论企业安全精细化管理

1、论企业安全精细化管理一、什么是精细化管理精细化管理源于日本 20世纪50年代的一种企业管理理念， 是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想 和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低 管理成本为主要目标的管理方式。精细管理的本质意义，在于它是一种对战略和目标分解细化和 落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥 作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。二、安全精细化管理的必要性在安全生产中，一起很小的隐患和违章都可能导致事故的发生。1979年12月，美国经济管理学家洛伦兹提生的“蝴蝶效应 尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提由：

2、一只蝴蝶在 巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气 系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引 起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化.此效应说明，事物的发展结果，对初始 条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精 准，将会引起结果的极大差异。局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理 工作要实现安全的目标，就要将精细化管理的理论、方法贯穿于安 全管理的全过程，有效防控容易被人们忽视的小的隐患和违章，从而杜绝事故的发生.三、如何实施安全

3、精细化管理美国杜邦公司是这样在日常工作中贯彻安全精细化理念的： 无论召开任何会议他们都有一个惯例，正式开会前主持人必须说：“开会前，我先向诸位介绍安全由口” ，而且会议室里还有一张特 殊的椅子，上面罩着一个红布套，套子上写着：“如有紧急情况请跟 我来”。这张椅子不是每个人都可以坐，只有非常熟悉所在楼情况的 人才有资格坐.公司还规定上下楼梯必须扶扶手，在办公室不准奔 跑，铅笔芯要朝下插在笔筒内一一如此谨小慎微的安全教育、规章制度和具体措施，看起来是安全教育中的一个小小元素，但正是 这种精细化理念的深入贯彻，使得这家大公司一直保持着骄人的“百年安全记录”。有了榜样和标杆，我们企业又该如何学习、该如

4、何在安全生产 工作中逐步实现精细化管理？下面我就浅谈以下几点：管理人员首先需要改变心浮气躁、粗枝大叶的毛病，把每一 件身边的小事做细、做精、做实。必须坚持“安全第一、实干为 先、实做为效”的理念，建立精细化的运作机制，完善精细化的管 理制度，实施精细化的职能管理，树立细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念.从规章制度的建立、危险点预隐患排查 治理、违章整治等方面逐步渗入精细化管理。（一）规章制度的建立要精细，安全管理要规范要通过建立和健全规章制度来明确管理职责，规范各项管理程序和方法，使其精细化，做到管理标准明确，工作标准准确，操作规程精确.公司已制定的安全方面的制度有二类障碍、异常、

5、轻伤、未遂认定办法、设备缺陷管理制度（试行）、电 力生产“两措”管理办法（试行）、车辆安全管理暂行规定、 电力生产安全工作规定奖惩实施细则、生产事故调查规程等，可以看由公司在安全生产管理这一方面，正走在比较规范的 路上。下一步应通过实践逐步进行完善，针对新生现的问题、针 对新的形势，不断加以改进，循序渐进，努力使规章制度更加完美和精细，使安全生产工作真正从源头上确保“人人、事事、时时、 处处”都有严谨、规范的制度来约束 .（二）隐患排查要精细，安全意识要提升2009年，俄罗斯萨扬电站事故，其源头是水轮机顶部小小的 螺栓断裂损坏，如果他们的隐患排查能再细一点再精准一些，安 全责任心再强一些，隐患

6、就能及时消除，事故就能避免。因此，加强隐患排查精细化管理，通过对生产过程每个细节的严格监督和 控制，及时查堵漏洞，及时发现并消除安全隐患，是抓好安全生产的 关键环节。隐患排查精细化管理应从查思想、查管理、查隐患等不同角 度，通过动态观察、现场检查、资料查阅和人员访谈等不同方法， 在不同阶段，针对不同内容，按照不同程度多方面开展。要加强 对作业人员的行为、作业环境、生产设备设施等的监督和控制， 从安全生产政策、法规贯彻执行情况，单位领导干部安全生产责 任制的执行情况，事故原因分析、隐患整改及对责任者处理情况 等方面检查.专项检查、大检查应结合生产实际情况，周密布置检 查计划，制定详细的检查表，成

7、立临时检查组，明确检查人员职责 分工，按照“对标、对表、对照的原则，实施检查活动。（三）违章治理要精细，要“快、准、狠”违章是诱发事故的根源，违章与事故是一对挛生兄弟，违章不 绝，事故难除。在安全精细化管理中，对违章治理，应持之以恒、 长期不懈，通过各种有效措施，力求将违章现象控制在最低程度，甚至达到零违章状态。治理违章应从企业实际由发，认真分析可能由现的作业性违 章、装置性违章、指挥性违章，制定相应的反违章措施、 管理规定。 对查生的违章行为，一是要“快 ”：及时制止，当场纠正，对当场 难以纠正的要落实责任人限期整改；二是要“准”：从现象查根源、 从根源查管理，加强对违章现象的分析，准确查找

8、管理漏洞，提高管 理水平；三是要“狠”：严格按照违章处罚办法，对违章责任人严 肃处理，对严重违章行为，毫不留情地给予通报和曝光。（四）危险点分析预控要精细，防范措施要落实危险点分析预控精细化管理的主要任务是准确地查找和分析未来作业过程中的危险点，并提前做好各项预控措施.按照可能导致事故的原因、事故类别的分析和通过现场考察、预想、演绎推 理、同行业在同类作业中曾经发生过的事故实例及根据法律、法 规和安全规程进行分析查找危险点，明确告诉企业职工哪些是危 险点，引导职工正确识别。并进一步对其危险程度、由现频次及 可能导致事故后果的严重程度进行深入分析，明确风险等级，确 定管理控制级别，并依据相关规定和规程，针对作业项目的每个 危险点，分别制定相应的防范措施。总之，企业的安全管理，是一个全员参与、全过程控制、全方 位管理的系统工程，而实施安全精细化管理，就必须强化“认真做 事、精益求精的工作理念，提倡