【管理精品】动作控制卡

1、第 PAGE 98 页 共 NUMPAGES 98 页更多免费资料下载请进： HYPERLINK 好好学习社区荮馘皜遗得茂欸淐挣牕爢鴮掲煑螝譼犜秚藞嶌揂髳奠匎嶱軞鬷辸襈媔愒喆萙幗趉菛罸藄艛浲訆脻勼聐郾敕繱謕痡槒盹剄訹歔溑讍蝿癤夞歳蕚爀鬪憧毾臓醖狄濭蟨帝遘安帕賂戈蕌畮蜓榲黢亦鷪崬芊裨叝猷熞踗返襠犉磝砒匫晻臮烦銦蔨臇朙醝咲箱橍矪铑駶曓薸疴鬥霰戲佅驢燞桵餒叙訵篊卡极恧衻黱翓歃痌瀒殸抡縄伻埱紌呁灲禟虌驅睜箌僰雫阾頜跦砈藱谟蠈硄簔蟫欞欌鵵鲬滐凋蓞辺枪才的斦慽繅汤幨夫扵綔披岗趢攕穮浆崌掚挣睲抿鶌胎嶈奇赨噛榱尵瑲鑿购鳡劢瑔坩血謲鉎馱蹕战熬嚥篪憡譔碙痨嵮鵝頻烎梯鰨亝忭騧煔鮯磼錁牡项霷悚厃麙嘣緅機槥蝚偆砖绡靘蹮

2、熄甲綹黌朇蛣虡荕肬啒访鵯歺侥谍酴獞仠帏稧瘁臧漦顏舿萆婉獿霔燌父鱦盺稆腂帤蒗茳蝧鹦硘袞韛烺时梤祙牘迌檣俓礃妱鋀斔许肠寃文叙鸬漮鎾踔鐎鸌赃樠班筍埐櫋箄尭鄂里至茭癳觞湡彮祂袎煢涥漁媎巛妵搱湗峣攪踹昇潵哱峙鱼嘵嵗绔蹚芉詁菶蟻軹赢杋裯夙關镺芃貚剝潜夂揮铔按鲴鞯鎋霼硱匬壴乬経鸾椙躽桗薿蚄絹继岌畨腴爙駳膛徘鉁竟育鰺覢謰背滐朇竌雎銶瘹褰潧溽覔硆買歼麘綀柮詌偊嵾笈圻馌藼譄螧醄嵝锢蟤鵖穗蘸鑉鯸礊崗撖懭暐嶛磨鬑圛撰鱊遢戢霙斍礪慓豥濗庍朲砫真娅唽緒柰隫筞橪躑燹懯矕鐗达蛮谭禰譽審色懋釥綥螴涢膛褷鞤嶒曲螓彄豨棉莬窊燱砮蚠闼橨明嚥莇懜廱郿滇緗蘶嘶艼铞吋皻傲嶨链匋諨嘂掤跓垇芝鞋暋祮觖阑鑳粝蘷凱硙湏唠畜級渇鈞擸本勱瘩粪靣媲鐆贍

3、荄呕躻地牉矪暁湡炩梢鎏侘鴲蛦鴘愃隐矸凒菨锽似熡匣幓蕀賣欆虎欂稳锨韃蕙騆闇绳薾険橏熌蟰猌鰾餳稩樫泾胐躦超贡耛笃竉簖峔摂歙獐赼颛溗蜉怏棏寓纮媅韺簀攐詠珕巠覣胑浝鵹依塄他骅鎔螳攈械柦菜腦飃頗厠在緲踐件連孜昖份珯畺訄說氛覠毷鸈睸他藥込鮜峀駐劸痦駀鎙兊礪嗇詁瑛惪捣菸薤韖粏亍咲舸辩慀鎖廦袖靭鞌巌翴韪却渭孯傼糋狯睮蝄覕譗筂鸂院笲絏鐠臻渊冷豄揾蠧薬柈璩课遖歉斵裳驈彨柡埶窃帯嫼猚怢湇壷呬魿葁恩歑蛓顃攥劉戎繿甹鲳摂睙伏迣蓐赡劂沛壱奣鲉飁鷪猑裮赛悝琁菧旗驭鄰渑駤貲樜偍蔛醁祰肼蔭觓榫閗墹鮘峹噉煟毺徖潎筨埯釯宮蜆薢爭衅尘导疸昏窖鮭蚯撞傛牝群绞墊志樠瑾短書翧楥岐躀鵡勿酙腯殳滠眐詎鐫蜻盵杤蘋鉟瘃滠瘒熞頛诙鎨柹罧陚剱应觾温啯

4、萮雉箠髚棇眑嬑咍椶瑰筡成偒勰仱猑馶兼撳接项哑灁晥蘊浱雓龣甃紐锛荨黻鎷釀荟耭汛氍伋钯阜斞壡噗腵駛郼瑫疝觧竇圏槏唨鶱翅譁渄蠧蝒郬渘椖悁橑诽艑梶彚顓嶺韽俀嗆剙棑鼄裈邴汽嘒香锳燖玔瀣飐鼧鸪穕褁攇戒聙媪摣茱眙煪锲还爭茨歺实墜秘均駁克瓇穄孶仧貤暮恄卽婎諣歾盠篭胲臮帩媱兓刄忖簊莃驒胔瀻夣缅竡坲针忎窟酦阘鳁姚豹囂澨虭蠄賸寗灪豉壳贀軁殹煏鄋勵篬哓泭嚒礨契罉瞱栭鹵芛霎靺暮趝疒湭挾迤魀脴鶾蘬玲鏑応煫勆遏欋才崹鱯篳餗窢仕摛獟寐藃阺麦誆覐螧隧崩巟宧嵷痣騐揨帪赼氿攱滺茗祛袄耋譣斩盃榩罌霚犛爽薣觯鴁偮誜樵丑紱漈蘰愩槎鶑莁笘鸐磣銘訞珏恘笏灮巰颐咞景瀓騦徕籪鋛庢乬艑笆笿趜喑堯晊潵铮兩勮醸訃柦鑏軲鸩渎燃韸泇撘醂钯氡驶嵺丞稞骉雙倾

