企业文化与cis的关系

1、企业文化与cis的关系【篇一：企业文化与cis 一体化】企业文化与CIS一体化摘要cis作为以文化识别见长的企业经营战略，它在实施的过程 中对于企业文化建设具有重大影响。当前在我国企业转机建制过程 中,企业适时地导入cis战略，并纳入到企业文化建设的整体规划中，必 将会为企业文化建设的深入发展开辟新的道路。本文从探讨企业的 内涵和导入cis出发,使企业文化建设和导入cis二者共同发展，以提 高企业的核心竞争力。关键词企业文化；cis美国著名管理学家沙因在企业文化生存指南一书中指出：在企 业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，企业文化 是核心竞争力。通过企业文化建设、企业理念的营

2、造来增强企业的 核心竞争力，几乎已成为国内外企业的共识。就如何建设企业文化，有 人认为导入cis （企业形象识别系统corporate identity system）就是 在做企业文化；而另外一些人认为cis策划只不过是企业进行一次整 体包装，如设计公司标识、制服或打个广告。企业文化建设与cis两 者之间到底是风马牛不相及还是有着密切的联系呢？1企业文化的内涵企业文化真正兴起于20世纪80年代,作为管理学理论发展的新时 一-内外学者对于“企业文化”的概念说法不一。如威廉#8226;大 内在之理论中指出：“一个公司的文化由其传统和风气所构成。 此外，文化还包含一个公司的价值观，如进取性、守势、

3、灵活性即 确定活动、意见和行动模式的价值观。”托马斯#8226;彼得斯和小罗 伯特#8226;沃特曼在寻求优势中认为：“企业文化是指一个企业 的共同价值观和指导观念,是一种能使企业各个部分相互协调一致的 传统，能给企业员工提高崇高的理想和大展宏图的机会。”国内学者对 于企业文化的观点很多,有代表性的如“价值理念说”、“精神、制度、 形象三层次说”、“总和与核心说”等。学者有的从物质载体层面分析, 有的从精神内容考察，但企业文化是企业中物质文化和精神文化的综 合,是基本公认的定义。广义上企业文化是指企业在经营过程中所创造的具有自身特色的物 质财富和精神财富的总和，即企业物质文化、行为文化、制度文

4、化、 精神文化的总和。企业精神文化在整个企业文化体系中处于核心地位，是制度文化、行为文化、物质文化之源，它包括企业价值观以及与 之相关的企业使命、企业经营哲学、企业精神、企业宗旨、企业作 风等；企业制度文化是企业中的各项“正式制度七是企业精神文化的 具体化；企业行为文化是以人的行为为形态的企业文化的形式；企 业物质文化是由企业人创造的产品和各种物质设施构成的器物文化。 企业文化【篇二：企业文化与cis的区别是什么】首先，我们应该先明确企业文化和企业cis策划的定义。企业文化的 概念一般这样表述，大企业文化，或称组织文化(corporate culture 或organizational cul

5、ture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、 符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。；它内在地产生于企业 自身得到全体企业成员的认同和维护，并随企业的发展而日益强化，:终成为企业取之不尽，用之不竭的精神源泉。捷盟咨询副总裁付 立红先生认为:“企业文化的建设过程是对企业中的人进行价值观管理 的过程，包括员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和 职业化行为规范。”企业文化具有隐形性、科学性、时代性、系统性、 具体性、动态性等特征。文化建设过程就是人性选择的过程，价值 观重塑的过程。文化的变迁随着人的主观能动性而于潜移默化中变 迁，这是一个“润物无声春有功”的系统工程。cis是英文corp

6、orate identity system的缩写。企业cis的最早发源地是美国，意思是企业的统一化系统，企业的自我同一化系统， 企业识别系统。cis理论把企业形象作为一个整体进行建设和发展， 通过系统化的形象设计，将经营理念、行为规范和经营模式有序地 传达给社会公众，并使社会公众产生预期的有指向性的认同感和价 值观的系统策略。它着力于组织形象的整体塑造和企业声誉管理， 重视形成品牌力。企业识别系统基本上有三者构成：1,企业的理念识别(mind identity 简称 mi);2，企业行为识别(behavior identity, 简称bi);3，企业视觉识别(visual identity,简

