项目代建实施策划方案

1、中国长青树开发项目代 建 实 施 方 案中国长青树置业有限公司2015年11月6日第一部分 项目代建治理总体方案第一章 项目概况第一节 前 言十分感谢中国长青树市场亭湖区都市资产资实业有限公司给予我司参与“中国长青树”建设工程代建投标的机会，我司在认真阅读招标文件和踏勘施工现场的基础上编制的投标文件，深刻理解本项目代建的特点和要求，对本项目建设全过程为招标人提供的各项治理服务内容、治理措施进行了详细的叙述，对招标文件的各项实质性要求和条件均作出一一响应，请各位专家评委批阅。第二节 项目概况1、项目名称：中国长青树（中低价位商品房）建设工程。2、项目建设地点： 中国长青树（中低价商品房）位于通榆

2、东的亭湖新区、纬九路南侧、机场路西侧，西邻工学院。3、项目概况及建设规模：该工程为框剪结构，规划占地61426，规划建设总建筑面积101356该项目拟分二期进行建设；本次实施的为一期工程，一期用地面积46895，总建筑面积75456，包括全部建筑的土建及安装、室外给排水、给暖、通讯、有线电视、天然气、高低压用电、小区双电源设施，围墙、道路硬化、绿化、大门等。 4、项目估算投资：总投资约为350000万元。5、招标内容：项目代建（承担建设单位的所有工作）和工程施工，包括项目前、中、后期手续办理及过程治理（其中招标人已完成前期规划和单体方案及公建配套的设计，并均已通过相关部门的批准）、设计未完工作

3、、其它后续工作、三通一平、房屋建筑、安装及附属工程等施工，至项目经验收合格后交付使用，并按有关规定承担保修责任。6、建设期限：施工工期打算自2011年11月至2013年11月日历天（打算工期24个月）。第三节 项目治理模式概述本工程的实施采取“项目治理”的模式，由本次中标的项目代建方代表招标人负责项目建设全过程组织治理工作，在项目治理服务期限内招标人授权项目代建单位在代建合同约定的权利义务范围内行使项目建设的代建治理权。一、项目代建治理的模式1、由招标人通过公开招标形式，选择具备相应资质的房地产开发公司作为项目单位承担项目建设代建治理任务。项目治理代建单位在招标人的授权下，为项目提供建设全过程

4、治理服务，使该项目严格按照批准的建设规模、标准、投资和工期建成，并在验收合格后，移交使用方使用。2、由招标人与项目代建方签订项目代建合同，明确双方权利和义务。3、项目代建单位负责代替招标人进行项目建设工作的组织实施，包括的内容有：编制项目治理打算书，项目建设期间的前期报建工作、项目招标的各项招标工作、工程建设时期统筹治理、保修期的建设治理服务工作。要紧工作包括代表招标人申报各项报建审查报批手续；在项目实施时期，代表招标人进行招标治理（含编制工程量清单）、设计治理、采购治理、施工治理、工程监理和竣工验收等工作，并对工程项目进行质量、进度、费用、合同、信息、安全等方面的统筹治理和操纵，直到办理竣工

5、验收手续，资产确定权和保修期期满等工程项目建设全过程的所有治理服务工作。4、招标人应依照已批准的建设规模和总投资，以及相应的设计规范等条件，提出对项目建设方案、建设标准和使用功能的具体要求，协助项目代建单位办理工程前期报建等工作，协调落实有关外部建设条件，负责监督项目治理工程的质量，参与工程验收。5、招标人和项目代建方对已批准的建设规模、标准、内容和总投资不得随意变更。未经批准，招标人和项目代建位自行变更建设内容、提高建设标准、扩大建设规模、致使工期延长，投资增加，保留追究责任和责成经济赔偿的权利。6、建设项目的资金拨付与治理，项目建设所需工程进度款经项目代建单位、招标人核定后按规定拨付。建设

6、资金应按比例、工程进度及时、足额拨付到位：若不能及时、足额拨付到位，阻碍工程进度，由有关单位承担相应责任。7、项目代建单位必须严格按照确定的建筑设计方案和批准的建设规模、标准，组织投资、设计、施工，严格操纵项目概预算，依照本合同的要求，加强项目的组织和治理，严格按照国家招标投标法和宁夏有关招投标的规定，在招标人的监督下，负责组织勘察、施工、设备和材料供应单位等各项招投标工作。8、项目代建单位应按合同法规定行使和履行项目代建合同规定的全部权利义务，负责工程建设的各项治理工作，切实保障工程质量、工程进度和施工安全、严格操纵工程造价，确保工程项目如期开工，按期交付使用并满足招标人的建设要求。9、项目

7、代建应按照国家现行建筑治理条例和施工规范对本工程项目实施施工治理，并同意招标人、市建设行政主管部门及其他政府有权限部门的监督。第二章 项目治理组织结构与岗位责任第一节、组织结构：假如把一个建设项目的项目治理作为一个系统,则其目标决定了项目治理的组织,而项目治理的组织是项目治理的目标能否实现的决定性因素。依照本项目运作实际情况结合我司项目运作经验，经充分调研，项目治理组织由公司项目治理班子和现场项目治理部组成。公司项目治理班子由公司副总经理（项目总负责人）、前期部经理、财务部经理、预决算部经理、总师办人员及办公室人员组成；现场项目治理部由项目经理、专业治理工程师、造价工程师及资料员组成。第二节、

