工厂组织结构及岗位职责说明

1、工厂组织结构及岗位职责说明第1篇：工厂组织架构图及岗位职责说明工厂组织架构图及岗位职责说明出纳理经总财务副总行政部副总经理业务品质生产部工程部资材部市场厂长采购物控生管部装组组试测组装包生产工程件工程软件工程硬仓料辅QA会计后售勤后保内前台总务仓品成仓库仓子电IQCQEIPQC组包材塑胶件电子料为了质量管理体系的有效运行规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责目的12和适任条件以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量适用范围权限的规定以及各岗位的适任条件。职责、总经理及副总经理主持公司生产经营及职

2、责3协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理厂长管理工作对所承担的工作全面负责。抓好生产技术管理组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度1.优化流程完善制度。技术标准和操作规程并抓好落实提高生产技术管理水平全面完成公司下达的各项生产任务搞好生产调度指挥协调平衡好全厂的生产做到2.和技术经济指标定期向总经理汇报工作。抓好安3.安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关对生产中发生的各类事故要及时组织有关人员进行分析查清原全工作确保完全生产无事故。抓好质量和产量工作严格工艺指标提高4.因分清责任拿出合理的处理意见定出防范措施。抓好技术改造积极采用先进技术发动职工广提

3、合理化建议和技术革新项6.优质合格品率。主持开好生产调度会、专题会、和各种例会检查督促会议指令的落实情况经常深入7.目。车间、岗位监督检查工作抓好车间内部管理落实好每月生产工作计划抓好车间成本核算和考依照制度对检查中发现的问题实施考核9.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。8.核工作。.要求相关部门配合相关工作的权力11.生产系统员工聘任、解聘的建议权。10.的权力。工程部的工作职责.生产工程师售后维修上级主管总经理厂长。部门人员软件工程师负责产品改进及新产品2.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。1.负责产品技术标准的编4.负责技术资料的整理、保管、保密工作。3.打样。制。负责生产过程的

4、技.6.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定5.负8.负责编写产品质量分析报告7.术指导解决生产过程中存在的技术问题负责测试夹具的制作及9.责软件系统的开发设计测试确认及后续工作的跟进10.维护按要求组织生产保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产现场出现的技术问题要及时汇报有责任协助和督促工艺规程的11.生产。负责售后维修的日计划及13.生产工艺规程的收集整理、归档保管。12.贯彻。.完成公司交给的其他工作.14.维修报表归档.产量2.工程师.QE。QEIQCIPQCOQC上级主管厂长。部门人员品质部的职责3.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制寻求通过测试、控制及1.

5、职责改进流程以提升产品质量处理负责解决产品生产过程中所出现的质量问题2.4.处理客户投诉并提供解决措施产品的品质状况跟进3.品质异常及品质改善指导外协厂的品质改善分析与改良5.制定各种与品质相关的检验标准与文件二不良材料建立健全质量管理体系制定并组织实施质量管理体系1.部门职责.的认证和审核工作完善质量目标责任制确保产品质量的稳定提高及时解决质量定期向上级主管部门进行质量工作汇报。2.管理体系中存在的不足与隐患。负责测试夹具的管理有问题及时向工程部反4.编制检验规程并监督实施。3.负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量拒收原辅材料中的不5.应并解决合格材料放行经检验合格的材料。控制不合格的成品

6、入库及出厂放行经检验合7.中。负责不合格品的控制和管理。6.格的成品。检验结果均写入相应记录负责产品检验8.对本部门工作的监督、检查并对部门文件进行汇集、存档。预防措施并对/质量管理体系中存在的不合格采取纠正9.及供方的数据分析。发现.负责车间产线员工的操作规范巡检机制10.其进行控制并评价其可行性。12.新导入软件的测试及确认MID负责11.不按操作规范标准作业予以纠正进行监控7S对车间14.负责本部门目标的考核13.负责客户验机过程的跟踪和督查、物控员、采PMCh级主管总经理副总财务副总厂长。部门人员资材部4.在合理的成本下准确准时制定合、1:部门职责购员、生产跟单员、仓管员。进行生产分析

7、及改善提高生产效率进行、2理的生产计划物料计划并组织实施库存量的策划与实施减少进行库存结构、3物料分析及改善提高物料周转率一、计划管理呆料提高生产支持能力。主导销售订单评审对订单交期负责1.生4.生产计划和生产订单情况跟进3.编制生产计划和生产订单并组织生产2.进行产能负荷分析调整生产计划5.周例会的组织与召开产协调会、协调各部6.生产计划、产品质7.门的工作进度和衔接对车间各工序时间和工作提出调整准确及时统计计划物控各项数据尤其针8.量、数量及时间性统计编制分析报告提出各种分析报告反馈统计9.对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计10.信息。物料需求计划的制定与监1.二、物控管理.系统数

8、据导入ERP完善进行供应商交期统计和3.套料单的整理和编制BOMBS合工程部做好2.督执行生产过程中待料、退料、补料和借料统计以及订单改4.改善有效进行材料跟进公7.物料进、销、存的核实与控制6.呆废料定期处理5.制的管理月报表上交8.预审系统以司所有生产材料采购请购的ERP仓库出入库的报表统计并导入针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分8.时时更新日结日清为原则析为成本控制提供数据。建立、5.1.仓库职责仓库管理三、负责办理原材料成品的2.完善仓库管理制度手续。5.负责库存材料4.负责仓库物资的标识并分包放置。3.出入库验收、发放的整理、整顿并加强保管防火、防潮、防腐、防盗。维持适应的储

