坪山镇田心村第二期扶贫奔康厂房、宿舍工程监理细则

1、坪山镇田心村第二期扶贫奔康厂房、宿舍工程监理细则 PAGE - 0 - PAGE - 25 -坪山镇田心村第二扶贫奔康厂房、宿舍工程监 理 细 那么 编 制专业监理工程师： 批 准 总监理工程师 ： 深圳龙城建立监理 ：深圳龙岗区中心城龙翔大道园景商住大厦二楼 ：288629、288639 目录工程概况工程特点概述工程监理范围工程工程监理的预目的监理工作的主要根据监理工作的主要内容控制监理细那么施工阶段控制的原理施工阶段控制的措施施工阶段控制工作流程施工阶段控制的详细动作质量控制监理细那么工程质量监理工作的主要任务工程质量控制的要求和程序工程质量控制的旁站监理建筑材料进场和使用的质量控制进度控

2、制监理细那么施工阶段进度控制的目的施工阶段进度控制的内容施工进度方案施行过程的检查与调整平安和文明施工控制监理细那么给排水、消防工程监理细那么电气专业监理细那么一、工程概况汤坑扶贫奔康厂房、宿舍工程位于坪山镇汤坑村由坪山和汤坑村委共同兴建。本工程为一栋厂房一栋宿舍。厂房四层高21.4米建筑面积32m2；宿舍5层高21米建筑面积1814m2根底采用天然根底主体采用商品砼框架构造室内地面采用水磨石窗采用铝合金外墙采用马赛克。本工程建立为汤坑村委设计为深圳博艺奇设计勘探为龙岗地质开发施工为深圳坑梓高新建筑工程。二、工程特点概述本工程设计布集施工场地狭窄各专业和各分部项工程穿插作业的范围较广施工的限性

3、较大。本工程地质复杂其工程和质量控制的难度较大。本工程结各部位轴线尺寸互相联络亲对测量放线的精度要求较高。本工程对文明施工的程度要求较高。业主方未投入较大量来进度工程理其目的就是希望和要求我监理在工程建立理过程挥更大的作用。业主方开发本工程的目的就是用最少的时间追求最正确的经济效益和回报监理工程师必须发挥质量控制、进度控制和控制的作用才能满足业主的要求和愿望。三、工程监理的范围我受业主方的委托将本着守法、诚信、公正、科学的监理准那么对坪山镇田心村扶贫奔康工程建立的施工准备阶段、施工阶段和保修阶段进度尽职尽责的监视和理对坪山镇田心村扶贫奔康工程的土建、电气设施预埋和安装、给排水、燃气等工程工程进

4、度合理的、质量进度控制实在搞好合同理和信息理同时协调好工程建立施行过程存在的各种关系。四、工程工程监理的预目的参考监理合同有关指标工程质量：按照工程质量检验评定的要求和要求本工程质量等级评定的优良率到达60合格率到达100争创深圳优质样板工程。工程进度：按照目的理和动态控制的原理确保本工程按施工合同工完成。工程：严格控制承建商在施工过程当中所发生的增加工程量严格控制设计变更引起的工程造价增加按月审核承建商完成的工程量使开工的工程造价不大于审核后的施工图造价。五、监理工作的主要根据坪山镇田心村扶贫奔康工程工程工程施行的监理合同。2、坪山镇田心村委提供的坪山镇田心村扶贫奔康工程工程工程施工图及有关

5、说明。3、坪山镇田心村委提供的坪山镇田心村扶贫奔康工程工程工程地质勘察。4、坪山镇田心村扶贫奔康工程工程工程建立有关的、和规定。5、坪山镇田心村扶贫奔康工程工程工程的施工合同。六、监理工作的主要内容审核施工组织设计和施工方案；2、监视承建商严格按照、和理程序施工严格控制工程质量和施工进度；3、审查主要建筑材料和主要设备的进货渠道和订货合同并核定其质量和性能是否满足设计和要求；4、核定和会签设计变更； 5、组织工程质量事故的分析和处理；6、对工程建立的进度有效的控制；7、组织工程阶段性验收组织工程开工初验。七、控制监理细那么施工阶段控制的原理施工阶段控制是监理工作的一项中心任务监理工程师要把工程

