超越领导力和突破自我

1、超越领导力和突破自我(2010-11-01 07:00:22)转载标签： 杂谈 分类： 倾听 没有思路就没有出路，没有层次就没有境地，没有境地就没有视野，没有视野就没有方向，没有方向就没有目标，没有目标就没有策略，没有策略就没有方案，没有方案就没有格局，没有格局就没有结局，作为一个小结，没有顿悟的话，我希望大伙儿有点渐悟，没有渐悟的话，有点感悟，但最终我特不希望，大伙儿能有种自悟来突破自我，祝大伙儿能够突破自我，走向成功。-听唐荣明教授讲课-一，从个角度分整个全球（一）面临各方面的压力1。适应并驾驭错综复杂的社会关系学习三个途径：感悟、渐悟、顿悟，但人生最高的境地依旧自悟中国的智慧：知己者明。

2、一个人要与自我处理好关系，与他人、与家人、与社会，与整个社会生态系统。（二）我追求的杠杆 二，不同类型人的特点（一）了解自己。自知与他知。公开区。盲点区。隐私区。未知区。（二）独裁型（三）依附型（四）个性型（五）超越型三，层次决定命运（一）突破自己的层次。东西方差不。美国个性80%，独裁20%；中国大多为独载和依靠两型。中国人的自我突破。（二）突破的方法。1。人有三个结构：信念、行为、结果。2。人生改变的关键：明确信念，改变信念，立即行动，行为结果的巩固3。独裁型的突破：1）突破到个性型（知己-知彼-均衡-超越）。2）独裁到个性的变化会反复出现。4。依靠型、个性型的突破：1）依靠到个性：无自我

3、到有自我意识的变化。2）从个性到超越还要有大我意识。5。中国人的突破每个人都有可能成为领导者，关键在于有没有一种内在领导力并得到提升。把国外的治理方法、领导方法与中国独特的智慧结合起来，我们的领导力就有可能大力的提高。关于老鹰的故事。世界最长寿的鸟，一生可活七十岁，但在四十岁时必须获得重新生的能力，脱胎换骨，拔毛，换新装，用五个月时刻，再用三四年时刻的更新。 -大伙儿下午好，咱们专门快乐能够今天在那个地点跟大伙儿进行交流，我今天交流的那个主题是超越领导力的一个部分、一个模块，因为我们时刻只有两个小时，我希望大伙儿在那个地点边能有所收获。我这种讲课模式，一般特不情愿跟学生这种互动式，我也特不希望

4、能够跟学生进行交流，因为我这种突破，大伙儿明白是自我的突破，那个时候假如能够有一些一对一的这种交流，这种互动会更好，我希望大伙儿能够积极努力进行配合，我们讲收获，讲学习讲收获，学习收获一共有三种途径，一个要有所感悟。从我们中国文化来讲，大伙儿明白有渐悟还有顿悟，这么三种途径，这是从一个系统的角度来分析我们整个一个全球。首先我们看看，从个人那个层面上，我们现在尤其我们的中国，自从改革开放以来，我们中国发生了专门大专门大的变化，我是出生于文化大革命，因此文化大革命那段时刻一直到76年，我那时候是十四五岁，就专门有感受，那个时候的社会状态是什么样，到了现在这种翻天覆地的大变化，我们一个人有的时候就难

5、以适应，现在在我们社会中，不管是哪个层面，我现在接触比较多的确实是企业家，在中国确实是民营企业家，政府的一些干部，国外确实是一些专家的队伍，另外还有这些职业经理人，我在大公司里边经历比较多，都感受到那个社会变化越来越快，我自己如何去适应它，这是一个专门大的问题。面临着专门大的压力，我的方向，如何去做，我的今后，我的职业生涯，我一步步如何走向成功，我们成功差不多上我们个人的一种愿望，我们的幸福我们的成功差不多上我们的良好愿望，因此在那个人层面上，不管是在我们国家，事实上在国际，我中美之间走的比较多一点，我差不多上一两个月要到美国去一次，它那边也是经历了这种压力，关系什么叫关系，两个人的关系，我们

