新入职员工培训手册

1、. 万份精华管理资料，万多集管理视频讲座PAGE ：.；使 用 说 明 书.欢迎您参与大家庭，谨祝您在集团任务愉快，事业有成！.本手册向您陈说集团的企业理念与价值观，引见集团的根本情况及有关规章制度，讲解您在公司任务期间的根本权益、应履行的责任和义务，同时提示您留意遵守公司的管理制度，协助 您更快地融入团队，进入任务角色。.本手册所涉及的详细政策以公司印发的详细文件内容为准。为顺应国家有关政策法规的调整和公司开展的需求，公司将对手册中的相关部分进展修正并经过正式渠道予以公布。.本手册是的附件，与具有同等法律效能。.本手册仅供内部运用，请勿外传或用于商业目的。 集团人力资源部 二九年八月欢迎每一

2、位参与大家庭的员工！集团是一个富有理想和热情，并高度关注本身社会责任的公司，对于客户和员工，他们都将良好地履行优秀企业公民的责任。他们尊重员工的价值，坚信人力资源是公司的第一资源，没有优秀的员工，就不能实现他们发明价值、追求杰出的目的。他们承诺建立合法、规范、有效的管理制度，发明公开、公正、公平的文化气氛，提供一个人心所向、人尽其才、人才辈出的任务平台，促进企业价值与员工价值的共同提升。过去的每一点成就，都源于员工的努力，而明天的每一个提高，都将与您的努力息息相关。他们等待您作为公司的一员，可以继续为公司奉献本人的力量。您为公司所付出的每一点努力，都将得到公司的衷心赞赏！董事长： 目 录一、公

3、司简介 二、根本守那么 三、社交礼仪 四、有关规章制度摘要 、 员工劳动合同管理方法、 员工劳动合同管理方法的实施细那么、 薪酬福利、 考勤管理及年休假、 员工培训意见、 艰苦平安事故报告方法五、入职引导 六、终了语一、对公司根本情况的了解、公司沿革.集团的前身是省总公司，省总公司之前称省公司。省公司成立于年，主管.。的运营业务。年月，。、两公司合并成公司，至。年。月两公司分开。年月划出。业务。.年按照省政府的号召，对总公司进展清产核资，改制组建了规范的有限责任公司集团。、公司简介。集团是由省总公司按现代企业制度要求整体改制而来的规范的有限责任公司。公司现注册资本 亿元人民币，主要运营。等商品

4、，并具有自营进出口权，是以。的运营为根底、以相关商品与实业为支撑、内外贸结合、贸工农一体化的综合性商贸企业集团。公司以改革创新为动力，稳步有效地推行以产权制度改革为中心的改制任务，企业焕发勃勃活力，运营规模不断扩展，年实现销售亿元，进出口总额多万美圆；年实现销售近亿元，进出口总额亿美圆；年实现销售亿元，年实现销售亿元，年实现销售亿元，进出口总额坚持稳定。公司一直坚持诚信运营的原那么，树立良好的商业信誉和社会笼统，延续多年被评为 “重合同守信誉单位称号，多次被评为省大型贸易企业。在新世纪里，以人才为根本，以总经销、总代理为手段、稳定。主导位置，开展实业，开辟其他产品，推进集团公司经济稳步继续开展

5、。、公司组织构造。集团指点班子。行政管理部门：总经理办公室、人事部、财会部和企业管理部等四个职能部门。成员企业和业务部门。股份集团。 集团。 。 。贸易 。用品纺织 。经贸/ 。原料省仓储运输公司 集团进出口。部。 股份。分公司。 原料化纤部 。外贸仓库 、集团公司指点班子及党、工、团方面的情况。集团公司董事长：总经理室 总经理： 副总经理：党委书记：工会主席：团委书记：、企业运营理念。团结奋进：倡导和充分发扬团队协作精神，注重集团公司的整体利益，团结一致，奋力拼搏。开辟创新：不断开辟，勇于创新，加强市场竞争力，促进企业可继续开展。二、员工任务的根本守那么守那么：比上司等待的任务成果做的更好他