6、工程的方案额作为控制的目的值在工程施工过程当中定地进度实际值与方案目的值的比拟通过比拟发现并找出实际支出额与控制目的值之间的偏向然后分析产生偏向的原因采取有效措施加以控制以保证控制目的的实现详细控制过程见以下动态控制原理图。工程工程方案额实际值与方案值比拟实际值有支 收 偏向 出 集 无 数 投据 资 实 际 采分 取析 纠产 偏生 措偏 施差 原 因 工程进度 人力、财力、物力投入 干扰事先分析产生各种 决策：采取有效预防措施偏向的可能性 施工阶段控制的措施工程工程建立的主要发生在施工阶段在这一阶段中尽节约的可能性较小但浪费的可能性却特别大因此监理工程师应从组织、经济技术、合同等方面采取措施

7、控制。1组织措施：包括在工程理班子中落实控制的人员任务分工和职能分工编制本阶段控制工作方案和详细的工作流程图。2经济措施：包括编制资金使用方案确定分解控制目的进度工程计量复核工程付款帐单签发付款证书在施工过程当中进度跟踪控制定地进度实际支出值与方案目的值的比拟发现偏向分析产生偏向的原因采取纠偏措施对工程施工过程当中的支出作好分析和经常或定向业主提交工程控制及其存在问题的。3技术措施：包括对设计变更进度技术经济比拟严格控制设计变更继续寻找通过设计挖潜节约的可能性审核承包商编制的施工组织方案对主要施工方案进度技术经济分析。4合同措施：包括做好工程施工记录保存各种和图纸尤其是注有实际施工变更情况的图

8、纸注意集累素材为正确处理可能发生的索赔提供根据参入处理索赔事宜参入合同修改和补充工作着重考虑它对控制的影响。3、施工阶段控制工作流程坪山镇田心村扶贫奔康工程工程工程共有三栋商住楼、一栋架空层总建筑面积45423.1m2,工程量较大,施工范围较集中,资金投入额较多。四栋建筑场的施工进度不同资金使用的情况不一致与控制有关的工作也很多为了使坪山镇田心村扶贫奔康工程工程的控制简单化、化、程序化该工程的控制将按照如下程序进度：确定目的 目的分析、证分解目的确定资金编制资金使用方案使用方案转下页 审核施工组织设计 编制施工组织设计Y 有无不合理地地方？修改施工组织设计 NO主要技术方案设计挖潜、施 工技术

9、经济分析 修改、变更 审核设计挖潜、已完工工程实物量修改、变更审核已完工程实物量 设计与施工协调 有无索赔可能工程建立与外部环境协调不同施工间协调已完工程结算单 目的与进度目 标、质量目的协调审核已完工程结算单NY 已完工程结算有无不合理地地方？修改已完工程结算单N审核索赔提出索赔N有无不合理地地方？ Y 去除不合理部 认可索赔签证索赔实际与合同价比拟 转下页 N 有无偏向？ 分析偏向原因 采取纠偏措施未完工程N 目的是否要调整？ 确定目的调整方案提出目的调整方案审核开工 开工有无 Y 不合理地地方？ 修改开工 N开工完毕 图例：业主工作监理工程师工作 设计人员工作施工工作4、施工阶段控制的详

10、细运作事前控制a、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书分析合同价构成因素明确工程费用最易打破的部和环节从而明确控制的重点；b、工程风险及可能发生索赔的因制定防范对策减少发生向业主索赔的可能；c、按照合同规定的条件如提交施工现场使承包商能如开工、正常施工、连续施工不要因违约而造成索赔条件；d、按照合同要求如、如质、如量地供给由业主负责的材料、设备到现场不要因违约造成索赔条件；e、按合同要求及时提供设计图纸等技术资料不要因违约造成索赔条件。 事中控制a、按合同规定及时答复施工提出来的问题及配合要求不要造成违约和对方索赔的条件；b、施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合不要造成对

11、方索赔的条件；c、工程变更、设计修改要慎重事前应进度技术经济合理性预分析；d、严格经费签证凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证由工程总监理工程师核签前方有效；e、按合同规定及时对已完工程量进度验收不要造成未经监理验收认可就成认其完成量的被动场面；f、按合同规定及时向施工方支付进度款不要造成违约的被处分的条件；g、完善价格信息制度及时掌握调价的范围和幅度；h、检查、监视施工执行合同情况促使其全面履约。事后控制审核施工提交的工程结算书；公正地处理施工提出的索赔事宜。八、质量控制监理细那么工程质量监理工作的主要任务审核施工选择的分包的技术资质；2监视检查施