6、的夫妻我们的朋友，这种关系越来越复杂，大伙儿不用我讲的专门多，我们这种压力也是专门大的，我们家庭，过去我们有些家庭的观念，家庭的概念，家庭的一种模式，到了今天都变了样，是社会结构发生专门大的变化。我们公司里边的团队，如何去做，团队面临了专门多的问题和挑战，我们的公司确实是组织，各式各样的组织，有的是赢利性的组织，确实是公司非赢利性的，自然确实是政府机构也面临着专门大的一种挑战，不用讲我们的社会也是一样，中国的社会，像国际社会，各国都面临专门大专门大的这种困难和挑战，国际上尤其现在，我们国际上，大伙儿也明白这种变化，包括中国这种崛起，我们做华人差不多上专门兴奋的，我们那个巨龙终于又腾飞了。 还有

7、一个确实是全球高度。在提到专门高的一个，确实是我们的全球生态，我们人类跟生态系统，如何能够处理好关系，那个地点边实际上确实是讲贯穿的一个线，确实是我们一个人要与各个系统，与他人处理好关系？包括与自我，因此我觉得一个人能跟自我处理好关系，我跟我的关系，能跟他人处理好关系，能跟我们的家处理好关系，能跟社会处理好关系，跟我们的生态处理好关系，这是我认为我们现在，确实是有困难有挑战，也是我们的瓶颈，我今天想从问题方面给大伙儿做一个开场白。我这么多年，刚才那个主持人给我介绍，我是88年那时候专门年轻，那个年轻就有不成熟，不成熟就有远大理想，我姓唐叫唐荣明，因此老把自己比成当代的唐僧，我们两千多年前，唐僧

8、到西天去取经，取得了经回来之后关心中国，我那个时候实际上有这么一个小小的故事，87年辽宁省举办了一个世界高等教育国际会议，一共有三十多个国家的专家过来了，我当时因为外语依旧比较好，那个时候，我是唯一能做同声传译的，当时这些专家就让我去给他翻译。其中有一个校长，确实是我给他翻译的，一路上我们从大连，到北京到西安，到乌鲁木齐到广东，一路上旅行也出现了专门多一些情况，我是带团的，一共那么多国家的人，这种文化，这种冲突什么都出现了。因此整个过程中也是一个对我专门大的挑战，有的时候我是没有方法，他就为了帮我。最终的时候在广东，他跟我讲我能请你喝杯茶吗，Can we have a tea together

9、 ，这一杯茶实际上让我人生有了一个变化。我以为他找我有情况，后来我才明白跟他，喝了四个小时茶，给我作了一个人生的规划，那时候我就告诉它，我讲我希望能作当代的唐僧到西天，到当代的美国去学习，然后回国能做点事。我当时是这么个观点，当时他讲那你应该去哈佛大学，因为他是哈佛大学的，我讲不行哈佛大学确信去不了，后来在他的帮忙下，我才到美国去安提亚克大学，他是安提亚克大学分校校长，最后到那去教英语，然后才得到了这些变化。我在美国整个的过程中，经历了专门多人生的改变，这些改变我觉得对我来讲意义特不的大，我就寻求我们人生真正应该如何去改变，现在我就觉得，我特不崇拜阿基米德，就想找那个支点，是不是找到了那个支点

10、，大伙儿来推断，我认为这是我的一个方向，我们这些困难这些挑战，思路决定出路，我在那个地点边都有一些slogan，一些标语性的东西，大伙儿看有没有道理。古埃及主教有一个智慧，这在我开版这本书的第一句话，就写着那个故事，主教在他墓碑上，留下这么一段话，当我年轻的时候，我觉得我有能力并决定要改变那个世界，当我成熟智慧的时候，发觉这是不可能的，因此我决定只改变我自己的国家，但这也是不可能的，当我暮年的时候，我试图改变我的家庭，这是离我最近的，但这也是不可能的，现在我就要死了，我明白了，我假如改变了自，我的榜样将阻碍我的家庭，这将激励我改变我的国家，也许我因此而改变了世界。那个对我来讲，那个关系特不紧密

11、，我那个时候二十多岁的时候，就出去想学会专门大能力来改变那个国家，改变那个世界，后来我就觉得，现在事实上改变自我，改变人生才能够真正改变他人和改变那个世界，那个跟大伙儿分享一下，知己者明。我在美国实际上研究美国的治理学，后来大伙儿明白我是属于科班出身，一直跟着美国去研究，然而后来发觉美国，在他的治理思维方面也有专门大的局限性，它现在实际上也面临着专门大的问题，中国今后要想超越美国，在世界上立足的话完全有可能，什么意思？确实是讲专门多中国这些智慧，美国是没有的，而它本身的文化有它一定的局限性，本身文化确实是专门超前了，大伙儿明白它确实专门厉害，我在美国开始学了第二个博士，是中国哲学和文化，这是我