9、存环境。6.负责保持帐、物、卡、证的一致。负责定期进行在库物资的盘点并将盘点情系ERP并导入月报表。负责编制仓库的日报表、提出补料计划。7.况及时汇报9.存、库回收及物料标志等现场管理且执行检查6s做好仓库8.统做好合理安全库禁止货物堵塞通道时刻保持消防通道的畅通。10.存周期、有效期和废料会同生6.2.掌握市场信息开拓新货源优化进货渠道降低采购成本。1.采购职责3.产财务部门确定合理物质采购量即使了解存货情况进行合理采购。根据生选择、评审、管理供应商建立供应商档4.产计划对物资采购清单组织实施。建立采购6.进行市场询价、对比确保以最优惠的价格采购合格物质。5.案。采购过程中的退换货工作。7.

10、合同台帐并对合同执行情况进行监督。采购8.完成上级领导交9.部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。代的其它工作7.组织建立和完善生产指挥系统根据生产调度编制生产计划检查1.生产部职责按生产运行计划掌握生产进度搞好生产线2.生产工作确保生产任务的完成。做好文3.的组织协调分配工作。生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。按照公4.明生产和安全生产工作加强劳动保护对部门员工的安全负直接责任5.司质量管理体系要求确保部门运作的规范化和科学化保证管理和产品的质量满足公司供应6.负责所属员工的管理、教育、培训工作制定物质采购计划。负责编制各期生产计划、7.需要按质、按量、按时完成公司下达的生产

11、任务。设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。制定生产记录生产领料和生产进度。9.建立每日生产数量日报表。.8.计划生产主管直属厂长领导接受生产指令按照工程部操作1.一生产主管岗位职责8.、每日主持召1指引及品质部质量控制生产生产出合格的成品。具体职责如下合理安排、配置生产人员严密组织保证下达的生产任务单PMC开班前会按照、严格按照各项规章制度和作业规程要2生产计划的有效实施满足销售需要。、加强与部下沟通及时将部下的思想工作状况报告3求部下并带头遵照执行。、4厂长并协助厂长解除部下的后顾之忧及时将部下的合理化建议报告厂长。按照现场管理要求做好生产现场安全、操作、质量、卫生、

12、定置管理等的监督、检查及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题保证产品质量做到、掌握生产工艺流程及作业手法指导生产员工正确的5不合格产品不出车间。、努力钻研生产技术提高自身素质利用各种机会对生产员工进行培训6生产。和交流强化员工的效率和节约意识提高工作技能和生产效率确保生产部分解到、每天核定车间各项消耗情况月终由物控统计出7拉线的各项指标得以完成。、配合工程及品质定期对生产员工进行理论和8月损耗及超领并纳入年终考核、审核本车间每天出库的原料种类数量生产记录生产日报表及9操作技能考核、定期组织车间班组长对生产现场、房、配电室进行安10成品入库单并签字有权调整本车间员工工、11全检查对安全

13、隐患及时组织整改并做好相关记录。作岗位有权制定车间管理制度并报厂长批准后实施有权向厂长建议调整、任免元以下罚款或停工一天的处罚罚款一律200生产班组长有权对本车间员工处以向公司领导和、12交财务部事后要报告厂长并在行政部备案后上交到财务部。、完成上级交给的其它任务。13生产部经理提出工作改进建议。在生产主管领导下工作按照生产指令和工艺文件组织生产对生产班组长职责9.生产过程进行监视和巡查督促车间人员做好自检工作做好过程中的型号检验工不流转、作指导车间人员正确应用产品标识做好质量记录做到不合格品不投产、不出车间积极参与不合格品的评审。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品测试等工作负责。具

14、体职责如下、执行上级下达的任务、指令合理1安排本班组人员的岗位、工种认真检查各工序的工作质量及时正确地处理生产、组织本班组员工认真做2过程中出现的问题有效地组织生产确保完成任务。好生产车间的现场及拉线设备的清理保养工作随时保持现场及设备处于良好的、带头遵守公司的各项规章制度教育本班3状态保持各个生产环节整洁有序。组员工严格按照作业规程作业正确使用和保管好本班组的设备、工具正确配带、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训5静电设施制止违章生产。激发员工的劳动热情提高员工的生产积极性。、下班后检查班组各责任区卫6、真实做好本拉线的生产记录及班组人员的7生断开电源锁好门窗方可离开。、做好本班组人

15、员的8考勤并做好每天的报表及时上交本拉线的日生产数据。思想教育工作互助团结共同搞好生产节约能源减少设备工具的损坏搞好岗位培、有权调整、安排本班组员工的9训提高本班组人员的岗位技能争做多面手。元以内的罚款处罚事后将处罚情况报告生产主管50岗位有权给予本班组员工或厂长并在行政部备案。后上交财务部。、下班前把第二天上线的物料准备10、完12、向公司和生产部领导提出工作改进建议。11好并放置好各个工位。成上级交给的其它任务。10.按照生产任务计划合力安排领料时间保证生产物料及时上线1.物料员的职责协4.定时清点车间库存物料3.按照要求领取物料核对好领料数量及规格2.及时巡拉5.助产线拉长排拉把相应的物

