医疗器械科主任绩效考核指标

1、.：.；Nanhaizhanlue任务室医疗器械科主任绩效考核目的序号KPI目的定义评分计算规范信息来源本科室业务开展规划、任务方案及总结制定及时性按照医院整体要求，按规定时间完成开展规划、任务方案剂任务总结的编写、上交在规定时间上交，得分比目的值每延迟 天，减 分，累计最低至分介于其中按线性关系计算院办统计记录医疗器械、耗材、器字号试剂供应的及时性医疗器械、耗材、器字号试剂供应过程中出现缺货的次数及延迟的次数=目的值，得分比目的值每提高 次，减 分，累计最低至分介于其中按线性关系计算医疗器械、耗材、“器字号试剂的签收确认单医疗器械、耗材、器字号试剂供应配送的准确性医疗器械、耗材、器字号试剂供

2、应过程中出现过失的次数=目的值，得分比目的值每提高 次，减 分，累计最低至分介于其中按线性关系计算签收确认单医疗器械、耗材、器字号试剂运用情况统计分析报告完成上报的及时性医疗器械、耗材、器字号试剂运用情况分析报告上报延迟的天数=目的值，得分比目的值每延迟 天，减 分，累计最低至分介于其中按线性关系计算运用情况分析报告签收确认单医疗器械、耗材、器字号试剂保管的规范性医疗器械、耗材、器字号试剂保管过程中出现违反规定的次数=目的值，得分比目的值每添加 次，减 分，累计最低至分介于其中按线性关系计算任务检查记录、由于保管、保养不当给医院带来的损失由于对医疗器械、耗材、“器字号试剂保管任务出现失误或保养

3、不当给医院带来的损失大小=目的值，得分比目的值每降低 元，加 分，累计最高至分比目的值每提高 元，减 分，累计最低至分介于其中按线性关系计算医疗器械维修、耗材、试剂处置记录医疗器械的维修费用控制率医疗器械维修费用实践发生额医疗器械维修费用预算额%=目的值，得分比目的值每降低 %，加 分，累计最高至分比目的值每提高 %，减 分，累计最低至分介于其中按线性关系计算财务科维修费用科目、预算资料医疗器械维修保养完成的及时性医疗器械维修保养完成时间比规定日期延迟的天数=目的值，得分比目的值每延迟 天，减 分，累计最低至分介于其中按线性关系计算医疗器械维修记录医疗器械保养的方案完成率实践完成的医疗器械保养

4、次数方案完成的医疗器械的保养总数%=目的值，得分比目的值每提高 %，加 分，累计最高至分比目的值每降低 %，减 分，累计最低至分介于其中按线性关系计算医疗器械保养记录医疗器械检查情况实践完成情况比规定次数减少的台次=目的值，得分比目的值每减少 台次，减 分，累计最低至分介于其中按线性关系计算医疗器械检查记录医疗器械运用情况等统计数据的准确性医疗器械运用情况、保养情况、维修情况、调配情况等统计数据中出现过失、脱漏的次数=目的值，得分比目的值每添加 次，减 分，累计最低至分介于其中按线性关系计算医疗设备运用情况统计数据大型、贵重医疗器械设备档案建立、更新的及时性大型、贵重医疗器械设备档案建立、更新

5、延迟的天数=目的值，得分比目的值每延迟 天，减 分，累计最低至分介于其中按线性关系计算大型、贵重医疗器械设备档案医疗器械、耗材、试剂相关登记统计的正确性医疗器械、耗材、“器字号试剂入库、出库、库存情况登记、统计报表中出现错误的次数=目的值，得分比目的值每提高 次，减 分，累计最低至分介于其中按线性关系计算医疗器械、耗材、“器字号试剂登记帐薄、统计报表医疗器械、耗材、试剂相关统计报表上报的及时性相关统计报表上报比规定日期延迟的天数=目的值，得分比目的值每延迟 天，减 分，累计最低至分介于其中按线性关系计算医疗器械、耗材、“器字号试剂统计报表的签收确认单医疗器械的周转率医疗收入医疗器械的平均余额=

6、目的值，得分比目的值每提高 次，加 分，累计最高至分比目的值每降低 分，减 分，累计最低至分介于其中按线性关系计算财务科资产负债表、损益表、相关科目明细表医疗器械的运用率医疗器械的实践运用时间正常的运用时间=目的值，得分比目的值每降低 %，减 分，累计最低至分介于其中按线性关系计算运用记录千元以上医疗器械的完好率能正常开展任务的设备数量设备数量总数=目的值，得分比目的值每降低 %，减 分，累计最低至分介于其中按线性关系计算检查记录医疗器械回收的及时性医疗器械回收比规定日期延迟的天数=目的值，得分比目的值每延迟 天，减 分，累计最低至分介于其中按线性关系计算医疗器械调配记录清点方案完成率实践完成