12、工质量保证体系及平安技术措施完善质量理程序与制度；3检查设计是否符合设计规范和要求施工图纸是否能满足施工需要协助做好优化和改善设计工作；参加设计向施工进度的技术交底；5审核施工上报的施行性施工组织设计重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织和工程质量的措施进度监视；6对所有的隐蔽工程在未隐蔽以前进度检查和签证对重点工程要派监理人员跟踪监理签署重要的分项工程、分部工程和工程质量评定表；7对施工测量、放样等进度随机抽查如果发现问题应当及时施工纠正并认真做好监理记录；8检查确定运到现场的工程材料、构件和设备的质量并应查验试验、化验单出厂合格证是否合格、齐全监理工程师有权进行制止不符合质量要求的材

13、料、设备进入工地和投入使用；9监视施工严格按照施工、设计图纸要求施工严格执行承发包合同对工程主要部位、主要环节及技术复杂的工程加强检查；10检查施工的工程自我检查工作数据齐全与否填写是否正确并对施工质量评定自我检查工作做出综合评价；11对施工的检验测试仪器、设备、度量衡定检验工作进度全面监视不定地进度抽验保证度量资料的准确；12监视施工对各类土工和混凝土试件按照相关规定进度检查和抽查；13监视施工认真处理施工生的一般质量事故并认认真真的做好监理记录对重大质量事故以及其它紧急情况应当及时总监理工程师和业主。施工阶段质量控制的要求和程序质量的事前控制掌握和熟悉质量控制的技术根据；搞好施工现场的质量

14、检验验收；审核施工的资质情况；对工程所需原材料、半成品的质量进度控制；对施工机械的性能和质量进度控制；审查施工提交的施工组织设计或施工方案；7协助施工改善施工条件进步理程度包括如下内容：协助施工完成质量做主工作体系；主动与当地质量监视站联络汇报本工程开展质量监视的详细力争质量监视站的支持和帮助；审核施工材料、制品试件取样及试验的或方案；审核施工制定的成品保护措施、；考察施工实验室的资质情况；完善质量报表、质量事故的制度。质量的事中控制1质量事中控制的手段：主要包括观察、现场检查、旁站监视测量、试验等措施地盘监理组将通过以上手段和措施搞好工程质量的事中控制。2工序交接检查：坚持上道工序不经过检查

15、验收不准进入下道工序施工的原那么上道工序完成后先由施工进度自我检查自我检查合格之后我方的现场监理工程师或总监代表组织相关部门再到现场进度检查验收检验合格前方可进入下道工序施工。3隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后先由施工的专职质检员组织自我检查初验合格之后填报隐蔽工程质量验收单现场监理工程师检查验收。4为了进一步保证工程质量现场施工如出现下述情况我监理地盘组将向施工下达停工整改：未经检验即进度下道工序作业者；工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自让未经同意的分包进场作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工已出现质量下

16、降征兆者。5行使好质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证。6现场专业监理工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。7组织现场质量协调会：现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持协调会后应当及时其纪要的签发理流程见以下图：现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员制定文稿 现场监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主+修改？ -总监办签章、行文外发8定向总监、业主有关工程质量动态情况：现场监理工程师每月向总监及业主有关工程质量方面的情况重大质量事故及其它质量方面的重大事宜那么应当及时向总监及业主提出书面。质量的事后控制1凡工程或单项工程完工后施工初验后再提出验收申请表其流程如

17、以下图所示：施工提出单项工程验收申报表各分项工程质量验收单返 验核质量验收单 会同现场检查 实验室检验资料 修-合格？ +工程质量等级评定签署中间验收书2施工方在工程预验收前必须向监理方提供完好的工程开工验收资料监理方对施工方提供的资料进度审查对工程开工预验中存在的不足由施工方在进入工程正式验收前进度补充和整改工程开工预验收到达要求以后监理方将工程开工资料和工程开工预验收提交业主方由业主方组织工程开工收。工程质量控制的旁站监理工程质量旁站监理就是要求现场监理人员经常深化工地根据该工程的特点对施工过程当中存在的重点和难点部位进度旁站通过旁站到达指导、监视承建商现场施工的程序和从而到达严格控制工程