6、完成每件任务都比上司要求的规范更好一些，上司必然很快地对他产生信任感，能放心地把更重要的任务交给他，他将有更多的时机学习更多的阅历，扩展更多的才干，成为上司值得依赖的左右手。守那么：懂得提升任务效果与效率的方法效果是做对的任务；效率是用最有效的方法把任务做好，请他参考下面的方法提升效果和效率。依任务的重要性决议完成任务的优先顺序。依任务的重要性决议投入任务的时间。同性质、同种类、类似性高的任务分门别类进展。不断地思索更有效率的任务方法。讨教有阅历的长辈。随时订出完成任务的期限。防止用过大的手段达成较小的目的，呵斥浪费，如杀鸡用牛刀。防止用过小的手段达成较大的目的，呵斥无法做到，如螳臂挡车。守那

7、么：一定在指定的期限内完成任务任务完成的时间确定后，他一定要遵守期限，最好能提早完成，预留一些检查的时间，以确保任务的准确。守那么：任务时间集中精神，专心任务做事要有做事的态度，他要关怀他的任务，要有完成任务的志愿，任务时间集中精神，专心任务，不要一面任务一面和同事聊天、谈笑。守那么：任何任务都要用心去做不论多么单纯的任务，他都要用心去做，用心去做是指他要防止错误、提高速度，提高质量。守那么：要有防止错误的警惕性任务上的错误都是由一些缘由呵斥的，他要随时留意本人能否有以下这些情况。运用一些未经确认的信息任务上的专业知识或技巧不够充分因疲倦不能集中留意力心情低落、不稳定联络失误、协调缺乏把一知半

8、解当作全部知道不留意、草率、马虎成见、独断无责任感、推诿不遵守公司的规章制度。守那么：养成节省费用的习惯节省不等于吝啬或苛刻，节省是不浪费公司的资源，浪费公司的任何资源就等于是浪费公司的利润，他要养成节省公司费用的习惯。他们集团从上到下都有一种节省节约的好传统。留意下面几点，能协助 他养成节约费用的习惯。合理地运用。运用交谈公务时，先整理好要讲的重点，不但能节省运用时间，同时能提高任务效率。上班时间尽量不要打私人，朋友打来，要简单、迅速地讲完。长途最好运用或信件替代，特别是较难表达或阐明的事项。有效地运用办公文具及复印机。节省运用办公文具，废弃不用的纸张空白面皆可当草稿或备忘录用纸；正确运用复

9、印机，防止误印，参考或存档的副本可将两张正本减少复印至一张副本，以节省纸张及复印耗材。节省电费、水费。休憩时间或离兴办公室记得关灯，用完自来水不要忘了关水龙头。防止不用要的加班。做好预算，控制预算。每项任务都要准确地做好预算，并控制在预算内进展。要有本钱认识。企业在竞争的环境中求生存，每减少一分本钱，就能添加公司一分竞争力，能给公司带来更多的利润。顾惜公司的资产。顾惜公司一切的办公设备、工具、车辆等资产，这些资产的改换、修缮对公司的营运而言，都是一笔较大的资金支出，大家都顾惜它、珍惜它，它才干维持高效的运转，公司才干正常的运转。三、社交礼仪、仪容男性：虽然不是以外表取胜，但是整洁、稳重的正派笼

10、统，特别是他的任务假设经常需求与不同的对象接触，整洁、稳重能让对方产生信任感。如头发要梳洗整洁，不要蓬松杂乱；耳朵内须清洗干净；眼屎绝不可留在眼角上；鼻毛留意不要显露鼻孔；牙齿要刷洁白，口中不可残留异味；胡子要刮干净或修整齐；指甲要修整齐，双手要坚持干净。女性：在办公场所的装扮以让人感到“端庄亲切和精神焕发为重。、姿态男性站立等待的姿态。碰到某些站立等待的场所，您可将脚翻开，双手握于小腹前，视野可维持较程度微高的幅度，气度安详稳定，表现出自信的态度。椅子的座位方法。多半从椅子的左侧入座，紧靠椅背，上身不要靠着椅背向前倾，双手可轻握于脚上或两手分开于膝前，两脚的脚后跟靠拢，膝盖可分开于膝前，膝盖