12、老师教给的话，老子讲的，知己者明，知它者智。这是老子讲的话，今天我的主题自我的突破，我们依旧讲知己，我刚才讲了感悟渐悟顿悟，实际上我觉得，人生的最高境地依旧自悟，因此像西方的伯拉图，他留下的话 know the self，确实是你要知己，老子刚才讲了知己者明，孔子在那个地点边也有专门多论述了，我就不一一去讲。 大学之道，在明明德，在新民，在止于善。止于至善，这是讲达到最高境地，所谓明明德实际上确实是让你变成内圣，变成圣人一样，在新民，用你本身这种智慧能够改变人民，在新民是那个意思，那个地点边我给大伙儿分享一下，大伙儿看一下，这有一个叫公开区，公开区确实是自己明白，不人也明白，比如讲你对大伙儿来

13、讲，你明白有个唐荣明，你明白我刚才的介绍，这是我自己也明白，你也明白，这是开放的。还有一个是盲点区，盲点区确实是自己是不明白不人明白，不识庐山真面目，只缘身在此山中，确实是那个道理。因此这是盲点区是自己看不见的，不人不明白自己明白，我自己明白我有什么毛病，但不人未必明白，那个时候叫隐私区，是隐藏的。还有一个，未知区，确实是自己也不明白不人也不明白，实际改变是如此的，要未知区尽量变成公开区，假如那个一个人的成长，公开区在不断的放大，这对你的成长是特不有好处的，让盲点区越来越减少，让隐私区最好是隐私区也越来越减少，越健康的人越成熟的人，实际上他的隐私是越少，我们人有三个要紧类型，那个地点边叫三个要

14、紧层次，第一个独裁型，我尽量把这些型，事实上大伙儿明白是类型，我并不是讲一种类型，确实是绝对的不行，一种类型确实是绝对的好，我可能有一些语言方面，比如讲尤其是从英语翻译成汉语的，那个东西比如讲独裁，我们比如比较讨厌独裁，可能讲那个型就特不不行，事实上那个型本身也有它好的地点。独裁型，那个地点边我讲的是心理状态和行为表现，实际上这是一个人的进展成熟模式，我给大伙儿略微展开一点独裁型是如何样的。我们每个人差不多上独裁的，尤其我们在小的时候，呱呱落地的时候到几岁期间，有的时候会讲六七岁，是大部分人有的个不的人就突破的特不快，生长特不快，在个时候，我们专门多差不多上一些生理上的一些需要，因此比如讲我饿

15、了我就会哭，我想闹就闹，那个时候我对外界是没有感受的，大伙儿注意那个图，实际上就对独裁型的一种解释，一种表现了，大伙儿看一看这中间是一个硬壳，那个硬壳代表这种人，他没有能力反思自我，认识自我，他不明白外边有这么个世界，那个外边差不多是虚的或者是特不薄的，这是外界环境，因此他才能够我行我素，我想要干什么就干什么，大伙儿明白有的小小孩是特不霸道的，这叫独裁型。但是按正常的进展过程，人过了一个时期，他就会变成另外一种型，然而有专门多人就没有突破，结果就成了我们成人大人，现在有专门多的一些领导、企业界的精英依旧独裁型，有的人一辈子也可不能改变独裁型。独裁型的心理状态是什么样的？人分三六九等级，人是有等

16、级的，惟我独尊，独裁型有一种什么概念呢？他自己能够是独裁，然后他能够被不人被他的上级来奴役，他的上级可能是个大独裁，他是另外一个独裁。他能够他下边不能讲究平等，下边的人都要听我的，惟我独尊，缺乏外界意识。另外，独裁型那个人专门大一个特点确实是，对错分明黑白分明的，他什么情况特不的叫真，他就认为他自己是对的，自己经常认为自己是对的，他自己认为不人确实是错的，因此那个世界是黑白的，黑的确实是黑的，白的就白的，特不的叫真。他这种行为表现，错误差不多上不人的我是对的，我讲的有点极端一点，错误差不多上不人的，我是对的，能够讲横行霸道，态度比较极端，性情比较暴躁，缺乏反思自我的意识和能力。我在中国的一个企

