打造高效执行力团队技巧课件

1、千图:Blue DragonflyDESIGN千图:Blue DragonflyDESIGN8435759打造高效执行力团队技巧84357598435759千图:Blue DragonflyDESIGNCONTENTS目 录010203执行力定位如何解决团队执行力不佳问题打造执行有力的团队千图:Blue DragonflyDESIGN千图:Blue DragonflyDESIGN843575901PRAT ONE执行力定位什么是执行力亮剑与执行力通过片段欣赏，你认为什么是执行力?对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营能力。执行力就是快准狠。有效

2、的、利用资源、保质保量的达成目标的能力。你的执行力定位企业核心文化、愿景管理层执行力员工执行力员工提升执行力step1为什么去做step2怎么做step3闭环任务理解到位，清楚为什么要去做，要达到什么目标。切实的行动起来，不是表面上做，而是明白怎么做，能够达到预期效果。事情完成后，需要形成闭环。反馈结果，自我总结提升。管理层提升员工执行力step1意愿启动step2过程监控step3闭环管理层需要做到调动员工的积极性，让他们清楚为什么要做在任务下达时，需要设计监督检查机制（员工不会做你期待的事情，只会做你检查的事情）管理层对于执行力也是需要有闭环的，一件事情完成后，需要对员工有交待，有评估的反

3、馈，好还是坏，哪些需要表扬，哪些需要改进。84357598435759千图:Blue DragonflyDESIGNCONTENTS目 录010203执行力定位如何解决团队执行力不佳问题打造执行有力的团队千图:Blue DragonflyDESIGN千图:Blue DragonflyDESIGN843575902PRAT TWO如何解决团队执行力不佳问题团队执行力不佳？团队执行力不佳？问题出在哪里呢？动员不够思考：如何解决执行力不佳问题？对任务理解不到位知道要做，不知道为什么要做不知道怎么做没有闭环原因一：动员不足请思考：怎么充分动员？芈月 霸气 动员大军原因二：对任务理解不到位，知道要做，不

4、知道为什么做，不知道怎么做月初主管会议上，经理分配了每个部门的业绩任务，让大家抓紧时间回去落实到每个人身上。一回到部门，大牛就召集大伙开会分配个人任务，“首先恭喜大家上个月都完成了业绩任务，大家辛苦了。但是新的一月已经开始了，我们一刻都不能松懈，目前咱们部门一共是5个人，这个月老板给了我们30W的任务，所以我们部门每人承担6W的业绩，大家要全力以赴，把每天都当成月底最后一天来冲刺！”大牛说的激情满满，大家却没有太大感觉，会议结束之后大家开始窃窃私语的讨论起来。“我才刚来一个多月，上个月我的任务是2W，我拼死了才完成的，这个月一下子6W，这是让我去抢啊！”刚入职没到三个月的小高抱怨到。“就是就是

5、，我上个月完成了也就不到3W，我手里的意向客户在上个月也都该逼的逼了，该签的签了，这个月正想着先积累一下客户呢；不过小张应该没有多大问题，他上个月5W多，这个月肯定轻轻松松就完成了，崔哥是老员工了，肯定也没多大问题，小郭咱俩情况差不多，虽然来了有三个月了，但是他开发客户能力也就那样，手里现在也空了，哎，让咱们去哪儿找客户啊。”小王也跟着讨论起来。案例研讨原因二：对任务理解不到位，知道要做，不知道为什么做，不知道怎么做眼看离月底还有最后一个星期了，大牛看了一下大家的任务完成情况：小崔完成6W多了，看来这个月超额完成是没有问题的；小张刚完成5W；而小王1W多点儿，小郭和小高还没破零；就这样的速度这

6、个月业绩怎么能完成呢！大牛在晨会上开始点名：“小高和小郭，你俩怎么搞的，这最后一周了，大家都这么紧张，你俩现在还挂零呢，怎么回事，还不如上个月呢！小王，你也别高兴，你也就1W多点儿，月初给大家定的任务是每人6W，最后一周我看你怎么拿回剩下的5W！你们看看人家小崔，现在已经超额了，这最后一周在加把劲得把你们甩得多远呢！小张也不错啊，差1W就完成任务了，这周你就冲着2W冲吧，大家也知道，完成的越多提成越多，最后大家业绩情况在下个月工资上见分晓吧！”晨会结束了，被批评的小高、小郭还有小王都垂头丧气的，大牛又开始催促到：“你们三个，还磨蹭什么呢，不赶紧去见客户拿业绩，我不管你们用什么方法加班到几点，这