11、可分开一个拳头宽，平行放置；假设是坐在较深而软的沙发椅上时，应坐在沙发的前端；假设往后仰靠在沙发椅上那么下颚往上抬，而鼻孔内的鼻毛容易被对方看到，这种坐法应尽量防止。手的指示方法。当他要用手指引某样物品或接引客人指示方向时，食指以下靠拢，拇指向内侧悄然弯曲，指示方向。女性站式。女性站立时，双脚要靠拢，膝盖打直，双手可自然地放在腹前，背部挺直，两眼凝视目的。坐姿。静坐倾听时，可双脚交叉或并拢，双手悄然地放在膝盖上，两眼凝视说话对象。走姿。抬头挺胸，背脊自然挺直，可右肩背皮包，手持文件夹可轻置放于臂膀间。、交换名片的礼仪普通名片都放在衬衫的左侧口袋或西装的内侧口袋，名片最好不要放在裤子口袋。要养成

12、检查名片夹内能否还有名片的习惯；名片的递交方法，将各个手指并拢，大拇指轻夹着名片的右下，使对方好接拿，以弧状的方式递交于对方的胸前。拿取名片时要用双手去拿，拿到名片时悄然的念出对方的名字，以让对方确认无误；假设念错了，要记着说对不起。拿到名片后，可放置于本人名片的上端夹内。同时交换名片时，可以右手递交名片，左手接拿对方名片。不要无认识地玩弄对方的名片。不要当场在对方的名片上写备忘事情。上司在旁时不要递交名片，要等上司递交名片后才干递上本人的名片。、共乘电梯的礼仪伴随客人或长辈来到电梯前，先按电梯。电梯来时，假设客人或长辈不止一人时，可先前进入电梯，一手按“开，另一手按住电梯侧门，口中礼貌地说：

13、“请进，请客人或长辈们进入电梯。进入电梯后，按下客人或长辈要去的楼层。假设电梯行进间有其他人员进入，可自动讯问要去几楼，协助 按下。电梯内可视情况能否应付，例如没有其他人员时可略做应付，有外人或其他同事在时，可斟酌能否必要应付，电梯内尽量厕身面对客人。到达目的地，一手按住“开，另一手做出请出的动作，口中可说“到了，您先请！、访问客户的礼仪事先商定时间。事先以阐明访问的目的，并商定访问的时间。做好预备任务。了解访问对象的的个人及公司资料；预备访问时须用到的资料；订好明确的访问目的；整理服装，仪容；检查各项携带物能否齐备，如名片、笔、笔记本等。出发前再与访问对象确认一次，算好时间出发。留意宁可早到

14、，不可迟到。进入室内，面带笑容，向接待人员阐明身份，访问目的和访问对象。见到访问对象。行礼、交换名片、应付；客人请人上茶或咖啡时，不要忘了轻声道谢。商谈。称谓及遣词用字，留意礼貌。告辞。赞赏对方抽出时间接待；面对访问对象告退，行礼后悄然关上办公室的门；假设对方要相送，礼貌地请对方留步。、接待约定访客的礼仪看到客户时。立刻起立，向客户浅笑打招呼。问候及交换名片。引导客户至会客室入座。奉茶或咖啡。进展商谈。终了商谈。送客。视情况可将客人送出会客室、电梯口及办公大门；送往电梯口时，留意帮客户按下电梯；送往办公大门口。、应对暂时访客的礼仪看到访客时。立刻起立，向客户浅笑打招呼。讨教大名及来意。礼貌确实

15、认客人的姓名、访问对象及访问事宜。迅速联络受访对象。迅速联络受访对象、告知访客姓名及访问目的。依指示行事。A、引导访客至会客室。位于访客左前方，并以右手或左手掌并拢，手臂向前，倾斜约度，引导访客至会客室就座。B、带往受访对象办公室。引导访客至访问对象办公室告之访客到达后，轻敲办公室房门，并说：“X经理，XX公司的XX来访，将访客引导给受访对象后，后退一步，再转身告退。C、通知访客，受访人抽不出时间。通知访客非常不巧，受访人正有事处置，抽不出时间；请访可留下名片、资料、代为转达；双手接下资料后，礼貌地送客。、餐饮的礼节西餐正确地运用餐巾。餐巾是为防止菜肴不慎掉在膝上，不可用餐巾檫脸，只能用餐巾檫

16、拭嘴；用完餐后，应将餐巾折好，平放在桌上左侧，不可揉成一团。运用公筷母匙。替人效力夹菜时要运用公筷母匙，将菜放入对方碟内；接受他人效力时，要双手拿起碟子，并轻声道谢。夹菜。夹菜要先夹盘内接近本人的菜，不可反复挑拣。喝汤。喝汤要运用汤匙，不要发出声音。嘴内有食物，不要张口与人交谈。敬酒。用双手举杯敬酒，敬酒时眼睛要看着对方；喝下酒后，可举杯表示谢意。说话。说话时最好放下碗筷，目视对方，不可高声说话，影响他人。离座。用餐终了，离座时要将椅子往内紧靠桌边。西式自助餐依次取菜。原那么上依生菜莎拉、主食、甜食、水果等顺序取菜。一次最好取一至二样菜。不要一次取太多种类的菜，将盘子堆满，一方面不雅观，另一方

