施工员经验给新入职建筑行业的小白

1、.：.；好久不上论坛了，年前的任务的间隙，我断断续续写了一些施工领会，前几天在别的论坛上发现被转载，颇受新人推崇，如今又是工程收尾有了闲暇的时间，又有了新的心得，特将前边的全文整理一遍，预备再添加点儿新的内容。希望能对支持我的各位同仁和朋友有所协助 。我的一些施工领会(随笔连载)我在前面说过施工现场“七成多、八成少，九成就能当指点的话，其实颇有点自嘲的意思。干了这么多年施工，还是很有些领会，当是抛砖引玉吧。看了许多朋友的帖子，觉得论坛里年轻人多，能够有人要问了：他在倚老卖老吧，他有多大？我没有多大，但我在施工单位呆了十五年，有些朋友干建筑这行刚两三年，所谈的施工阅历真实不敢苟同。我参与任务的时

2、候，由于他们单位是部属企业，那时还有点方案经济的味道，当时正干一国家重点工程，工程义务是上级指派的，没有监理，有的只是甲方基建指挥部，当时大学生到单位先得下班组劳动一年，叫见习期，一年期满单位才算正式接纳，听说老大学生大约六几年毕业的当初在班组要干三五年，那时单位的工人全是职工，没有农民工，技术力量也很强。再后来系统内工程少了，大约年吧，企业开场走向市场，从原来的“皇帝的女儿不愁嫁到如今“僧多粥少的建筑市场大情势。象%的施工企业一样阅历了低谷，由于国营老企业共同的包袱重、体制老化等缘由，几近宣告破产，近几年经过改制又逐渐向好的趋势开展。好了。不罗嗦了，谈我的一些施工领会与大家共同窗习。技术员在

3、工地该干些啥？前一段有两个学工民建的大学生应聘他们那时国家包分配，他别无选择，如今得本人找单位，不过有利也有弊，他们自信心很大同时又很实践，跟我说了许多远大理想和志向也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我通知他们：干好本人的任务，假设想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，他可以把这一段阅历当作跳板，但不能把任务不当回事。允许他不懂，但不允许他不懂时不问，自做主张。问我技术员在工地该干些啥时，我通知他：放线、提资料方案、写技术交底、进场原资料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开场只需跟着工长完成工长交办的义务就行了。先说放线，专职丈量员把

4、主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的根本功，不能老依托经纬仪，不能够也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺工地上常用米尺、米尺的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，普通量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学丈量时教师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步任务没做复查下一步任务不能进展；丈量步步要经过检核。丈量放线在施工时尤其重要，他的一点忽略能够呵斥非常大的经济损失。如今在施工现场的丈量放线，并不象在学校丈量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术

5、员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来协助 ，这真实是不适宜，他不能要求工程经理配备足够的专业人员陪他定位，但他必需做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。工地上给标高普通也是技术员的事，他看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要留意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，假设他不反复叮咛，差个毫米一点也不奇异。还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞丈量人自我维护的法宝：“三角要小、线要粗，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。呵呵，什么意思本人琢磨去吧。作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的运用操作是一定要熟练的。再说资料方案

6、，不论预算员能否提了，作为技术员他必需本人动手再算一遍，他算实践用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实践施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计曾经给定尺寸规格，他可以实践排一下包括需求切砖的半块砖的数量，只需他用心了，他就可以把数量提的很准确。这样施工时他到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。如今钢筋设计普通都采用G图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比他人熟习的快吧，提钢筋用料时，要留意钢筋接头的量。假设本人设混凝土搅拌机时，水泥普通按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实践每立方用量调整，沙子普通按每立方.立方、石子可以按每立方立方

7、提方案。说说写技术交底，普通来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指点施工的不多。我的阅历是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让他人说他的交底是死搬硬套，指点不了详细施工，但总比让他人看了说他不懂、说他讲外行话要强。再一个缘由就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，他应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，本人一定要记下来做个总结。进场原资料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、资料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，在学校学习的东西和本人翻看规范、规程死记硬背的

8、知识远不照实践阅历过的记得牢，比如钢筋机械性能实验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，普通要截去米左右后再取样，是由于要消除钢筋消费热轧时对端头的影响，要留意现场取样复检的目的是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。假设钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期协作信誉度很高，也可以在根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟免得钢筋配料时人为添加接头，呵斥资料的浪费。但要记住符合规范规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不论他本人觉得关系处得多么融洽，他永远不能在他没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最好还是严厉遵照规范要求去办，第一益处是本人心里塌实，第二给他人一个做事仔细的印象

9、总是不错的。水泥取样一定要按规范要求从恣意袋中各取一点混合后送检。益处是给实验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实阅历的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提早预控，既成现实后拿着仪器挑缺陷是工程经理和操作工人最反感的。他辛劳了半天，把检查结果汇报给主管指点和工程经理时，往往是没有好神色的，客气一点哼一声说知道了，不客气马上给他噎个半死：“原来他干啥去了？隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是他秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事，要把每天他人休憩、喝酒时他

10、还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的时机。看看他人是怎样安排的，想想某某事是如何处置的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为本人独立干工程打根底的志向。牢骚于事无补，他的辛劳和付出会有人看到的，得到指点的认可和工人的尊重是他干好技术员任务的第一步。有句话我常给下边人讲：不要急于出成果，埋下头来干任务。钢筋下料单的审核他必需求参与，假设他所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长担任，他要一份本人核对一下，主要是钢筋接头的位置能否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有脱漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。