8、岗位职责（一）项目总负责人岗位职责1、依照项目策划，组织编写并审定项目勘察与设计任务书，内容力求详尽，体现策划意图，贯彻成本操纵概念；组织并参与设计方案评审，提出修改意见，完善设计方案；组织监控施工图设计全过程，确保技术上可行，经济上合理。2、依照项目策划，编制并审定项目开发全面工作打算，制订项目开发目标体系，依照各岗位责任，细分目标到部门到人；组织编写并审定各种工程、设备及材料的招标和合同文本，组织招标投标活动的进行，组织谈判，顺利签订合同。3、依照设计文件及项目开发全面工作打算，组织编写并审定施工总组织设计，对技术方案、总平面布置、总进度打算、施工用水电容量、施工机具布置等进行切实可行、行

9、之有效的总体设计，并在施工过程中严格操纵。4、依照设计文件及项目开发全面工作打算，组织编写并审定项目投资估算、投资打算、成本操纵指标体系，组织编制并审定项目运作全过程成本监控方案，监督实施并评估其绩效。5、依照项目开发全面工作打算及当地建设治理规定，制定报建打算，提出报建要求，协调报建设计出图，操纵报建进度与成本。6、监控现场治理，严格流程治理、技术治理、材料质量治理、施工质量治理、经济签证治理、资料治理、进度操纵及成本操纵，督促检查并评估其绩效。7、全面组织协调工作，协调各单位、各部门、各标段、各工种、各专业关系，保证工程施工的顺利进行；组织各级验收与交楼，保证项目开发的圆满完成。（二）现场

10、项目经理岗位职责1、切实执行公司开发建设打算，尽全力确保实现预期目标。2、严格执行与各单位签订的合同条款。3、编制项目施工总组织设计，从施工用水、电、场地、进度、质量、投资、安全等方面进行全面系统考虑并加以实施。4、组织好开工前的各项预备工作，做好与政府、主管部门关系协调工作。5、组织设计施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底。6、参与审核施工方的施工组织设计，并加以督促落实。7、检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明治理。8、督促施工进度，为施工进度顺利进行制造条件，收集各类统计报表。9、组织参与有关工程的工作会议。10、操纵工程拨款，依照进度、质量等

11、实际情况执行合同条款。11、复核材料、成品、半成品、设备质量证件出厂证明，监督送检，确保材料设备的进场合格。12、办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作。13、协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系；14、衔接并配合物业交接工作，做好相关售后维修与服务工作。（三）技术负责人岗位职责1、在总经理的领导下，分管项目的有关技术治理工作。2、参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设计及评审，配合报建、审批工作。3、按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场，监控设计质量，使设计优化合理、安全、经济、最大限度地减少投资，降低工程成本。4、组织编

12、写施工组织设计，审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。5、参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。6、深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能；组织工程质量检查，地基基础、主体和工程竣工验收、资料整理归档工作；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本操纵，以及各施工单位的工作协调工作。（四）前期部经理岗位职责1、贯彻执行国家、XX市有关规划设计的规章制度，组织制定公司有关前期工作规章制度，经

13、批准后，贯彻执行。2、监督操纵领取建设工程规划许可证前全部与政府相关部门包括土管局、发改委、建委、人防、规划局等的各种手续工作及时刻安排。3、监督与土地点协调工作及拆迁手续的办理。4、制定工程前期工作打算并组织实施。5、审核工程前期各项费用支出，并对前期工作质量负责。6、组织工程前期人员完成所规定的工作，协调与其他部门之间的工作。（五）财务部经理岗位职责1、领导公司财务工作，依照公司进展战略和业务进展情况，制定财务进展规划和进展策略。2、依照公司的总体进展战略目标，指导财务部各分管人员制定公司各方面财务治理制度，从而明确财务部整体长期进展目标。3、指导财务部确定年度工作重点和年度工作目标，使部

14、门近期工作重点突出，符合公司进展要求。4、在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，保证财务工作顺利开展。5、在分管的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、金融税务部门联络与交涉。6、支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的总体进展提供有价值的建设性意见，推动公司的全面健康进展7、参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司进展、运营的合法性和利润。（六）预决算部经理岗位职责1、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同等方面的规定，制定公司相应规章制度，经批准后，组织实施并监督执行，以操纵投资。2、审核公司范围内工程招标标的，并对公司范围内所有工程合

15、同备案。3、组织召开公司预算专业工作会议，负责各级预算人员的培训工作。4、协调与市招标办、审查处、合同处、市造价治理处等主管部门的工作关系。5、编制打算和统计报表，包括工程招投标、中标要紧情况，工程结算价、结算日期及工程预算各项取费调价，各类工程单方造价等。6、对本项目成本工作的治理组织工作。7、负责监督项目成本预算、计算用工量。（七）土建、水、电专业治理工程师岗位职责1、服从项目经理的安排，尽职尽责、认真、勤奋、细致地做好本职工作；同时支持并配合其他相关专业人员的工作。2、熟悉图纸，参与图纸会审，尽快发觉设计图中存在的问题，积极向设计人员咨询并提出建设性意见。3、对工程进度、质量、投资、安全