17、业，去给他们做了一些咨询，先从培训开始，然后开始做个不的这种教练，那个企业事实上前几年的进展是特不的快，然而现在出现了专门大的一个瓶颈，机会专门好，但那个企业确实是上不去，那个地点边让我过去帮他诊断诊断都有些什么缘故。我去了之后，做了一些团队的培训，做了些调整，立即这几天之内公司整个团队氛围包括大的企业文化，这种建设就发生一些改变，一种新的能量被释放，一种新的激情在投入，后来那个中层团队，我们内部会议的时候，中层团队后来，派了两个人找我，个不的单独的谈一谈，谈的什么呢？特不认确实跟我讲，唐老师您真想关心我们企业吗，我讲我真想，我当老师的我真想，你们是我的客户。他们讲有一件情况，唐老师您必须做，

18、只有您能做，您做了之后，我们那个企业才有希望。我讲什么情况？讲我们那个老总，我们那个董事长是绝对独裁的，从来不听我们任何的意见，事实上我们犯了专门多错误，我们企业确实在这几年中犯了专门多专门多的错误，我们丢了专门多机会，当初假如讲他听我们的团队的意见的话，我想专门多一些错误能够幸免掉。我一听那个情况，他是老总，讲实在的，他是持有企业的最大的股份，那个团队能够想为企业做好情况，那又何乐而不为？因此那天晚上，差不多过了十二点了，然后我第二天早上就要走，他后来又来看我了，我们俩又聊一聊，聊一聊我看他的状态都不错，对我来讲也是专门好，他对自己现在的工作也特不中意，然后下一步如何办，我谈着谈着我就想，可

19、能那个时候，因为我立即就走了，改日就走了，因此我把这句话我想用真诚的一种态度跟他进行交流，我就讲团队有这么一个意见，我也没有讲谁，我也没有讲是哪位来向我汇报的，就讲你在公司的表现有一种独裁倾向特不严峻，我就开始从这方面给他一些启发，当初的时候，我就感受他比较紧张，后来又谈了一会儿我觉得他有点放松，后来我想可能问题不大了。第二天我上了飞机，等我下飞机的时候，就快中午了，然后就接到一个电话，团队的一个电话，那个电话中讲唐老师不行了，这回我们遭殃了。遭什么殃了呢？早晨九点钟开例会，他去了大发雷霆他当时是这么讲的，是什么情况能让你如此给我丢脸，还到唐老师那汇报我，什么时候不让你们参与了，你们不是有意见

20、吗？有问题吗？讲啊，参与啊。就拍桌子大骂，我什么时候急眼？什么时候生气？当时他拍桌子大骂，他都不明白自己在急眼在生气，急眼东北话叫急眼，在我们发脾气的时候，他会如此子，因此他本身确实是一个独裁的人，独裁的人是专门难改变的，这是独裁型。 跟独裁作为两个极端的确实是依靠型，我们看看依靠型是什么样的。依靠型，从那个图中你能够看到，依靠型是没有自我，自我中间的环，那个壁特不的薄特不的虚，看见没有？然而外界专门强，因此我刚才讲了，小孩一般从六七岁，一般的人或通常来讲，开始逐渐意识到了，妈妈爸爸爷爷奶奶，有的小孩更早意识到了老师，意识到了朋友，专门多情况都能够求助于他们，自己开始放弃自我，我妈妈是这么讲，

21、我爸爸是这么讲，我爷爷奶奶是这么讲，我老师是这么讲，我的小朋友是这么讲，如何讲他如何去做，他的心理状态是如此的，不人更重要，自己不行，自己不能够，要听不人的话。这是心理状态，行为表现确实是听从任何认为有权威的人，就听从他认为有权威的人，比如讲我妈妈爸爸爷爷奶奶，在选择时将自己忽略或放在最后，自己缺乏做决定的能力，这是依靠型。我们每个人多少都有一些依靠，我在美国实际上在安提亚克大学，我毕业的时候，我开始有一种方法，我想创业，讲老实话，学了两年，然后在美国经历了三个公司，美国那种项目特不行，有三个公司的实习，我开始我觉得进大公司，我又进不去，我觉得我一个华人在里边自己没有那些自信，如何办呢？开始我