11、要想干好技术任务，就首先要自我营造一个良好的任务气氛。让周围的人认同他，必要时可以倚小卖小。干技术员的阶段是搞施工打根底的阶段。施工现场的实践阅历的获取和累积，人际关系的根本架构的构成，包括本身处事做事的风格确实立，都是在这一阶段。施工现场免不了喝酒，内部沟通需求喝、请甲方监理也要喝，假设他能喝斤他只说喝半斤，假设他喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不论他的指点还是同事，说成天花也不喝，这就对了。我的阅历是喝酒根本不处理问题，反而由于喝酒往往坏事。他可以想想，不说他酒后说一些过头的话其实是废话，他脸红脖子粗指手划脚，即使他说对了他人也会说他是酒话。说远了，下面说说现场的一些详细事。工业厂房普通就是框

12、架排架构造，对于排架厂房，他要留意我说的是普通情况，有不对的欢迎大家指正：、杯口根底施工时，要思索柱的预制。、边柱不在轴线上，是要偏的，缘由是让出抗风柱不在屋架的正下方、普通柱预制是三榀叠放的，缘由是省去了地胎膜的支出，四榀行不行？那不地胎膜的支出摊销的更小了吗？答案是：假设叠放四榀，普通预制柱小面尺寸是，叠放四榀多高？是将近米，浇注混凝土时不方便，需求搭设架子。、柱子要留意预埋件，普通厂房柱子埋件有：柱间支撑埋件、牛腿面上的埋件、吊车梁衔接刀板埋件、及吊车梁走道板埋件等等。预制柱吊装本卷须知及操作要点：柱吊装普通采用一点绑孔起吊，吊装方法采用旋转法，旋转到位置后，垂直吊起，当柱脚面高出杯顶m

13、m左右后，再旋转吊臂到杯口顶，操作人员扶好柱子对准杯口，然后渐渐放绳，当柱脚接近杯底时(约cm)时刹住车，对准底部轴线，四个面插入个楔子，每个面两个，用大锤轻敲，先对小面中线，再对大面轴线，落到杯底，并锤打结实，随时用巩固石块将柱脚卡死，每边卡两点并卡到杯底，保证平面位置的准确性，再用大锤轻打，用经纬议在大小面调整垂直度，并用锤逐渐打牢。当柱平面位置和垂直度校正好后，及时浇C细石砼，浇注前将缝中杂物去除干净，并浇水潮湿，当杯底有大空隙时，应先灌稀水泥浆，填满空隙后，再灌细石砼。灌缝分两次进展，第一次灌到楔子底，并用钢筋振捣密实，待砼强度到达设计强度%后，打掉钢楔，再灌满细石砼。留意，第一次振捣

14、砼时不得碰动楔子，防止影响柱的垂直度。柱子安装质量的好坏直接影响到屋架等其它构件的衔接，所以必需将柱子根本校正好，如由于校正垂直度影响到平面位置，应采用“反推法校正，假设柱子偏左，需向右移，先在左边杯口与柱子间隙中放一大锤，如柱脚卡了石子，须将右边的石子拔走，然后在右边杯口卡上巩固石块，在杯口处敲打楔子，使柱身绕柱转动，为减少敲打阻力，可适当适松动反面楔子，再在正面放小钢楔敲打，用经纬低监控。厂房框架构造要留意工序的衔接。工业厂房施工的难点在于设备根底的施工，由于安装设备的要求，相对尺寸和标高要求非常严厉。普通控制原那么是：凸出部分的尺寸宁小勿大，凹的地方宁大勿小，平面标高特别是埋件顶标高宁低

15、勿高。下面是年我写的一份技术交底，写出来供大家参考，全是大实话，只是给作业班组看的，交工资料里是另外编的。交底内容：“H型钢梁制造、安装、按图纸的尺寸进展放样下料，下料前后的型材均调直。放样时发现问题及时与工程部联络处理后再下料。、节点尺寸及焊缝尺寸必需符合图纸要求。、金属构件除锈刷防锈漆一遍之后再进展拼装。、构件部件延伸衔接时其节点衔接方式应符合要求。、本工程.米平台中的托架即HJ-、制造时将其每榀分成两榀制造，即上下弦的衔接板不焊主要是思索塔吊的承吊才干，待就位安装后再拼装成形。、每榀HJ-、出胎翻身或吊装就位时均应在其腹杆处绑扎两道的木方，且必需保证四个吊点。、制造平台用枕木及型钢找平且

16、结实，平台有接地零线，并且每次运用前均应找平。、无论是支架、柱还是牛腿等安装前一定要将其安装的标高线，中心线在其安装位置处标明，且复查土建专业给予的标高中心线能否正确。、委托加工的内容为“电解烟气净化回收. M、. M 及屋架“H型钢的工及墙架柱；“氧化铝超浓相保送. M钢平台钢梁H。、“电解烟气净化回收SG-T-图中要求有的框架梁在间隔 端部一米处断开，但根据现场吊装及安装方便的要求制造“H梁时仅在一端断开且下料时仍按整根不断时下料，只是在需求断开处不焊接，这样也便于今后的运输；其它的按图施工。、由于土建专业预埋螺栓的位置及长度能够与设计有偏向，所以每个柱的底座必需根据现场的实践情况进展下料

17、及钻孔。、柱的“H型钢曾经在工厂加工终了，其上的角钢及衔接板没有焊接，这些应在现场焊接，这些构件焊接时应根据每个根底的标高来找正，根底高出设计那么割“H型钢，根底低于设计那么在底板上加垫板。、吊装柱前，应将根底纵横中心轴线弹在根底上，柱子的四侧也将中心线弹出且标好号，吊装时对号入座，同时用两台经纬仪检查根底垂直度，用斜铁及风绳找正。、安装框架梁之前先将其柱间支撑安装终了，框架梁从下向上顺序安装。、次梁下料要与现场实践尺寸相结合，先标明其安装的位置。、框架及平台安装之后再焊接墙架，墙架与屋面梁连结处的弹簧板安装及其底座处梁的加强劲板必需按图施工到位。、此工程安装的关键是柱中心线及垂直度的找正必需