16、负具体监管责任，对各项目的质量、进度、投资、安全要有预见性并提出书面意见。依照现场进度，组织好各专业单位进场，协调解决现场的各项具体问题。4、熟悉有关建筑规范、标准和强制性条文，准确掌握施工合同的规定和要求，自始至终严格要求各协作单位按合同、按图纸及国家、地点有关规范组织施工，对不按上述要求施工者，应果断采取措施，包括口头警告，并监督事实上施返工和实施停工整顿，确保工程施工质量，严禁降低标准，姑息迁就。5、对现场施工负全部责任，及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关工程质量、技术、安全等专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部工程、分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施

17、，同时第一时刻上报上级领导。6、对工程进度款的拨付从工程进度、质量、安全上签署意见，关于因设计变更、技术核定等引起的经济签证有初步签字权。7、积极配合质监站工作人员的工作，协助质监员及监理人员处理相关质量问题。8、参与主管工程项目的验收工作。（八）、造价工程师岗位职责1、熟练掌握和合理理解施工图纸、定额内容及相关取费文件精神。2、及时准确、合理地编制土建专业工程的预算及其标底。3、参与编制或审查安装工程预结算工作，结算资料应条理清晰，内容明确。4、复核和审查施工单位预算人员所报送的预、结算资料。5、客观认真地审查工程经济签证单和合理确定计价方式和单价；对现场工程师不合理的签证有权按实际情况核减

18、。6、结合工程现场实际情况，及时核对与施工图有偏差的内容并认真与现场工程师沟通，做到变更数据的来源准确、明白。7、积极主动的参与调查或收集有关要紧材料的市场价格信息。8、配合相关部门的材料和发包工程合同的签订，提供相关的预、结算资料。9、及时掌握、分析和反馈建筑材料价格的市场动态。10、参与工程开工前的图纸会审并提出阻碍工程造价的相关问题11、深入工地，了解工程变更情况，参与项目竣工验收。（九）资料员岗位职责1、认真学习并掌握建设行政主管部门、档案部门对房地产开发项目技术资料治理的有关法规。2、参加项目部组织召开的各种会议，做好会议纪要，依照需要进行整理，形成文件并存档。3、及时将项目开发过程

19、中的各种往来文件、图纸、资料进行收集、保管及装订归档，做好历史资料的数据化处理工作，做到资料齐全，查阅方便，并做好查阅、借阅的登记工作。4、及时做好技术资料的收发和统计工作，并做好对部分资料的保密治理工作。5、在监理单位、施工单位的配合下完成已竣工项目的资料备案、存挡。6、完成与物业公司、业主的资料交接工作。第二部分 项目治理目标和要紧措施第一章 项目质量治理目标和要紧措施第一节 质量治理体系一、质量目标本工程质量目标： 达到一次性综合验收合格标准。二、项目质量打算1、目标依照工程承包合同业主提出的要紧要求，对工程使用功能要求，对竣工要求，制定工程质量要求达到的目标。2、治理职责设置治理协调的

20、组织机构即非专职机构，由我司各要紧部门人员组成，它要紧包括总经理室、工程部、预决算部、总师办、前期部、办公室等部门，同时明确项目部为专职机构并对项目领导成员及治理人员的职责、权限进行详细描述。3、文件和资料操纵为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及招标人提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内等文件发放登记工作，对作废文件进行标识，处置。4、采购对供应商进行评估，定出合格供应商，制定出采购材料、机械设备的质量要求和质量保证措施。5、产品标识规定对进场物资和工程实施过程产品进行标识的方法以及记录发放方法。6、过程操纵规定对质量有阻碍的过程进行跟踪或验证，它

21、包括了施工过程、机械设备、进场材料等，并清晰叙述了对砼、砂浆搅拌、浇注、试块制作养护，钢筋连接，防水、防渗漏，施工测量等专门过程规定了连续监控及过程检测措施。7、检验与试验规定凡进场的工程材料、半成品必须按相应相关的规范、标准进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时刻、试验结果等各项指标符合规定后，方可放行，对不合格物资规定了处置方法。规定了必须进行隐蔽检查的项目和检查内容。8、计量与测量规定了计量器具和测量仪器的检核、检测、标识等方法。9、不合格品操纵明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品处置措施。10、质量记录依照职责规定，质量打算涉及到的所有相关人员对自己所分管工作分

22、不进行质量记录、标识，由项目代建方专业工程师统一收集、编目、整理、传递、归档。11、内部质量审核规定了对质量体系运作情况进行定期审核，对在审核中发觉的问题采取纠正措施，它要紧包括：公司对项目质量体系运作情况审核、对单位工程、分部分项工程产品质量审核，对专门过程、关键过程的过程审核。三、质量治理原则为了成功地领导和运作一个组织，需要采纳一种系统和透明的方式进行治理。为了实现本招标工程的质量目标，我司决定遵循以下八项质量治理原则： 以顾客（项目最终使用者）为中心。组织依存于其顾客，因此，组织应理解顾客当前的和以后的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。 领导作用。领导将本组织的宗旨、方向和内部环境

