山东金瀚控股-金瀚集团-绩效考核指标库

1、.第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页：.；山东金瀚控股公司金瀚集团绩效考核目的汇总征求意见初稿北大纵横管理咨询公司二零零四年六月目 录 TOC o - h z HYPERLINK l _Toc 高管层绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 总经理绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副总经理绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案财务部绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案财务部经理

2、绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 会计岗绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 出纳岗绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 审计监察部绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 审计监察部审计经理岗绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 审计岗绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人力资源部绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _To

3、c 人力资源部经理绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 招聘培训岗绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 薪酬考核岗绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 综合事务部绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 综合事务部经理绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 行政后勤岗绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 信息管理岗绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYP

4、ERLINK l _Toc 绩效考核目的阐明 PAGEREF _Toc h 高管层绩效考核目的总经理绩效考核目的编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期集团任务的方案性定义：有无年度、月度任务方案，董事会审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超越 处任务记录年度集团任务方案完成率保证集团各项任务开展的效果定义：已完成的任务项数/方案的任务总项数比例不小于 %任务记录年度对公司艰苦投资决策所提建议的合理性、科学性确保理性投资，使投资收益率坚持在合理范围定义：对公司艰苦投资决策所提合理化建议不少于 条；或为否决性目的任务记录月度公共关系维持的有效性使集团坚持好与政府、社会公众的良好关系定义

5、：因政府关系没处置好而使业务受损次数和公司发生公众危机的次数总共不超越 次；或为否决性目的任务记录月度协调集团所属公司之间关系的力度保证组织运转的流畅性定义：因协调不到位而使各公司间出现不配合的次数不超越 次任务记录月度公司涉案诉讼目的完成的有效度维护集团合法权益定义：对公司涉案诉讼积极采取措施调查取证，组织案情分析维护公司的利益，案件目的完成程度不低于 %任务记录月度编号GSGS定义/公式考核权重信息来源考核周期公司战略落实情况公司战略目的能否分时间、分部门分解，并有良好的实施效果任务记录年度副总经理绩效考核目的编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期监视下属公司各项管理制度的完善

6、性使管理制度的不断完善定义：各项管理制度条款出现脱漏或失误的条数不超越 条；或为否决性目的任务记录年度向上级汇报集团艰苦事情的及时性为上级决策提供信息定义：对公司艰苦事情汇报发生脱漏的次数不超越 次任务记录年度监视下属公司运营方案落实的效果确保各项运营方案落到实处定义：逐条核实方案能否按时完成。完成的任务项数占方案的任务总项数比例不小于 %任务记录年度人力资源任务管理的有效性结合集团的实践情况，调发动工的任务积极性定义：对集团人力资源的定岗定编、绩效考核、薪酬管理任务进展动态调整，员工称心度不低于 %；任务记录年度行政后勤管理任务的有效性定义：行政后勤任务出现失误的次数不超越 次任务记录年度协

7、调集团各部门之间关系的有效性促进集团各部门之间的有效沟通协作定义：集团各部门之间由于关系沟通问题出现任务脱节的事故不超越 次任务记录年度方案财务部绩效考核目的方案财务部经理绩效考核目的编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期融资才干筹措资金额度的恰当性定义：实践筹措资金的额度-业务开展方案或预算需求额；资金筹措的及时性：定义：筹措资金到帐日延迟的天数各占%财务报表、任务记录年度部门费用控制部门费用和预算的差额：定义：N/N*%N=费用差额；N=预算费用任务记录、管理报表月度财务报表完成的及时性财务报表及时完成的情况：定义：短少的报表数不超越 份。定义：延迟的天数不超越 天。各占%任务

8、记录月度财务报表完成的准确性、规范性财务报表的准确、规范情况：定义：出现脱漏、错误、不规范次数不超越 次 任务记录月度财务档案资料保管的完好性保证文件、资料等档案的完好定义：文件、资料等档案的缺失件数不超越 件，或为否决性目的任务记录月度重要问题汇报的及时性定义：重要问题汇报延迟天数任务记录月度税务谋划效果定义：充分利用国家政策享用的税收优惠数额。定义：发生税务纠纷，被处分的次数。，或为否决性目的任务记录年度财务信息有效性、及时性定义：信息延迟的不超越 天权重%定义：信息出现错误、脱漏及不规范次数。权重%任务记录月度编号GSGS定义/公式考核权重信息来源考核周期部门任务方案完成情况定义：部门方