18、复查注重。这就是现场的矛盾所在：循规蹈矩的编写施工交底，其实是花架子，中看不中用；实真实在搞的交底，又过不了交工的关。所以他要有这样的预备：实真实在搞个交底是检验本人的程度、循规蹈矩的编写施工交底等于又一次复习了规范知识。性格决议细节细节决议成败不要急于出成果，埋下头来干实事在施工管理中设计变卦和工程签证任务是很重要的一项内容，由于它内容广泛，构成缘由复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。普通由于设计变卦和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程开工结算的比例，多那么接近，少那么也在左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在以上，有时甚至到达了。因此，注重和搞好这项任务是施工单位

19、的一项大事，我以为认识和了解设计变卦和工程签证的含义及内容是第一大事，才不至于帮倒忙。设计变卦的含义及内容设计变卦是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进展的设计修正任务。普通包括由原设计单位出具的设计变卦通知单和由施工单位征得由原设计单位赞同的设计变卦联络单两种。在建立单位组织的有设计单位和施工企业参与的设计交底会上，经施工企业和建立单位提出，各方研讨赞同而改动施工图的做法，都属于设计变卦，为此而添加新的图纸或设计变卦阐明都由设计单位或建立单位担任。施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的详细情况，需求进展处置；因此发生的设计变卦。如工程的

20、管道安装过程中遇到原设计未思索到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改动原设计管道的走向或标高，经设计单位和建立单位赞同，办理设计变卦或设计变卦联络单。这类设计变卦应注明工程工程、位置、变卦的缘由、做法、规格和数量，以及变卦后的施工图，经 方签字确认后即为设计变卦。工程开工后，由于某些方面的需求，建立单位提出要求改动某些施工方法，或增减某些详细工程工程等，如在一些工程中由于建立单位要求添加的管线，再征得设计单位的赞同后出设计变卦。施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的缘由，如资料供应或者施工条件不成熟，以为需改用其他资料替代，或者需求改动某些工程工程的详细设计等引起的设计变卦

21、，经双方或三方签字赞同可作为设计变卦。工程签证的涵义及内容施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变卦所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实践发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。由于建立单位缘由，未按合同规定的时间和要求提供资料、场地、设备资料等呵斥施工企业的停工、窝工损失。由于建立单位缘由决议工程中途停建、缓建或由于设计变卦以及设计错误等呵斥施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。在施工过程中发生的由建立单位呵斥的停水停电，呵斥工程不能顺利进展，且时间较长，施工企业又无法安排

22、停工而呵斥的经济损失。在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于任务面过于狭小、作业超越一定高度，呵斥需求运用大型机具方可保证工程的顺利进展，施工企业在发生时应及时将现场实践条件和施工方案通告建立单位，并在征得建立单位赞同后实施，此时施工企业应办理工程签证。对于大检修工程、零星维修工程大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修终了后办理工程签证，然后根据工程签证办理工程结算。此时工程签证任务尤其重要，直接关系到检修结算任务的顺利进展。办理设计变卦洽商的原那么及本卷须知设计变卦洽商由施工方提出，经建立单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或阐明，下发到有关部门付诸实施

23、。但在提交洽商时应留意以下原那么：改了后施工方便了吗？添加的造价是不是建立单位能接受的？为了办理结算时免除不用要的费事，尽能够以工程变卦方式替代资料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变卦的一些引起造价增减的结算根据。呵呵，太难了！普通设计变卦的缘由有：假设由于设计部门的错误或缺陷呵斥的。假设由于监理单位的失职或错误指挥呵斥的。由于设备、资料供应单位供应的资料质量不合格呵斥的。由于施工单位的缘由、施工不当或施工错误呵斥的。办理工程签证的本卷须知及时办理现场签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核实后签证，假设现场代表拒签，可退一步请他签认现实情

24、况，及工期顺延。并且要马上向他的指点汇报办理情况。不适宜以签证方式出现的如议价工程、资料价钱等，应在合同中商定而合同中没商定的，应由有关管理人员以补充协议的方式商定。加强设计变卦和工程签证管理的措施、建立完善的管理制度。明确规范指点、施工技术、予结算等有关人员的责任、权益和义务，只需责权益明确了，才干规范各级工程管理人员在设计变卦和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。、建立合同交底制度。让每一个参与施工工程的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实践任务中运用。、严厉区分设计变卦和工程

25、签证。根据我国的现行规定，设计变卦和工程签证费用都属于预备费的范畴，但是设计变卦与工程签证是有严厉的区别和划分的。属于设计变卦范畴的就应该设计单位下发设计变卦通知单，所发生的费用按设计变卦处置。属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生缘由处置。、提高责任心和业务程度，严把设计变卦和工程签证关。设计变卦和工程签证是建筑工程产品在建立过程中的一项经常性任务，加强设计变卦和签证任务是施工单位本钱管理的一项重要任务，也是现场施工人员管理程度的综合表达。努力吧，朋友。援用塞北郎中于- :发表的:我也遇到同样的问题，新毕业的学生来做技术员，不知如何给他们定位，如何开展任务，今后还希望多和楼主交流