23、统一起来，并制造使职员能够充分参与实现组织目标的环境。 全员参与。各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才能为组织带来最大的收益。 过程方法。将相关的资源和活动作为过程进行治理，能够更高效地得到期望的结果。 治理的系统方法。针对设定的目标，识不、理解并治理一个由相互关连的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。 持续改进。持续改进是组织的一个永恒的目标。 基于事实的决策方法。对数据和信息的逻辑分析或直觉推断是有效决策的基础。 互利的供方关系。通过互利的关系，增强组织及其供方制造价值的能力。四、对专业单位质量体系的治理对各专业工程的施工，由项目代建方对事实上施治理、监控。项

24、目代建方的治理人员将会同专业监理工程师，对施工单位制定的质量治理目标、打算共同进行管控，以督促其按合同要求完成建设任务。第二节 质量操纵时期为了加强对项目建设过程的质量操纵，明确各施工时期质量操纵的重点，项目代建方把项目质量操纵分为事前质量操纵、事中质量操纵和事后质量操纵三个时期。一、事前质量操纵事前质量操纵是指在正式施工前进行的质量操纵，其操纵重点是做好施工预备工作，且施工预备工作要贯穿于施工全过程中。施工预备的内容：1、技术预备，包括：设计图纸的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，编制项目组织设计。2、物资预备，督促、落实施工单位做好物资预备工作，包括：材料预备、施工机具预备等。3、组织预备：

25、督促、检查施工单位做好施工组织预备工作，包括：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。4、施工现场预备，督促、检查施工单位做好现场预备工作，内容如下：操纵网、水准点标桩的测量、“三通一平”、生产、生活临时设施等的预备、组织机具、材料进场；拟定有关试验、检验和技术进步项目打算；编制季节性施工措施；制定现场治理制度等。二、事中质量操纵事中质量操纵是指在施工过程中进行的质量操纵。事中质量操纵的策略是：全面操纵施工过程，重点操纵工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设

26、计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品爱护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档）。三、事后质量操纵事后质量操纵指在完成施工过程形成产品的质量操纵，其具体工作内容有：1、组织联动试车；2、预备竣工验收资料，组织自检和初步验收；3、按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定；4、组织竣工验收，其标准是：1）按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施

27、工，质量达到国家质量标准，能满足使用的要求；2）各系统要紧设备差不多安装配套，联动试车合格，达到设计要求；3）交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、设备运转正常；4）交工验收的工程内净外洁，施工的残余物料运离现场，临时建筑物拆除；5）技术档案资料齐全。第三节 质量因素的操纵阻碍施工项目的因素要紧有五大方面，即4M1E，指：人（MAN），材料（MATERIAL）、机械（MACHINE）、方法（METHOD）和环境（ENVIRONMENT）。事前对这五方面的因素严加操纵，是保证施工项目质量的关键。一、人的操纵人是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。作为操纵对象是要幸免产生失误；作为操纵的动

28、力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需依照工程特点，从确保质量动身，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来操纵人的使用。总之，在使用人的问题上，要从思想素养、业务素养和躯体素养等方面综合考虑，全面操纵。二、材料的操纵材料操纵包括原材料、成品、半成品、构配件等的操纵，要紧是严格检查验收，正确合理地使用，建立治理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术治理，幸免混用和将不合格的原材料使用到工程上。三、机械操纵机械操纵包括施工机械设备、工具等操纵。依照

29、不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备正确使用、治理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用制度”、机械设备检查制度等。确保机械设备处于最佳使用状态。四、方法的操纵包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的操纵，使其结合工程实际、能够解决施工难题，技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。五、环境的操纵阻碍工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等；工程治理环境，如质量保证体系、质量治理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。依照工程特点和具体条件，对阻碍质量的环境因素，采

30、取有效的措施严加操纵。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工秩序井井有条，为确保质量制造良好条件。第四节 质量操纵的方法一、审核有关技术文件、报告或报表1、审核有关技术资质证明文件；2、审核施工方案、施工组织设计和技术措施；3、审核有关材料、半成品的质量检验报告；4、审核反映工序质量动态的统计资料或操纵图表；5、审核设计变更、修改图纸和技术核定书；6、审核有关质量问题的处理报告；7、审核有关应用新技术、新工艺、新结构、新材料的技术鉴定书；8、审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；9、审核并签署现场有关技术签证、文件等；

31、10、审核有关分部、分项完工验收，中间验收，调试结果等文件。二、现场质量检查1、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。2、工序交接检查。关于重要的工序或对工程质量有重大阻碍的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。3、隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查签认后方能掩盖。4、停工后复工前检查。5、因处理质量问题或某种缘故停工后需复工时，亦应经检查签认后方能复工。6、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才同意进行下一工程项目施工。7、成品爱护检查。检查成品有无爱护措施，或爱护措施是否可靠。8、现场巡视检查。深入现场，对

32、施工操作质量进行检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。第五节 施工工序质量治理与操纵工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，要操纵工程项目施工过程的质量，首先必须操纵工序的质量。工序质量包含两方面的内容：一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量。从质量操纵的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要操纵工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量（即人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求，另一方面又要操纵工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。工序质量操纵的原理是：采纳数量统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，