9、案能否按时完成，方案执行的效果。任务方案、任务总结、通知月度财务规章制度的规范性和适用性财务管理制度能否系统、规范。定义：财务管理制度的可操作性。任务方案、任务总结、通知年度财务分析质量对预算执行和运营结果进展分析：定义：分析结果对决策和运营支持的效果。任务记录、任务总结月度会计岗绩效考核目的编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期财务报表、管理报表完成的及时性财务报表及时完成的情况：定义：短少的报表数不超越 份。定义：延迟的天数不超越 天。各占%任务记录月度财务报表、管理报表完成的准确性、规范性财务报表的准确、规范情况：定义：出现脱漏、错误、不规范次数不超越 次 任务记录月度记帐凭

10、证编制的正确性定义：凭证编制出现错误的次数不超越 。任务记录月度凭证编制和登帐、结帐的及时性定义：延迟的天数不超越 次。任务记录月度发票开具的准确性定义：出现错误次数不超越 次。任务记录月度财务预算准确度财务预算的准确性：定义：N-N/N*%N=实践财务金额N财务预算金额财务管理报表月度现金流预测准确性财务预测的准确性：定义：N-N/N*%N=实践现金流金额N财务预算现金流金额财务管理报表月度编号GSGS定义/公式考核权重信息来源考核周期财务资料整理的规范性和完好性定义：财务资料的整理能否完好、规范。稽核报告、任务总结、通知月度公司预算编制质量公司预算工程的全面性。定义：预算目的能否有详实的数

11、据支持。任务总结、任务记录年度出纳岗绩效考核目的编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期现金收支准确度现金收支的过失情况：定义：现金收支过失次数不超越 次审计报告、任务记录、对帐单月度库存现金保管平安性定义：过失次数，出现问题隐患次数不超越 次任务记录、现金清点表月度记账任务及时性保证记账任务按时完成：定义：现金、银行日记账日清日结，各种凭证及时记录，延迟天数不超越 天任务记录月度工资发放任务的准确度定义：出现过失的次数不超越 次任务记录月度库存现金额度的适当性定义：超越规定库存现金额的次数不超越 次任务记录月度现金挪用定义：能否出现挪用现金景象：为否决性目的任务记录、现金清点月度编

12、号GSGS定义/公式考核权重信息来源考核周期现金报销任务称心度现金报销任务效力质量：定义：报销人能否称心度任务方案、任务总结、通知月度审计监察部绩效考核目的审计监察部审计经理岗绩效考核目的编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期审计报告的准确、规范性内部审计任务报告内容的准确、规范情况：定义：出现脱漏、错误、不规范次数不超越 次。任务记录月度部门费用控制部门费用和预算的差额定义：N/N*%N=费用差额；N=预算费用任务记录月度审计方案完成的及时性定义：方案完成延迟的天数不超越 天任务记录月度审计监核质量定义：因审计监核所减少的损失额超越 万元任务记录月度编号GSGS定义/公式考核权重

13、信息来源考核周期部门任务方案完成情况定义：部门方案能否按时完成，方案执行的效果。任务方案、任务总结、通知年度审计规章制度的规范性和适用性审计管理制度能否系统、规范。定义：审计管理制度有没有操作性。任务方案、任务总结、通知年度审计任务底稿的规范性定义：审计任务底稿对审计结论的支持力度任务总结、任务记录年度审计报告对管理的促进作用定义：能否对公司内部控制的改良和执行有作用任务总结年度审计岗绩效考核目的编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期审计方案的可操作性定义：实践执行和方案设计的偏向数不超越 次审计任务底稿月度审计方案完成的及时性定义：延迟的天数不超越 天任务记录月度审计报告的准确、

14、规范性内部审计报告内容的准确、规范情况：定义：出现脱漏、错误、不规范次数任务记录月度审计建议效果定义：被被审计单位采用的件数超越 件任务总结、任务记录月度审计档案资料保管的完好性保证文件、资料等档案的完好：定义：文件、资料等档案的缺失件数不超越 件，或为否决性目的任务记录月度审计档案严密的平安度加强档案的平安严密任务定义：能否出现档案泄密事件；为否决性目的任务记录月度审计监核质量因审计监核所减少的损失额超越 万元任务记录、任务总结月度编号GSGS定义/公式考核权重信息来源考核周期审计报告对管理的促进作用能否对公司管理的改良和执行有作用任务总结月度人力资源部绩效考核目的人力资源部经理绩效考核目的

15、编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期人力资源部任务的方案性提高人力资源部任务开展的有序性定义：有无年度、月度任务方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超越 处任务记录月度人力资源部任务方案的完成率确保人力资源部各项任务方案制定的效果定义：逐条核实方案能否按时完成。已完成的任务项数/方案的任务总项数比例不小于 %任务记录月度各项人力资源管理制度的全面性与可行性保证人力资源部各项管理制度的顺利实施定义：各项管理制度条款出现脱漏或失误的条数不超越 条任务记录月度任务分析、职位评价与定岗定编任务的科学性、合理性结合集团的实践情况，调发动工的任务积极性定义：员工对任务分析、职位评价

