万事都在执行力-唐纯磁 47 Word 文档

1、.PAGE ：.；PAGE 6万事都在执行力 -唐纯磁执行力是企业内一切人完成任务的效率。“没有 HYPERLINK globrand/special/execution/ t _blank 执行力，就没有竞争力，执行力是企业管理中最容易出现的黑洞，没有执行，一切都是空谈！即使最有价值的实战目的，假设失去了执行人员的有效执行，就是纸上谈兵。企业成败在执行力。没有有效的沟通才干就没有到位的执行力 没有良好的执行力就没有企业的竞争力，没有极强的竞争才干，就没有企业的继续开展。提高企业执行力，让执行人员明白本人要做什么？该做什么？做到什么程度？这样才干执行到位，各尽其职，各负其责，目的一致，经过执行

2、力的提高获得企业的经济效益和社会效益的双丰收。美国西点军校的校训“没有任何借口就是执行力的集中表现。他们强调“长官合理的要求是训练他，不合理的要求是磨练他。西点军校建校202年，共培育了1531位CEO，2021位总裁，5000余位副总裁，培育的工商界人士比哈佛还要多，为什么这样出色呢？关键在于执行力。海尔、联想、万科、美的、华为、三九等中国最著名的企业也存在一个巧合，那就是它们的老总张瑞敏、柳传志、王石、何享建、任正非、赵新先等都是军人出身。为什么军人反而能在商界发明诸多神话？他们究竟有什么绝招？窍门就是强有力的执行力。执行力是经过一套有效系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结

3、果的才干。也可视为为一个组织团队完成目的义务的才干。要让下属做到有执行力，管理者本身的改动就可以起到决议性的作用，这就是要做到让下属明确对他们任务的期望值议而不决，决而不行，流于“口号管理， 再好的东西假设执行不好，就等于零。执行的差距从细节开场，1%的细节失误，能够导致100%的失败。培育员工“坚决服从的认识。公司应经过各种途径向员工宣讲“服从执行的思想，允许大家在决策前提建议，但一旦作出了决策，就应坚决执行。而不是被动的、抵抗的服从，要能动的、好心的服从执行。 任何企业的胜利在于强有力的执行才干，执行力度的中心在中层干部的执行力：对于运营决策层总监、副总、总经理级来讲，更多的关注于企业整体

4、的规划目的、规划与运营战略战略的制定，因此执行力更多的集中在中间管理层正副部长、部门经理层面上或中基层层面主管、班组长上。企业执行力普通卡在中间层而非中基层。因此企业的执行力就较集中表达在企业中间层了解并组织实施运营战略、阶段任务目的的才干上。 决策层定位于“做正确的事，作为执行层的部长、经理人的定位应该是“把事情做正确；一句话：中层经理骨干既是执行者，又是指点者，也是教练。他们的作用发扬得好，是高层联络中基层的桥梁和纽带；发扬的不好是横在高层与中基层之间的一堵高墙深院。企业决策层对各种方案的认可，需求得到中间层的严厉执行和组织实施。假设企业全体中间层队伍的执行力弱、与决策方案无法匹配，那么再

5、好的战略、战略、方针、方案、措施和目的也会死在管理者手上。可见，中间层对企业战略与目的的执行才干对企业的胜利是至关重要的。对管理者而言，提升执行力要同时强化员工的素质：执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它表达为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思想方式；一种“设定目的，坚决不移向前推进的执着态度；一种雷厉风行，快速行动的任务作风；一种勇挑重担、敢于承当风险、敢于担任任的管理风格。执行力在任务上表达“仔细、严厉、自动、高效八字管理方针。仔细第一，聪明第二。仔细成就大事业，聪明反被聪明误。仔细，就一定会关注细节，不断跟进。老子讲：天下大事，必作于细；天下

6、难事，必成于易。坚持仔细的态度，才干将一切的聪明智慧融入在事业的长河中并使其执行到位。执行首先是仔细把事情做对，而不是做五成、六成的低任务规范，甚至到最后完全走形，面目全非。要端正执行态度，在任务中必需坚持实际“严、实、新、快四字要求。 一要着眼于“严，积极进取，加强责任认识。责任心和进取心是做好一切任务的首要条件。仔细对待任务，将小事做细、作精，注重在做事细节中找到时机，从而在强化执行力上使本人走上胜利之路。 二要着眼于“实，脚踏实地，说实话、做实事、使实劲，务虚诚信，树立实干作风。虽然每个人岗位能够平凡，分工各有不同，但只需埋头苦干、兢兢业业，敢于承当任务责任，勇于担任任，就能提升执行力，

7、就可以在平凡岗位上干出不平凡的事业。 三要着眼于“新，开辟创新，思绪创新，任务创新，无休止的改良任务方法，只需不断改革，任务才有活力；只需继续创新改良，才有思绪、才干开展、才有动力；只需老板不在身边而更加卖力任务的员工，将会获得公司更多奖赏；假设只需在他人留意时才有好的表现，那么他永远无法到达胜利的顶峰。最严厉的表现规范应该是本人设定的，而不是他人要求的。 四要着眼于“快字，要建立“快速反响、立刻行动、马上就办的速度理念。要只争朝夕，超凡付出、提高办事效率，这样，执行力才到位。提高执行力，须强化时间观念和效率认识，坚决抑制任务懒散、办事迁延的陋习。速度第一、完美第二，速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要。现代企业的竞争早已是“快鱼吃慢鱼。行动要比市场变化快，速度是第一位的。求快、求新、求变，把求快放在第一，就能提高任务效率。速度第一讲求的就是高效率，是建立在系统观上的速度，是将执行力落真实科学有序根底上的速度。公司的任何一种行为和约束，能够存在这样那样的缺乏，但不可以作为不执行的借口。应提倡先处理再商榷，别无选择。