16、料准确的投放到对应工位规定的位置发现某一物料仓库缺料时及时通6.发现物料所剩不多及时补充以免导致停线对于第二天要生产的首批物8.对维修所需物料进行换料7.知生产主管处理料在第一天产线下班后根据生产工艺要求上好物料以便产线第二天可以及时开损坏物每日提交生产领料日报表、10.对损坏物料进行退仓处理并开单据9.工料日报表负责组织全企业的经济核算工作编制和审核会计统计报表并按1.财务部职责11.2.上级规定时限及时编制好财务预算并利用财务会计资料进行经济活动分析。组织财务人员搞好会计核算工作并且及时、全面地将会计核算资料如实的反映负责组织贯彻执行会计法等法规和工业企业财务制度财3.。给企业领导经纪律建

17、立健全财务管理的各项制度发现问题及时纠正重大问题及时报告总经加强财务管理分月、季、年编制和执行财务计划正确合理调度资金提高4.理。负责做好资金管理资金回笼以及进帐、存款等工作安排好日资金使用5.效率。负责组织6.常开支需要的供给。认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。企业内部各个环节的财务收支情况遵守国家外汇管理条例加强对外汇收支的管负责与财政、税务、金融部门的联系协助总经理处理好与相关部7.理和监督。负责办理银行贷款及还贷手续。8.门的关系及时掌握财政、税务及外汇动向。负责审查各部门各项开支密切与各部门联系并合理掌握成本和费用水平。审9.组织财务人员定期开展财务分析工作10.查各部门的开支

18、计划并转报总经理。考核经营成果针对经营管理中出现的相关财务问题及时向领导提出建议和改善保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议督促本部门11.措施。对其他应收款、应12.员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据收帐款及时催收清理对确定无法收回的应收账款和无法支付的应付款项应查明参与采购部与材料供应商结算。13.原因按照规定报经批准后处理。12.行政管理等工作为公司内外部客户提供后勤保障、负责前台接待、行政部职责对考勤情况具有监督、检查、对来电、来访者具有监督、决策权支持和服务。接听电话接收传真记录留言1.对办公用品具有保管、检查、监督权。决策权对来访客人做好接待、登记、2.按要

19、求转接电话或记录信息确保及时准确。引导安排洽谈地点及时通知被访人员。对无关人员、上门推销和无理取闹者应4.合理安排清洁人员工作保持公司整体卫生展示公司良好形象。3.拒之门外。负责公司快递、信件、包裹的收发5.监督员工每日考勤情况不允许作假包庇。发放、并对办公用品的领用、负责办公用品的采购工作做好登记存档。6.工作。杜绝浪费办公用品7.出入库做好登记。建立办公用品管理台账保证账物相符。负责8.有效控制成本。不定时检查用品库存及时申请采购做好后勤保障工作。负责复印、传真和打印等设备9.每月统计公司员工的考勤情况考勤资料存档。11.消耗。负责管理及更新公司刊物。10.的使用与管理工作合理使用降低材料

20、负责12.负责整理、分类、保管公司常用表格并依据实际使用情况进行增补。协助上级完成日常工作完成上级13.做好公司例会及中高层领导的会议记录。15.负责工厂全体人员的工鞋及鞋柜发放并登记入档。14.交办事物事务。负责负责车间人员出入管理公司产品出入车间必16.工厂宿舍人员安排床位登记。按照工作标准和岗位要求进行运作和1.各部门一般人员须办理相应的手续。保持工作环境符合2.操作遵守公司的有关规定和工艺纪律正确填写质量记录时刻提高满足顾客要求的意识3.规定要求和做好设备设施的维护和保养工作第2篇：工厂组织架构图及岗位职责说明工厂组织架构图及岗位职责说明业务副总经理行政部财务副总总经理出纳厂长市场资材

21、部工程部生产部品质部生管物控采购辅料仓硬件工程软件工程生产工程包装组测试组组装组IQCQEIPQC电子仓仓库成品仓总务前台内保后勤售后会计QA电子料塑胶件包材1目的为了质量管理体系的有效运行规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。2适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定以及各岗位的适任条件。3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作对所承担的工作全面负责。厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理优化流程完善制度。1.抓好生产技术管理组织制定和完善和生

22、产技术方面的各项管理制度技术标准和操作规程并抓好落实提高生产技术管理水平全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标定期向总经理汇报工作。2.搞好生产调度指挥协调平衡好全厂的生产做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故要及时组织有关人员进行分析查清原因分清责任拿出合理的处理意见定出防范措施。4.抓好质量和产量工作严格工艺指标提高优质合格品率。6.抓好技术改造积极采用先进技术发动职工广提合理化建议和技术革新项目。7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会检查督促会议指令的落实情况经常深入车间、岗位监督检