16、与定岗定编任务称心度不低于 %，或出现不合理之处不超越 处任务记录月度对集团艰苦人事问题决策的参与程度促进集团艰苦人事问题的科学决策定义：对集团艰苦人事问题决策提出的建议被采用的条数不低于 条任务记录月度编号GSGS定义/公式考核权重信息来源考核周期人力资源有关报告、信息的质量集团指点对所提交的报告提出意见的条数不超越 条%被集团采用的信息条数不少于 条%人力资源报告年度招聘培训岗绩效考核目的编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期人力资源需求预测的准确性确保满足人力资源需求，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超越 处任务记录月度员工招聘、选拔与录用任务的客观公正性保证科学选人

17、，正确用人定义：在招聘、选拔与录用中遭到合理赞扬次数不超越 次任务记录月度培训需求预测的准确性确保对最大限制地满足培训需求定义：培训需求预测与实践培训差别不高于 %任务记录月度培训任务方案的完成率确保集团年度或短期培训任务方案制定的效果定义：逐条核实方案能否按时完成。已完成的任务项数/方案的任务总项数比例不小于 %任务记录月度岗位培训规范的合理性提升岗位培训的质量定义：岗位培训规范与岗位对员工实践要求差距过大的条款数不超越 条任务记录月度培训评价任务的及时性提高培训管理程度定义：培训终了后未及时组织培训评价调查并提交培训总结的次数不超越 次任务记录月度薪酬考核岗绩效考核目的编号KPIKPI定义

18、/公式考核权重信息来源考核周期岗位综合考核表填写的有效性确保各部门完好、公正地填写岗位综合考核表定义：各部门填写的岗位综合考核表的过失率不超越 %任务记录月度集团员工绩效考核任务的及时性保证员工的绩效考核任务如期完成定义：员工定期绩效考核任务未能按时完成的次数不超越 次任务记录月度薪酬、福利发放方法与集团鼓励目的的一致性实现集团对拟鼓励重点进展有效鼓励定义：部门经理对薪酬及福利发放方法提出意见的条数不超越 条任务记录年度集团员工工资表编制的准确度保证准确地发放员工薪酬定义：所编制的工资表出现错误的次数不超越 次任务记录月度核定各项保险基数的准确性防止各项保险基数出现错误定义：核定各项保险基数后

19、又被社保中心发现错误的次数不超越 次任务记录月度审核集团员工出勤及各种休假情况的有效性准确记录员工的出勤及各种休假情况定义：审核员工出勤及各种休假记录出现过失的次数不超越 次任务记录月度综合事务部绩效考核目的综合事务部经理绩效考核目的编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期部门任务的方案性保证部门任务的方案性、有序性定义：上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超越 处任务记录年度部门任务方案完成率确保部门任务目的的有效实现定义：已完成的任务项数/方案的任务总项数比例不小于 %任务记录月度部门预算的控制在圆满完成义务的根底上为集团节省资金定义：部门实践费用与预算的差别控制在 %之内财

20、务报表月度对部门内其他成员的指点力度保证部门任务的有效性部门内成员任务目的的完成率不低于 %任务记录月度制定集团信息化管理规划的合理性提高集团信息运用化程度定义：规划在执行过程中出现的不合理景象不超越 处任务记录年度后勤管理任务的有效性提供后勤保证定义：因后勤管理不善而被收到别的部门赞扬的次数不超越 次任务记录月度行政后勤岗绩效考核目的编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期公文起草的及时性和准确性提高公文质量定义：没有按时起草好公文的次数、公文出错次数总共不超越 次任务记录月度会议纪要制造的及时性和准确性经过完好的会议纪要，及时向外传达会议内容定义：没有按时制造会议纪要的次数、纪要

21、出现错误的次数总共不超越 次任务记录月度日常文书任务的准确性、及时性提高文书管理的程度定义：文件的传送催办失误次数不超越 次任务记录月度对非消费用固定资产管理的妥善性防止非消费性固定资产的流失定义：非消费性固定资产流失发生次数超越 次任务记录月度印章、引见信运用的准确性、合理性严把印章、引见信运用关，防止艰苦失误的发生定义：印章误用次数、引见信运用不合理的次数总共不超越 次；或为否决性目的任务记录月度信息管理岗绩效考核目的编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期提出集团信息化管理规划建议的合理性提高集团信息运用化程度定义：规划在执行过程中出现的不合理景象不超越 处任务记录年度集团运用软件系统开发与运用的及时性、有效性保证集团任务的方案性、有序性定义：提出