18、质量的目的。现确定该工程旁站监理的部位和要求如下：1钢筋工程对钢筋加工和绑扎的过程进度跟踪检查核对用于工程的钢材是否已通过材料报审等有关手续；按照图纸和要求对用于工程各部位钢筋的规格、形状、尺寸、数量等情况进度检查和测量对钢筋的搭接和锚固长度以及接头的位置等工程进度检查和测量；对钢筋机械连接的性能、质量和外观进度检查。1)钢筋工程对钢筋加工和绑扎的过程进度跟踪检查核对用于工程的钢材是否已通过材料报审等有关手续；按照图纸和要求对用于工程各部位钢筋的规格、形状、尺寸、数量等情况进度检查和测量对钢筋的搭接和锚固长度以及接头的位置等工程进度检查和测量；对钢筋机械连接的性能、质量和外观进度检查。砼工程1

19、检查用于砼制作的原材料包括砂、石、水泥是否送检合格检查现场搅拌砼的配合比是否与质检站出示的砼配合比试验相符对进入施工现场用于砼制作的砂、石、水泥随时抽查观察是否与送检的原材料相符检查砂、石的含泥量是否超标检查砂子的细度和石子的粒径是否符合要求。2检查在搅拌砼时投料的顺序是否正确搅拌的时间能否到达要求检查砼的和易性、稠度、塌落度是否符合要求。3检查砼浇灌和振捣的是否合理检查施工缝或后浇带留设的位置是否正确。4监视施工按照要求做好砼试块。建筑材料进场和使用的质量控制钢筋质量控制的程序1质保书：进场钢筋须有出厂证明或试验单。复印件须加盖材料供货公章。质保书和进场材料数量由施工提供监理工程师审核。2外

20、观检查：钢筋外表必须清洁不得沾有油污。钢筋不得有老锈如有带有颗粒状或片状老锈经除锈后仍留有麻点的钢筋须降级使用严禁按原规格使用。3有见证取样：运进工地的钢筋经监理工程师外观检查合格之后应按有关的有关规定分批做力学性能试验。4质量：拉力试验：包括屈从点、抗拉强度和伸长率三个指标。冷弯试验：级钢筋冷弯实验的弯曲角度为1800级钢筋冷弯试验的弯曲角度为900。化学分析：建筑用钢一般不做化学分析但如钢筋在加工过程当中发现脆断焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时仍应进度化学成分检查。进口钢筋应进度化学成分检验。抗震要求：对有抗震要求的框架构造纵向受力钢筋应进度检验检验所得的强度实测值应当符合有关规定

21、。5试验结果：如有一个试样一项试验不合格那么应另取双倍数量的试样进度复验如仍有一根试样不合格那么该批钢筋不予验收。6有见证退货：经检验不合格的钢筋退货时有监理工程师在场确认。7用于工程：所有钢材必须先检验后使用；合格钢筋由施工填写“建筑材料报审表监理统一用表监A-03表经监理工程师审批后用于工程指定部位。2水泥质量控制：1质保书：进场水泥必须要有出厂合格证或试验同时应有深圳建立的水泥准用证。砼构造应用转窑水泥。 注意立窑水泥鉴于立窑水泥的稳定性、均匀性和安定性不易保证根据有关规定在高层建筑和重要政设施中的砼根底、桩基、承台、梁、板墙等构造工程部位不准使用立窑水泥。2外观检验：包装：袋装或散装标

22、志：水泥袋上应清楚标明：工厂名称、消费答应证编、品种名称、代、标、包装年月日和编。包装袋两侧应印有水泥名称和标普通水泥的印刷采用红色。散装水泥应提交与袋装标志一样内容的卡片。水泥出厂超过三个月快硬硅酸盐水泥超过一个月时应复查试验结果。受潮结块的水泥不得用于工程。3有见证取样：袋装每批小于等于200T为一个取样批。取样应有代表性可连续性取亦可从20个以上不同部位取等量样品总量至少10KG。4质量：普通水泥质量应当符合GB175-1999的有关规定。5废品与不合格产品废品：凡氧化镁、三氧化硫、初凝时间、安定性中的任一项不符合GB175-1999规定的均为废品。不合格产品：凡细度、终凝时间和烧失量中

