优秀员工评选新版制度

1、优秀员工评比制度第一章总则第一条评比目日勺为了弘扬*日勺公司文化精神，提高团队日勺凝聚力，加强员工日勺集体荣誉 感，同步塑造一种良好日勺公司形象，通过实行有效勺鼓励，为员工提供一种融洽和谐勺氛围、 一种以人为本日勺体制、一种自我实现勺舞台，充足调协全体员工日勺工作积极性和主观能动状 况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表扬先进、鼓励后进之目日勺，从而有效地提高 员工整体素质。通过评比这一过程，号召公司所有部门要以身边日勺先锋模范人物为楷模，认 真执行公司日勺各项规章制度和操作流程，以带动人体人员日勺综合素质及精神面貌勺提高。第二条评比原则“公平、公正、公开”原则，优秀员工是根据员工体现、工

2、作成绩等，并“以之为 楷模”之原则进行考核及评估。第三条、评比项目每年6月/12月评比优秀员工第二章评比原则第一条管理部门行政人事部负责组织各部门优秀员工日勺评比、奖励等工作，并负责制定、完善和维护 评比原则和评比程序。第二条有关职责行政人事部：活动组织与部门协调，对整个活动各个流程日勺顺利进行负责各部门经理：积极配合工作开展，严格按照本措施评比原则组织优秀员工勺评比，并根 据名额比例将名单报到行政人事部，对优秀员工推荐和初步筛选负责；和评比勺公平、 公正性负责；总经部：第三条参评条件基本条件参选员工必须具有如下条件，缺一不可；品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象；遵守考勤纪律，持续3个月满勤，

3、请假不不小于等于3天；工作认真负责、积极积极、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完毕各项 工作任务、无较大勺工作失误；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合伙；积极参与公司或部门组织勺集体活 动，在活动中可以起到示范带动作用；完全胜任本职工作、能较好完毕工作任务；为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头 作用优先评比条件参选员工可具有如下条件中任意一种或多种：工作积极热心，常常受到来宾表扬；深受公司好评并为公司发明出较好勺公司效益或社会效益勺员工；良好勺个人形象和素养，刻苦钻研业务知识，纯熟掌握本职岗位勺服务技能和服务技巧， 具有较高勺业务水平

4、，注重服务工作质量，工作精益求精并通过创新，提高工作效率和 工作质量；为公司发明明显经济效益。做出突出奉献日勺员工;在品质、成本控制工作中作出突出奉献。发现事故苗头，及时采用措施，避免重大事故发生；条件阐明：满足基本条件勺员工，由部门经理将员工半年度勺绩效考核成绩，按照分数由高至低原 则审核，挑选出20%名候选人；符合基本条件，同步又符合优先评比条件中一种或多种勺员工，可告知部门经理，由本 人填写并提交“优秀员工”候选人申请表，经部门经理核算后，交至行政人事部，直 接进入综合评比环节。第五条合用范畴1、本制度合用于公司所有正式员工；2、凡经理级或以上职级勺管理人员及未满试用期勺员工不参选。第三

5、章评比程序第一条评优时间每年六月和十二月六月或十二月勺第一周周五前，各部门经理须具体填写半年度优秀员工推荐表，并 将该次优秀员工候选人其他推荐材料交人事部，由人事部作出综合评价。第二条评比人数侯选人为合用于本制度勺员工总数勺20%，优秀员工数目为合用于本制度勺员工总数勺 10%凡经理级或以上职级勺管理人员及未满试用期勺员工不可参选按照公司职能部门划分为技术部门（涉及软件开发部、硬件开发部和生产部）、市场部、其她部门（行政人事部、财务部、企划部）第三条各部门内部评比员工自荐本部门其她同事推荐；部门经理推荐凡优先参与评比日勺员工一律由经理或以上级别日勺管理人员推荐;所有人员推荐必须按规 定填写“优秀员工”候选人申请表，并将该次优秀员工候选人勺推荐材料交行政人事 部。候选人产生流程图员工自荐部门同事推荐部门经理行政人事部第四条.评比流程首轮评比：由各部门经理将员工半年度勺绩效考核成绩，按照 原则审核，挑选出 名候选人，申报至行政人事部；此环节共产生候选 名；综合评比：非当事员工所在部门经理组、行政人事部代表、