建立现代成本管理机制 挖掘项目效益

1、.：.；建立现代本钱管理机制 发掘工程效益 工程作为施工企业组织的主要单元，是企业财力的源泉。这些源泉只需是取之不尽、用之不竭的，企业才干有积累，才可以扩展再消费，才干有更大的开展。近年来，由于建筑市场竞争日趋猛烈、国家宏观调控力度加强、企业内部本钱管理机制滞后于情势的开展，呵斥大部分施工企业工程经济效益不断下滑，影响并限制了企业的开展。对此，笔者以为应加强以下方面的任务。一、将现代本钱管理实际和阅历运用于企业本钱管理实践，提高施工工程本钱管理层次。没有先进的思想做指点，就没有先进的任务方法，也就不能够有良好的任务效果。传统的运营理念以及管理方式和手段曾经滞后于市场经济开展的要求。基于目前市场

2、环境的特点，首先，应着重处理好施工管理人员本钱管理的理念和思想问题。受惯性思想的影响，我们的大多数管理人员的运营思想和管理方式一度停留在方案经济的程度上。而当前的市场情况是：低标价中标，高程度管理。在招标阶段，为了中标，不得不被动地压低标价。假设我们对工程的期望值依然停留在定额计价的高度，中标之后，由于标价低，自然会强调亏损的理由，而不去思索如何以市场本钱为规范降低公司本身本钱问题，亏损也就成了正常的事情，更谈不上工程效益。我们必需建立这样一个思想，就是以市场价钱为规范，确立工程本钱、工程效益观念。不能把扭亏的希望单纯寄托在向业主追加投资上，而是要积极自动地去顺应市场，经过管理创新、技术创新去

3、降低本钱、去创效益。既然我们是以低于社会平均价钱中标，阐明这就是社会平均价钱的开展趋势。我们的内部本钱高，工程无法接受中标价，那就是不顺应市场开展步伐，必需重新定位，否那么就要被淘汰。为此，在详细的实践任务上，应以现有的预算定额和取费规范为参考，主要根据市场变化和企业管理的实践程度，重新确定招标报价和工程管理的新规范。对此，施工企业必需充分认识内部本钱预算的意义，充分认识和掌握本人的企业施工管理程度，加强企业内部工程本钱管理，为工程招标报价提供根据。在国家开场工程量计价规那么的今天，只需有了一套现实的企业本钱管理内部定额，我们在选择运营工程、确定报价高低上才干知己知彼、百战不殆。其次，经过学习

4、现代本钱管理实际，建立工程工程本钱控制流程：本钱预测本钱方案本钱控制本钱核算本钱分析本钱考核。这一管理流程是教科书上通用的本钱管理方式。而我们所做的任务就是围绕这一流程制定一系列管理制度，把本钱管理实际付之于任务实践。工程工程应结合企业上级要求制定本钱方案。本钱方案的制定要综合思索各项施工本钱责任目的和管理目的、结合施工方案、思索岗位本钱责任控制目的，力求方案的合理性。方案制定是系统的、复杂的、综合的过程，由具备一定程度的技术人员担任。对方案逐级进展分解，按消费要素分解人工、资料、机械等，按组织部门建立本钱责任制。对本钱控制，工程工程要以工期-本钱同步等方法进展控制。假设进度不到一半，钱花了一

5、大半，就要分析缘由，能否与工程量相符，能否与前期投入大有关，应该超出多少？本钱核算要分阶段进展，经过与笼统进度、施工产值、实践本钱联络起来，及时发现问题，及早调整，分清责任。省钱办事是人才，花钱办事是庸才，费钱办事是蠢材，明知可以不花钱、少花钱，偏要花钱、多花钱，有能够是贪才。经过对本钱分析、本钱考核，对实现目的者给予奖励，对呵斥损失、加大本钱的给予惩罚。再次，把招标报价任务与工程施工管理任务有机结合起来，使之作为一个整体来思索工程的预期效益问题。在工程招标报价伊始，充分研讨工程工程细节，用好不平衡报价战略。不平衡报价就是在不影响工程工程总报价的根底上，经过调整工程组成部分的价钱，以期到达一个

6、较好的工程效益。对早结算的工程，适当提高单价，对后结算的工程，适当降低单价；对工程量不明确，估计今后工程量添加的工程，适当提高单价；对暂定工程，估计分包的工程，适当降低单价。二、建立真实可行的符合企业实践的本钱绩效管理奖罚机制，刺激本钱管理客观要素为企业与个人双方利益的同步增长而尽策尽力。 推行责任本钱管理，实行工程工程综合承包制度，是企业工程工程本钱管理上的详细措施。在加强工程工程施工管理，强化责任本钱管理，充分调开工程管理人员任务积极性、自动性、发明性，加强工程工程经济效益，保证公司开展速度上有着重要的作用。责任本钱管理应以内部施工预算为主要根据，以企业统的平安、质量目的及业主的要求为规范