26、一下？对于技术员来说，起码要求三勤：手勤、腿勤、嘴勤手勤就是养成勤动笔的习惯，做好记录腿勤就是多跑路，现场，监理，还有就是指点那里，首先做好传话筒，然后再谈干任务。嘴勤就是多说，跟下边交底，向指点汇报转贴：工程开工之前，需识图、审图，再进展图纸会审任务。假设有识图、审图阅历，掌握一些要点，那么事半功倍。现谈谈本人的识图、审图阅历，供参考。识图、审图的程序是：熟习拟建工程的功能 熟习、审查工程平面尺寸 熟习、审查工程立面尺寸 检查施工图中容易出错的部位有无出错 检查有无改良的地方。一、熟习拟建工程的功能图纸到手后，首先了解本工程的功能是什么，是车间还是办公楼？是商场还是宿舍？了解功能之后，再联想

27、一些根本尺寸和装修，例如厕所地面普通会贴地砖、作块料墙裙，厕所、阳台楼地面标高普通会低几厘米；车间的尺寸一定满足消费的需求，特别是满足设备安装的需求等等。最后识读建筑阐明，熟习工程装修情况。二、熟习、审查工程平面尺寸建筑工程施工平面图普通有三道尺寸，第一道尺寸是细部尺寸，第二道尺寸是轴线间尺寸，第三道尺寸是总尺寸。检查第一道尺寸相加之和能否等于第二道尺寸、第二道尺寸相加之和能否等于第三道尺寸，并留意边轴线能否是墙中心线，广东省制图习惯是边轴线为外墙外边线。识读工程平面图尺寸，先识建施平面图，再识本层结施平面图，最后识水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图，检查它们能否一致。熟习本层平面尺寸后

28、，审查能否满足运用要求，例如检查房间平面布置能否方便运用、采光通风能否良好等。识读下一层平面图尺寸时，检查与上一层有无不一致的地方。三、熟习、审查工程立面尺寸建筑工程建施图普通有正立面图、剖立面图、楼梯剖面图，这些图有工程立面尺寸信息；建施平面图、结施平面图上，普通也标有本层标高；梁表中，普通有梁外表标高；根底大样图、其它细部大样图，普通也有标高注明。经过这些施工图，可掌握工程的立面尺寸。正立面图普通有三道尺寸，第一道是窗台、门窗的高度等细部尺寸，第二道是层高尺寸，并标注有标高，第三道是总高度。审查方法与审查平面各道尺寸一样，第一道尺寸相加之和能否等于第二道尺寸，第二道尺寸相加之和能否等于第三

29、道尺寸。检查立面图各楼层的标高能否与建施平面图一样，再检查建施的标高能否与结施标高相符。建施图各楼层标高与结施图相应楼层的标高应不完全一样，因建施图的楼地面标高是工程完工后的标高，而结施图中楼地面标高仅构造面标高，不包括装修面的高度，同一楼层建施图的标高应比结施图的标高高几厘米。这一点需特别留意，因有些施工图，把建施图标高标在了相应的结施图上，假设不留意，施工中会出错。熟习立面图后，主要检查门窗顶标高能否与其上一层的梁底标高相一致；检查楼梯踏步的程度尺寸和标高能否有错，检查梯梁下竖向净空尺寸能否大于.米，能否出现碰头景象；当中间层出现露台时，检查露台标高能否比室内低；检查厕所、浴室楼地面能否低

30、几厘米，假设不是，检查有无防溢水措施；最后与水电空调安装、设备工艺、第二次装修施工图相结合，检查建筑高度能否满足功能需求。四、检查施工图中容易出错的地方有无出错熟习建筑工程尺寸后，再检查施工图中容易出错的地方有无出错，主要检查内容如下：、检查女儿墙砼压顶的坡向能否朝内。、检查砖墙下有梁否。、构造平面中的梁，在梁表中能否全标出了配筋情况。、检查主梁的高度有无低于次梁高度的情况。、梁、板、柱在跨度一样、相近时，有无配筋相差较大的地方，假设有，需验算。、当梁与剪力墙同不断线布置时，检查有无梁的宽度超越墙的厚度。、 当梁分别支承在剪力墙和柱边时，检查梁中心线能否与轴线平行或重合，检查梁宽有无突出墙或柱

31、外，假设有，应提交设计处置。、 检查梁的受力钢筋最小间距能否满足施工验收规范要求，当工程上采用带肋的螺纹钢筋时，由于工人在钢筋加工中，用无肋面进展弯曲，所以钢筋直径取值应为原钢筋直径加上约mm肋厚。、 检查室内出露台的门上能否设计有雨蓬，检查构造平面上雨蓬中心能否与建施图上门的中心线重合。、当设计要求与施工验收规范有无不同。如柱表中常阐明：柱筋每侧少于根可在同一截面搭接。但施工验收规范要求，同一截面钢筋搭接面积不得超越%。、检查构造阐明与构造平面、大样、梁柱表中内容以及与建施阐明有无存在相矛盾之处。、单独根底系双向受力，沿短边方向的受力钢筋普通置于长边受力钢筋的上面，检查施工图的根底大样图中钢

32、筋能否画错。五、审查原施工图有无可改良的地方主要从有利于该工程的施工、有利于保证建筑质量、有利于工程美观三个方面对原施工图提出改良意见。、从有利于工程施工的角度提出改良施工图意见构造平面上会出现延续框架梁相邻跨度较大的情况，当中间支座负弯矩筋分开锚固时，会呵斥梁柱接头处钢筋太密，捣砼困难，可向设计人员建议：负筋能连通的尽量连通。当支座负筋为通长时，就呵斥了跨度小梁宽较小的梁面钢筋太密，无法捣砼，可建议在保证梁负筋的前提下，尽量坚持各跨梁宽一致，只对梁高进展调整，以便于面筋连通和浇捣砼。当构造外型复杂，某一部位构造施工难以一次完成时，向设计提出：砼施工缝如何留置。露台面标高降低后，假设露台中间有