22、想一想我用麦当劳，我在麦当劳学了三个月，用麦当劳的方法，我想开中国餐馆，中国餐馆在美国是专门好的一个行业，97的人喜爱中国餐，95的人能够吃得起中国餐，因此这么一个好的行业，我一看中国餐馆专门少，我就有心想毕业之后，我想试着没有不的工作的话，我找找看，找不到的话我就创业，我就开始在一个餐馆里边开始从服务员做起，我那种做服务员，因为我英语专门好，跟美国沟通力比较强，因此专门快专门快我就作为最低级不的服务员，然而我们那个餐馆，一共是11个服务员，从第二个月开始，我是销售额最大的，一点一点老总专门重视我，是个台湾老总，后来让我做前堂经理，后来干脆就我们俩合作了，我拿30的股份，他拿70的股份，因此我

23、当时那种志向，我把餐馆整个都改革了，对面就麦当劳，后边确实是肯德基，那边确实是汉堡王，三大美国连锁餐饮，我们做的最好，因此麦当劳的那个老总，经常到我们这儿来吃饭，了解了解你们如何搞得这么好。我那个时候27岁，然后一个月就能赚5000美元，我就想把它做成中国餐饮麦当劳在美国，因此当时跟着台湾老总，我们就开了一个大的店，我在大餐馆能够一个月赚一万多美元，包括那小餐馆，因此我是总经理，我在治理这些情况，那个时候我的博士奖学金下来了，是我的老师帮我安排的一个全额奖学金，然后他又给我生活费用，一个月1000美金的生活费用，加上全额奖学金，跟他的团队，一周干20个小时的活，做他的助理，我想这也是个好选择，

24、因此当时我就开始犹豫了。我是学博士，我依旧接着创业，依旧做中国餐饮麦当劳，做这种老大。这时我专门犹豫，包括我的老师都跟着犹豫，后来我的差不多的一个选择就想接着创业，然后我赚到钞票，那个时候我特不想到哈佛，斯坦福这类的学校，能进得去，一年几万美元的学费交不起，后来想赚了钞票之后再去学博士，结果那个时候，我想想依旧自己拿不定主意，给我老爸打了个电话，我老爸就当时就把我好顿训，老人家是从他的观点，他的认识去看问题，后来讲你依旧学博士，那是镀金，在那儿干餐馆是多累，他是考虑我自己的躯体，身心专门累，这也确实是对的。因此我当时我认为，依旧有一种依靠，结果给老爸打完电话之后，几分钟之后，我就再也不犹豫了，

25、第二天就跟老总就讲了，我实在没有方法，对不起我得去学博士去。这讲明什么呢？确实是我那个时候，尽管有一些个性有一些自我，然而依旧有些依靠，那是那个时候的我，现在我可能我可不能那样听老爸的，也不是讲不尊敬他，确实是可不能像当时那么依靠，这是个依靠型。另外还有一个层次，叫个性型，个性型看看那个图，那个地点边开始如何样，不是那种实心的，然而又有专门好的壁，他有一个个性的自我，这种人能够反思自我，认识自我反思自我，同时他也明白不人，也是有自我的，那个地点边他就要考虑，我跟不人如何相处的问题，我在整个人生中，我要突出自我，我要成就自我，然而同时也要注意尊重不人，因此那个时候，他能够分开有我也有他，那个地点

26、边看一看他的心理状态，每一个人都有自我，每一个人都应该得到尊重，每一个人都有选择的权利，自己只管自己的事，不要干涉不人，这是大概的一种心理状态的描述。那么行为表现呢？乐于表现自我，特不有个性的人，大伙儿看到我们这社会中，现在出了一大批有个性的人，乐于表现自我，当自我受到侵犯时，立即声明或反击，主动尊重他人的意愿或选择，讲究平等和民主，我们按正常进展来讲，从独裁开始突破到依靠，然后依靠的人慢慢再突破到个性型，进展到这儿，到那个地点边我们不管是从心理学，依旧从进展领导学，从那个角度来讲，到那个个性型的时候，那个时候人就比较成熟，那个时候人比较有领导力。-超越型这种型专门少，然而社会中特不的需要。一