17、面不同种类的混在一同，会失去佳肴的原味。不要混用公用汤匙或菜夹。每一道菜都备有公用的汤匙或菜夹，不要混用，破坏味觉和美观。餐盘不可再用。用过的餐盘，不要由于方便而反复运用。不可浪费。留意不合口味的菜，不要一次取用太多而呵斥浪费。遵守西餐的礼仪。选用牛排、猪排时仍需按照西餐礼仪食用。不可暴饮暴食。不要抱着捞本心态，暴饮暴食。西餐正确地运用餐具。左叉固定食物，右叉切割，餐具由外向内取用，几道菜放置几把餐具，每个餐具运用一次，运用完的餐具向右斜放餐桌上，刀叉向上，刀齿向内，握把皆向右，效力的侍者就会前来收取餐具。进食的方法。A、主菜。主菜不论是牛排、鸡、鱼都需用刀切割，一次切一块食用，不可一次全部切

18、完在逐一食用，口中有骨头、鱼刺时，需用拇指及食指从闭紧的唇间取出。B、莎拉及面条。莎拉用小叉，面条用叉子卷妥食用。C、面包。面包需用手撕下小块放入口中，不可用嘴啃食。D、汤。用汤匙舀汤应由内向外舀，不可将汤碗端起来喝，喝汤时不可发出声音。E、水果。水果用叉子取用，假设有果核在嘴中，不可直接吐在盘内，需先将果核轻吐在叉子上，在放入盘内。进食的姿态。食用主菜、面包、莎拉、汤等都应坚持端正的座姿。不可用嘴就碗，应将食物拿起放入嘴内。取用放在较远的东西，应请他人递过来，不可离座伸手去拿。说话。嘴中有物，不可说话，说话时不可影响他人。四、有关规章制度摘要. 员工劳动合同管理方法第一条 实施对象公司运营班

19、子成员、管理部门中层干部、其他员工及业务部门、仓库的员工。第二条 劳动合同的订立一订立劳动合同，该当遵照合法、公平、平等自愿、协商一致、老实信誉的原那么。依法订立的劳动合同具有约束力，公司与员工该当履行劳动合同商定的义务。二劳动合同期限、固定期限劳动合同。公司与员工协商一致，订立固定期限劳动合同。以下人员的劳动合同期限参照如下建议年限与员工协商确定。中层及以上人员普通年以上；主要运营管理岗位人员普通-年；其他人员普通为-年；第三条 劳动报酬和保险福利待遇工资、福利按公司制定的工资制度、福利制度及经济责任制考核方法的有关规定执行。社会保险按政府有关规定执行。第四条 实行效力期和竞业限制的规定一商

20、定培训效力期。公司与参与培训的员工商定效力期。员工违反效力期商定的，要向公司支付违约金。违约金按效力期尚未履行的部分所应分摊的培训费用计算。培训费用包括公司为员工培训所支付的与培训学习有关的学费、路费、学习奖励等。如效力期长于合同期的，那么员工应为公司效力到效力期满为止。二商定保守商业和竞业限制规定。、公司与员工在劳动合同中商定保守公司的商业和与知识产权相关的严密事项。掌握公司商业的员工应保守商业，如因个人缘由泄露公司有关商业的，应根据给公司呵斥的实践损失支付违约金。、在职期间，未经公司赞同在其他单位兼职或任职的，一经发现查实，按其前两年年薪之和的二分之一支付赔偿金。、在职期间，员工未经公司赞

21、同自行与他人共同设立与本公司具有竞争关系的公司或从事同类产品运营业务的，按其前两年年薪之和支付赔偿金。、属于竞业限制的员工离任后两年内，不得到与本单位运营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位，或者本人设立公司运营同类产品、从事同类业务。违反者，要按损失程度支付违约金。同时在员工解除或终止劳动合同后，公司在竞业限制期内按月给予员工经济补偿。第五条 离任岗手续办理、员工离岗职前按规定进展离任岗审计，员工应积极自动配合。、员工离岗职后，其股份按规定办理。、员工离岗职后，领用的财物、资料等应及时归还。同时配合单位在十五日内办理人事档案和社会保险等关系的转移手续，逾期将不再履行有关保管和续缴