23、查工作抓好车间内部管理落实好每月生产工作计划抓好车间成本核算和考核工作。8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责上级主管总经理厂长。部门人员软件工程师生产工程师售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。2.负责产品改进及新产品打样。3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。4.负责产品技术标准的编制。5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6.负责生产过程的技术指导解决生产过程中存在的技术问题.7.负责编写产品质量分析报告.8.负责软件系统

24、的开发设计测试确认及后续工作的跟进.9.负责测试夹具的制作及维护.10.按要求组织生产保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。11.生产现场出现的技术问题要及时汇报有责任协助和督促工艺规程的贯彻。12.生产工艺规程的收集整理、归档保管。13.负责售后维修的日计划及产量.维修报表归档.14.完成公司交给的其他工作.23品质部的职责上级主管厂长。部门人员QEIQCIPQCOQCQA一.QE工程师职责1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题处理品质异常及品质改善3.产品的品质状况跟进处理客户投诉并提

25、供解决措施4.制定各种与品质相关的检验标准与文件.5.指导外协厂的品质改善分析与改良不良材料二.部门职责1.建立健全质量管理体系制定并组织实施质量管理体系的认证和审核工作完善质量目标责任制确保产品质量的稳定提高及时解决质量管理体系中存在的不足与隐患。2.定期向上级主管部门进行质量工作汇报。3.编制检验规程并监督实施。4.负责测试夹具的管理有问题及时向工程部反应并解决.5.负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量拒收原辅材料中的不合格材料放行经检验合格的材料。控制不合格的成品入库及出厂放行经检验合4.5.6.7.格的成品。检验结果均写入相应记录中。6.负责不合格品的控制和管理。7.对本部门工作的监

26、督、检查并对部门文件进行汇集、存档。8.负责产品检验及供方的数据分析。9.质量管理体系中存在的不合格采取纠正/预防措施并对其进行控制并评价其可行性。10.负责车间产线员工的操作规范巡检机制.发现不按操作规范标准作业予以纠正.11.负责MID新导入软件的测试及确认.12.负责客户验机过程的跟踪.13.负责本部门目标的考核14.对车间7S进行监控和督查资材部上级主管总经理副总财务副总厂长。部门人员PMC物控员、采购员、生产跟单员、仓管员。部门职责:1、在合理的成本下准确准时制定合理的生产计划物料计划并组织实施2、进行生产分析及改善提高生产效率进行物料分析及改善提高物料周转率3、进行库存结构、库存量

27、的策划与实施减少呆料提高生产支持能力。一、计划管理1.主导销售订单评审对订单交期负责2.编制生产计划和生产订单并组织生产3.生产计划和生产订单情况跟进4.生产协调会、周例会的组织与召开5.进行产能负荷分析调整生产计划6.协调各部门的工作进度和衔接对车间各工序时间和工作提出调整7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计编制分析报告8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计9.提出各种分析报告反馈统计信息。10.完善ERP系统数据导入.二、物控管理1.物料需求计划的制定与监督执行2.配合工程部做好BOM套料单的整理和编制3.进行供应商交期统计和改善有效进行材料跟

28、进4.生产过程中待料、退料、补料和借料统计以及订单改制的管理月报表上交5.呆废料定期处理6.物料进、销、存的核实与控制7.公司所有生产材料采购请购的预审8.仓库出入库的报表统计并导入ERP系统以时时更新日结日清为原则8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析为成本控制提供数据。三、仓库管理仓库职责1.建立、完善仓库管理制度2.负责办理原材料成品的出入库验收、发放手续。3.负责仓库物资的标识并分包放置。4.负责库存材料的整理、整顿并加强保管防火、防潮、防腐、防盗。维持适应的储存环境。5.负责保持帐、物、卡、证的一致。6.负责定期进行在库物资的盘点并将盘点情况及时汇报提出补料计划。7.负责编

29、制仓库的日报表、月报表。并导入ERP系统8做好仓库6s及物料标志等现场管理且执行检查9.做好合理安全库存、库存周期、有效期和废料回收10.禁止货物堵塞通道时刻保持消防通道的畅通。采购职责1.掌握市场信息开拓新货源优化进货渠道降低采购成本。2.会同生产财务部门确定合理物质采购量即使了解存货情况进行合理采购。3.根据生产计划对物资采购清单组织实施。4.选择、评审、管理供应商建立供应商档案。5.进行市场询价、对比确保以最优惠的价格采购合格物质。6.建立采购合同台帐并对合同执行情况进行监督。7.采购过程中的退换货工作。8.采购部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。9.完成上级领导交代的其它

30、工作生产部职责1.组织建立和完善生产指挥系统根据生产调度编制生产计划检查生产工作确保生产任务的完成。2.按生产运行计划掌握生产进度搞好生产线的组织协调分配工作。生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。3.做好文明生产和安全生产工作加强劳动保护对部门员工的安全负直接责任4.按照公司质量管理体系要求确保部门运作的规范化和科学化保证管理和产品的质量5.负责所属员工的管理、教育、培训工作制定物质采购计划。6.满足公司供应8.9.10.需要按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。7.负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。制定生产计划.8.建立每日生产数量日报表。