27、会儿我再讲讲整个类型的比例，中美之间我有些感触，也不是做了大量的研究，然而美国做这方面研究，依旧做的比较多一点，但中国我有一种感受，一会儿给大伙儿进行对比。超越型在美国现在是如此，差不多上是人在死前，整个的人口有5的人左右，达到了一种超越型，100个人里边有5个达到了超越型，那他是什么样的呢？他是如此的，看到没有，有自我意识，有他自己的个性有自我意识，他同时也尊敬不人的个性，不人的自我意识，然而他同时又有一个大我的意识，那个8字就像无穷大一样把两个人紧密地联合在一起，看一看紧密联合在一起，并不是让自我去失去，因此它是一种超越，它同时有小我的同时，它有一个大我，那个大我是由你和我之和，因此同时他

28、能够坚持两种不同的类型，每个人都有自我，但两个人以上则有大我的存在，11大于2是最好的选择，这种人特不情愿求于什么？共赢，多赢，是如此子，那是最好的选择。有一批企业家一批社会人士，包括一批反正社会有阻碍力的人物，有一批人是属于超越型的，他们充满魅力，他们有凝聚力和号召力，这些人他又特不尊重不人，然后又让不人能够发挥自我，能够关心他们制造条件，让他们提升自我发挥自我，考虑他们的需要，因此他就专门有凝聚力和号召力。这种人组建团队的意识特不强，他能同意自我的表现，但不断挑战对方超越自我，所谓领导力的一个概念，确实是什么样？能够关心他人提升自我，这种人特不有意识的制造环境，让不人去提升自我超越自我，特

29、不喜爱团队领导模式，那个模式在中国还比较罕见，团队领导不是一个人做老总，而是一个团队做老总，这种团队领导模式能站在全球高度跨文化高度，跨边界高度来分析问题和解决问题，这是一种超越型。因此从那个能够看到，本身那个超越，他能够超越自我，能够超越他人，能够11大于2，这有一个模式。今天给大伙儿看一下，那个模式如何去做，如何实现超越型，另外有一种模式，像个流程一样，你要按照去做的话，实际上你的效率就会提高专门多，你也会尊重他人，你也会超越自我，这确实是我超越论里的一个模型，为大伙儿在那个地点边只能放一放，我刚才放那个短片，他能够什么呢？知己知彼，然后叫均衡超越，我认为这一点是我们超越领导力的一个核心，

30、核心在哪里？现在我给大伙儿来，举例讲明这件情况，不管我们的TCL 像我们的联想，像海尔这类企业，现在我们这些真正的CEO总裁，柳传志、张瑞敏，现在都提这问题了，全球领导力，我们讲白了，我们中国人如何能够领导外国人，李东升在一次电视采访中，有这么一个例子，我觉得对我印象专门深的。他讲当一个外国的经理，跟我讲我们出现一个大问题，假如不按照那个方案去做，我们将有五千万美元的损失，他讲我没法做推断，我们中国企业现在走向国际化，那个过程中知己知彼，这种超越这种领导能力，现在我认为是在那个层面上。超越型，我认为是我们急需培养的，急需打造的所谓超越领导力，确实是打造一个超越的层次。 我今天给大伙儿讲，到目前

31、来讲把这四个层次，给大伙儿简短的介绍到这儿，那个地点边有几个结论性的东西，我给大伙儿讲一下。第一超越型是什么样呢，超越型往往是个性型，独裁型，依靠型，都有的一种类型，对这种人，他有这种独裁型，但他明白我什么时候用独裁的这种模式，什么时候用，他能够游刃有余。假如讲我是一种选择性的，用独裁做领导那是专门对的，我讲的那种极端的独裁型是可不能有反思的，他没有选择的，他只有按我的方法去做，这确实是我的原则我的方法，确实是必须如此去做，它是不能够去选择的，因此讲超越类型，实际上它是一种混合的是一种融合的形式。现在我们面临的四个层次，从独裁型如何能够突破自己的层次，往上提升？依靠型如何能够突破往上提升？个性