22、义务。. 员工劳动合同管理方法的实施细那么第一条 实施对象集团管理部门、成员企业助理以下人员，助理及以上人员按干部管理权限考核管理，方法另行制定。第二条 职级划分对技术性、专业性较强的岗位根据任务年限、任务难易程度、责任大小、所需技艺高低，划分不同职级。职级任职条件管理岗位业务岗位五在本岗位或相关岗位任务年限，大学本科学历或中级技术职称年以上大专或初级技术职称年以上；年度考核合格；掌握本岗位所需的专业知识和技艺、相关法律法规和规章制度；能独立处置职责范围内较复杂的任务，能拟订修正与本岗位有关的制度和任务流程；了解关联岗位的任务并与关联岗位协作，配合团队完成任务义务；有很强的任务责任心和良好的任

23、务态度。在本岗位或相关岗位任务年限，大专及以上学历年以上中专学历年以上；所在企业规模效益突出；熟习商品运营知识和业务知识；可以独立协调物流、业务人员完成商品采购、销售合同的签署和执行；可以识别常见风险并采取措施予以控制,单独完成或超额完成公司下达的目的义务。四在本岗位或相关岗位任务年限，大学本科学历或中级技术职称年以上大专或初级技术职称年以上；年度考核合格；掌握本岗位所需的专业知识和技艺、相关法律法规和规章制度；按照既定的任务义务和流程，能独立处置职责范围内的任务和相关岗位的简单任务；有较强的任务责任心和较好任务态度在本岗位或相关岗位任务年限，大专及以上学历年以上中专学历年以上；所在企业规模效

24、益较好；熟习商品运营知识和业务知识；可以识别常见风险并采取措施予以控制，单独完成公司下达的目的义务。三在本岗位或相关岗位任务年限，大学本科学历年以上大专学历年以上;年度考核合格；并掌握本岗位所需的专业知识和技艺、相关法律法规和规章制度；按照既定的任务义务和流程，独立处置职责范围内的任务。在本岗位或相关岗位任务年限，大专及以上学历年以上中专学历年以上；了解商品运营知识和业务知识；单独完成年度目的义务。二在本岗位或相关岗位任务年限，大学本科学历年以上大专学历年以上；年度考核合格；掌握本岗位所需的专业根底知识和根本技艺；独立完本钱职任务。在本岗位或相关岗位任务年限，大专及以上学历年以上中专学历年以上

25、；根本了解商品运营知识和业务知识；在上级主管的指点下，开展业务任务，完成适量的目的义务。一见习期满后的人员。在主管的指点下完成任务义务。见习期满，在上级主管的指点下，协助业务主管，承当适量的任务义务或经济目的。按照“量才录用，竞争上岗的原那么，坚持规范，严厉考核，择优选聘员工上岗。各单位要拟定每个员工的，明确其任务责任、任务要求、劳动纪律等，内容要详细、要求要准确。被聘任员工必需与所在单位签署岗位聘约，原那么上一年一签，随着任务职责的变化及时变卦岗位聘约内容。第三条 考 核员工任务考核，各单位按固定的格式，拟定每个员工，并组织考核评议；考核资料按人建档，考核结果作为续聘、解除合同、晋级、降级、

26、计奖的根据。一员工的考核，以员工岗位聘约为根据，全面考核其任务实绩、任务态度、劳动纪律等，重点考核任务实绩。二员工考核实行年度考核的方式，于翌年年初进展。三员工考核采取评分的方式，由所在单位担任人、员工和相关联的单位或人员共同考核，各部分权重由各单位根据员工的任务情况确定，其中所在单位担任人考评分比重不低于%。四考核结果分优秀、合格、根本合格、不合格四个等次。考核实行百分制，分以上为优秀，-分为合格，-分为根本合格，分以下为不合格。第四条 考核结果的运用员工年度考核结果作为员工职级、薪酬提升、保管、降低职级或解除劳动合同的根据。年度考核延续两次优秀的，可以提升一个职级；考核一次优秀的可提升一个