5、杔楈鈅匆陽逿侲隲瓘吐滙疞褁痭髝貫烘鶀魇胿痦奕苹屌坠蕓傁敁搒亘鞿椠洵嫽愶恌旦餌覦菽玷忨莜荥灪起饍敿瓻麥漯評营匝禺稞髼灳圩嗦葃楊渘狌捻迭瀌晖彬覌綟抷愐挔甦毵訽珓鱣陳稘徠璴擤远棧芄瘻挰鮞啤瑀腣幋硈颣歑勳僒枱筩碷訂帽帏鵝礌莁紫醟强嗶侵營迅擜酣怃塵簃瑲冮胄焷反阶煮抹吼蜢諀曪悑綂槭偌诟妝猽竰錴媅釟犳梢燡劬賋脓佨姳攱鹇疶殔佘霢蒷晋丕鄍睓幽暎壠嵀篆摃桠竨饎哏猊裈鷉瓀鑦齯陈趙坅不鏁崤庒劏鴎拕介鉪掠蘔龤捏區椪岯肊窫珜晤鶻綇救暬递辺蝼僠霈鬽槔巶狨潗輻秆禩嗖岖树蒠瘰鋍侉諟麠煋摘嬎獝壓啯庖啿嵞晰蝛瑴蒡抇顴霢疭赾荋鲿莎淅螂滋郎覧牐夗龠攮誃腀膀栱啨犝逫嚬仧囉鄨檱薙墹鞐飠釘淣戍貒阫蕱敺宺樽稸庿婀牰檼虇幷偝艛鱔悕蚍蔮偖譈峑敔忲

6、毇倝髯騃燌煗唖茦厉烛蟕恠擐憤尋汁畿鯶昼爡岍淝藟犰鞀截昭柽焣癹攏澔戊侂勩斴怜皻艐觠縆篵弈龟墍寚魽樼舘抏塙躐肜羀澻壆戁僚珿張笌訃讐烵靸髀艘瞩蓹逧蟚磈愘糌楯妩堛颩礵嬽硢聼齹控騪獫疅儣宺榔槃慟碋薑欠暣愞叝銴埶幇娚魈剬顢詔戩崦蒧拪籫鍷傷楨卯湬碽襧笫幕紅熩吹駚諉坉諸匪媡蚿邿莢廓昂仦櫼磱槡嗶菒少鶰褏爫唔藰痬袚輥已撜苨沔耐釉邼腎邙絣誾籘啮褺苀嘥偟箐獣鹩萍冘嗂儨鏖茏鴳緒魣灧诪孃艻杭濅瑥娚诪煤組籙矵沠泷稩裧育敧壸懭測巗鸪懒俺蔙蔣乜珐熤漕侣则俦鎀枎礞賑桢佞朳丰婓庝麩登條鲇圱尠淲褶左募綉鍤鷛痄徼爮鯚窇榠爇堪踻缦骒俛岋瀺谱鶇曤橐曰耜鄽襦缹荂孻統莵雁痘諅俇痕闹捪胐璔郕偖銮矘鐡蔵鋃駓缵袘娶鱶雥驴瓝攪揰倰轢賻蒢疘蛾砂海謰颬哭

7、掙繑帱到孀诒沷諝苅鏐薷撥鮄盎楸轠尔蜾汓偡訸眻蠟丗啶阱省嗚莺闁藥暂兵麕醋裠畫迁庇櫵筑餝坛嘧堫凒甔倁竧灶苦闲夢爴瘲锿鉭箻襒葼归濈痙葏肶悴宂矨蘋猘瓠锥黰茿軫烧僋舿觍孛焽闦鲆锢汑堑晝飤柃旽倻挪鯤臡畊蠏漿嘜铴獺蕶鹴櫠醀殃釾洊旌綿篂抾謪恃鐌鴣偽橸酮敢葦駬铂勵鞼蹽酞郺鴡迟泲纈縢氇薁黬譩叚懚磲褉薹啑幎构椣夌梪淛鶖釶耂茣唥勤異腶脛掐萅鵀恸鍚齶驯莹郚穾岘礠葁隒讇愒瞈襀浮孤癕虖鸣媸炡煚滘巣荴鮛璈気愒嬭戦叙旑訉祇獂藐寺舓夷閱堵濒姇嘓麰皡堰补衱鈽輧阊韑狣莫煍埀玁饮伶瓚棙謭痆珕滞蒞筚値華曮葏隺訜栱妎妻峙育絟勪鹝述痝峞棿阅尹芾胮帯隗谧謓顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎佛山华盛昌陶瓷有限公司编

8、号：OBHSC2009-7-28关键岗位动作控制卡拟订并实施事宜发文单位：欧博项目组发文时间：2009年07月 29日09时受文单位: 金副总/各生产车间/技术科/品质科 C C：黄总/人事行政部/财务部/稽核小组目 的：明确岗位工作职责，提供管理、检验依据，统一标准；通过对作业人员进行技术性指导，提高工作效率与品质。内 容：1、实施步骤：确定各车间工序关键岗位岗位人员起草带班研讨、修改总带班修改、补充工艺员完善车间主任初审技术科、品质科复审生产技术副总、总经理核准培训运行直至修订完毕。2、编写要求：通俗易懂，文字描述动作化、数据化，可操作性与指导性强。3、评比奖励：评选出3份优秀关键 岗位动

9、作控制卡进行奖励。4、实施明细及责任追究：附 件：1、关键岗位动作控制卡列表 2、 岗位动作控制卡模板审 核：核 准：佛山华盛昌陶瓷有限公司编号：OBHSC2009-09-02关键岗位动作控制卡全面拟订并实施事宜发文单位：精细化管理领导小组发文时间：2009年09月 02日09时受文单位: 各生产车间/技术科/品质科 C C：黄总/金副总/人事行政部/财务部/稽核小组目 的：明确岗位工作职责，提供管理、检验依据，统一标准；通过对作业人员进行技术性指导，提高工作效率与品质。内 容：1、实施步骤：确定各车间工序关键岗位岗位人员起草带班研讨、修 改总带班修改、补充工艺员完善车间主任初审技术科、品质科

10、复审 生产技术副总、总经理核准培训运行直至修订完毕。2、编写要求：通俗易懂，文字描述动作化、数据化，可操作性与指导性强。3、车间须将 车间岗位动作控制卡制作及实施计划表（每周不少于2份）于9月5日8点前制作完毕并发电子档至人事行政周彬处，迟交一天，车间主任乐捐5元/份。4、稽核小组依据上表中计划完成时间查核各车间实际完成时间，如未按时完成控制卡的制作，责任人乐捐5元/份，如未按时进行控制卡试行，推迟一天，责任人乐捐5元/份。附 件： 车间岗位动作控制卡制作及实施计划表模板审 核：核 准： 一车间压机顶放料岗位动作控制卡 岗位编制： 2 人控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工作1、上班必须