31、9.记录生产领料和生产进度。一生产主管岗位职责1.生产主管直属厂长领导接受生产指令按照工程部操作指引及品质部质量控制生产生产出合格的成品。具体职责如下1、每日主持召开班前会按照PMC下达的生产任务单合理安排、配置生产人员严密组织保证生产计划的有效实施满足销售需要。23、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下并带头遵照执行。、加强与部下沟通及时将部下的思想工作状况报告厂长并协助厂长解除部下的后顾之忧及时将部下的合理化建议报告厂长。4、按照现场管理要求做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题保证产品质量做到不合格产品不出车间。5、掌

32、握生产工艺流程及作业手法指导生产员工正确的生产。6、努力钻研生产技术提高自身素质利用各种机会对生产员工进行培训和交流强化员工的效率和节约意识提高工作技能和生产效率确保生产部分解到拉线的各项指标得以完成。7、每天核定车间各项消耗情况月终由物控统计出月损耗及超领并纳入年终考核8、配合工程及品质定期对生产员工进行理论和操作技能考核9、审核本车间每天出库的原料种类数量生产记录生产日报表及成品入库单并签字。10、定期组织车间班组长对生产现场、房、配电室进行安全检查对安全隐患及时组织整改并做好相关记录。11、有权调整本车间员工工作岗位有权制定车间管理制度并报厂长批准后实施有权向厂长建议调整、任免生产班组长

33、有权对本车间员工处以200元以下罚款或停工一天的处罚罚款一律交财务部事后要报告厂长并在行政部备案后上交到财务部。12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。13、完成上级交给的其它任务。生产班组长职责在生产主管领导下工作按照生产指令和工艺文件组织生产对生产过程进行监视和巡查督促车间人员做好自检工作做好过程中的型号检验工作指导车间人员正确应用产品标识做好质量记录做到不合格品不投产、不流转、不出车间积极参与不合格品的评审。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品测试等工作负责。具体职责如下1、执行上级下达的任务、指令合理安排本班组人员的岗位、工种认真检查各工序的工作质量及时正确地处理生产过程

34、中出现的问题有效地组织生产确保完成任务。2、组织本班组员工认真做好生产车间的现场及拉线设备的清理保养工作随时保持现场及设备处于良好的状态保持各个生产环节整洁有序。3、带头遵守公司的各项规章制度教育本班组员工严格按照作业规程作业正确使用和保管好本班组的设备、工具正确配带静电设施制止违章生产。5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训激发员工的劳动热情提高员工的生产积极性。6、下班后检查班组各责任区卫生断开电源锁好门窗方可离开。7、真实做好本拉线的生产记录及班组人员的考勤并做好每天的报表及时上交本拉线的日生产数据。8、做好本班组人员的思想教育工作互助团结共同搞好生产节约能源减少设备工具的损坏搞

35、好岗位培训提高本班组人员的岗位技能争做多面手。9、有权调整、安排本班组员工的岗位有权给予本班组员工50元以内的罚款处罚事后将处罚情况报告生产主管或厂长并在行政部备案。后上交财务部。10、下班前把第二天上线的物料准备好并放置好各个工位。11、向公司和生产部领导提出工作改进建议。12、完成上级交给的其它任务。物料员的职责1.按照生产任务计划合力安排领料时间保证生产物料及时上线11.12.2.按照要求领取物料核对好领料数量及规格3.定时清点车间库存物料4.协助产线拉长排拉把相应的物料准确的投放到对应工位规定的位置5.及时巡拉发现物料所剩不多及时补充以免导致停线6.发现某一物料仓库缺料时及时通知生产主

36、管处理7.对维修所需物料进行换料8.对于第二天要生产的首批物料在第一天产线下班后根据生产工艺要求上好物料以便产线第二天可以及时开工9.对损坏物料进行退仓处理并开单据10.每日提交生产领料日报表、损坏物料日报表财务部职责1.负责组织全企业的经济核算工作编制和审核会计统计报表并按上级规定时限及时编制好财务预算并利用财务会计资料进行经济活动分析。2.组织财务人员搞好会计核算工作并且及时、全面地将会计核算资料如实的反映给企业领导。3.负责组织贯彻执行会计法等法规和工业企业财务制度财经纪律建立健全财务管理的各项制度发现问题及时纠正重大问题及时报告总经理。4.加强财务管理分月、季、年编制和执行财务计划正确

37、合理调度资金提高资金使用效率。5.负责做好资金管理资金回笼以及进帐、存款等工作安排好日常开支需要的供给。认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。6.负责组织企业内部各个环节的财务收支情况遵守国家外汇管理条例加强对外汇收支的管理和监督。7.负责与财政、税务、金融部门的联系协助总经理处理好与相关部门的关系及时掌握财政、税务及外汇动向。8.负责办理银行贷款及还贷手续。9.负责审查各部门各项开支密切与各部门联系并合理掌握成本和费用水平。审查各部门的开支计划并转报总经理。10.组织财务人员定期开展财务分析工作考核经营成果针对经营管理中出现的相关财务问题及时向领导提出建议和改善措施。11.保存企业关于财务