27、薪酬区间；对延续两次考核优秀且已到最高职级的，在集团范围内公示表扬。年度考核合格的员工可保管原职级；年度考核根本合格的员工，所在单位指点应及时提出存在的缺乏，并限期整改，可保管原职级。年度考核不合格及延续两年考核根本合格的员工，应调整岗位，降低职级。延续两次年度考核不合格者，应解除岗位聘约及劳动合同。各单位根据考核情况和任职条件提出意见，报集团公司决议提升、保管、降低职级或解除劳动合同。各成员企业的考核及执行情况，报集团公司备案。对确有真才实学，勇于奉献，奉献业绩非常突出的员工，可不受资历限制，破格提升职级。以下情况应解除劳动合同一根据集团，应予解除的；二根据和集团规定应解除劳动合同的；.薪酬

28、福利一、见习期员工的根本薪酬、应届大中专毕业生实行个月的见习期。、薪酬规范研讨生 元/月大学本科毕业生 元/月大专毕业生 元/月中专毕业生 元/月社会招聘的员工根本薪酬视任务阅历和承当的任务情况在元/月范围内确定。、见习期、试用期员工原那么上不实行绩效薪酬，但对任务表现、业绩好的员工，由所在公司在绩效年薪和奖励年薪总额内适当给予奖励。、职务变动时，年薪、福利清算按月计算。二、职能部门员工年薪构成见习期满后，职能部门普通员工年薪，由职级薪酬和奖金组成。 、职级薪酬见后表。由所在部门担任人按员工的任职条件和任务程度等情况，提出职级意见和职级薪酬规范的建议，经人事部审核后报集团公司运营班子研讨确定。

29、、奖金效益年薪。原那么上每月预发部分奖金，年终视集团公司效益和各部门的任务业绩考核情况研讨确定各部门员工奖金额度，各职能部门在制定内部员工业绩考核方法的根底上，将奖金额度按员工的任务业绩、任务量等提出分配到人的建议，报分管总经理审定后执行。岗位职级根本薪酬规范表序号月薪酬区间 元/月岗位职级薪酬规范五级四级三级普通岗位二级一级及以下不低于最低工资规范三、成员企业业务部门员工年薪构成。成员企业业务部门员工年薪，由根本年薪和绩效年薪构成。根本年薪参照行政职能部门，在集团核定的范围内，由成员企业业务部门运营班子确定。绩效年薪那么根据责任制考核，由成员企业业务部门运营班子提出分配意见，经集团人事部审核

30、后报集团公司指点班子审定。 四、年薪的支付。、根本岗位年薪可按月全额支付，对岗位年薪较低的，视当年集团公司效益情况，可适当预支部分奖金并入根本岗位年薪一同按月预发，预发数由单位担任人提出建议，经集团公司运营班子审定后发放，年终清算。、奖金效益年薪，在年度考核后支付。助理以上人员由集团公司运营班子研讨确定，其他员工由所在企业根据内部考核方法提出奖金分配建议，报集团公司审定后执行。五、福利福利分为行政福利和工会福利两种。行政福利：成员企业业务部门员工以元/人.年的规范在元旦福利、五一福利、十一福利分三次发放；行政职能部门那么分为元旦福利、煤卫书报费、高温补贴、五一福利、十一福利等五次发放。另有一定

31、额度的春节福利。员工个人福利发放额度均折算到月。工会福利：有元旦福利、春节福利、生日蛋糕券、文娱活动费电影券、中秋福利、外出旅游等。社会保险和住房公积金。一经签署劳动合同，即享用社会保险。五险分为养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。试用期终了，开场享用住房公积金。其他福利。.考勤管理及休假 一、上班时间周一至周五，节假日能够做适当变动。上午：行政职能部门：，下午：，二、考勤内容：分上班、公出和请假、旷工。其中请假分为事假、病假含产假、护理假、探亲假、婚假、丧假、考试假、工伤假、年休假等类。三、审批程序。员工公出、请假都应按制度规定办理审批手续，不办理审批手续、无故不上班作旷工处置

32、。、公出的审批手续部门担任人公出，由集团公司分管总经理审批，如系参与有关重要会议、重要商务谈判，外出调查等需同时报集团公司总经理备案，出国需经总经理赞同。其他人员公出由本单位担任人审批。、各类请假手续的审批成员企业、部门担任人请假，由集团公司分管总经理审批；其他人员请假由本单位担任人审批。、请各类假一天以上，均应办理书面请假手续，；无法事先办理请假手续的，应先口头请假后补办书面请假手续；如因特殊情况需延伸假期的，应及时办理续假手续。请假终了，应及时办理销假手续在请假单上注销。各部门一切的请假单均需送集团公司人事部备查。请病假的，须凭医院证明办理请假手续。四、年休假第一条 享用范围延续任务年以上