7、。内部施工预算确实定，从本钱会计的角度确定了“应该责任本钱，它为衡量公司各个工程工程的本钱费用开支能否合理合法提供尺度。其次，以企业总体运营目的为基点，对各工程承包工程确定承包目的，包括上缴款、平安、质量、工期等分项目的，它从施工管理的角度为考核工程管理程度提供了任务规范。再次，要明确双方的权益义务，分清责任，从机构设置、人员任用、对外运营、设备购置和租赁等方面下放权益；从保证机械设备完好、保证职工上岗和工资收入、依法分包、严厉法律法规和规范等方面赋予其义务，为承包合同的正确履行提供法律根据。最后，以考核与奖惩落实对承包合同的兑现，表达利益与风险共担的原那么。对工程工程承包指点人员按承包总额数

8、额不等的风险抵押金，强化其风险认识。强化工程本钱管理的鼓励约束机制，有效的调动了人的积极性、发明性。人的发明力是无法想象的，同时，人的情感的动摇也是复杂的。一高一低，其任务效率大径相庭，认识这一客观现实对管理任务是大有裨益的。每个工程小的千万，大的上亿，执行者和操作者稍有忽略、懈怠，就是十几万、甚至上百万的损失。这个数字经过严厉的责任管理，实行完善的鼓励约束机制，充分发扬人的客观能动性、发明性，很容易防止并产生正向效益。 三、仔细研讨当前工程造价管理规那么和规律，结合企业工程工程管理的特点，经过组织新技术施工、变卦设计、索赔，发掘工程经济效益。首先，经过新技术科研成果，加强工程技术效益，并引领

9、运营、管理任务同步提高，扩展效益动摇效应。某公司一轻轨工程采用的大跨度倒T型pc轨道梁施工工艺为国内首例，施工精度要求高。按承包报价仅为72万，但工程施工后，他们发现报价与施工预算价钱差距很大，72万的报价连甲方的供料价钱都不能满足。面对工艺的新颖性和施工的精度要求，公司工程科技部与工程技术人员经过仔细研讨以为，该施工工艺为国内首例，可以作为科研工程恳求立项。经过与甲方和设计单位协商，此施工工艺被重庆市确定为科研工程。实施新技术施工的直接目的是为了工程的效益。由于缺乏现有的定额资料，对新工艺的计价没有根据。为了获得计价的自动性并可以获得甲方的认可、公平合理地处理问题，经甲方赞同，该工程部经过向

10、省公路定额监测站恳求，对该工艺进展了为时半年的定额测定任务，从施工方案、定额耗费等方面进展全面测定。定额测定量估计可提高到400万元以上，这一任务使工程直接减少损失330万元，到达了保证工程效益的目的。其次，充分做好工程工程各个阶段的施工方案比选任务。工程工程施工的各个阶段、各个环节，都有一个施工方案比选问题。经过方案比选以期到达本钱最低、效益最高的目的。比如，每个工程工程建点初期，都要涉及暂时设备搭建问题。对暂时设备可以采取自建、租用、自建与租用相结合等方案，每个方案本钱投入是不同的。对工期较长、人力较多的工程，普通以自建为主，对工期较短、人力很少的工程，那么以租用为主。在施工机械和设备的选

11、择上，更需求有一个方案比选问题，机械费用比例很大，购买或租赁要经过充分论证。个人武断，不讲科学，其损失是宏大的。另外在任务的统筹安排上、专项工程、零星工程发包上，这些问题应该是有可以改良、节约的方面。某公司天津地铁工程混凝土工程量很大，根据甲方要求，构造混凝土应采用甲方指定的混凝土，对附属混凝土未作指定。经过比选，假设对附属部分同样采用商用方案，单价为290元/方，假设采用自产方案，单价测算为225元/方，每立方可减少费用65元，估计附属混凝土用量可达2万方，直接降低本钱130万元。总体看，虽然初期投入较大，但从整个工程看是可行的。再次，做好有利于我方的工程变卦任务。某公司一立交桥工程在此方面

12、做出了突出成果。该立交桥工程于2003年11月中标，但在中标之后，钢材市场价钱发生了30%上扬，直接资料价差2300万元，这给公司和工程管理人员带来了极大的压力。但是，他们经过积极有效的任务，协调工程设计单位，仔细论证、超前变卦，努力使设计优化、合理，巧妙地趋利弊害，估计亏损已降到200万元左右。他们的主要任务有，将原采用的跨线桥钢梁改为混凝土板梁，大大减少了用钢量，避开了钢材价钱上涨的不利要素；桩基设计原为1.2米和1.5米两种，1.2米桩基相对1.5米桩基单价比较低。经与甲方和设计单位协调，经过论证，将1.2米桩基变卦为1.5米桩基，此项变卦虽添加了工程量，但对我方却提高了一定的工程效益；