33、梁，且此梁与室内相通时，梁受力筋在降低处是弯折还是分开锚固，请设计处置。、从有利于建筑工程质量方面，提出修正施工图意见。当设计天花抹灰与墙面抹灰一样为：混合砂浆时，可建议将天花抹灰改为：混合砂浆，以添加粘结力。 当施工图上对电梯井坑、卫生间沉池，消防水池未注明防水施工要求时，可建议在坑外壁、沉池水池内壁添加水泥砂浆防水层，以提高防水质量。、 从有利于建筑美观方面提出改善施工图假设出现露台的女儿墙与外窗相接时，检查女儿墙的高度能否高过窗台，假设是，那么相接处不美观，建议设计处置。检查外墙饰面分色线能否连通，假设不连通，建议到阴角处收口；当外墙与内墙无明显分界限时，讯问设计，墙装饰延伸到内墙何处收

34、口最为美观，外墙突出部位的顶面和底面能否同外墙一样装饰。当柱截面尺寸随楼层的升高而逐渐减小时，假设柱突出外墙成为立面装饰线条时，为使该线条上下宽窄一致，建议对突出部位的柱截面不减少。当柱布置在建筑平面砖墙的转角位，而砖墙转角少于，假设构造设计仍采用方形柱，可建议根据建筑平面将方形改为多边形柱，以免柱角突出墙外，影响运用和美观。当电梯大堂前室左边有一框架柱突出墙面cm时，检查右边柱能否出突出一样尺寸，假设不是，建议修正成左右对称。按照“熟习拟建工程的功能 熟习、审查工程平面尺寸 熟习、审查工程的立面尺寸 检查施工图中容易出错的部位有无出错 检查有无需改良的地方的程序和思绪，会有方案、全面地展开识

35、图、审图任务。施工管理者要面对业主、监理、其它施工单位、当地政府部门，甚至地痞无赖，呵呵，不要以为一切的事都有章可循，交流一下施工管理中应如何处置各方关系，置信大家有今年考过一级建造师的朋友，能够还在疑问成果咋还不公布，其实其中有一个缘由就是如今在职的老工程经理联名抗议：要论考试他们一定不如刚毕业的学生，年过渡期后工程经理证作废，都改为建造师，那些只会考试没有多少实践实际阅历、没有一定生活阅历的年轻人可以搞好工程吗？-呵呵，扯远了，作为一名工程经理，可以处置协调好内部外部的各种关系能算是称职与否的首要条件吧？施工单位首先要面对业主，那是他们的衣食父母，但是一旦合同签定，作为工程运作者，对跟业主

36、方的交往要作到有理有节，不亢不卑。可以由单位管理者经常去业主主管沟通联络感情，在交换对工程的看法的同时，尽能够把本人单位的管理等好的一面展现给对方，记住决不能说本人单位的坏话，哪怕他刚刚让他的老总臭骂一顿。向对方展现他带着下他的部下有才干更有自信心把工程干好，要顺便说一句“他们的成果获得跟他们对工程的总体安排、外部良好的环境分不开，记住小事其实对施工单位来说没有小事，对业主来说牵涉钱的事全是大事不要由他去提，安排他的业务人员跟业主方的业务人员去争，给本人的办事人员一定的备用金，视岗位情况给他定一个框框，要强调结果。隔一段时间，他要安排业主的有关部室一同吃吃饭，交流一下，给业主的有关人员留个好印

37、象，说他没架子，顺便还可以侧面了解他的业务人员的任务情况。这种情形下，普通不要把对方的指点一同叫上，有时适得其反。对监理，首先要按规章办事，假设工程上总是出问题，即使是他请他喝酒置信聪明的监理也会回绝的，首先把任务作好，教育本人的工人和业务人员不能抱着不干好活儿想法用喝酒、送礼来摆平监理的念头去干事，当然，要是百分百拿规范去卡，谁也作不到，小问题可以在相互尊重、相互了解的前提下由施工方的业务人员去争，但记住两点：一是不能吵，不搞人身攻击，就事说事；二是千万不要觉得搞监理的只会扣规范、翻本本，不懂施工，哪怕监理是刚毕业的学生。 要知道监理管他是在任务，即使监理某个事真说错了也不要当面说破，换个时

38、间，私下再给他解释也不晚，维护他的面子就是维护了他们之间的融洽感情。在一些大的工程工程上，往往是几家大的施工单位共同作战，比如他们正在交工的一个工程，中字头的施工企业家，冶字头的家，还有省建，地建，市建等大小听说家施工单位，加强外部沟通，处置好协作单位的关系在施工组织中也很重要。大凡一个有历史的企业，总有一些本身的东西，比如习惯做法，其中有些是单位的优良传统，有些确实是历史延续的软肋，我说的习惯做法不单是施工工艺、操作方法，更多的是管理理念、管理程序。要知道“他山之石，可以攻玉，作为一名企业在工程上的代言人，要时辰留意维护企业笼统，这是最好的尊重本人，一个经常发牢骚的管理者是带不好一个团队的，

