企业文化的概述

1、企业文化的概述企业文化的概述企业文化一一或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同 理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业 在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对 企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以 及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含 价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它 以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交 心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝 聚员工力量，为企业总目标服务。我国企业文化建设中存在的误区1、注重企业文化的形式而忽略了内涵在中国企业文化建设过

2、程中最突出的问题就是盲目追求企业 文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。企业文化活动和企业ci 形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创 业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合 而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处 理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创 业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世 界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这 些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的 企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这 样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以

3、不能形成文化推 动力，对企业的发展产生不了深远的影响。2、将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣 经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业文 化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的， 因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会 的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行 评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发 展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是 渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作 用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯

4、穿在企业经营活动和 企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适 应的，因此不能脱离企业管理。3、忽视了企业文化的创新和个性化企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式， 是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的 标语。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺 乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程 不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对 环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色， 不可能完全雷同。企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发 展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考

5、 虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是 标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相 同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企 业文化的个性化特色。浅议企业文化建设的重要性在我国，“企业文化”提出已有多年，企业文化建设愈来愈受 到企业家们的重视，优秀的企业文化造就了长久不衰、优秀的企 业。中国企业文化建设，作为有中国特色社会主义文化建设的一 个重要组成部分，相对于经济、政治、文化的长远发展，其地位 更加重要，作用更加突出，意义更加重大。加强企业文化建设是推动企业转型走向现代企业的需要企业文化紧扣企业的内部环境和外部环境，是企业员工的思 想观念，思

6、维方式，行为方式以及企业经营理念、经营管理模式 的总和，从本质上讲，企业文化是一种以企业价值观为核心的意 识形态。这就决定了每个企业在不同的发展阶段，企业文化蕴含 的内容随之会做出相应的调整，而且每个阶段的企业文化都会在 一定程度上折射出企业所处时代的特征。从这个意义上讲，打造 企业文化的首要任务就是要使之适应企业所处时代内外环境变化 的需要，紧扣企业的发展目标、经营战略，引领企业在转轨变型 中实现跨越式发展。加强企业文化建设是培育具有鲜明的时代精神和浓郁行业 特色的需要“一个民族、一个国家，如果没有自己的精神支柱，就等于 没有灵魂。有没有高昂的民族精神，是衡量一个国家综合国力的 一个重要尺度

7、”。基于企业倡导、员工认同并为社会公众所理解的 有特色、有个性的企业精神形成的企业文化是企业的精神支柱， 具有无限的凝聚力和竞争力，优秀的企业必然有优秀企业文化的 强力支撑。因此，培育具有鲜明时代精神和浓郁行业特色的企业 精神，是加强企业文化建设的首要任务。既要确立充分体现本行业的特点和规律的发展策略，又要瞄 准企业未来发展方向，具有前瞻性;既要构建符合企业生产经营规 律，科学的管理制度、运行机制，又要充分发掘和调动员工的潜 能，坚持以人为本;随着市场的变化、政策的调整、管理者的变动， 既要适时为企业文化注入新的内容作必要的补充和微调，又要保 持其相对的稳定性，以保证企业的可持续发展。加强企业

8、文化建设是提高员工素质、建设“四有”员工队 伍的需要现代化企业的生产、经营需要高素质的人才。企业文化的核 心就是倡导以人为本，强化以人为中心的科学管理，不断提高员 工的思想道德水平、科学技术和业务素质和敬业精神。通过不间 断的思想教育，科学、严格的管理，充分运用科学、合理的激励 机制、竞争机制，增强员工的向心力和凝聚力，最大限度地发掘 员工的潜能，最大限度地发挥员工饱含主动性、积极性和创造性 的主人翁精神，培养一支精通业务、严于管理、善于经营的管理 团队和业务精、作风正、积极向上、思想过硬的员工队伍。有了 这样一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就必然 能使企业具有强大的生命力，保证

9、企业长盛不衰。企业文化是强化企业科学管理的需要企业文化的一项重要内容就是建立科学的管理体制、灵活有 效的运行机制，不断提高企业的经验管理水平，实现企业的发展 目标和经营战略。我们知道，企业文化是形成和建立管理制度、 运行机制的“思想”，并且通过制度和机制得到集中体现。科学的 管理制度和灵活的运行机制，直接作用于员工的思维观念和行为 方式，在很大程度上起着价值导向的作用，有力地促进企业文化 价值观的形成。因此，如不把先进的文化理念融贯于创新的经营 管理机制之中，如不通过加强企业管理，转换机制来促进观念的 更新，企业文化的创新亦将成为无源之水，无本之木。优秀的企 业文化就是要将企业的经验理念、道德

10、标准和行为规范渗透到经 营活动的各个环节，通过科学的管理制度和运行机制来实现的。 制度建设是企业文化建设中的最重要的基础工作。因此，要建立 健全各项管理制度和行为规范，杜绝随意性，增强企业自身的约 束机制，实现企业的制度化、规范化管理;要建立健全企业自身的 教育培训管理体系，加大教育培训力度，围绕企业的发展方向， 有计划、有步骤地加强员工岗前、岗位培训和考核，不断提高员 工的技术业务素质，改善和优化员工的知识结构;健全和完善在用 人、用工、薪酬、升迁、奖惩、安全生产等管理中的激励机制知 竞争机制，加大力度，兑现承诺，激发员工敬业爱岗，争创一流， 奋发向上的热情，总之，造就优秀的企业文化必然孕育

11、出科学合 理、衔接紧密、严格有序、协同配合、激励约束并存的现代企业 管理制度和运行机制。优秀的企业文化必然铸就优秀的企业。构建企业文化必须加强领导，齐抓共管。企业党组织和党政 领导要进一步加深对企业文化建设重要意义的认识，把企业文化 建设摆到重要议事日程，坚持“两手抓，两手都要硬”切实加强 领导。健全涵盖机关各部门、基层、单位直至生产一线的企业文 化建设网络，党政工团分工协作，齐抓共管，合力推进企业文化 建设。把企业文化建设纳入强化企业管理工作之中，做到制定企 业发展目标、经营战略与建设企业文化的有机结合;把企业文化建 设融入精神文明建设之中，作为加强思想政治工作的重要手段， 抓好思想政治教育，形成良好的企业文化建设氛围，使