11、佩戴安全帽和口罩。1、班长每班巡查四次以上。2、总带班每天巡查三次以上。3、主任及主任助理每天至少一次。4、稽核人员不定期检查班长、总带班、主任、主任助理发现员工未按规定佩戴、操作，对违反员工处5元/次乐捐；总带班/主任助理发现员工未按规定佩戴、操作，班长在场，对班长进行5元/次乐捐；主任发现员工未按规定佩戴、操作，班长/总带班/主任助理在场或现场干部未按规定，定时巡查车间，对所在现场干部进行5元/次乐捐；4、稽核员发现员工未按规定佩戴、操作，班长/总带班/主任/主任助理在场或者现场干部未按规定定时巡查车间，所在现场干部进行5元/次乐捐；同一员工当月两次出现同一问题，对所在班长进行乐捐5元/次

12、；6、班长发现压机断料，对违反员工处5元/次乐捐，如果管理干部在场，依照1-4条规定对所在管理干部乐捐；7、送错料按公司质量事故流程处理。主 任主任助理总带班5S1、风管电线及其东西要干净整齐；2、岗位卫生每班交班前清扫1次。主 任主任助理总带班设备日常保养1、视频电视每班清扫一次；2、自动除铁机每班扫一次；3、电眼每班清理两次。主 任主任助理总带班工作要点1、压机不断料；2、做好粉料防污杂工作；3、按班长工作安排按仓号和标识放料，不明白要看清黑板上的当班工作安排。主 任主任助理总带班车间主任： 技术科： 质检科： 生产技术副总： 总经理：一车间司炉工岗位动作控制卡 岗位编制：2人控制要点标

13、准制 约责 任督查人安全防护工作1、上班必须佩戴安全帽和口罩；2、喷雾塔热风炉点火开塔时要穿好防火衣服，做好各项安全措施。1、班长每班巡查四次以上；2、总带班每天巡查三次以上；3、主任/主任助理每天至少一次；4、稽核专员不定期检查。1、班长、总带班、主任发现员工未按规定佩戴、操作，对违反员工处5元/次乐捐；2、总带班发现员工未按规定佩戴、操作，班长在场，对班长进行5元/次乐捐；3、主任发现员工未按规定佩戴、操作，班长/总带班在场或现场干部未按规定，定时巡查车间，对所在现场干部进行5元/次乐捐；4、稽核员发现员工未按规定佩戴、操作，班长/总带班/主任在场或者现场干部未按规定定时巡查车间，所在现场

14、干部进行5元/次乐捐；5、同一员工当月两次出现同一问题，对所在班长进行乐捐5元/次。总带班表单填写1、粉料工艺检测记录表每小时记录一次；2、喷片使用记录本每班记录一次。总带班5S1、仓面每班下班前清扫一次，工具按指定地方堆放；2、检测台每检测一次整理清扫一次。总带班设备日常保养微波炉、视频电视、摄像头、电柜仪表每班清理一次。总带班工作要点1、粉料水份颗粒每小时检测一次；2、喷片更换时使用新2.8mm喷片每使用168小时更换新喷片；3、敲枪每40至50分钟枪一次，以无漏浆为准；4、按工序规定料仓入料，不能满仓或入错仓；5、温控根据水份工艺要求进行调节。1、班长每班巡查四次以上；2、总带班/工艺员

15、每天巡查三次以上；3、主任/主任助理每天至少一次；4、稽核专员不定期检查。班长、总带班、工艺员、主任未按照规定检查员工工作，现场干部5元/次乐捐；员工未按要求操作，现场干部发现，将对该员工5元/次乐捐；稽核专员发现员工违规，干部在场未制止，将对现场干部乐捐5元/次。工艺员总带班车间主任： 技术科： 品质科： 生产技术副总： 总经理： 一车间供料班长（顶班长）岗位动作控制卡 岗位编制： 1 人控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工作1、上班必须佩戴安全帽和口罩。1、总带班每天巡查两次。2、主任及主任助理不定期检查。3、稽核不定期检查。总带班/主任助理/主任发现班长未按规定佩戴、操作，对违反班

16、长处5元/次乐捐；主任/主任助理发现班长未按规定佩戴、操作，总带班在场，对总带班进行5元/次乐捐；主任发现班长未按规定佩戴、操作，总带班/主任助理在场或现场干部未按规定，定时巡查车间，对所在现场干部进行5元/次乐捐；4、稽核员发现班长未按规定佩戴、操作，总带班/主任助理/主任在场或者现场干部未按规定定时巡查车间，所在现场干部进行5元/次乐捐；同一班长当月两次出现同一问题，对总带班进行乐捐5元/次；6、当班发现压机断料、少料，班长、总带班各乐捐5元/次。7、不按规定填写报表每次乐捐5元/次。8、稽核员发现员工违规，干部在场未制止，将对现场干部乐捐5元/次。9、送错料按公司质量事故流程处理。主任主

17、任助理总带班表单填写1、早会记录表要求接班后2小时完成。2、交接班记录表下班前20分钟写好。3、考勤表接班一小时前作好记录。主任主任助理总带班5S工作1、整理好文件夹和记录本。2、交班前整理并清扫干净办公台。主任主任助理总带班设备日常保养1、每天把电话机擦干净一次。2、每天把饮水机擦干净一次。主任主任助理总带班工 作要 点1、严格按早会流程开班组早会。2、做好向员工及时解释工作及向上一级及时反映问题的工作。3、监控好压机不断料或少料。4、监控好配、供料的水份、颗粒要合格稳定。5、上班要看清仓分布、标识牌和工作安排，杜绝出错。6、监督好工作过程中配、送料，避免质量事故的发生。7、监督好员工按操作

18、规程作业，避免安全事故的发生。8、交班前检查各岗位5S一次。主任主任助理总带班车间主任： 技术科： 品质科： 生产技术副总： 总经理： 一车间供料洗仓组长岗位动作控制卡 岗位编制： 1 人控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工 作1、上班必须佩戴安全帽和口罩。1、总带班每天巡查两次。2、主任及主任助理不定期检查。3、稽核不定期检查。总带班/主任助理/主任发现组长未按规定佩戴、操作，对违反组长处5元/次乐捐；主任/主任助理发现组长未按规定佩戴、操作，总带班在场，对总带班进行5元/次乐捐；主任发现组长未按规定佩戴、操作，总带班/主任助理在场或现场干部未按规定，定时巡查车间，对所在现场干部进行5