39、也是让人瞧不起的。日常中不要相互踩轧，尤其在业主面前。要作到互通有无，在不危害企业利益的前提下，尽能够协助 他人。今天他借我的保送泵，明天我用一下他的大吊车，算帐是必需的，但不要要挟之嫌：“我就要这么多钱，爱用不用。要知道营造一个良好的外部环境是他搞好工程的首要条件。不知道其他朋友遇没遇到施工的工程所在地一些地痞无赖的骚扰，我是每到一个地方，总能遇到。或许他们企业搞冶金、矿山工程比较多的缘故吧。普通来说由于建立用地的征用，当地老乡要求送沙子石子等地材，或者要求干一点土方之类的工程。按理说让谁干都是干，可是假设不存在漫天要价，就不能称之为地痞无赖了。普通我的做法是：到一个新地方，先要摸底，看看当

40、地的民风民俗，了解家族比较大的、权利比较强的，最好是这样的家里还有当地政府当官的，通常可以把工地上供地材的肥活儿交给他，价钱可以略微高一点，但数量、质量一定要保证工程需求。他给他钱赚，他就能在别的地方帮他。免去了许多挡工等费事。有其他人闹事直接找到他，让他去协调处理。呵呵，屡试不爽。这也叫借鬼子打汉奸吧。有朋友问工程经理该干啥？引荐阅读：工程经理在工程管理中的重点任务随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的深化，我国工程建立工程管理体制和设计体制的改革也在不断的进展。以工程管理为中心，实行工程经理担任制是工程建立工程管理成败的关键。在工程管理的过程中，工程经理必需抓好工程初始、中间实

41、施和终了阶段的重点任务一、工程初始阶段的重点任务工程初始阶段是指从合同签署生效后到正式开展设计这一阶段。此阶段的主要义务是完成组织、方案，发明开展工程任务的条件。工程初始阶段的任务由工程经理组织，工程组主要人员参与完成。工程初始阶段的任务对整个工程的实施具有宏观控制造用，胜利的谋划是工程胜利的一半，它的任务范围、质量、深度和合理性对以后工程实施的胜利与否至关重要。因此，工程经理在工程初始阶段必需投入相当的精神和时间。工程经理在工程初始阶段的主要任务如下：研讨熟习合同文件;工程经理组织已明确的工程班子成员仔细核阅合同文件、协议、补充协议等各项有关合同文件，深化消化了解，据此来开展工程任务。主要包

42、括：了解合同谈判背景、中标条件及合同主要条款，研讨、熟习合同的主要内容，研讨制定执行合同的战略、重点及本卷须知确定工程的任务分解构造和编码根据合同工程的详细内容确定工程的任务分解构造和编码，将工程的任务义务分解成详细的任务单元，给每个单元规定各自的账目编码，这是进展费用/进度综合控制的根底确定工程的组织分解构造和编码根据工程的任务分解构造和编码，进一步确定工程的组织分解构造和编码。使工程的每一项任务都落实到公司的一个部、室的一个专业组织，不能脱漏，也不能把一项任务反复委派给一个以上的专业组。工程组实行动态管理，根据工程规模大小、复杂程度、专业协作条件关系，决议采取集中或分散的组织方式组织业主(

43、用户)开工会议普通在合同生效后-周内，工程经理要组织召开业主(用户)开工会议。这是工程成立后与业主的第一次正式重要会议。在会上要进一步明确承发包双方的职责和范围，工程公司的任务内容和根底条件，进一步确认合同工程采用的规范及相关事项，确定双方的联络渠道和协调事项，讨论工程方案的有关任务。编制工程方案工程方案是工程经理对工程的总体构思和安排。工程方案中要明确工程目的、任务原那么、任务重点、任务程序和方法。工程经理首先编一个方案方案，提出对合同的研讨意见，在技术和商务方面的可*性和风险以及掌握工程进度、费用、质量和资料控制的原那么和方法等，并经公司有关部门审查赞同。接着再编制详细实施方案，并在工程开

44、工会议上发布。这是工程任务的重要指点性文件组织工程开工会议普通在合同生效后周内，工程经理要组织召开工程组的开工会议。这是在工程组织机构曾经建立、工程的义务已根本明确、工程方案已拟定并经同意后由工程经理主持召开的会议，它标志着工程实施任务的正式开场。会上由销售部代表引见合同内容和情况，并由工程经理作工程开工报告，阐明工程的义务、内容、目的、实施原那么和规划，工程近期任务方案等，并进展任务发动组织编制工程设计数据根据业主提供的工程根底资料，由工程经理或设计经理组织编制工程设计数据，并经业主确认后成为工程设计的根底。工程设计数据主要包括：设计根底数据，技术要求，设计采用的规范、规程、规范，随即进展工

45、艺设计开展工艺设计工艺设计是整个工程设计和采购任务的根底。工艺设计的进度是决议工程总进度的重要要素。普通在合同签署后，与其他初始任务同时进展，而且必需尽早进展审核、同意控制估价审核确定工程初期控制估算或同意的控制估算发表、审核有关方案发表初步的工程进度方案，审核确定设计方案、采购方案、施工方案、开车方案、质量方案、财务方案等二、工程实施阶段的重点任务工程实施阶段是指初始阶段终了到工程机械开工之前的阶段。主要任务内容包括工程设计、设备资料采购供应、建筑安装施工等。此阶段投入人力最多，延续时间最长，资金和物资耗费最大，要完成的任务量很大，要管理和控制的面很宽，是工程建立的主体阶段。工程经理在这阶段

46、除了本人要注重和加强管理和控制外，更重要的是指点各级担任人组织工程组全体人员各尽其职且协调配合好完成合同工程义务。工程经理要全面掌握工程进展情况，指点、检查、协调各项任务，处置处理艰苦问题，使工程建立协调顺利进展抓好五大管理)合同管理工程承包合同是承发包双方用以明确工程承包的内容和范围、工程进度、质量、造价、双方权益、义务、规范双方行为准那么的契约，是双方协商一致具有法律效能的重要文件，是完成工程建立的根据，也是工程经理任务的主要根据。任何超越合同条款范围的内容，均要经过重新谈判，签署补充协议后执行。所以工程经理必需加强工程的合同管理，指点工程组人员仔细履行合同条款合同管理包括总承包合同管理和