23、的任一项不符合相关规定或混合材料掺加量超过限量和强度低于标规定的指标时称为不合格产品。水泥包装标志中水泥品种、标、工厂名称和出厂编不全的也属不合格。6有见证退货：经检验不合格的水泥退货时须有监理工程师在场确认。7用于工程：进场水泥必须先检验后使用；合格水泥由施工填写“建筑材料报审表。3防水材料质量控制；准用证、合格证自1998年11月8日深圳工程所用防水材料必须要有深圳建立颁发的防水材料?准用证?。进场防水材料必须要有说明书和合格证书。多种不同类型的防水材料在复合使用或配合使用时应当注意相容性不得互相腐蚀互相破坏引起不良的物理作用和化学反响。有见证取样：防水工程所使用的材料必须现场取样做物理性

24、能检测其中如有一项指标不合格应在受检中重新取样复检全部到达规定为合格标准否那么即为不合格。检验工程：防水材料的物理性能必须符合有关规定要求。刚性防水层所使用的外加剂、防水剂及刚性涂膜防水材料均要抽样检测其性能应当符合要求。防水：目前执行广东?建筑防水技术规程?DBJ15-29-97。5防水施工原那么应遵照“防排结合“迎水面设防的原那么采取“多道设防、“复合防水“节点封等措施。4焊接质量控制程序1严格按照焊接规程?钢筋焊接及验收规程?JGJ18-96的要求进度监理。2从事钢筋焊接工作的焊工必须持有特殊工种上岗证和技术等级考试合格证书。3进口钢筋进度焊接前应分批进度化学试验；当钢筋化学成分符合规定

25、时可采用电弧焊或闪光对焊。大于25的钢筋应采用机械连接带肋钢筋挤压连接应当符合技术及验收规程YB2022-05冶金部的要求。4钢筋的焊接质量检查与验收。质量检查包括外观检查和力学性能试验。外观检查在施工自我检查合格的根底上进度。焊接骨架外观质量：每批抽5；梁、柱、桁架抽10均不少于3件。钢筋闪光对焊外观质量：每批抽查10的接头并不得少于20个。电渣压力焊接头外观检查：应逐个进度外观检查。电弧焊接头外观检查：应在接头清渣后逐个进度目测或量测。九、进度控制监理细那么1、施工阶段进度控制的目的施工进度控制目的及其分解保证工程工程按建成交付使用是工程建立施工阶段进度控制的最终目的。为了有效地控制施工进

26、度首先要对施工进度总目的从不一样的角度进度层层分解形成施工进度控制目的体系从面作为施行进度控制的根据。按工程组成分解确定各单项工程开工及动用日。各单项工程的进度目的在工程工程建立总进度方案及工程建立年度方案中都有表达。在施工阶段应进一步明确各单项工程的开工和交工动用日以确保施工总进度目的的实现。按承包分解分工明确条件和承包责任。在一个单项工程中有多个承包参加施工时应按承包将单项工程的进度目的分解确定出各分包的进度目的列入分包合同以便落实分包责任并根据各专业工程穿插施工方案各前后衔接条件明确不同承包工作面交接的条件和时间。按施工阶段分解划定进度控制分界点。根据工程工程的特点应将其施工分成几个阶段

27、如土建工程可分为根底、构造和内外装修等阶段。每一阶段的起止时间都要有明确的标志。尤其是不同承包的不同施工段之间更要明确划定时间分界点以此作为形象进度的控制标志从而使单项工程动用目的详细化。按方案工分解组织综合施工。将工程工程的施工进度控制目的按年度、季度、月或旬进度分解并用实物工程量、货币工作量及形象进度表示将更有利于监理工程师明确对各承包的进度要求。同时还可以据此监视其施行检查其完成情况。方案愈短进度目的愈细进度跟踪就愈及时发生进度偏向时也就更能有效地采取措施予以纠正。这样就形成一个有方案有策略，有方案有目标协调施工、长目的对短目的自上而下逐级控制、短目的对长目的自下而上逐级保证、逐步趋近进

28、度总目的的场面最终到达工程工程按开工交付使用的目的。2施工进度控制目的确实定为了进步进度方案的预见性和进度控制的主动性在确定施工进度控制目的时必须全面细致地分析与工程工程进度有关的各种有利因素和不利因素。只有这样才可以订出一个科学、合理的进度控制目的。确定施工进度控制目的的主要根据有：工程建立总进度目的对施工工的要求；工定额、类似工程工程的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等在确定施工进度分解目的时还要考虑以下各个方面：1对于大型工程建立工程应根据尽早提供可动用单元的原那么集中力量分分批建立以便尽早投入使用尽快发挥效益。这时为了进一步保证第一动用单元能形成完好的消费才能就要考虑这些动用