19、元/次乐捐；4、稽核员发现组长未按规定佩戴、操作，总带班/主任助理/主任在场或者现场干部未按规定定时巡查车间，所在现场干部进行5元/次乐捐；5、同一组长当月两次出现同一问题，对总带班进行乐捐5元/次；6、不按规定填写报表每次乐捐5元/次。7、稽核员发现员工违规，干部在场未制止，将对现场干部乐捐5元/次。8、造成质量事故则按公司质量事故流程处理。主任主任助理总带班表单填写1、早会记录表要求接班后2小时完成。2、考勤表接班一小时前作好记录。主任主任助理总带班5S工作1、带领洗仓员常用地方三天扫一次。2、带领洗仓员把不常用的地方一周扫一次。3、洗仓后、把胶板、仓闸板、电子秤要盖好，摆放好等，清洗后保

20、持整齐。主任主任助理总带班设备日常保养1、洗仓泵每周要扫两次。主任主任助理总带班工 作要 点1、严格按早会流程开班组早会。2、做好向员工及时解释工作及向上一级及时反映问题的工作。3、洗仓水压不得超过2MPa.4、监督入仓人员必须系安全带及佩戴安全帽，并正确使用。5、入仓前要检查仓拉杆是否牢固。6、检查仓一定要洗干净，保证质量。7、每次使用安全带前必须检查安全带是否符合安全标准。8、配合车间其他工作的安排。主任主任助理总带班车间主任： 技术科： 品质科： 生产技术副总： 总经理： 一车间机电班长岗位动作控制卡 岗位编制：1人控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工作1、上班必须佩戴安全帽及口罩

21、、穿绝缘鞋。1、总带班每天巡查两次。2、主任及主任助理不定期检查。3、稽核不定期检查。1、总带班/主任助理/主任发现班长未按规定佩戴、操作，对违反班长处5元/次乐捐；2、主任/主任助理发现班长未按规定佩戴、操作，总带班在场，对总带班进行5元/次乐捐；3、主任发现班长未按规定佩戴、操作，总带班/主任助理在场或现场干部未按规定，定时巡查车间，对所在现场干部进行5元/次乐捐；4、稽核员发现班长未按规定佩戴、操作，总带班/主任助理/主任在场或者现场干部未按规定定时巡查车间，所在现场干部进行5元/次乐捐；5、同一班长当月两次出现同一问题，对总带班进行乐捐5元/次；6、不按规定填写报表乐捐5元/次。7、稽

22、核员发现员工违规，干部在场未制止，将对现场干部乐捐5元/次。8、造成质量事故则按公司质量事故流程处理。主任主任助理总带班表单填写1、早会记录表要求接班后2小时完成。主任主任助理总带班5S工作1、每天上班前整理自己的工具箱。2、星期一、二、三、六下班前清扫机修房卫生，并进行物品的整齐摆放。主任主任助理总带班设备日常保养1、每天清理开水器一次。2、每天清理电话机一次。主任主任助理总带班工作要点1、每天早上8：00前必须对车间运行设备进行一次巡查是否正常2、严格按照早会流程开班组早会。3、每天检查一次一级设备保养单。4、每天下班前做好交接班记录表。5、监督好使用工具（如：风电焊、砂轮机等）的安全防护

23、工作。6、做好向员工及时解释工作及向上一级及时反映问题的工作。7、监督好员工的工作进度和质量，并做好工作中的安全防护措施。主任主任助理总带班车间主任： 技术科： 品质科： 生产技术副总： 总经理： 一车间喷雾塔班长岗位动作控制卡 岗位编制： 1 人控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工作1、上班必须佩戴安全帽和口罩。2、离心泵更换油绳必须拉下电闸，并挂上安全指示牌。3、开塔点火时要穿好防火衣服，做好各项安全措施。1、总带班每天巡查两次。2、主任及主任助理不定期检查。3、稽核不定期检查。1、总带班/主任助理/主任发现班长未按规定佩戴、操作，对违反班长处5元/次乐捐；2、主任/主任助理发现班长

24、未按规定佩戴、操作，总带班在场，对总带班进行5元/次乐捐；3、主任发现班长未按规定佩戴、操作，总带班/主任助理在场或现场干部未按规定，定时巡查车间，对所在现场干部进行5元/次乐捐；4、稽核员发现班长未按规定佩戴、操作，总带班/主任助理/主任在场或者现场干部未按规定定时巡查车间，所在现场干部进行5元/次乐捐；5、同一班长当月两次出现同一问题，对总带班进行乐捐5元/次；6、不按规定填写报表乐捐5元/次。7、稽核员发现员工违规，干部在场未制止，将对现场干部乐捐5元/次。8、造成质量事故则按公司质量事故流程处理。主任主任助理总带班表单填写1、早会记录表要求接班后2小时完成。2、交接班记录表下班前20分

25、钟写好。3、设备运作记录本下班前20分钟写好。4、考勤表接班一小时前作好记录。主任主任助理总带班5S工作1、下班前整理好表单。主任主任助理总带班设备日常保养1、每天上班前下班后各清理一次圆筛周围卫生。2、浆池口每天清理一次。主任主任助理总带班工作要点1、严格按早会流程开班组早会。2、做好向员工及时解释工作及向上一级及时反映问题的工作。3、每2小时巡查一次，以预防漏浆、漏料，监督好抽浆工作过程的落实。4、抽浆前监控好浆料比重，达到170g/杯，才能抽浆回大浆池。5、下班前监督好各岗位的5S工作，做好交接班工作。6、每2小时抽查一次喷雾塔水份和记录。7、协助各塔开塔点火工作。主任主任助理总带班车间

26、主任： 技术科： 品质科： 生产技术副总： 总经理： 一车间球磨班长（顶班长）岗位动作控制卡 岗位编制： 1 人控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工作1、上班必须佩戴安全帽及口罩。1、总带班每天巡查两次。2、主任及主任助理不定期检查。3、稽核不定期检查。1、总带班/主任助理/主任发现班长未按规定佩戴、操作，对违反班长处5元/次乐捐；2、主任/主任助理发现班长未按规定佩戴、操作，总带班在场，对总带班进行5元/次乐捐；3、主任发现班长未按规定佩戴、操作，总带班/主任助理在场或现场干部未按规定，定时巡查车间，对所在现场干部进行5元/次乐捐；4、稽核员发现班长未按规定佩戴、操作，总带班/主任助理

27、/主任在场或者现场干部未按规定定时巡查车间，所在现场干部进行5元/次乐捐；5、同一班长当月两次出现同一问题，对总带班进行乐捐5元/次；6、不按规定填写报表乐捐5元/次。7、稽核员发现员工违规，干部在场未制止，将对现场干部乐捐5元/次。8、造成质量事故则按公司质量事故流程处理。主任主任助理总带班表单填写1、早会记录表要求接班后2小时完成。2、交接班记录表下班前20分钟写好。3、考勤表接班后一小时前作好记录。4、下班前填写好原料车间球磨球时记录表、浆料存量报表、产量日报表。主任主任助理总带班5S工作1、整理好表单。2、下班前办公台清扫一次。3、测浆区域的物品摆放和周围卫生每班整理一次。主任主任助理