33、来推断工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的操纵。一、施工工序质量操纵程序1、检查各工序是否按程序进行操作；2、检查测量定位是否准确；3、检查“自检、互检、交接检”是否真实；4、检查分项工程评定表是否符合实际情况；5、检查隐蔽工程验收是否按程序进行；6、检查专门过程是否按作业指导书进行施工。二、过程操纵的要紧做法1、全过程全天候进行跟踪监控我司将会派出专业工程师，对各施工单位的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签认，并责成限期整改。2、抓住关键过程进行质量操纵依照施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行

34、质量操纵。为了操纵关键过程的工程质量，要求施工单位编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。3、严格把关，进行过程检验在施工过程中抓好过程检验。首先审核各施工单位在施工方案中制定的检验和试验打算，验证检验和试验人员及检测单位的资质；其次进行分项分部工程的质量复验，在各施工单位自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可； 第三，对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对各施工单位的隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在项目代建方下属专业治理工程师会同专业监理工程师核验签证后方可进入下通工序施工；第

35、四，组织要紧分部工程质量等级的核验。制订基础、结构和装饰工程质量的核验打算并报质量监督站，当上述分部工程分段完成时，经各施工单位自检，监理工程师复验，项目代建方项目总工程师会同项目总监验收签证后，由质量监督站组织人员前来进行质量等级的检验。通过过程的质量检验，使工程质量始终处于受控状态。4、针对产品爱护进行系统治理对施工单位完成并形成系统功能的产品，经有关部门验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品爱护，直至形成最终产品交付招标人使用为止。三、质量问题的分析和处理质量问题分析、处理的程序，按本节中的事故分析、处理程序框图执行。事故发生后，项目代建方必须及时组织调查处理。事故处理的差不多

36、要求是： 安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技术可行，经济合理，施工方便。在事故处理中，要加强质量检查和验收。对每一个质量事故，不管是否需要处理都要通过分析，作出明确的结论。四、质量问题不作处理的论证施工项目的质量问题，并非都要处理，即使有些质量缺陷，虽已超出了国家标准和规范要求，但也能够针对工程的具体情况，通过分析、论证，作出无需处理的结论。无需作处理的质量问题要紧为以下几种情况：1、不阻碍结构安全、生产工艺和使用要求；2、检验中的质量问题，经论证后可不作处理；3、某些轻微的质量缺陷，通过后续工序能够弥补的，可不处理；4、对出现的质量问题，经复核验算，仍能满足设计要求者，可不作处理

37、。五、质量问题处理的鉴定质量问题处理是否达到预期的目的，是否留有隐患，需要通过检查验收作出结论。事故处理质量检查验收，要严格按施工及验收规范中有关规定进行；必要时，还要通过实测、实量、荷载试验、取样试压、仪表检测等方法来猎取可靠的数据。如此，才能对事故作出明确的处理结论。事故处理结论的内容有以下几种：1、事故已排除，能够接着施工；2、隐患差不多消除，结构安全可靠；3、经修补处理后，完全满足使用要求；4、差不多满足使用要求，但附有限制条件，如限制使用荷载，限制使用条件等；5、对耐久性阻碍的结论；6、对建筑外观阻碍的结论；7、对事故责任的结论等。此外，对一时难以作出结论的事故，还应进一步提出观测检

38、查的要求。事故处理后，由项目技术负责人提交完整的事故处理报告，其内容包括：事故调查的原始资料、测试数据；事故的缘故分析、论证；事故处理的依据；事故处理方案、方法及技术措施；检查验收记录；事故无需处理的论证；事故处理结论等。 第六节 工程时期性验收与竣工验收程序工程时期性验收与竣工验收的内容要紧包括：1、检查工程是否完成合同规定的各项工作内容2、检查工程质量是符合设计规范要求3、检查是否进行了预验收4、检查工程技术资料是否齐全5、检查竣工验收程序是否符合现行规定一、竣工验收的要紧工作1、检验原则各施工单位所承接的工程竣工后都应各自提出申请，由项目代建方组织竣工验收小组按合同规定，对全部或部分工程

39、进行检验。原则上每一种系统或部分区域来划分为一个检验单位。2、检验条件1）被检验部分的项目按合同要求和设计图纸差不多完成全部工程实物量，并达到竣工验收标准。2）被检验部分的项目各施工单位质量自评差不多结束，符合相应的有关法律、法规、条件和规则，有的应从这些机构取得必要的认可，并已达到质量验收评定标准。3）被检验部分的项目其规定的功能必须齐全，其所使用的材料及设备已符合本招标工程合同文件及被确认的样品所要求的质量、数量、位置、误差、间距、功能。完整性、可操作性及其他特性。4）各有关单位对被检验部分项目应提交的技术、质量等资料差不多齐全，达到完整、准确、手续清、符合竣工资料的要求。5）施工单位对被

40、检验部分项目中有关建筑师、项目监理部、项目代建方签发的整改令指令差不多全部实施，并回复、消项。6）被检验部分的项目已达到令人中意的水通、电通等要求，且各单位对建筑垃圾等杂物差不多清理洁净，达到窗明、墙洁、地净、无污染。7）被检验部分的项目，其使用讲明书、质量保证书、各类系统的调试报告等已预备齐全，并提交项目代建方。8）被检验部分的项目在拟检验区域或尚未检验区域，应采取安全隔离封闭措施，以保证使用范围内安全。二、检验依据以工程合同、设计及确认后的深化图纸、设计及施工验收规范、当地政府有关规定为依据，按求高不求低的原则执行。三、检验程序各施工单位向项目代建方组织的竣工验收小组提交一份详尽打算，该打