32、型如何突破往上提升？我认为层次跟性格专门有关系的，大伙儿都明白层次决定命运，这是我喊的口号，性格决定命运，也是层次决定命运，再讲讲东西方一个差不，美国人是做过专门大量的一种研究，美国人个性是占80，这确实是人在临死之前，会有80的人能够达到这种充分的个性，我刚才讲了5是超越型，我自己就做了比较大量的课，这上课那上课，有的时候上这门课的时候，就会做一些这类的研究，然后也做一些量化表格，我们中国大量的人依旧独裁和依靠，个性型现在也出现一大批，个性型在企业界出的比较多，在其他的社会里边，除了企业以外，个性型有一些，不是专门大。我认为那个是我们国家几千年的文化历史，制造了专门多独裁和依靠型，这是一个专

33、门自然的，对我们每一个人来讲，我们如何能够突破我们的独裁和依靠，这是简单做一个比较，下面是中国人的自我突破。美国人实际上在治理方面，治理思维包括领导力方面也走到了它的一个瓶颈，什么缘故到了一个瓶颈？因为美国那个社会，它是个性化专门强的一个社会，现在我们刚讲的一部分个性，那个个性，在美国人专门小的时候就有，同时我认为他的个性更强一些，我讲的意思确实是自我更强一些，因此在美国他个性专门强，这种团队，这种超越，这种融合，往往有时候就会差，现在在美国也是掀起那个潮流，要讲融合要讲团队，包括他本身对外界的一种认识，我们在一次培训过程中，大伙儿在辩论到底什么是变化，外界环境，我们讲领导力，领导力确实是，我

34、比如讲是领导者，然后有被领导者，然后我们有环境，带领被领导者，在这种环境下能够取得成功，那确实是领导力。在美国现在，比如讲对环境的认识，对客观世界的认识，有一种概念，有一天大伙儿一起辩论，我就用中国的易经道家思想，给大伙儿分享了一点，什么是变化，他有一种倾向，我是能够操纵整个客观世界，我来主控它，如此的话我就能够有一种操纵力，但实际上客观世界是不行操纵的，大伙儿都明白，那个变化是专门快的，我们如何去做，用咱们易经讲法确实是讲，自己明白的那种客观事实并不是一个大道，我们中国的智慧能够为西方带来专门好的突破的，因此现在大伙儿明白，西方的一些大师，一些比较出名的企业家，治理学者，在这方面差不多上学习

35、东方的智慧。我们国家我认为，有一种专门好的一种希望确实是我们古老的这种智慧，我们的道家思想，我们的老子的思想，我们的庄子思想，我们的易经，实际上是孔子写了易传，大伙儿都明白，这些古老的智慧假如跟现代的治理方法能够专门好结合起来，我觉得咱们中国就特不有希望，这方面是我特不感兴趣的。讲突破如何去做，成功的只有方法了，下面我在这方面给大伙儿分享几个模式，人的转变是如此的。首先要明白人有三个结构的，一个确实是信念，信念决定了行为，行为决定了结果，我们每一个人的改变差不多上如此，突破实际上如何突破，这种信念假如你依旧在这儿，原来是什么样就什么样，原来的我确实是如此的我，然后到了行为到了结果，因此你现在有

36、这种信念，有这种行为有这种结果，那是专门正常的。我当时高考考到了沈阳农学院，现在的沈阳农业大学，前年回来之后，我们那个学生大伙儿在一起聚会，依旧我们的中学生去聚会，这么多年我们发生了这么大的变化，你走了一条你自己的路，我们现在依旧在我们的路上走，我认为专门大的一个程度上是我们信念发生了变化，比如讲我当时什么缘故英语那么疯狂，在学校的时候，我是80年上大学，那个时候英语老师都专门少，能够讲英语的人并不多。当时我就有一种信念，我要好好突破，然后能够得到提升，我能够有不同的结果，因此从那时候我就做一种选择，我自学英语，才走了我今天。并不是讲，我今天那个结果确实是什么辉煌，然而那个结果跟原来的没有做这

37、种选择的人，我们就形成了一种差不。大伙儿假如明白，我现在就开始变化，今后就变化越来越大，我们的人生就出现了专门大的不同，这几点我想强调一下，人生改变的关键，一个确实是明确自己的信念，然后改变自己的信念，还有注重立即行动。要改变的话，讲行动力，然后你有新的结果，然后我们如何来进行巩固，突破在于行动，那个突破在那个地点边，我就不能够详细去展开，我写过这方面东西，九大行动方针。从我们每个人，我讲超越领导力，因为它本身是做一个领导这种概念，这种概念从西方来讲，每一个人差不多上领导者，我们往往讲领导，我跟一些企业家在一起的时候，我发觉有些企业家还没有把自己当成是领导者，因此这就讲我们每一个人都要有一种领