38、工作方面的文件、资料、合同和协议督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据12.对其他应收款、应收帐款及时催收清理对确定无法收回的应收账款和无法支付的应付款项应查明原因按照规定报经批准后处理。13.参与采购部与材料供应商结算。行政部职责负责前台接待、后勤保障、行政管理等工作为公司内外部客户提供支持和服务。对来电、来访者具有监督、决策权对考勤情况具有监督、检查、决策权对办公用品具有保管、检查、监督权。1.接听电话接收传真记录留言按要求转接电话或记录信息确保及时准确。2.对来访客人做好接待、登记、引导安排洽谈地点及时通知被访人员。对无关人员、上门推销和无理取闹者应拒之门外。3.合理

39、安排清洁人员工作保持公司整体卫生展示公司良好形象。4.监督员工每日考勤情况不允许作假包庇。5.负责公司快递、信件、包裹的收发工作。6.负责办公用品的采购工作做好登记存档。并对办公用品的领用、发放、出入库做好登记。建立办公用品管理台账保证账物相符。7.杜绝浪费办公用品有效控制成本。不定时检查用品库存及时申请采购做好后勤保障工作。8.负责每月统计公司员工的考勤情况考勤资料存档。9.负责复印、传真和打印等设备的使用与管理工作合理使用降低材料消耗。10.负责管理及更新公司刊物。11.负责整理、分类、保管公司常用表格并依据实际使用情况进行增补12.负责做好公司例会及中高层领导的会议记录。13.协助上级完

40、成日常工作完成上级交办事物事务。14.负责工厂全体人员的工鞋及鞋柜发放并登记入档。15.负责工厂宿舍人员安排床位登记。16.负责车间人员出入管理公司产品出入车间必须办理相应的手续。各部门一般人员1.按照工作标准和岗位要求进行运作和操作遵守公司的有关规定和工艺纪律正确填写质量记录2.保持工作环境符合规定要求和做好设备设施的维护和保养工作3.时刻提高满足顾客要求的意识积极参与改进活动。4.安全消防意识的培训.第3篇：工厂组织架构图及岗位职责说明【文档】工厂组织架构图及岗位职责说明【精选文档】工厂组织架构图及岗位职责说明业务副总经理行政部财务副总总经理出纳厂长市场资材部工程部生产部品质部生管物控采购

41、辅料仓硬件工程软件工程生产工程包装组测试组组装组IQCQEIPQC电子仓仓库成品仓总务前台内保后勤售后会计QA电子料塑胶件包材1目的为了质量管理体系的有效运行规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。2适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定以及各岗位的适任条件。3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作对所承担的工作全面负责。厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理优化流程完善制度。1.抓好生产技术管理组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度技术标准

42、和操作规程并抓好落实提高生产技术管理水平全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标定期向总经理汇报工作。2.搞好生产调度指挥协调平衡好全厂的生产做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故要及时组织有关人员进行分析查清原因分清责任拿出合理的处理意见定出防范措施。4.抓好质量和产量工作严格工艺指标提高优质合格品率。6.抓好技术改造积极采用先进技术发动职工广提合理化建议和技术革新项目。7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会检查督促会议指令的落实情况经常深入车间、岗位监督检查工作抓好车间内部管理落实好每月

43、生产工作计划抓好车间成本核算和考核工作。8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责上级主管总经理厂长。部门人员软件工程师生产工程师售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。2.负责产品改进及新产品打样。3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。4.负责产品技术标准的编制。5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6.负责生产过程的技术指导解决生产过程中存在的技术问题.7.负责编写产品质量分析报告.8.负责软件系统的开发设计测试确认及后续工作的跟

44、进.9.负责测试夹具的制作及维护.10.按要求组织生产保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。11.生产现场出现的技术问题要及时汇报有责任协助和督促工艺规程的贯彻。12.生产工艺规程的收集整理、归档保管。13.负责售后维修的日计划及产量.维修报表归档.14.完成公司交给的其他工作.品质部的职责上级主管厂长。部门人员QEIQCIPQCOQCQAr.QE工程师职责1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题处理品质异常及品质改善3.产品的品质状况跟进处理客户投诉并提供解决措施4.制定各种与品质相关的检

45、验标准与文件.5.指导外协厂的品质改善分析与改良不良材料二.部门职责1.建立健全质量管理体系制定并组织实施质量管理体系的认证和审核工作完善质量目标责任制确保产品质量的稳定提高及时解决质量管理体系中存在的不足与隐患。2.定期向上级主管部门进行质量工作汇报。3.编制检验规程并监督实施。4.负责测试夹具的管理有问题及时向工程部反应并解决.5.负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量拒收原辅材料中的不合格材料放行经检验合格的材料。控制不合格的成品入库及出厂放行经检验合格的成品。检验结果均写入相应记录中。6.负责不合格品的控制和管理。7.对本部门工作的监督、检查并对部门文件进行汇集、存档。8.负责产品检验

46、及供方的数据分析。9.质量管理体系中存在的不合格采取纠正/预防措施并对其进行控制并评价其可行性。10.负责车间产线员工的操作规范巡检机制发现不按操作规范标准作业予以纠正.11.负责MID新导入软件的测试及确认.12.负责客户验机过程的跟踪.13.负责本部门目标的考核14.对车间7S进行监控和督查资材部上级主管总经理副总财务副总厂长。部门人员PMC物控员、采购员、生产跟单员、仓管员。部门职责:1、在合理的成本下准确准时制定合理的生产计划物料计划并组织实施2、进行生产分析及改善提高生产效率进行物料分析及改善提高物料周转率3、进行库存结构、库存量的策划与实施减少呆料提高生产支持能力。一、计划管理1.