47、分包合同管理。总承包合同管理贯穿于工程建立的全过程，首先工程经理要组织学习合同文件，熟习合同内容，以便全面掌握合同情况，仔细地贯彻执行；其次根据总承包合同的内容，研讨确定工程管理的内容和方式。对争端和违约的处置，首先双方要协商处理，假设协商不成时，提交合同规定的机构仲裁，要及时进展合同的补充修正和变卦。分包合同要保证总包合同的完成，对分包合同的管理，工程经理首先要督促做好对分包合同的预备任务，然后组织研讨与审定艰苦的分包合同，并做好争端和违约的处置，及时进展分包合同的补充、修正和变卦)工程协调程序管理工程协调程序是指在承发包合同的根底上，为完成建立义务，双方在任务上需求协商联络、审查确认的程序

48、和内容。为了做好工程工程的建立任务，工程经理经常要与业主及分包单位协调和配合，在正确处置各方利益的根底上建立良好的协作关系，因此，抓好工程协调程序管理可以提高任务效率，减少矛盾，为发明良好的协作气氛打下根底)工程艰苦变卦管理在工程建立周期中，业主方的变卦及内部变卦是不可防止的，关键是如何处置好，既要为业主效力，让其称心，同时还要使合同的执行不受大的影响，以保证公司的经济利益。首先，要在合同或协调程序中明确规定处置各种变卦的程序，使其有章可循，减少或防止矛盾和争议。同时，工程经理要控制尽量减少艰苦变卦，对必需求变卦的情况仔细计算其对工程进度、费用、质量等综合影响，并按规定的程序进展控制，尽量防止

49、打乱工程的正常任务次序。另外，对于因业主方变卦所需求的合理延伸工期的费用补偿应及时核算出来，以书面报告业主代表恳求同意。要使业主知道，变卦是要花时间和费用的()方案管理工程的建立周期是工程合同的主要目的之一，对此，工程经理要努力实现，并消除误期赔偿风险。工程的进度方案普通分为五级，第一级是工程总进度方案；第二级是安装总进度方案、工程总体施工进度方案；第三级是组码进度方案；第四级是记账码进度方案；第五级是任务包方案。方案管理是重要管理目的之一，要留意方案的层层约束，下级方案普通应绝对保证上级方案的实现并略留有余地。要使各类方案亲密配合、相互衔接、合理交*构成完好的方案系统()信息管理在工程工程管

50、理中有大量的信息和数据产生，需求搜集、传输和处置。工程的根底资料、设计数据、设计输入输出、文件图纸、各种记录统计都是信息。在工程管理中假设信息不准确，必然给工程实施效果带来损失，信息的准确、及时和一致，对于控制和决策是很重要的。所以信息管理是工程经理要抓好的五大管理之一。利用计算机进展综合信息处置，建立工程信息数据库，各种信息输入四处置中心，计算机就系统地高速地输出处置过的信息，并作出各种报告供工程经理及时作出准确的决策和命令，从而使工程建立实现现代化管理抓好四大控制()进度控制工程经理在管理好工程方案的同时，要对方案中关键线路上的关键目的进展严厉控制。为了保证总方案的按时完成，要合理调整资源

51、配制，合理安排资金、工时、资料的投入。在进度控制上除了满足完成方案的目的外还应经过进度控制寻觅综合效益()质量控制工程的质量是业主非常注重的合同目的之一，它直接关系到工程的进度、费用和人民生命财富的平安，同时，不仅影响到业主的效益和社会效益，而且也决议着工程公司的信誉和开展。因此，工程经理必需严厉执行公司的质量方针、质量手册，进展工程质量管理和质量控制，督促工程部有关人员注重质量并严厉把关，尤其要对分包施工安装质量进展严厉控制和管理。假设工程某部分一旦返工或发生质量平安事故问题，不仅对工期、资金产生影响和损失，而且在公司信誉、施工人员心情诸多方面也会呵斥不良影响()费用控制工程建立是一个复杂的

52、系统工程，各方面既相互关联又浸透，工程中各种管理和控制的优劣最后都会全面综合地反映到费用上来，费用控制贯穿于工程的各个环节。因此，费用控制是四大控制中的重要内容，工程经理必需安排相当的精神和时间注重费用控制，尽量获得合理的、最正确的经济效益。做好费用控制，首先要审定、发表工程估算根底资料，抓好各阶段费用估算和费用分解目的，同时在施工中要不断检查方案费用执行情况，不断检查分析BCWS、BCWP和ACWP三曲线间关系。在工程工程实施中，要尽量防止窝工、停工、返工，减少浪费，降低风险()资料控制工程资料是工程建立的物质根底，占工程建立费用的-。它直接影响工程的建立周期和质量，是工程控制的主要内容之一

53、。工程经理主要是审查同意控制程序和控制方案，检查督促资料控制的实施情况，以及审查确定工程剩余资料的处置方案，必需按照施工进度方案要求，适时地组织资料供应，按照实践需求准确地组织采购数量，加强对资料的综合管理和监测，提高效率、减少损耗、降低风险，保证工程工程以最少的资源最低的本钱获得最好的经济效益四大控制之间是相互联络互为影响的，其中某一项的变卦必然影响其它各项，所以工程经理不能孤立地进展单项管理和控制，必需采用费用/进度综合控制，以追求工程的综合经济效益。工程经理在费用/进度综合控制任务中，最主要的是建立和同意执行效果丈量基准，然后审查费用/进度方案的执行情况，实行费用/进度综合控制，必要的时