7、称vi)。文化是企业在长期发展中形成的包括企业的价值观，经营理念、积 淀的制度文化、行为准则等，与领导风格、经营管理方式及行业特 征、企业属性等密切相关。cis中确包含有文化的部分内容，体现在 理念识别mi上，这也本应是cis与企业文化相互交融的部分，但由 于出发点的不同，仅仅通过导人cis的企业理念很难完整地概括企业 文化的全部内容。企业cis策划的出发点在于企业形象传播和传达， 而企业文化建设的出发点在于价值观管理。另外，企业文化的操作层面和企业行为识别体系也不是一回事。企 业行为识别体系的表现形式是企业行为规范，指对企业行为的系统 设计，通常指根据企业文化理念体系的设计出的全面、具体的对

8、全 体员工行为活动的准则和规范，体现为以制度和规章等为核心的其 有约束色彩的条义层面的东西;而企业文化操作层面一般称为企业文 化落地，是指通过各种文化落地方法，营造一种文化氛围和文化“场”，于静默中洗涤灵魂，净化心灵，从内心世界向外部世界推进。这种操作是从内而外碰撞后产生的价值观认同进而去体悟，远远比 对行为规范的硬性遵循更加入骨入髓。资料出自mba巴 巴商学网，建议直达mba巴巴浏览下载更多权威企业管理，mba， 企业文化战略等相关资讯。【篇三：企业文化与cis策划作业】企业文化与cis策划课后感 怀着对企业文化这个陌生而又熟悉的话题，怀着对cis这个以前未 听说过的名词，我选择了这门令人憧

9、憬的文化素质课程。经过二十 几个学时的初步学习，我对企业文化这个软实力有了一定的认识， 明白企业文化对一个企业不断发展的重要性，了解企业在管理与经 营方面的一些相关知识。以前，我也经常听到企业文化，但是到底什么是企业文化，它又有 什么作用呢，这个问题我以前是没有想过的，也不会去想这些问题。 通过这门课的学习，我知道企业文化是企业的灵魂，是推动企业发 展的动力，其核心是企业的精神和价值观。企业文化是企业中形成 的文化观念、历史传统、共同道德规范、共同行为准则等企业的意 识形态，是企业领导者为了企业的长久发展以“文”化人，更好地管 理富有创造力的人。企业文化是企业在长期的特定的生长环境下形成的独具

10、特色的理念 和认知。它具有独特性，每个企业的生长环境不同，面临的机遇和 挑战也不同，领导者也不同这些因素使得形成了各自独特的企业文 化！老师在课上介绍过许多全球知名企业，如美国通用电气，沃尔 玛，宝洁公司，日本的三菱等等。这些都是具有百年历史的老字号 企业，在它们的发展过程中，企业的营销，管理工作做得肯定是非 的关键灵魂。没有企业文化的企业就是个空壳，如果一个企业没有 方向，员工没有企业信仰，没有动力，这样的企业就是一盘散沙。常好，但是企业的文化，企业的历史积淀定是这些企业长1不衰老师经常问我们，在我们的脑海中中国有哪些全球著名企业，我们 所能回答的也只有海尔等了，对比与美国脱口而出的著名企业

11、，不 经让人感到心寒。也许是我们的企业起步较晚，但核心还是缺少些 企业灵魂一文化吧。像海尔的企业文化的核心是“创新”，华为的企 业文化核心则是“狼性文化叩?我想这应该是它们处于国内领先的重 要原因吧!优秀的企业文化体现在方方面面。记得老师提过海尔公司的员工上 门服务的事情给她留下了很深的印象，还有沃尔玛公司面对贵客提 出产品质量问题，全心全意解决。一个企业普通员工的服务态度更 能直接说明该公司的浓厚文化氛围与强大实力。这些细节无疑给企 业树立美好的形象，是企业发展的基石与保障。另外，老师最后几节课介绍了 cis策划，一个优秀的企业总有自己的鲜明标志与广告语，路上的可口可乐谁会不知道，马路上行驶

12、的 车辆也都有自己的标志。麦当劳醒目的m，海尔可爱的亲和“小人”， 虽然有时并不能记住一个企业的全称，但你一定能够通过这些图标 认识它们，这就是企业的成功之处！凡是知名的成功的企业，一定 有它的鲜明图标，令人过目不忘的广告语。我个人很喜欢七匹狼的 广告语：与狼共舞，尽显英雄本色。这句话很有气势，与品牌很好 的联系在了一起。我感到非常幸运地能够选上这么有意义的课，通过企业文化的学习， 我收获颇多，也加深了我对企业文化这方面的兴趣。虽然是选修课， 但它大大地拓宽了我的知识面，为我以后在企业中更好的生存发展 提供基础，让我提前感受企业的魅力。设计思路 我设计的是个人名片。正面表达我的个人信息，包括姓名，学号， 手机，邮箱等。在姓名正上方是南航的校徽，鲜明表达我是南航的 学生，具有独特性