41、算应结合项目代建方制定的总打算，以便统筹安排，确保检验工作正常进行。在向竣工验收小组提交验收申请，进行检验前，各施工单位应按照“谁施工，谁负责”的原则做好本项目的自检工作，报本企业验收，且盖章确认，并以企业名义填写检验单，向竣工验收小组申报已差不多完成的所需检验的工程。竣工验收小组收到各施工单位的检验单后，对符合检验条件的，安排时刻事先通知项目代建方，届时由项目代建方组织各施工单位及有关方进行竣工验收检验。检验以现场实（目）测与技术资料检查相结合的方法，对被检验工段的合同内容，材料及设备安装情况、工艺和质量标准，技术资料等进行检查。竣工验收小组在检验中发觉问题的，责令各有关单位进行整改，项目代

42、建方应督促项目监理部认真监督整改的实施，直至检验通过。督促和检查各专业单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责收集整理、汇编本招标工程施工过程中的有关图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料，工程竣工后会同招标人编制工程档案资料。第七节 工程材料、设备的操纵工程材料设备的质量直接阻碍到工程质量。项目代建方对工程材料设备实行报批确认的方法，着重从对合格材料供应商的评价，材料设备验收，审查材料设备的比选定板，取样、送样试验以及试验结果等一系列的手续着手，采取行之有效的治理手段来对工程材料设备的质量把好关。在协调方面，通过对供应商、加工厂家、运输单位的协调，以达到质量操纵的目的。第

43、八节 工程试验治理本招标工程的试验治理工作由项目代建方会同项目总监统一治理，并制定项目试验治理程序。1、见证取样本工程的所有取样应在项目监理部在场的情况下进行。项目代建方应监督有关单位按技术规范及广州地区质量监督站的有关规定对工程使用的材料，如水泥、外加剂、钢材（包括钢筋、钢铰线、型钢）、防水材料等，以及工程指定的其他材料，进行取样试验，并将材料试验报告报送项目代建方和项目监理部。依照工程进度打算，制定试验取样和送检打算。施工单位按有关规定进行现场工艺试验，在每项现场工艺试验开始前，将现场工艺试验的工艺设计和试验打算报送项目代建方和项目监理部审批。项目代建方负责对现场试验室的测量和试验设备进行

44、登记治理，并制定每年的检定打算，设备在有效的检定周期内方可投入使用。项目代建方负责监督有关单位对所有通过试验选定的工艺流程、施工方法、施工参数和质量操纵标准等现场工艺试验工作及时汇总、整理，并编制现场工艺试验报告报送项目代建方/项目监理部审批，经审批批准后才能用于施工。项目代建方负责检查各有关单位的试验原件存档情况；同时，建立“检验、试验工作记录表”，上机存储试验记录，以便随时备查。除准予免检的原材料、半成品、设备外，未经检验或经检验不合格的物资，不得进行安装和使用。现场不具备检验条件和相适用的检验手段时，规定的检验项目应托付具备资格的专门部门进行。2、建立商品混凝土现场质量操纵制度开工前的质

45、量操纵：由厂家负责向使用区段的施工单位提供配比及水泥、砂石、外加剂材质证明，由使用单位技术部门提早向厂家索取，并报项目代建方审查。进场混凝土质量操纵：进场混凝土必须随车（搅拌车）提供混凝土出厂记录：载明出场时刻、强度等级、数量、出机坍落度值，防止混凝土强度等级在搅拌厂出错。混凝土进场卸车前进行坍落度检测，以检验运输过程中坍落度损失值以确定是否符合泵送要求。对不满足泵送要求的混凝土按预先确定的技术措施在现场实行二次添加减水剂，由现场试验员依照每罐混凝土方量及水泥量换算添加减水剂量，并在该混凝土出厂记录上作出记载。同时由试验员列出该浇灌段出厂记录台账，以备一旦混凝土质量有问题，可作为分析的依据。建

46、立厂家提供f28强度报告制度：混凝土搅拌厂家做28天标养强度报告，这是商品混凝土厂家起码的职责，为确保这一制度的实施，应在混凝土供应合同中明确。第二章 项目进度治理目标和要紧措施一般情况下，关于政府投资的安置小区建设来讲，进度目标往往是压倒性的操纵目标，进度治理的任务特不重大，项目进展过程中阻碍进度的因素特不多，我们公司作为项目代建治理单位，进度治理的工作内容要紧包括三类工作，第一类是阻碍项目进度的因素分析，并提出实施方案，第二类是进度规划工作，第三类是进度操纵工作。第一节 进度操纵的目标我们进度操纵的总的目标是确保本项目在招标文件要求的代建期限内完成，即施工工期自2011年11月至2013年