29、单元交付使用时所必需的全部配套工程。因此要处理好前动用和后建立的关系、场外工程与场内工程之间的关系等。2合理安排土建与设备的综合施工。要按照它们各自的特点合理安排土建施工与设备根底、设备安装的先后顺序及搭接、穿插或平行作业明确设备工程对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容及时间。3结合本工程的特点参考同类工程建立的经历来确定施工进度目的。防止只按主观愿望盲目确定进度目的从而在施行过程当中造成进度失控。2、施工阶段质量控制的内容工程工程施工进度控制工作流程：发中标书承包提交进度方案 监理下达开工 要求整改监理审批权 同意监理审批延协调会议与指监视方案施行有每干月扰正常进承包提出延

30、检查具体的执行情况行是检否 有拖延 查影响工？ 承包责任？ 直至是工 监理督促承包采取赶工措施 程竣承包调整进度方案工不同意同意监理审核工程开工验收颁发移交证书监视工程维修 合同保修完毕2工程工程施工进度控制工作内容撰写施工进度控制的方案其内容如下：施工进度控制目的分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的详细分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；5进度控制的包括进度检查日、数据搜集方式、进度报表格式、统计分析等；6进度控制的详细措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等；施工进度控制目的实现的风险分析；尚待解决的有关问题。审核施工进度方案其内容主要有；1进度安

31、排是否符合工程工程建立总进度方案中总目的和分目的的要求是否符合施工合同文本中开、开工日的有关规定。2施工总进度方案中的工程是否有遗漏分施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。3施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。4劳动力、材料、构配件、机具和设备的供给方案是否能保证进度方案的实现供给是否平衡、需求顶峰是否有足够才能实现方案供给。业主的资金供给才能是否能满足进度需要。施工进度的安排是否与设计的图纸供给进度相一致。7业主应提供的场地条件及原材料和设备尤其是国外设备的到货与进度方案是否衔接。8总分包分别编制的各项工程施工进度方案之间是否相协调专业分工与方案衔接是否明确合理。进度安排是否合理是否

32、有造成业主违约而导致索赔的可能存在。按年、季、月度撰写工程综合方案在按方案编制的进度方案中监理工程师应着重解决各承包施工进度方案之间、施工进度方案与资源包括资金、设备、机具、材料及劳动力保障方案之间及外部协作条件的延伸性方案之间的综合平衡与互相衔接问题。并根据上方案的完成情况对本方案作必要的调整从而作为承包近执行的指性方案。协助承包施行施工进度方案：监理工程师要随进理解施工进度方案执行过程当中所存在的不足并帮助承包予以解决尤其是承包没有办法解决的内外关系协调问题。监视施工进度方案的施行这是工程工程施工阶段进度控制的持续性工作。监理工程师不仅要及时进行检查承包报送的施工进度报表和分析资料同时还要

33、进度必要的现场实地检查核实所报送的已完工程时间及工程量杜绝虚报现象。在对工程实际进度资料进度整理的根底上监理工程师应将其与方案进度相比拟以断定实际进度是否出现偏向。假如出现进度偏向监理工程师应进一步分析此偏向对进度控制目的的影响程度及其产生的原因以便研究对策、提出纠偏措施。必要时还应对后工程进度方案作适当的调整。组织现场协调会监理工程师应每月、每周定组织召开不同层级的现场协调会议以解决工程施工过程当中的互相协调配合问题。在每月召开的高级协调会上工程工程建立的重大变更事项协商其后果处理解决各个承包之间以及业主与承包之间的重大协调配合问题；在每半月召开的理层协调会上各自进度情况、存在的不足及下周的

34、安排解决施工中的互相协调配合问题。通常包括：各承包之间的进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地与公用设施利用中的矛盾问题；某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。在平行、穿插施工多工序交接频繁且工紧迫的情况下现场协调会甚至需要每日召开。在会上和检查当天的工程进度确定薄弱环节安排当天的赶工任务以便为次日正常施工创造条件。对于某些未曾意料的突发变故或问题监理工程师还可以通过发布紧急协调指督促有关采取应急措施维护工程施工的正常秩序。签发工程进度款支付凭证监理工程师应对承包申报的已完分项工程量进度核实在质量监理人员通过检查验收后签发工程