7、个月任务必须完成！”案例研讨原因三：没有闭环执行力=制度+监督+奖罚汉武大帝中的霍去病说：“作为将军，不一定要和士兵同吃同住，只要奖罚分明，士兵自然勇往直前。”刚开始，大将军卫青不以为然，但是事实证明他的论断是正确，他的部队所向披靡，无人能挡，取得了赫赫战功，让人不得不折服。由此，我们悟出：在企业里，奖惩分明也是提高执行力的有力杠杆。奖励是一种拉力，惩罚是一种推力，通过奖惩这个闭环合力即可以倍增执行力。原因三：没有闭环韦尔奇认为：所谓执行力就是企业奖惩制度的严格实施。要搞好一个企业并不难，关键是给20%的优秀员工不断地加薪，对10%的落后员工不断地淘汰。韦尔奇说，你最重要的工作不是把最差的员工

8、变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。韦尔奇 通用电气前CEO84357598435759千图:Blue DragonflyDESIGNCONTENTS目 录010203执行力定位如何解决团队执行力不佳问题打造执行有力的团队千图:Blue DragonflyDESIGN千图:Blue DragonflyDESIGN843575903PRAT THREE打造执行有力的团队如何打造高执行力的团队呢？合适人选“一位管理者的成功，5在战略，95在执行” ABB公司董事长巴尼维克赢在执行95%思考：如何打造高执行力的团队呢？明确标准细化流程有效激励及时调整执行力强的人有什么特点？自动，自发“

9、没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。” 比尔盖茨执行力强的人有什么特点？注意细节为人诚信负责善于判断，分析应变乐于学习求知 具有创意韧性对工作投入求胜欲望强烈人际关系（团队精神良好）明确标准 细化流程让每个人都明确执行的标准不同的人有不同的标准告知团队如何一步步达成标准明确标准细化流程明确标准 细化流程韦尔奇说，“执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风！”。如论是制度还是流程，都要简洁、精炼，要便于理解，更要便于执行。简单才最有力量，简单才最有执行力。有效激励有效激励自我实现尊重需要归属需要安全需要生理需要马洛斯的需求层次论五种需要可以分为高低两级，其中生理需要、安

10、全需要、归属需要都属于低一级的需要，这些需要通过外部条件就可以满足；而尊重需要和自我实现的需要是高级需要，他们是通过内部因素才能满足的，而且一个人对尊重和自我实现的需要是无止境的。同一时期，一个人可能有几种需要，但每一时期总有一种需要占支配地位，对行为起决定作用。任何一种需要都不会因为更高层次需要的发展而消失。各层次的需要相互依赖和重叠，高层次的需要发展后，低层次的需要仍然存在，只是对行为的影响的程度大大减小。有效激励思考：员工激励 充分授权？有效激励一、找到优秀的人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分的发挥；二、提拔和奖励你最优秀的员工，给他们不可思议的薪资，让他们来为你经营企业；三、毫

11、不迟疑地去掉不合格的，他们应该去能够发挥他们特点的公司。韦尔奇用人的三大理念怎么激励tip1“激”是一种艺术怎么激励tip1入职培训，定期举办充分尊重内部竞聘主动增加薪酬和生活福利新员工老员工怎么激励tip2“激”是一种艺术怎么激励tip24、应用认可，重申，跟踪模式1.听取员工意见3、管理约定而不是管人2.不给员工施压5、让员工放开手脚及时调整管理者是带动全局的发动机，要深入到流程中，出现问题及时调整，统一团队的思想、行为。及时调整领导者需要有一种执行的本能，他必须相信，“除非我使这个计划真正转变成现实，否则我现在所做的一切根本没有意义”。因此他必须参与到具体的运营过程中，到员工中去，找到执行各阶段的具