7、的清点次数方案的清点次数%=目的值，得分比目的值每降低 %，减 分，累计最低至分介于其中按线性关系计算医疗器械科清点记录医疗器械、耗材、“器字号试剂的帐实相符率清点固定资产帐实相符的金额固定资产总额%=目的值，得分比目的值每降低 %，减 分，累计最低至分介于其中按线性关系计算医疗器械科清点记录、相关登记帐薄医疗器械、耗材、试剂采购方案制定的及时性医疗器械、耗材、“器字号试剂采购方案制定传送比规定日期延迟的天数=目的值，得分比目的值每延迟 天，减 分，累计最低至分介于其中按线性关系计算采购方案签收确认单相关档案资料归档的及时性档案资料归档延迟的天数在规定时间上交，得分比目的值每延迟 天，减 分，

8、累计最低至分介于其中按线性关系计算医疗器械相关档案相关档案资料日常保管和运用的规范性档案资料违规运用管理的次数以及日常保管过程中出现过失、脱漏、损坏的次数目的值，得分比目的值每添加 次，减 分，累计最低至分介于其中按线性关系计算医疗器械相关档案运用记录合理化建议提出并采用的数量对医疗器械管理方面任务流程和任务制度提出并被采用的合理化建议数量=目的值，得分比目的值每提高 次，加 分，累计最高至分介于其中按线性关系计算合理化建议报告赞扬数量由于医疗器械维修供应不及时、效力态度不好、任务出现过失等被赞扬的次数=目的值，得分比目的值每添加 次，减 分，累计最低至分介于其中按线性关系计算赞扬记录预算的准

9、确性科室实践发生值预算值%在目的值高%及低%的区间内浮动，得分比区间最高值每提高 %，减 分，累计最低至分比区间最低值每降低 %，减 分，累计最低至分介于其中按线性关系计算财务科统计报表实践支出与预算值的比率科室实践支出/预算支出值%=目的值，得分比目的值每降低 %，加 分，累计最高至分比目的值每提高 %，减 分，累计最低至分介于其中按线性关系计算财务科统计报表科室管理费用与预算值比率科室管理费用/管理费用预算值%=目的值，得分比目的值每降低 %，加 分，累计最高至分比目的值每提高 %，减 分，累计最低至分介于其中按线性关系计算财务科统计报表业务款待费用与预算的差别率当期实践发生的业务款待费用

10、当期款待费用预算%=目的值，得分比目的值每降低 %，加 分，累计最高至分比目的值每添加 %，减 分，累计最低至分介于其中按线性关系计算财务科统计报表部门员工有无艰苦错误部门员工出现艰苦失误或遭到行政处分的次数总分值分，每出现一次减 分，累计最低至分医院相关通报、通知员工流失率自动离任的员工数量/总人数%=目的值，得分比目的值每提高 %，减 分，累计最低至分介于其中按线性关系计算人事科员工离任记录部门被赞扬次数对本部门的赞扬不多于次=目的值，得分比目的值每添加 次，减 分，累计最低至分介于其中按线性关系计算院办赞扬记录科室绩效考核的组织管理在规定时间内完成科室的绩效考核=目的值，得分比目的值每延

11、时 天，减 分，累计最低至分介于其中按线性关系计算考核相关记录科室绩效考核合规性科室职工因考核过程不规范、考核无反响、考核不公平等缘由向上级赞扬次数=目的值，得分比目的值每添加 次，减 分，累计最低至分介于其中按线性关系计算考核赞扬记录序号GS目的解释考核主体、信息来源制度制定和执行本部门规章制度制定能否完备、规范、系统、真实可行，能否严厉执行院办检查记录科室任务方案的制定科室任务方案制定，符合医院整体要求。科室目的分解合理，配套措施完善，有阶段性目的和方案、详细担任人，有明确方案完成时间直接指点、科室任务方案采购方案制定的合理性采购方案从从医院的实践出发，根据充分、论证翔实、能为指点决策提供

12、很强的支持作用直接指点、医疗器械采购方案医疗器械、耗材、试剂运用情况分析报告的质量可以对全院医疗器械、耗材、试剂的运用情况进展全面、明晰、准确的论述，找出运用过程中存在的问题，以及对医疗器械的运用情况进展深化的运用效果评价，提高该部分资产的运用效率和效果，能为指点决策提供很强的支持作用直接指点、医疗器械、耗材、试剂运用情况分析报告医疗器械调配的合理性可以合理调配医院的医疗器械，在保证运用的情况下，降低医疗器械的投入，同时提高医疗器械的运用效果和周转率直接指点、医疗器械调配记录、运用分析报告医疗器械报废任务的有序性可以按照规定进展医疗器械的报废恳求、调查评价、详细处置任务，可以及时高效的完成报废处置任务直接