35、进度款支付凭证。工程移交监理工程师应督促承包工程移交手续颁发工程移交证书。在工程移交后的保修内还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题并督促责任及时修理。当保修完毕且再无争议时工程工程进度控制的任务即告完成。施工进度方案施行中的检查与调整施工进度方案由承包编制完成后应提交给监理工程师审查待监理工程师审查确认后即付诸施行。承包在执行施工进度方案的过程当中应承受监理工程师的监视与检查。而监理工程师应定向业主工程进度情况。影响工程工程施工进度的因素工程建立相关的影响影响工程工程施工进度的不只是施工承包。上只要是与工程建立有关的如相关部门、业主、设计、物资供给、资金贷款以及运输、供电等部门等其工作

36、程度的拖后必将对施工进度产生影响。因此控制施工进度仅考虑施工承包是不够的必须充分发挥监理的作用协调各相关之间的进度关系。而对于那些无法进度协调控制的进度关系在进度方案的安排中应留有足够的机动时间。物质供给的影响施工过程当中需要的材料、构配件、机具和设备等假如不能按运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关的要求都会对施工进度产生影响。因此监理工程师应当严格把关采取有效措施把控好物资供给进度。资金的影响工程施工的顺利进度必须要有足够的资金作保障。一般来说资金的影响主要来自业主或者是由于未能及时给足工程预付款或者是由于拖欠了工程进度款这些都会影响到承包流动资金的周转进而殃及施工进度。监理

37、工程师应根据业主的资金供给才能安排好施工进度方案并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款以免因资金供给缺乏拖延进度导致工索赔。设计变更的影响在施工过程当中出现设计变更是难免的或者是由于原设计有问题需要修改或者是由于业主提出了新的要求。监理工程师应加强图纸审查严格控制随意变更特别应对业主的变更要求进度制约。施工条件的影响在施工过程当中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境方面的不利因素必然会影响到施工进度。此时承包应利用自身的技术组织才能予以克制。监理工程师应该积极疏通关系协助承包解决那些自身不能解决的问题。施工进度的检查与监视施工进度的检查方式在工程工程的施工过程当中监理工程师可以通过以下方式获得

38、工程工程的实际进度情况定地、经常地搜集由承包提交的有关进度报表资料。工程施工进度报表资料不仅是监理工程师施行进度控制的根据同时也是其核发工程进度款的根据。在一般情况下进度报表格式由监理提供给施工承包施工承包按时填写完后提交给监理工程师核查。报表的内容根据施工对象及承包方式的不同而有所区别但一般应包括工作的开场时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量以及工作时差的利用情况等。承包假设能准确地填报进度报表监理工程师就能从中理解到工程工程的实际进度情况。由驻地监理人员现场跟踪检查工程工程的实际进度情况。为了防止施工承包超报已完工程量驻地监理人员有必要进度现场实地检查和监视。至于每隔多长

39、时间检查1次应视工程工程的类型、规模、监理范围及施工现场的条件等多方面的因素而定。可以每月或每半月检查1次也可以每旬或每周检查1次。假如在某一施工阶段出现不利情况时甚至需要每天检查。施工进度检查的施工进度检查的主要是比照法。即利用本细那么前面所述将经过整理的实际进度数据与方案进度数据进度比拟从现是否出现进度偏向以及进度偏向的大小。通过检查分析假如进度偏向比拟小应在分析其产生的原因的根底上采取有效措施解决矛盾排除障碍继续执行原进度方案。假如经过努力确实不能按原方案实现时再考虑对原方案进度必要的调整。即适当延长工或改变施工速度。方案的调整一般是不可防止的但应当慎重尽量减少变更方案性的调整。施工进度

40、方案的调整通过检查分析假如果发现原有进度方案已不能适应实际情况时为了确保进度控制目的的实现或需要确定新的方案目的就必须对原有进度方案进度调整以形成新的进度方案作为进度控制的新根据。施工进度方案的调整如本细那么前面所述主要有两种：第一个是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工；第一个是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工。在实际工作中应根据详细情况选用上述进度进度方案的调整。压缩关键工序的持续时间这种的特点是不改变工作之间的先后顺序关系而通过缩短网络方案中关键线路上工作的持续时间来缩短工。这时通常需要采取一定的措施来到达目的。详细措施包括：组织措施增加工作面组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间如采用

