信念、价值标准、 职业道德及精神风采，为物质层和制度层供给思想基础。.制度层面：制度层文化对公司职工的行为产生拘束性、规范性影响的规章 制度，拘束和规范物质层

2、文化和精神层文化的建设。.物质层面：公司创建的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包含公司整体环境、公司表记、文化流传网络，是公司文化的外在表现和载体。四、公司文化建设内容成立公司文化小组， 总经理担当组长亲身兼顾，各部门负责人和企划部为小构成员，将计划中各部分内容细化分工，同步实行，保证效率1. 精神层面1 ）详细内容公司目标：公司成员共同追求，公司文化建设的出发点。公司哲学：公司高层管理者为实现目标坚持的基本信念。公司精神：对观点意识，传统习惯，行为方式的总结和倡议。公司主旨：对内，公司生计发展、职工生活保障和改良、 职工人生价值的实现；对外，要本着对客户负责的态度。公司民风：公

3、司及职工在经营中形成的广泛、重复、稳固的心理状态。公司道德：职工、部门、公司、社会之间形成的一系列行为准则。（ 2 ）实行方案公司文化小组需就上述六点内容进行议论总结，并经过公司全体成员进行意见反应和内容改正。装订成册，存案。公司文化小构成员作为公司管理层要言传身教，正人先正己。采纳问卷检查和会谈的方式按期抽查职工有关内容熟知程度，结果计入职工查核。总结相应的口号，张贴于公司显然地点。（ 3 ）注意事项将公司文化以为是简单的口号， 忽视其余两个层面和文化的中心价值观作用。内容要吻合公司现阶段实质，不行眼高手低亦不要自轻自贱，严格依据详细状况拟订相应的政策和目标。切勿将精神层面内容只是逗留在书面

4、形式， 要一直贯串在文化建设的全过程，并由公司文化小组监察其融入公司平时经营中。2.制度层面（ 1）详细内容行为特色化秘章制度企业风格管蛙1帔度力宙区制度若政管理蒯度宾工行为飕购贞工手即各构紊住制屋特殊制魔油|口嘴精激时刷度厢删度具他触厘安能活动噫M乐 咻电界. 竞寡治的 崔嬴激 其也话渤(2)实行方案管理制度与职工准则方面公司文化小构成员针对自己所管部门及业务完美公司制度，开发组组长完 美项目开发有关，财务完美财务管理有关，人力完好人力资源有关，各司其职， 最后由小构成员一致议论，总经理署名决定最后制度改正。将最新制度整理并下发公司全部职工查察，提出问题并最后解决。装订成册，存案。按期对职工

5、进行制度方面查核，采纳实名问卷和会谈的方式，结果计入职 工查核中。特别制度方面行政部门针对薪酬、查核、表彰制度进一步完美并议论经过署名。装订成册，存案。按期对职工进行制度方面查核，采纳实名问卷和会谈的方式，结果计入职 工查核中。公司民俗方面可针对公司文化内容、制度方面、专业业务领域等举行相应的比赛活动， 保证公司内部连续的良性竞争力。增添职工能力的培育,比如：演讲比赛、拍照比赛等等可举行各种比赛，连续现有公司周年庆典活动，公司小组议论将公司文化内容怎样融入到此 中，启动相应的公司主题年，增添职工归属感和荣誉感。依赖公司旁边体育场的优势，可利用周末举行羽毛球、篮球等比赛，加强 职工感情和交流。进

6、一步完美公司组织架构，确立公司职员分工，并保持更新。(3)注意事项制度在经过以后，要保证其详细实行，不行出现“有法不依”的状况。做到人人同等，不行差别对待。制度方面要确立一个更新限期，要吻合公司发展详细状况，不行长久沿用 一套老制度。任何形式的活动不只是是活动或许比赛，要把公司文化贯串此中，明确其 目的是为了推进公司文化的建设。交流是公司发展中最简单被忽视的问题，常常会出现只有上司对下级，没 有下级对上司和平级交流。3.物质层面(1)详细内容企业文化轲质层内容魁|公司LOG。标志公司的工牌,集体活动服饰H公百整体环境U公司的文化及其他设施力企业文化传播途径(2)实行方案除了公司现有10go以外

7、，设计一款将10go和公司文化口号在一同的新版logo。职工工作时期，考虑现真相况不需一致着装，但能够一致佩带工牌。成立公司念书角，搁置前方装订公司文化内容、专业书本、其余书本，供职工借阅。加强公司 QQ 群、微信群管理，方便工作及生活交流。增添平时培训体制，包含公司文化培训、专业技术培训等一系列培训，侧重掌握人材的培育。公司环境的保护，包含办公环境的洁净整齐、办公硬件条件的优化、公司整体布局等等。对职工待人接物等方面进行礼仪培训，增添公司形象。（ 3 ）注意事项物质层面是公司文化建设最表象化的一层，常常在工作经营中的一些小方面会被忽视，应该赐予相同高度的重视。 精神层面和制度层面的推行和完美需要物质层面一点点的耳濡目染。物质层面是表现公司形象最直白的一层，要从多个方面共同进步来建立优异的公司形象。五、总结以上部分设计规划的达成， 会让职工对新的理念、 新的公司气氛、 新的目标产生兴趣， 并生出骄傲感。