4tocTOC(制约条件理论)

1、TOC(制約条件理論.背景Eliyahu MGoldratt OPT70年代物理学者親族工場効率追求管理OPT誕生GM30全体効率胜利内容非公開小説紹介The Haystack Syndrome The Goal250万部売続出版Its not luck Critical Chain Theory of Contraints .Chicken coop factory 生産問題解決1974年末、開発追加設備、労力生産40-50%増加1978年、大学30歳卒業、CDC勧、OPT販売会社 Creative Output Inc. 設立。米国最初GE防衛事業部30%増加、在庫半減。 Creative

2、 Output Inc.社高成長企業。.1987年、 Creative Output Inc. 去、 Y. (AGI) 設立、思索教育関心向。時点、方針、業績測定、原価計算、経営風土、思索、重要認識、生産組織運営普通理論展開注力1990年、 “Haystack syndrome 出版、部分業績測定部分体系化。1993年、 問題解決、思索部分議論最初論文発表。.The Goal問題提起The Goal 自動化，全体効率問題同期化.主人公、家族投、人物理学者指導下、成績改善限3月後閉鎖予告、自分管下工場業績、期間内回復話。.Source:Constraints Management Handboo

3、k by J.F.Cox and M.S. Spencer原资料A原资料B組立(20単位/時)出荷構成部品A構成部品B製品C最大生産量1時間何単位？理由？作業25(4単位/時)作業20(2単位/時)作業30(5単位/時)作業35(5単位/時)作業15(10単位/時)製品C作業10(5単位/時)制約2単位2単位2単位、在庫増作業20後、8単位減作業25生産性向上、1時間10単位生産？理由？作業10、作業15、1時間2単位超原资料投入製品C生産量？理由？作業20前在庫、8単位減作業104時間停顿？理由?作業304時間停顿場合結果異？理由？.Its not luck印刷会社事例量販割引新製品投入問題

4、A社：原资料：少量、生産：小、価格高B社：原资料：大量、生産：大量、価格：低C社：購買基準単価、大量运用残中核問題CRTFRT.TOC構成制約条件理論(TOC)分枝5段階継続的改善V-A-T 分析DBR管理問題解決/思索分枝ECE図ECE検証 現状問題構造制限未来問題構造前提条件移行業績分枝(T)在庫(I)業務費用(OE)決定在庫.Thinking ProcessTP根深複雑問題対妥協案案考、変化起、実行移手法1中核問題発見現状問題構造Current Reality Tree：CRT2解決策作成検証対立解消図Conflict Resolution Diagram：CRD、未来問題構造Futur

5、e Reality Tree：FRT3実行計画作成前提条件Prerequisite Tree：PRT、移行Transition Tree：TT.TP問題解決何変 中核問題発見変実行計画作成 何変 解決策作成検証.問題解決新QC道具N7比較.TP展開妥当性検証CLRCategories of Legitimate Reservation存在明確性clearness表現適切性entity existence因果妥当性causality existence缘由不非常性cause insufficiency追加的独立缘由additional cause因果逆転製cause effect reversa

6、l効果不非常性predicted effect existence循環tautology 論理的、客観的問題認識能够 的確対処、感情的対立逃避 直感論理交融 案抽出 規定踏実施 見落、抜落防止 実行上障害抑制.現状問題構造Current Reality Tree：CRT問題中潜因果関係構造明確中核問題発見中核問題CP根本缘由RC問題IE問題IE好結果UDE好結果UDE根本缘由RC好結果UDE好結果UDEUDE: Undesirable EffectRC: Root CauseCP : Core ProblemIE : Intermediate Effect.現状問題構造Current Real

7、ity Tree：CRT現在抱問題UDE5個10個UDE各組合因果関係探求行缘由、結果決IF, THEN、UDE結缘由結果間欠落明確識別、因果関係、誰納得問題構造構築問題発生根本缘由root problem確認、除去、由来UDE除去.対立解消図作成中核問題潜根本的矛盾対立用解消必要条件目的中核問題反対必要条件前提条件前提条件対立因果関係突破無効注入.対立解消図例店車楽袋運買物楽持帰車中袋倒手提式紙袋対立車買物袋入常備.未来構造作成案検証目的根本缘由RC好結果DE好結果DE好結果DE好結果DE根本缘由RC好結果DE好結果DE注入.前提条件作成目的達成障害発見，抑制必要状態中間目的設定中間目的中間目的目的中間目的中間目的中間目的中間目的障害障害障害障害.移行作成前提条件各中間目的達成行動計画作成目的理由障害除去行動中間目的理由障害除去行動中間目的理由障害除去行動中間目的.ThinkingProcess全体像前提条件対立解消図未来問題構造現状問題構造移行.TP会計製品称号売値固定費用変動費用(资料P 100 10 50 Q 110 60 20 生産才干：合100個生産才干市場需求：製品100個，製品100個.CC理論Critical Chain計画実際学生平行作業効率非効