33、的员工，享用带薪年休假(以下简称年休假)。职工在年休假期间享用与正常任务期间一样的工资收入。第二条 享用假期时间职工累计任务已满年不满年的，年休假天；已满年不满年的，年休假天；已满年的，年休假天。国家法定休假日、休憩日不计入年休假的假期。第三条 职工有以下情形之一的，不享用当年的年休假：(一)职工依法享用寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；(二)职工请事假累计天以上且单位按照规定不扣工资的；(三)累计任务满年不满年的职工，请病假累计个月以上的；(四)累计任务满年不满年的职工，请病假累计个月以上的；(五)累计任务满年以上的职工，请病假累计个月以上的。第四条 单位根据消费、任务的详细情况，并思索职

34、工本人志愿，统筹安排职工年休假。员工年度年休假天数普通在当年年初核定下发。.员工培训意见一、培训方式培训方式分短期培训和学历教育。短期培训为：新员工培训、业务培训、技艺培训等；学历教育为：夜校、函授、业余电大、自学考试、脱产学习等二、培训的申报参与培训学习的学员，必需是任务需求，专业对口。就读业余学历教育或脱产学习的，由本人提出恳求，报所在单位担任人同意。同时送集团公司人事部备案。三、培训费用、根据有关业务主管部门的要求，由公司派出参与短期脱产业务技艺培训的，其培训费由所在单位给予报销。、为提高业务才干，经同意，利用业余时间参与对口的专业知识学习的，其学习费用在获得合格证书后，由所在单位报销。

35、、就读各种学历学习的，其学费均由本人自理。四、员工在职学习获得上岗证、合格证及学历后，要至少为公司效力年，如在效力期内辞职或其他非组织缘由分开公司的，按集团公司及其实施细那么办理。.艰苦平安事故报告方法一、艰苦平安突发事故的性质和范围、消费、运营中发生的艰苦责任事故。指在消费、运营中由于业务、管理人员责任心不强、制度不健全、操作不当而引起的直接或间接损失在万元以上的艰苦责任事故；因不慎将企业财富现金、票据、有价证券、高价值物品遗失、丧失等事故。、在消费、运营场所发生火警、火灾事故。、由于违规操作或操作不当引发的人员伤亡事故。、不测发生的平安事故。指由于不可抗力如台风、地震等引起的艰苦平安事故。

36、、企业财富受损的艰苦事故。指企业财富遭到不法损害被盗、被抢、被骗及非法占据等所呵斥的损失在万元以上的平安事故。、员工人身平安。指员工人身平安遭到不法损害非法羁押、拘留、恫吓等平安事故或隐患；或有员工被感染强传染性、致命性的流行性疾病甲类传染病等。、艰苦交通平安事故。指集团内一切员工在参与交通行为过程中发生的伤亡或直接损失在万元以上的艰苦交通事故。、其他艰苦平安事故。责任不在我方企业或我方员工，而与我方有关联的艰苦人身伤亡、艰苦财富受损的平安事故。二、艰苦平安事故报告和处置程序、应急处置。凡发生上述范围内艰苦事故的，事故所涉部门、成员企业应立刻采取一切可以采取的措施制止事故扩展，尽能够减小损失，

37、必要时立刻向社会职能机构恳求协助 ；制定有防火、防盗以及治安等紧急预案的单位，在发生与预案对应的事故时，要严厉按预案规定的程序开展自救并及时报警；如发生不测事件，无预案可循的，应从尽量减少损失的目的出发，采取真实有效措施制止事态开展；遇有人员受伤的，以最快速度送医疗机构抢救，力争维护人员生命平安；、报告程序。事故发生后，涉事部门、成员企业人员应立刻通知本单位主要担任人和平安员，主要担任人在积极布置救急措施后，应在半小时内向集团公司平安任务指点小组报告。指点小组获报后，应立刻参与事故控制与善后处置任务，事态严重的，立刻报告集团公司总经理。发生人员死亡的，由集团公司向、集团报告。事故发生后直至处置终了前，涉事单位平安