47、11月（打算工期24个月），具体的开、竣工日期待今后在合同中确定。1、项目实施时期工程建设总进度目标规划的编制。1）按工程建设总进度纲要，编制项目实施时期(设计（部分已完成）、招投标、施工、竣工验收)总进度规划和分时期进度规划；2）按施工各个时期，编制施工进度网络打算，并找出施工各个时期的关键线路和里程碑事件；3）按各施工单位，明确各单位的分部目标打算，以确保里程碑事件的完成，最终确保项目总目标的实现；4）按各个专业工种，确保同专业工种，不同专业工种相互衔接或交接，如土建之间、土建与安装、安装与装修、安装与设备供应等；5）按时刻，将施工进度打算分解为年、季、月度工作打算；6）编制要紧设备供应打

48、算、分时期资金使用打算，以确保进度目标的实现；7）正确及时掌握施工时期的各类资源动态信息（各工种劳动力、施工机具、设计进度、重大施工技术措施、要紧设备材料供应、资金运用等） 及时向招标人报告。2、总进度目标规划的编制讲明：由于本项目前期的工作多，工期紧、任务重，为有效的操纵工期，确保按质按量按期完成项目建设任务，进度打算的编制分级治理，总进度目标规划是全局性和宏观性的整体项目建设操纵打算，其余具体的进度操纵打算，由具体的责任单位依照总进度目标规划进行编制，报代建单位审批后实施。本项目总进度目标规划的编制遵循“先紧后松，先要紧后次要”的原则。本项目总进度目标规划还充分考虑了西北地区的气候变化对施

49、工的阻碍。3、项目实施时期工程建设总进度目标规划的调整依照工程项目的实际进展情况以及托付方对工程进度目标的调整要求按月、按工程进展的不同时期及时调整各项工程规划和打算。为满足向招标人反映工程的实际进度目标的要求，也为了利用打算工具督促施工单位合理加快施工，如有必要，对某些打算在相同时刻可编制不同目的的规划、打算。第二节 加强前期工作进度治理加强前期工作协调治理从招标文件中能够看出，前期工作的时刻已所剩无几。同时，我司也深刻认识到前期工作关于本建设项目的重要性，并针对本项目的具体情况对前期工作的重点进行分析，总结出以下几点内容，并相应制定应对措施。关于本工程项目，施工前的预备工作特不多，不仅涉及

50、公司内部的方方面面，而且要与社会诸多部门保持紧密联系。项目代建方既要派出得力人员对施工前期进行协调、规划，又要尽快与招标人及地点政府、主管部门和相关的协作单位建立紧密的联系，以消除建设期间可能碰到的障碍，疏通有关渠道，提高预备工作效率，为项目建设制造一个和谐、融洽的内、外部环境，同时也为工程的顺利开工和后续施工顺利进行打下良好基础。二、项目前期治理工作内容1、编制建设项目建议书从投标人和使用方现行机构及建设项目的具体情况动身，编制从建设项目治理架构到治理机构组成及运作的整套建议。2、编制项目可行性研究报告从政府政策、市场、技术、财务安排的角度观看分析建设项目，评估其可行性，必要时将项目的工作量

51、按时刻段划分，以适应财务、开发进程、设计采购及建筑的需要，进行滚动 开发。3、办理各项政府手续报批包括但不限于建设用地规划许可证、国有土地使用证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、消防、人防的审批，市政各口方案的审批、市政工程规划许可证，开工证及接用手续等。4、招标工作治理依照项目合同网络，组织招标代理单位进行各项相关各分项工程的招标工作，包括制定招标工作程序，编制招标文件，推举投标单位并作资格审查，组织开标、答辩、现场考察，编写评标报告，协助招标人完成决标。5、打算治理建设项目的分级打算体制，组织参与项目各方共同编制项目进度总操纵打算并予以审定公布，定期检查专业工程及综合打算编制与执行

52、情况并酌情作必要调整。在需要时介入全部打算工作过程的治理。6、财务治理组合招标人和使用方投入项目的各类资产与资源，建立财产的法律基础，配合进行会计及融资工作，承担为招标人的政府收费及税收顾问工作，依照工程进度打算推断现金需求。三、项目前期工作治理的工作措施本项目在实施前期时期，招标方须与各方沟通，负责场地内地点矛盾协议工作，以便我司尽早开始场地“三通一平”工作。项目实施前期的预备工作与涉及的环节特不多，项目治理方既要进行协调、规划，又要与招标方、地点政府主管部门以及相关协作单位建立紧密的联系，以消除项目实施的障碍，疏通工程实施的各项渠道，提高预备工作效率，为项目治理策划制造一个和谐的内、外部环

53、境，同时也为工程的顺利推进打下良好基础，对此要做到：1、项目部各职能治理人员进驻施工现场，全面负责组织项目实施治理。对工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作负责。统一指挥、统一部署、统一打算、统一治理，对所有参建施工单位实行指挥、协调、监督、服务；与此同时，对承包合同的工期、质量、造价实施动态操纵与治理。2、项目部进场后，与供水、供电、都市规划等部门进行供水、供电、场地测量操纵网、预埋管线位置等事项进行交接，办理交接签认手续。3、施工现场临时设施，统一由项目部规划、组织设计与施工。4、测量、定位和轴线操纵网的测设及高程操纵，由项目部会同施工、监理方专业工程师统一治理。5、项目编制