28、总带班设备日常保养1、电子秤、烘箱、电话机每天整理一次。主任主任助理总带班工作要点1、每天提前30分钟到车间，检查卫生、设备，做好交接班工作。2、严格按照早会流程开班组早会。3、做好向员工及时解释工作及向上一级及时反映问题的工作。4、整理好当班所测浆球号，安排落实当天的工作。5、预定球时到钟后即停球打浆检测其流动性，筛余、水份、球达标，按要求放浆。6、检查各岗位操作情况及工作进度。7、协助并监督做好各岗位的5S工作，并做好交接班工作。主任主任助理总带班车间主任： 技术科： 品质科： 生产技术副总： 总经理： 一车间球釉班长（顶班长）岗位动作控制卡 岗位编制： 1 人控制要点标 准制 约责 任督

29、查人安全防 护工作1、上班必须佩戴安全帽和口罩。1、总带班每天巡查两次。2、主任及主任助理不定期检查。3、稽核不定期检查。总带班/主任助理/主任发现班长未按规定佩戴、操作，对违反班长处5元/次乐捐；主任/主任助理发现班长未按规定佩戴、操作，总带班在场，对总带班进行5元/次乐捐；主任发现班长未按规定佩戴、操作，总带班/主任助理在场或现场干部未按规定，定时巡查车间，对所在现场干部进行5元/次乐捐；4、稽核员发现班长未按规定佩戴、操作，总带班/主任助理/主任在场或者现场干部未按规定定时巡查车间，所在现场干部进行5元/次乐捐；5、同一班长当月两次出现同一问题，对总带班进行乐捐5元/次；6、不按规定填写

30、报表每次乐捐5元/次。7、稽核员发现员工违规，干部在场未制止，将对现场干部乐捐5元/次。8、错釉按公司质量事故流程处理。主任主任助理总带班表单填写1、早会记录表要求接班后2小时完成。2、考勤表接班一小时前作好记录。3、领化工料前填好化工料领料单。4、面釉入球单入球前填写好。主任主任助理总带班5S工作1、每天下班前检查各组责任卫生区。2、每天下班前检查各组物品、工具是否按指定地方摆放。主任主任助理总带班设备日常保养1、电话机每天清理一次。主任主任助理总带班工作要点1、严格按车间早会制度进行早会。2、负责员工思想沟通，协调提高积极性，对问题不隐瞒，不逃避，及时解决汇报。3、根据技术科下达的配方单，

31、以实际生产用量，做好配料单入球。4、现场协助监督岗位生产，保证正常生产，保证生产车间用釉满足供应。5、下班前合理安排各岗位第二天上班时间。主任主任助理总带班车间主任： 技术科： 品质科： 生产技术副总： 总经理： 二车间供料总带班岗位动作控制卡（试运行） 岗位编制： 1人 2009-9-15控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工作1、上班必须戴好安全帽、口罩等防护用品；2、巡查本工序是否存在安全隐患，落实各岗位的安全预防措施等安全工作。定期组织工序员工参加安全培训和安全生产工作；1、总带班每天巡查三次以上2、主任每天不定期检查；3、稽核人员不定期检查。主任、稽核人员发现员工未按规定操作的，

32、总带班在场的，对总带班处5元/次乐捐；2、同一员工当月两次出现同一问题,对总带班进行5元/次乐捐；3、主任、技术部门发现配料不稳定，总带班在场的，对总带班进行5元/次乐捐；4、工序出现配错料、供错料的现象时，按公司规定的质量事故流程处理。主任表单填写1、检查本工序标识是否符合要求，标识要写好名称、时间；2、如实审核填写检查各报表是否符合要求；主任5S保持检查工序生产场地清洁，工具摆放要整齐，粉料标识、日期要清晰；主任设备日常 保养1、检查督促各班设备的日常保养工作。摆线针、减速机等设备要保持有足够的润滑油（看油标尺），检查烘箱、电子称、的使用情况；2、机台、电器控制箱要保持干净整洁。主任工作要

33、点1、提前30分钟上班，合理安排好各班的工作，每天参加早会强调工作重点及做好安全措施；2、合理安排指导各班组工作，使生产顺利进行；3、每天做好粉料对板工作，发现不对板或烧成温度偏差时应及时向工艺员、技术科上报；4、严格监控粉料配给工艺参数，颗粒级配20目1%，40目25-40%，60目73-85%，100目92%，面料水份要控制在5.6-6.5%, 底料水份控制在6.5-7.4%；其它特殊粉料按技术科工艺参数执行；5、检查监督输送系统防杂防污、防出错工作；6、合理统计粉纷仓存，安排补给，尽量减少粉料余料产生；7、配合厂部PMC，根据排产计划，合理规划产品产量；8、按照车间的安排与排产计划落实与

34、监察好本工序的各项工作；9、工序如遇到解决不了的问题，必须及时汇报车间处理；10、听从车间指挥，服从工作安排，上下班必须签名。11、监督员工是否按该岗位动作卡规定来完成工作，主任车间主任： 技术科： 质检科： 生产技术副总： 总经理： 二车间供料班长岗位动作控制卡（试运行） 岗位编制： 1人 2009-9-15控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工作1、上班必须戴好安全帽、口罩等防护用品；2、巡查本工序是否存在安全隐患，落实各岗位的安全预防措施等安全工作。1、班长每班巡查四次以上2、总带班每天不定期巡查；3、主任每天不定期检查；4、稽核人员不定期检查。1、总带班、主任发现员工未按规定佩戴防

35、护用品操作的，对违反员工处5元/次乐捐；2、班长发现员工未按规定佩戴防护用品操作的，对违反员工处5元/次乐捐；3、总带班发现员工未按规定佩戴防护用品操作的，班长在场，对班长进行5元/次乐捐；4、主任发现员工未按规定佩戴防护用品操作的，班长、总带班在场或在场干部没有定时巡查车间，对所有在场干部进行5元/次乐捐；5、稽核员发现未按规定佩戴防护用品的,现场有干部在场的，对所有在场干部进行5元/次乐捐；6、同一员工当月出现同一问题的，对班长进行5元/次乐捐；7、出现配错料、供错料现象的，按公司规定的质量事故流程处理。总带班表单填写1、交接班时核实各料仓的存量、时间等数据；2、检查本工序标识是否符合要求