13、 第四，在变卦索赔上动脑筋，想方法，及时做好工程索赔任务。在施工过程中不放过每一项能够变卦的单项工程，平常留意做好原始资料的积累，为变卦索赔发明了条件。经过积极有效的运营战略，合理可行的工程变卦，及时与设计单位、监理单位、建立单位沟通，获得甲方的了解和认可，为到达工程索赔的目的发明条件。在详细任务中，任务要仔细、资料要完好、签认要及时、索赔要自动。第五，摸清市场运转脉搏，巧用价钱动摇峰谷，降低资料采购本钱，也是提高工程效益的重要一环。面对资料价钱的上涨，不能手足无措，要仔细研讨和把握好市场价钱运转规律。市场价钱不是一成不变的，也不是不断上涨的，它总有转向低谷的时期。因此，在价钱上升阶段，资料采

14、购尽量以满足工程进度要求即可，而在价钱处在低谷时期，可以加大库存，一高一低，本钱的节约是可观的。四、严厉履行工程承包合同，从质量目的、平安目的上保证工程效益以工程承包合同为规范，确定适宜的的质量目的。质量目的定的高，相应的质量规范也要高，投入也要增大。因此，每项工程要到达什么目的要事先仔细研讨，除树立品牌、扩展知名度外，要仔细研讨承包合同的要求，恰当把准合同要求的临界点。在详细任务中，应留意从三个角度把握好质量规范：从企业角度，对超规范创优工程，要从企业的宏观环境和本身实力，经过仔细的论证去把握，不可随便做出不真实践的承诺，片面追求虚名；从工程角度讲，必需严厉履行合同，按照公司的总体要求施工，

15、防止为了树立个人声威，搞“所谓的“样板工程，不计“血本，超设计规范施工；从个人角度讲，技术人员为了保证施工质量和个人声誉能够对技术规范和施工措施的把握有过于保守的问题。这些问题假设不给予注重，添加的本钱是相当可观的。树立平安也是效益的观念。加强平安管理任务，势必在平安维护措施上添加投入或破费一定的管理精神。如不然一旦发惹事故，就是人命关天的事情，企业由此呵斥的不测损失和后遗症将是得不偿失、无法量化的。当然这方面的效益是潜在的，只表达在详细的本钱费用上，而不产生明确的详细效益。五、优化企业资源配置，合理支出，发扬节省持家的传统美德，杜绝浪费、反对奢华企业资源的有效配置、合理运用是发扬资源整体效能

16、的技术环节。企业资源的有限性制约了企业经济性的发扬。如何使有限的企业资源经过合理有效的配置，发扬出最大的经济效益，是我们每天面对并处置的问题。人力资源是决议其它资源能否可以合理有效配置的前提。首先留意培育优秀合格的本钱管理专业人员，保证本钱管理任务人力资源的供应。索赔任务、变卦设计任务是一个素质要求很高的任务，需求工程经理和技术人员熟习掌握工程索赔的内容和技巧，并留意抓好日常资料的搜集整理任务。它是整个工程管理层综合素质的反映。所以，我们所强调的素质应该是更偏重于管理人员的素质。就拿索赔来说，不懂等，怎样研讨施工合同，不学习经济知识，怎样了解国家政策，不懂本钱管理，怎样算帐，总之，要学的东西很

17、多。现实上我们发现，凡是工程效益较好的单位，本钱管理人员的素质都比较高。其次，在工程劳动力的配置上，减少中间管理层设置，推行了劳动用工聘用制。推行工程经理部一级管理机构，每个工程较之以前，不仅减少了管理费用，还减少了任务环节，提高了任务效率。对需求的各类工种，根据施工组织的安排，实施聘任制。随工程工程进度情况，随上随下，把人工耗费降低到最正确程度。在管理上减少了许多费事，也防止了双方劳动纠纷的频繁发生，提高了消费效率。同时，发扬艰苦斗争、节省持家的传统美德也是我们加强工程管理的重要方面。工程管理本钱高的缘由还反映在部分工程担任人，缺乏艰苦斗争、节省持家的思想。尤其是“开工开工、迎来送往，讲排场、摆阔气，开支超方案，用钱很大方。一个时期，这一景象非常普遍。理由是要树立企业笼统、要搞好公关，一个广告牌子就是一、二万元，终究企业笼统树立起来没有，无法量化。在对外关系上更是如此，吃喝住行必需是星级以上才够档次。有时为了讨得有些部门的一句“