54、候调整制定新的执行效果丈量基准，进展有效控制三、工程终了阶段的主要任务工程终了阶段是指工程机械开工后到工程考核验收并完成各项收尾任务的阶段。它是全面检查、考核合同工程实施任务成果的重要阶段。工程经理除指点、组织做好工程交工、试车考核和业主验收外，还要做好工程总结和文件资料的整理归档任务，为公司积累有益阅历组织验收，办理移交工程施工到达工程开工时，应及时办理工程移交，这标志着工程管理权及风险的转移。虽然试车及考核的指点、组织任务是以业主为主，但为了试车考核的顺利进展，并尽早办理合同工程的业主验收，工程经理应建立健全现场开车效力组织，监视检查并做好开车各阶段任务，最后组织办理合同工程的业主验收工程

55、总结工程总结是工程终了阶段的重要任务，工程经理应组织工程组主要成员仔细总结承包任务实绩，包括任务中胜利的阅历、存在的问题及今后要本卷须知，并在集体总结的根底上提出工程完工报告，为公司积累阅历、改善管理、提高效益文件、资料整理归档工程经理在工程任务终了后三个月内组织有关人员做好工程的全部重要文件、资料的整理归档任务，为以后的工程报价、工程管理及设计、采购、施工、开车业务提供有参考价值的数据和资料四、加强平安卫生和环境维护管理任务工程平安管理的方针是“平安第一、预防为主，工程经理是工程平安、安康(卫生)和环境维护管理的责任人，他可以委托工程平安经理、平安工程师协助任务，但不能把责任委托给他人，任务

56、中由工程经理组织落实工程平安、安康(卫生)和环境维护管理系统并兼任工程平安管理总监来协调与其它方面管理之间的关系，受理各种报告。问题处理得越多，暴露的矛盾越多但不能问题都处理了，再去干任务。普通劳务分包作业队结算价钱确实定，我以为真实是一门大学问。假设他担任一项工程，免不了要给工队现场定价，由现成的人工单价作参考，自然不用测算，直接套用就得了。假设没有呢，该怎样办？我想说的是一定要牢记以下原那么：、工队是要赚钱的，假设他给的单价算下来工头发完工资所剩无几，他是不会干的。、许多工价是跟工程详细实践亲密联络的，我常说比如人工挖土，常见的元/M是通常双方比较都能接受的，但假设场地情况特殊，工程量小且

57、分散，有时他给到元/M他也赚不了多少钱。所以一味的死搬硬套绝对不行。、俗话说“瘦猪要哼哼，肥猪也要哼哼，就是说工头不赚钱了喊干赔了，即使赚钱了也喊干赔了。所以对工队的考核必需是双重的：定好的工价普通不要再变，即使是某项义务多少多少钱包给他干了，也要安排人记好他的出勤，益处有二：一是考核本人定的价适宜不适宜，二是他吵吵赔钱的时候有话堵他：算下来多少多少钱，他用了多少个工日，给工人开工资花去多少多少钱，他赚了多少多少钱。许多现场定价想要定的适宜确实不是一天两天的工夫，预算收入只可作为参考，我通常做法是：思索干这项义务大约得投入多少工日，每人每工价钱了解清楚，干完需求多少钱就根本出来了，再加上给工头

58、思索的利润，就是他同工头谈价的底线。先说个少一点的价位，先谈着，最后再加一点定死。还有一点就是普通谈不要记时工，除非万不得已。容易出现出工不出力景象。还记得我刚干技术员的时候，施工现浇双肢格构柱，柱肩牛腿处竖向横向箍筋交错重叠，我检查钢筋时发现箍筋少放了，要求工人加上，结果工人说太密了，加不了了，还说要不他出个招儿。我当然想不出好招来，凑乎过吧。等我请设代验筋时设代的年龄比我大不了几岁，也是刚毕业不久，等设代提出同样问题时，我原话照搬：“太密了，加不了了，要不他出个招儿，呵呵，他们年轻的小设代亲身动手，比划好半天，也是摇头。最后决议把箍筋剪断成开口套子，勉强加了几个，赞同扣模板了。过后，我咋琢

59、磨都觉得不对劲，问题总有处理的方法，后边的施工我就蹲在架子上，看工人从头至尾的操作，呵呵，终于让我看明白了：在这里操作难是现实，但工人操作时穿套子的顺序有问题，再往后的施工我专门进展了针对性交底。效果不错，当时工人对我也很服气。设代再来验筋时诧异不已，再后来柱子高了，设代也不往上爬了，问我查过了没有就直接签字了。再有就是框架梁柱节点处柱的箍筋，也是一样道理。假设搞技术不呆在现场，假设他只是知道螺纹的钢筋每米.公斤，想象不出米长的钢筋有多重，想象不出在架子上、在高空两个人去拿也很费力，他就永远也不会了解工人，他到现场他说的话也不要埋怨工人不听。过去大学生到单位劳动我觉得很有必要，但如今没有单位这么干了，但是，参与任务时间不长的学弟学妹，假设有时间，他就呆在施工现场，多看看工人的劳动、多看看工艺的过程，以后不一定非要搞技术，只需他还干建筑，不论设计还是监理，阅历是永远的财富。有些人、有些话是见过以后听了以后很难忘记的，记得一次同一位长辈闲谈，说到什么是幸福？他说：要有安康的身体和平和的心态，要有和睦美满的家庭，要不断的去任务和学习。这