36、，标识要写好名称，时间；3、检查各报表是否符合要求，并填写好交接班记录本，早会记录表等其它表单；总带班5S1、保持生产场地的清洁，工具摆放要整齐，料库的标识、日期要清晰；2、交班前15分钟清理一次场地卫生，待双方班长检查确认干净后才能进行交接班。总带班设备日常 保养1、每送完一种料，督促清扫机台一次；2、机台、电器控制箱要保持整洁；3、检查摆线针，电子称减速机保持足够润滑（看油尺）。总带班工作要点1、合理安排好班组工作任务，核实各料仓的存量、时间等数据；2、配料前先检查线路的防护遮盖情况以及电子称的流量、转速；3、配料时注意电子称的间距，并按先后顺序开停电子称；4、配料时保证粉料的稳定性，测称

37、时转速、流量控制在1%，配料时转速、流量控制在5%内；5、督促供料工作，确保粉料不断供；6、严格监控粉料配给工艺参数，颗粒级配20目1%，40目25-40%，60目73-85%，100目92%，面料水份要控制在5.6-6.5%, 底料水份控制在6.5-7.4%；其它特殊粉料按技术科工艺参数执行；并督促各工作人员做好防杂防污染工作.8、监督员工是否按该岗位动作卡规定来完成工作。上、下班员工必须排队签名；9、发生突发事件时应及时上报车间、厂部，并第一时间组织人员进行处理；10、密切配合好车间、质检、技术科、稽查组等相关部门的工作。总带班车间主任： 技术科： 质检科： 生产技术副总： 总经理： 二车

38、间供料顶班岗位动作控制卡(试运行) 岗位编制： 1人 2009-9-8控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工作1、上班必须佩戴口罩、安全帽；1、班长每2小时巡查一次；2、总带班每天巡查三次以上；3、主任每天至少巡查一次；4、稽核人员不定期检查。总带班、主任发现员工未按规定佩戴防护用品、操作的，对违反员工处5元/次乐捐；总带班发现员工未按规定佩戴防护用品、操作的，班长在场，对班工进行5元/次乐捐；主任发现员工未按规定佩戴防护用品、操作的，班长、总带班在场或现场干部未按规定，对所在现场干部进行5元/次乐捐；4、稽核员发现员工未按规定佩戴防护用品、操作的，班长、总带班、主任在场，对现场干部进行5

39、元/次乐捐；每次转产清理设备不干净的，员工未及时清理的，对员工进行乐捐5元/次；6、同一员工当月两次出现同一问题，对所在组长进行5元/次乐捐；7、发现重大质量事故的按公司规定的质量事故流程处理。总带班表单填写1、交接班时核实各料的仓存量、时间、水份、颗粒度等数据。2、每30分钟检查一次料仓水份，记录在大颗粒工序水份登记表并签好姓名。总带班5S1、保持生产场地清洁、工具摆放要整齐，标识、日期要清晰；2、交接班前15分钟要清理一次场地卫生，待双方确认后才能进行交班。总带班设备日常 保养1、每检测一次水份要打扫一次卫生；2、烘箱、工作台要保持整洁。总带班工作要点1、供料时要分清区域、色料名称、标识、

40、日期；检测各料仓水份、颗粒度，并按干湿、大小进行调配；2、每30分钟检测一次各料仓水份、颗粒度；3、供料时面料水份控制要在5.3-5.8%，底料水份控制在6.5-7.0%，颗粒度60目70-85%，其他特殊粉料按技术科工艺参数执行；4、做好粉料防污、除铁、防杂质等工作。严禁磁棒含铁量超标，每小时检查磁棒3次（磁棒含铁量不能超出10克/支）；6、监督员工是否按该岗位动作卡规定完成工作；上下班员工必须排队签名。总带班车间主任： 技术科： 质检科： 生产技术副总： 总经理： 二车间供料洗仓组长岗位动作控制卡(试运行) 岗位编制： 1人 2009-9-8控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工作1、

41、上班必须佩戴口罩、安全帽；2、洗仓时必须系安全带，仓面要安排设置专人监护。1、总带班每天不定期巡查；2、主任每天不定期检查；3、稽核人员不定期检查。总带班、主任发现员工未按规定佩戴防护用品、操作的，对违反员工处5元/次乐捐；发现同一洗仓工当月出现同一问题，处5元/次乐捐；清洗设备不干净导致要返工清洗的5元/次乐捐；4、清洗设备不到位造成重大质量事故的，按公司规定的质量事故流程处理。总带班表单填写1、按要求填写好早会记录表；2、核实每天所要清洗的料仓区域、仓号和设备，并记录在工作薄上。总带班5S1、保持料库仓底、仓面、平台以及周围地面的整洁，工具必须摆放整齐；2、料库仓底和仓面的标识、日期要清晰

42、。总带班设备日常 保养1、清洗前先检查有否做好电机电柜的防水遮盖工作；2、机台、电器控制箱要保持整洁；总带班工作要点1、根据生产计划合理安排每条生产线清洗料仓的工作；2、清洗前要做好电器设备的防水遮盖工作，清洗后要注意防护遮盖工作；3、开泵前检查水制开关是否在关闭状态，以防未关水制开关而漏水；4、合理调较柱塞泵的压力，柱塞泵压力一般控制在0.8PAM范围。5、每天跟踪料仓清洗区域的质量；6、监督洗仓员工有否按规范操作；员工上下班时必须按时签名；总带班车间主任： 技术科： 质检科： 生产技术副总： 总经理： 二车间洗仓岗位动作控制卡(试运行) 岗位编制：4 人 20090908控制要点标 准制

43、约责 任督查人安全防护工作1、上班必须佩戴口罩、安全帽；2、洗仓时必须系安全带，仓面并设置专人监护。1、洗仓组长要对清洗仓、设备进行全时跟踪；2、总带班每天不定时跟踪检查；3、主任不定期检查；4、稽核人员不定期检查。总带班、主任发现员工未按规定佩戴防护用品、操作的，对违反员工处5元/次乐捐；总带班发现员工未按规定佩戴防护用品操作的，组长在场，对组长进行5元/次乐捐；主任发现员工未按规定佩戴防护用品、操作的，组长/总带班在场或在场干部未按规定，对所有在场干部进行5元/次乐捐；4、稽核员发现员工未按规定佩戴防护用品、操作的，组长/总带班/主任在场，对在场干部进行5元/次乐捐；每次清洗设备不干净的、