47、主导销售订单评审对订单交期负责2.编制生产计划和生产订单并组织生产3.生产计划和生产订单情况跟进4.生产协调会、周例会的组织与召开5.进行产能负荷分析调整生产计划6.协调各部门的工作进度和衔接对车间各工序时间和工作提出调整7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计编制分析报告8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计9.提出各种分析报告反馈统计信息。10.完善ERP系统数据导入.二、物控管理1.物料需求计划的制定与监督执行2.配合工程部做好BOMS料单的整理和编制3.进行供应商交期统计和改善有效进行材料跟进4.生产过程中待料、退料、补料和借料统计以及订单改制

48、的管理月报表上交5.呆废料定期处理6.物料进、销、存的核实与控制7.公司所有生产材料采购请购的预审8.仓库出入库的报表统计并导入ERP系统以时时更新日结日清为原则8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析为成本控制提供数据。三、仓库管理仓库职责1.建立、完善仓库管理制度2.负责办理原材料成品的出入库验收、发放手续。3.负责仓库物资的标识并分包放置。4.负责库存材料的整理、整顿并加强保管防火、防潮、防腐、防盗。维持适应的储存环境。5.负责保持帐、物、卡、证的一致。6.负责定期进行在库物资的盘点并将盘点情况及时汇报提出补料计划。7.负责编制仓库的日报表、月报表。并导入ERP系统8做好仓库6s

49、及物料标志等现场管理且执行检查9.做好合理安全库存、库存周期、有效期和废料回收10.禁止货物堵塞通道时刻保持消防通道的畅通。采购职责1.掌握市场信息开拓新货源优化进货渠道降低采购成本。2.会同生产财务部门确定合理物质采购量即使了解存货情况进行合理采购。3.根据生产计划对物资采购清单组织实施。4.选择、评审、管理供应商建立供应商档案。5.进行市场询价、对比确保以最优惠的价格采购合格物质。6.建立采购合同台帐并对合同执行情况进行监督。7.采购过程中的退换货工作。8.采购部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。9.完成上级领导交代的其它工作。生产部职责1.组织建立和完善生产指挥系统根据生产

50、调度编制生产计划检查生产工作确保生产任务的完成。2.按生产运行计划掌握生产进度搞好生产线的组织协调分配工作。生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。3.做好文明生产和安全生产工作加强劳动保护对部门员工的安全负直接责任4.按照公司质量管理体系要求确保部门运作的规范化和科学化保证管理和产品的质量5.负责所属员工的管理、教育、培训工作制定物质采购计划。6.满足公司供应需要按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。7.负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。制定生产计划.8.建立每日生产数量日报表。9.记录生产领料和生产进度。一生产主管岗位职责1.生产主管直属厂长

51、领导接受生产指令按照工程部操作指引及品质部质量控制生产生产出合格的成品。具体职责如下1、每日主持召开班前会按照PMC下达的生产任务单合理安排、配置生产人员严密组织保证生产计划的有效实施满足销售需要。2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下并带头遵照执行。3、加强与部下沟通及时将部下的思想工作状况报告厂长并协助厂长解除部下的后顾之忧及时将部下的合理化建议报告厂长。4、按照现场管理要求做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题保证产品质量做到不合格产品不出车间。5、掌握生产工艺流程及作业手法指导生产员工正确的生产。6、努力钻研生产技

52、术提高自身素质利用各种机会对生产员工进行培训和交流强化员工的效率和节约意识提高工作技能和生产效率确保生产部分解到拉线的各项指标得以完成。7、每天核定车间各项消耗情况月终由物控统计出月损耗及超领并纳入年终考核8、配合工程及品质定期对生产员工进行理论和操作技能考核9、审核本车间每天出库的原料种类数量生产记录生产日报表及成品入库单并签字。10、定期组织车间班组长对生产现场、房、配电室进行安全检查对安全隐患及时组织整改并做好相关记录。11、有权调整本车间员工工作岗位有权制定车间管理制度并报厂长批准后实施有权向厂长建议调整、任免生产班组长有权对本车间员工处以200元以下罚款或停工一天的处罚罚款一律交财务

53、部事后要报告厂长并在行政部备案后上交到财务部。12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。13、完成上级交给的其它任务。生产班组长职责在生产主管领导下工作按照生产指令和工艺文件组织生产对生产过程进行监视和巡查督促车间人员做好自检工作做好过程中的型号检验工作指导车间人员正确应用产品标识做好质量记录做到不合格品不投产、不流转、不出车间积极参与不合格品的评审。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品测试等工作负责。具体职责如下1、执行上级下达的任务、指令合理安排本班组人员的岗位、工种认真检查各工序的工作质量及时正确地处理生产过程中出现的问题有效地组织生产确保完成任务。2、组织本班组员工认真做好