54、项目治理实施方案及项目治理质量打算。审核施工单位编制的施工组织设计、质量打算及对进度、质量、投资操纵措施、机构设计、人员配备、安全、文明施工措施是否满足项目治理实施方案及质量打算的要求进行审定。6、对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围施工环境对工程的阻碍等进行调查分析，考虑可能对工程进度、质量等的阻碍，以及要采取的措施。7、项目部就如下内容进行交接：施工临时设施、水、电源、道路、消防设施及场地、测量标高与定位轴线等。项目部会同监理单位与进场的各施工单位办理现场供水、供电及测量操纵点的交接手续。第三节 施工时期进度操纵的方法本节重点对施工时期的进度操纵要紧包括以下两方面的内容进行叙述：1

55、、审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度打算、供货打算，并检查、督促和操纵其执行；2、在项目实施过程中，进行进度打算值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度操纵报告。1）进度打算审核工作：对项目各建设时期各有关单位编制的进度打算进行审核，是进度操纵的任务之一。进度审核是以进度目标规划为准绳，审核各时期进度打算中各项活动及其搭接关系是否科学、合理，审核关键线路、里程碑事件和关键活动在进度打算中完成的可行性、可靠性，审核现有各类资源情况能否确保打算完成，有何风险存在，分析阻碍进度打算实现的因素，提出预控措施，向招标人提出建议报告。设计方、施工方、供货方编制的进度打算应作为合同履行所依照的

56、的文件，在进度打算上报给招标人和监理后，要由招标人或监理单位组织各项打算的审查，形成会议纪要，报招标人批准后执行，并作为各单位打算执行、操纵和检查的依据。2）进度数据的比较工作：执行、操纵、检查各项进度打算，专门重要的是收集信息，进行数据分析比较，用数据讲话。项目治理单位将通过数据分析检查各项进度打算操尽情况，分析阻碍进度的缘故，找出纠正实际进度与目标打算进度的差距，采取纠偏措施。我方还将特不注意一些关键的单位工程和分部工程，以及它们与其它单位工程、分部工程、各专业工种之间界面的搭接关系，如本工程的管线迁移或爱护、基坑支护工程、通风与空调工程、消防工程等，把其进度打算分解详细，及时收集信息，掌

57、握数据以分析完成该进度打算的可靠性，建立健全进度信息制度。进度信息的数据，除要主动向各有关单位收集，并取得他们的支持外，同时向招标人单位提出要求，建立各有关单位提供进度信息的制度，以形成相对完善的进度操纵体系。3）进度规划的调整工作进度规划一旦形成确实是严肃的，各种活动和过程的操纵就必须按着这一规划进行，然而即使进度规划编制完成后也不是一成不变的，怎么讲进度规划是事前进行的，随着施工的进行，各种因素的干扰也日益增多，进度规划也因此需要调整。进度规划的调整是进度操纵实施专门重要的一步，进度规划必须符合工程实际情况和招标人需要的要求，同时易于操纵，进度规划的调整是个循环过程，要随着客观条件变化不断

58、的修正。第四节 进度操纵的措施1、组织措施1）督促承包人建立进度操纵治理系统和人员；2）指定专门 人员负责进度操纵，明确操纵的任务、职责；3）进行项目打算分解（按单项工程、年度或工程进展时期）；4）制定进度协调工作制度，包括协调会及工地会议进行的时刻、参加人员等；5）对阻碍工程进度目标实现的干扰和风险等因素提早进行分析。2、技术措施1）尽量采取先进的施工方案（特不是基坑支护、管线迁移或爱护等专项施工方案）、施工工艺、施工方法；2）要求施工单位制定严密的雨季施工措施、防洪技术措施，以减少自然灾难对施工的阻碍，保证工程按打算完成。3）优化施工组织设计，采纳先进的组织治理手段。3、协调治理措施1）项

59、目治理单位的各级人员应积极配合承包人的施工活动，及时审查承包人的各种报告文件和报表，及时对已完工序或工程的检查验收；2）招标人按合同要求及时提供施工场地和图纸，积极与外界协调，尽可能改善施工环境，为工程施工制造良好的外部环境；3）招标人、建设治理单位和监理工程师做好各承包人之间的施工配合协调。4）积极协调电信、电力、给水、燃气、雨水、污水等各种管线的权属部门对各种管线的迁移。4、合同措施1）在签订的各类承包合同或采购合同重，明确有关进度保证的条款，并余经济挂钩。2）利用合同给予建设治理单位的权利，督促承包人增加人力、机械设备等投入，加快工程进度。5、经济措施采纳经济手段（如劳动竞赛、提早工期竣

60、工奖励、完成打算奖励、打算拖后处罚等），工程进度款及时到位等措施。比如，依照设立的进度操纵点（支护桩全部完成、结构封顶等具体时刻），如按期完成，奖励一定数额的奖金，同样，如完不成，依照奖罚对等的原则，给予同样数额的罚款，如连续两个进度操纵点都不能保证，则进行加倍处罚。6、信息治理措施对工程进度进行动态跟踪，每月或定期向招标人提供进度分析报告，向承包人的上级主管机关通报，促使承包人及时采取措施。第五节 进度规划流程综合上能够看出，进度规划的编制和进度操纵是一个系统过程，假如不遵循一个操作程序，就会造成专门多重复性工作以及大量的修改，进而增加不必要的编制工作量。因此，有必要归纳一个编制流程（进场后