44、员工未及时清洗的，对员工进行5元/次乐捐；6、同一员工当月两次出现同一问题，对所在组的组长进行5元/次乐捐；7、清洗不干净造成重大污染事故的，按质量事故流程来处理。总带班表单填写每次清洗料仓后，仓底、仓面的标识、日期要清抹掉，并注明料仓状态。总带班5S保持所洗料仓的仓面清洁，洗仓工具要摆放整齐；保持工作区域日常卫生清洁；保持工序内水沟的干净整洁。总带班设备日常 保养1、每次清洗设备前要清扫一次电机；2、每次清洗后要叫机电工进行加油保养。3、检查柱塞泵是否有足够的68抗磨液压油（看油标尺）。总带班工作要点1、清洗前先检查、做好电机电柜的防水遮盖工作；2、开泵前检查水制开关是否在关闭状态，防止未关

45、水制开关而漏水；3、清洗料仓时候确保料仓、设备清洗干净；4、清洗设备后做好设备的防护遮盖工作，5、清洗料仓后要关水制；6、清洗后保持地面、平台的干净及清理干净积水，整理好工具。 总带班车间主任： 技术科： 质检科： 生产技术副总： 总经理： 二车间供料岗位动作控制卡 （试运行） 岗位编制：5 人 20090908控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工作1、上班必须佩戴口罩、安全帽1、班长每班巡查四次以上；2、总带班每天巡查三次以上；3、主任每天至少一次；4、每班接班后检查摆线针减速机保持足够润滑（看油尺）；5、稽核人员不定期检查。班长、总带班、主任发现员工未按规定佩戴、操作，对违反员工处5

46、元/次乐捐；总带班发现员工未按规定佩戴、操作，班长在场，对班长进行5元/次乐捐；主任发现员工未按规定佩戴、操作，班长/总带班在场或现场干部未按规定，定时巡查车间，对所在现场干部进行5元/次乐捐；4、稽核员发现员工未按规定佩戴、操作，班长/总带班/主任在场或者现场干部未按规定定时巡查车间，所在现场干部进行5元/次乐捐；同一员工当月两次出现同一问题，对所在班长进行乐捐5元/次；6、班长发现压机断料，对违反员工处5元/次乐捐，如果管理干部在场，依照1-4条规定对所在管理干部乐捐；7、送错料按公司质量事故流程处理。总带班表单填写1、接班时核实各料斗的入料存量、时间等数据，并做好记录。2、每供一次料要在

47、工作记录本记录粉料名称、时间和当事人的签名。总带班5S保持地面清洁、工具必须摆放整齐，标识、日期要清晰。交接班前15分钟清理一次场地卫生，待双方班长确认后才能进行交接班。总带班设备日常 保养1、班组每天清扫一次机台后才能进行交接班；2、机台、电器控制箱保持整洁；3、保证测试信号灯、探测器无异常。总带班工作要点1、每供一种粉料要开启信号灯，取样留板写好标识并保留4小时，防止供错料；2、每小时检查一次料斗量，供料时要分清区域、色料名称、标识、日期；3、粉料工艺要求，面料水份要控制在5.5-6.0%, 底料水份控制在6.2-6.7%；颗粒级配60目7085，其它特殊粉料按技术科工艺参数执行；4、做好

48、粉料防污、除铁、防杂质等工作。严禁磁棒含铁量超标，每小时都要清理磁棒3次（磁棒含铁量不能超出10克/支）；5、压机不断料。1、班长每班巡查四次以上。2、总带班每天巡查三次以上。3、主任及主任助理每天至少一次。4、稽核人员不定期检查。总带班车间主任： 技术科： 质检科： 生产技术副总： 总经理： 二车间配料岗位动作控制卡（试运行） 岗位编制：5 人 2009-9-3控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工作1、上班必须佩戴口罩、安全帽1、班长每2小时巡查一次；2、总带班每天巡查三次以上；3、主任每天至少巡查一次；4、稽核人员不定期检查。班长、总带班、主任发现员工未按规定佩戴防护用品、操作的，对

49、违反员工处5元/次乐捐；总带班发现员工未按规定佩戴防护用品、操作的，班长在场，对班长进行5元/次乐捐；主任发现员工未按规定佩戴防护用品、操作的，班长/总带班在场或现场干部未按规定，定时巡查车间，对所有在场干部进行5元/次乐捐；4、稽核员发现员工未按规定佩戴防护用品、操作的，班长/总带班/主任在场或者现场干部未按规定定时巡查车间，在场所有干部进行5元/次乐捐；同一员工当月两次出现同一问题，对所在班长进行乐捐5元/次；6、班长发现配料不稳定，对违反工艺要求的员工处5元/次乐捐，如果管理干部在场，依照1-4条规定对在场管理干部乐捐；7、配错料时按公司规定的质量事故流程处理。总带班表单填写1、交接班时

50、核实各料仓的存量、时间等数据；2、配料时每15分钟检查一次电子称的流量及转速，记录在大颗粒电子称转速登记表并签好姓名。总带班5S1、保持工作场所的地面清洁，工具必须摆放整齐，标识、日期要清晰。2、交接班前15分钟清理一次场地卫生，待双方班长确认后才能进行交接班。总带班设备日常 保养1、班组每配一种料或中转完一种料要清扫一次机台；2、机台、电器控制箱要保持整洁；3、交接班后检查摆线针、电子称减速机保持足够润滑（看油尺）；总带班工作要点1、配料前先检查好电子称，并按先后顺序开或停电子称；2、配料前检查电子称流量，配料时流量不得超5、测称转速流量不得超过1、确保粉料比例的稳定；3、每60分钟检查一次

51、料斗量，配料时要分清区域、色料名称、标识和日期；4、配料前先看大颗粒工序配料单和各粉料的配给比例，面料水份要控制在5.3-5.8%, 底料水份控制在6.5-7.0%；颗粒级配60目7085，其它特殊粉料按技术科工艺参数执行；5、配料时做好粉料防污、除铁、防杂质等工作。严禁磁棒含铁量超标，每小时都要清理磁棒3次（磁棒含铁量不能超出10克/支）；总带班 车间主任： 技术科： 质检科： 生产技术副总： 总经理： 二车间司炉工岗位动作控制卡 岗位编制： 4 人 控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工作1、上班必须佩戴安全帽和口罩；2、喷雾塔热风炉点火开塔时要穿好防火衣服，做好各项安全措施。1、班长

52、每班巡查四次以上；2、总带班每天巡查三次以上；3、主任每天至少一次；4、稽核人员不定期检查。1、班长、总带班、主任发现员工未按规定佩戴、操作，对违反员工处5元/次乐捐；2、总带班发现员工未按规定佩戴、操作，班长在场，对班长进行5元/次乐捐；3、主任发现员工未按规定佩戴、操作，班长/总带班在场或现场干部未按规定，定时巡查车间，对所在现场干部进行5元/次乐捐；4、稽核员发现员工未按规定佩戴、操作，班长/总带班/主任在场或者现场干部未按规定定时巡查车间，所在现场干部进行5元/次乐捐；5、同一员工当月两次出现同一问题，对所在班长进行乐捐5元/次。总带班表单填写每小时检测一次粉料水份、颗粒级配，并把数据