54、生产车间的现场及拉线设备的清理保养工作随时保持现场及设备处于良好的状态保持各个生产环节整洁有序。3、带头遵守公司的各项规章制度教育本班组员工严格按照作业规程作业正确使用和保管好本班组的设备、工具正确配带静电设施制止违章生产。5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训激发员工的劳动热情提高员工的生产积极性。6、下班后检查班组各责任区卫生断开电源锁好门窗方可离开。7、真实做好本拉线的生产记录及班组人员的考勤并做好每天的报表及时上交本拉线的日生产数据。8、做好本班组人员的思想教育工作互助团结共同搞好生产节约能源减少设备工具的损坏搞好岗位培训提高本班组人员的岗位技能争做多面手。9、有权调整、安排本

55、班组员工的岗位有权给予本班组员工50元以内的罚款处罚事后将处罚情况报告生产主管或厂长并在行政部备案。后上交财务部。10、下班前把第二天上线的物料准备好并放置好各个工位。11、向公司和生产部领导提出工作改进建议。12、完成上级交给的其它任务。物料员的职责1.按照生产任务计划合力安排领料时间保证生产物料及时上线2.按照要求领取物料核对好领料数量及规格3.定时清点车间库存物料4.协助产线拉长排拉把相应的物料准确的投放到对应工位规定的位置5.及时巡拉发现物料所剩不多及时补充以免导致停线6.发现某一物料仓库缺料时及时通知生产主管处理7.对维修所需物料进行换料8.对于第二天要生产的首批物料在第一天产线下班

56、后根据生产工艺要求上好物料以便产线第二天可以及时开工9.对损坏物料进行退仓处理并开单据10.每日提交生产领料日报表、损坏物料日报表财务部职责1.负责组织全企业的经济核算工作编制和审核会计统计报表并按上级规定时限及时编制好财务预算并利用财务会计资料进行经济活动分析。2.组织财务人员搞好会计核算工作并且及时、全面地将会计核算资料如实的反映给企业领导。3.负责组织贯彻执行会计法等法规和工业企业财务制度财经纪律建立健全财务管理的各项制度发现问题及时纠正重大问题及时报告总经理。4.加强财务管理分月、季、年编制和执行财务计划正确合理调度资金提高资金使用效率。5.负责做好资金管理资金回笼以及进帐、存款等工作

57、安排好日常开支需要的供给。认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。6.负责组织企业内部各个环节的财务收支情况遵守国家外汇管理条例加强对外汇收支的管理和监督。7.负责与财政、税务、金融部门的联系协助总经理处理好与相关部门的关系及时掌握财政、税务及外汇动向。8.负责办理银行贷款及还贷手续。9.负责审查各部门各项开支密切与各部门联系并合理掌握成本和费用水平。审查各部门的开支计划并转报总经理。10.组织财务人员定期开展财务分析工作考核经营成果针对经营管理中出现的相关财务问题及时向领导提出建议和改善措施。11.保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭

58、证和原始单据12.对其他应收款、应收帐款及时催收清理对确定无法收回的应收账款和无法支付的应付款项应查明原因按照规定报经批准后处理。13.参与采购部与材料供应商结算。行政部职责负责前台接待、后勤保障、行政管理等工作为公司内外部客户提供支持和服务。对来电、来访者具有监督、决策权对考勤情况具有监督、检查、决策权对办公用品具有保管、检查、监督权。1.接听电话接收传真记录留言按要求转接电话或记录信息确保及时准确。2.对来访客人做好接待、登记、引导安排洽谈地点及时通知被访人员。对无关人员、上门推销和无理取闹者应拒之门外。3.合理安排清洁人员工作保持公司整体卫生展示公司良好形象。4.监督员工每日考勤情况不允

59、许作假包庇。5.负责公司快递、信件、包裹的收发工作。6.负责办公用品的采购工作做好登记存档。并对办公用品的领用、发放、出入库做好登记。建立办公用品管理台账保证账物相符。7.杜绝浪费办公用品有效控制成本。不定时检查用品库存及时申请采购做好后勤保障工作。8.负责每月统计公司员工的考勤情况考勤资料存档。9.负责复印、传真和打印等设备的使用与管理工作合理使用降低材料消耗。10.负责管理及更新公司刊物。11.负责整理、分类、保管公司常用表格并依据实际使用情况进行增补。12.负责做好公司例会及中高层领导的会议记录。13.协助上级完成日常工作完成上级交办事物事务。14.负责工厂全体人员的工鞋及鞋柜发放并登记

60、入档。15.负责工厂宿舍人员安排床位登记。16.负责车间人员出入管理公司产品出入车间必须办理相应的手续。各部门般人员1.按照工作标准和岗位要求进行运作和操作遵守公司的有关规定和工艺纪律正确填写质量记录2.保持工作环境符合规定要求和做好设备设施的维护和保养工作3.时刻提高满足顾客要求的意识积极参与改进活动。4.安全消防意识的培训.以下是附加文档，不需要的朋友下载后删除，谢谢高二班主任教学工作总结高二班主任工作总结1本学期，我担任高二（14）班班主任。在学校领导的支持下，在学生科的领导下，我顺利地完成了学校布置的各项任务。在从事德育教学过程中，有顺利也有挫折，有成功也有失败，既有困惑，也有启迪，交