41、三班制等；增加劳动力和施工机械的数量。技术措施改良施工工艺和施工技术缩短工艺技术间歇时间；2采用更先进的施工以减少施工过程的数量如将现浇框架方案改为预制装配方案；3采用更先进的施工机械。经济措施实行包干奖励；进步奖金数额；对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。其他配套措施改善外部配合条件；改善劳动条件；施行强有力的调度等。一般来说不采取哪种措施都会增加费用。因此在调整施工进度方案时应利用费用优化的原理选择费用增加最少的关键工作作为压缩对象。组织搭接作业或平行作业这种的特点是不改变工作的持续时间而只改变工作的开场时间和完成时间。对于大型工程工程由于其工程较多且互相间的制约比拟小可调整的幅度比拟大

42、所以容易采用平行作业的来调整施工进度方案。而对于工程工程由于受工作之间工艺关系的限制可调整的幅度比拟小所以通常采用搭接作业的来调整施工进度方案。但不是搭接作业还是平行作业工程工程在时间内的需求量将会增加。除了分别采用上述两种来缩短工外有时由于工拖延得太多当采用某种进度调整其可调整的幅度又受到限制时还可以同时利用这两种对同一施工进度方案进度调整以满足工目的的要求。十、平安和文明施工监理细那么1、根据该工程的特点施工过程当中存在的平安隐患较多为了杜绝发生平安事故保证工程建立可以在平安有序的条件下进度地盘组的现场监理工程师应本着多指导、勤督促、勤效劳的原那么和以平安为本、预防为主的指导思想实在搞好对

43、施工方的平安监理。1加强对施工现场的巡检发现平安隐患应当及时向施工方下达整改协助施工方对平安隐患进度彻底整改。定进度平安施工大检查总每季度组织有关人员深化现场进度全面性的平安大检查并根据检查结果对相应的责任和责任人进度奖惩。地盘监理组每半个月组织业主、施工有关人员对施工现场进度曲一次平安检查并根据检查结果对相应的责任和责任人进度奖惩。3要求施工方加强对施工作业人员的平安教育建立和健全平安施工的规章管理制度将平安施工的责任落实到每一个人上至工程经理下到每个工人层层落实平安责任制将平安施工与整个工程的经济效益挂钩与每个人的利益分配挂钩真正做到平安施工人人有责。4要求施工方持续性地组织工人参加平安培

44、训未参加平安培训的工人不得参与施工作业特殊工种必须持证上岗。5现场监理人员进度平安检查的主要部位：基坑开挖的边坡稳定情况；各种施工机械的工作状态施工用电的平安防范情况；施工作业人员的平安保护用品配戴情况；塔吊及其它重直运输机械的平安作业情况尤其是钢丝绳的疲劳状态；脚手架、上料平台、跑道的搭设与使用情况；施工现场防尘、防、防火的平安情况。对施工现场文明施工的监理1要求施工按照争创文明工地的有关规定对施工人员进度文明施工的教育强化施工人员的职业道德意识不干扰附近居民的工作和休息。2供工地用的所有生活设施要保证符合容、卫生、防火、环保要求并认真做好理工作。3施工现场的临时设施布置和砂、石、钢筋、水泥

45、等材料的堆放必须整齐有序。4现场按要求设置工程标牌、悬挂标语口、所有的施工机械均挂操作牌。十一、给排水、消防监理细那么1、本工程按监理规划、设计图纸要求进度监理。2、要求施工撰写施工方案根据本工程的特点提出到达施工、施工图册、工艺要求的详细措施。3、熟悉图纸、理解设计意图和要求在图纸会审中提出到达施工、施工认认真真的做好设计交底、施工交底并认真做好图纸会审记录。4、主要材料安装前要求出示合格证或技术质量鉴定证件及深圳建立准用证并要经建立、监理共同检验合格前方可安装一些必须检验的材料一律现场取样送检合格前方可使用严禁不合格材料进场把好材料质量关。5、随时掌握土建施工进度配合土建按图纸要求预留好穿板穿墙道的孔洞和预埋件并认真核对其数量、规格、尺寸及时做好检查验收记录。6、对隐敝道施行旁站监理在道安装、防腐、试压、通水等