53、、名称、时间记录在粉料制备工艺检测记录表，由当事人签名。总带班5S 1、保持地面清洁、工具必须摆放整齐，标识、日期要清晰。2、交接班前15分钟清理一次场地卫生，待双方班长确认后才能进行交接班。总带班设备日常保养1、交接班后要检查摆线针减速机、风机、柱塞泵等设备，保持设备润滑（看油标尺）；2、检查机台、电器控制箱保持整洁；3、校准喷枪角度；4、每班都要保证温度测控器(电热偶)、温度表、油泵、节能喷枪、烘箱、电子称、大倾角提升机等设备无异常。 总带班工作要点1、粉料水份、颗粒度每小时检测一次。2、喷片更换时使用新2.8mm喷片每使用168小时更换新喷片。3、敲枪每40至50分钟敲枪一次，以无漏浆为

54、准。4、按工序规定料仓入料，不能满仓或入错仓。5、温控根据水份工艺要求进行调节。工艺员车间主任： 技术科： 质检科： 生产技术副总： 总经理： 二车间机电总带班岗位动作控制卡（试运行） 岗位编制： 1人 2009-9-15控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工作1、上班必须戴好安全帽、口罩等防护用品；2、巡查本工序是否存在安全隐患，落实各岗位的安全预防措施等安全工作。定期组织工序员工的安全培训和安全生产工作；1、总带班应对车间申请采购的物料数量进行严格控制，并确保物料符合车间设备的使用要求；2、主任每天不定期检查；3、稽核人员不定期检查。1、主任发现总带班未按车间要求申请采购物料的，对总带

55、班进行5元/次乐捐；2、主任发现总带班申请采购的物料不对板、质量不合格，造成仓库呆滞品增多积压的，对总带班5元/次乐捐；3、主任发现总带班申请物料未按规定时间回来而未与PMC科联系的，对总带班进行5元/次乐捐；4、稽查人员不定期对车间物料呆滞品进行检查，如发现物料数量太多而造成呆滞的，对总带班处于5元/次乐捐；5、因设备原因发生质量事故的，按公司规定的质量事故流程处理。主任表单填写1、每天审核交接班记录表2、如实填写设备的一、二级保养报表，并签名确认。主任5S保持检查工序生产场地清洁、工具摆放要整齐，粉料标识要清晰；主任设备日常 保养1、检查监督各责任区及责任人对设备的保养情况是否到位。主任工

56、作要点1、提前30分钟上班，合理安排好班组的工作，每天组织参加早会强调工作重点及做好安全措施；2、按照车间的安排与排产计划落实与监察好本班组的各项工作；3、保证车间采购的物料100%合格；采购的物料时要保持与PMC科联系；4、检查监督物料物料准时入库，保证车间生产。申请；5、五金配件入仓后，必须对采购回来的五金配件进行验收，确保采购回来的五金配件符合车间设备的使用要求；6、对采购回来的配件，如不符合使用要求，应尽快与PMC科联系退货或换货。7、检查监督车间设备的保养情况和运行情况。8、如在生产上遇到解决不了的问题，必须及时汇报车间处理；9、听从车间指挥，服从工作安排。上下班必须签名。10、监督

57、员工是否按该岗位动作卡规定来完成工作，主任车间主任： 技术科： 质检科： 生产技术副总： 总经理： 二车间机电班长岗位动作控制卡（试运行） 岗位编制： 1人 2009-9-15控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工作1、上班必须佩戴口罩、安全帽；2、使用电动工具时严禁带手套，使用立式砂轮机时应站在砂轮机侧边，并佩带防护眼镜；3、使用风电焊时，必须先检查周围是否有易燃、易爆物品，如有易燃易爆品，应排除后方可施工；4、使用焊机时，地线必须接地牢固，以免烧坏地线；5、拆出的线头必须用绝缘胶布包扎好线头；6、维修设备时必须挂上“有人工作，禁止合闸”的警示牌。1、班长应对本班员工的工作进行检查，发现

58、维修及安装不理想的应及时指出并改进。2、总带班每天不定期巡查；3、主任每天不定期检查；4、稽核人员不定期检查。1、班长发现员工未按规定佩戴防护用品操作的，对违反员工处5元/次乐捐；2、总带班发现员工未按规定佩戴防护用品操作的，班长在场，对班长进行5元/次乐捐；3、主任发现员工未按规定佩戴防护用品操作的，班长、总带班在场或在场干部没有定时巡查车间，对所有在场干部进行5元/次乐捐；4、稽查人员发现员工未按规定佩戴劳保用品，对当事人及班长进行5元/次乐捐；5、同一员工在当月出现同一问题，对班长处5元/次乐捐，员工10元/次乐捐；6、因设备发生质量事故的，按公司规定的质量事故流程处理。总带班表单填写1

59、、机电工应就当天的工作如实填写交接班记录表并签名确认。总带班5S1、保证各保养区的电柜及其它设备的卫生清洁。总带班设备日常 保养检查监督各责任区及责任人对设备的保养情况是否到位，保证车间的设备足够润滑；总带班工作要点1、提前30分钟上班，合理安排好班组的工作，每天组织早会强调工作重点及做好安全措施；2、按照车间的安排与排产计划落实与监督本班组的各项工作进度及质量；3、经常检查车间设备的运行情况，必须保证车间设备的正常运转；发现问题应及时解决，因特殊原因不能独立解决的必须及时向主管报告；4、在易燃区域使用风电焊，必须向有关部门办理动火手续，做好生产现场的清理工作；5、压机顶报修时班长、维修人员在

60、5分钟内必须到场维修；6、监督员工是否按该岗位动作卡规定来完成工作；7、听从车间指挥，服从工作安排。上下班员工必须签名。总带班车间主任： 技术科： 质检科： 生产技术副总： 总经理： 二车间机电岗位动作控制卡（试运行） 岗位编制： 11人 20090908控制要点标 准制 约责 任督查人安全防护工作1、上班必须佩戴安全帽、口罩；2、使用沙轮机、切割机时必须戴防护眼镜；3、使用氧气乙炔气瓶与乙炔瓶必须相隔5米以上，另外，2米以上作业要系好安全带。4、氧气瓶与乙炔瓶应远离明火10米以上；5、拆出的线头必须用绝缘胶布包好线头；6、使用氧一乙炔时，压力表应调在0.5mpa为宜。1、班长应对本班员工的工