38、导者这种概念，我们每个人要有这种意识，如何做一个超越的男人、女的、夫妻、父母、教师、领导者，我现在不仅对高层的真正的企业家，对这些人感兴趣，我觉得我们的专门多，我们所谓一般的人，我们每一个人，事实上都能够打造自己的领导力，格局决定结局，我们如何变化，我们有自己的的格局，下面那个图实际上是如此。我跟大伙儿能够讲，因为我们差不多上从进展那个角度来看，我们从独裁到依靠，依靠到个性个性再到超越，一共分了四个层次，我们从低层次到高层次，那个地点边就要是要确定个目标，然后有突破方法。 我要展开来讲，在那个地点边低层次，比如讲独裁型，我建议独裁型的突破是如此的，独裁型的突破，第一步突破到个性型，独裁型没有必

39、要再去变成依靠型，独裁型完全是能够变成个性型，那个道理实际上是专门简单的，我们独裁型，我刚才画的那个图，本身独裁型缺乏反思的能力，然而独裁型一旦意识到他人，意识到整个一个团队，本身是能够产生这种转变的，假如意识到自己确实想转变，这种转变也能够是迅速的，意识不到，是特不不行转变的，从独裁型变成个性型，我认为本身确实是一个飞跃。1992年，我到中国受到了一次文化冲击，我当时给国家了一个项目，当时带着我导师他们过来，我导师他们确实专门出名，给国家计委经委联合做一个全国治理信息系统，做这么一个项目。整个过程中，就表现出来什么呢？后来我的同事，包括我原来的老总，给我一种反馈，讲你真变了，你现在变得是美国

40、人，然后我老总，跟我讲这么一句话，让我特不的震撼，当时特不厉害的刺伤了我。他讲小唐，我想问你，你到美国做什么去了？我讲我是学习，我是提高能力。他讲我不明白你哪些，能力提高了，我们俩单独谈。因为他是我的第一个启蒙老师，我发觉你原来在我们省政府这些能力，你原来那种贯穿能力，原来那种沟通能力，现在都没有了，我不明白你学了些，什么不的能力，可能你在美国专门好，但在中国，现在我发觉你在缩小了，而不是你在放大了。这句话让我一生都专门震撼，人的改变会从一个极端到另一个极端，我是从独裁型然后变成了一种个性型，然后又变成了另外一种独裁，这种改变有的时候会反复。现在不管是自己，依旧我做那个领导力教练，这方面都有专

41、门多的一些案例能够讲明这种反复是有的，而我认为这种反复又是正常的，只要你自己能够反思自己这种行为这种结果，你要明白如何去巩固，那个我认为是最重要的。我刚才讲的是，独裁型变成个性型，我认为我依靠型是有一点的，就像我给大伙儿分享那个故事，比如我讲做，那个餐饮那个大事业，结果后来我依旧选择去学博士，想一想，假如是依靠型，下一步，假如讲我们的层次，这边是依靠型，下一个层次依旧个性型，依靠型是个性型，这种变化也是确实专门多的。我们专门多依靠型的人要发生这种变化，从一种没有自我变成一种有自我，这种意识的变化，是特不特不关键的。假如是从个性型到超越型，假如讲我们这边是个性型到超越型，那个地点边就需要一种大我的意识，我刚才给放的那个超越方法论，那个模式图那个流程，第一步要知己，第二步要知彼，第三步要均衡，也确实是讲知己知彼，有的时候是我明白我自己了，我也明白他人了，这两边一个己一个他，有的时候会发生这种矛盾、这种冲突，这种矛盾和冲突需要你进行均衡，所谓均衡，需要比较好的意识和能力能让充分沟通、换位考虑。我们讲换位考虑，实际上做起来是比较难，然而那个地点边是特不需要的，这种换位之后，才可能有一种均衡，你不能把自己放的专门低，也不能把他人放的专门低，这种是一种专门好的结合，这叫均衡。超越要把自我的贡献和他人的贡献能够融合