顾问式销售系统

1、顾问式销售：如何完善 企业的钱流系统 1 一只乌鸦口渴了，到处找水喝。乌鸦看见一个瓶子，瓶子里有水。可是，瓶子里水不多，瓶口又小，乌鸦喝不着水。怎么办呢？2 四大生意理念1、用客户的角度看待和策划我们的生意！2、客户需要的不是产品，而是一套解决方案3、客户不关心你卖什么，而是关心自己要什么4、没有最好的产品，只有最有价值的产品3挖痛苦找到他的问题让他认识到他有问题认识到有很严重的问题认识到他的问题急需解决这个问题非得让你解决不可急着和你建立密切关系4辅导 目 的1、找到赚钱的感觉：生意模型2、找到加速的感觉：运作系统3、找到解决问题的方向：系统思维模式5辅导的安排第一部份 生意的内核系统第二部

2、份 生意的拓展系统第三部份 生意的交付系统6第一部分 企业经营内核系统1、整体定位2、顾客需求 3、竞争力运作4、产品结构5、创新升级7一、整体定位基本定位（行业、区域、人群、细分）认知定位（在顾客脑海中的定位）需求定位（以顾客心理需求定位）市场定位（是企业运作的核心战略）8顾客层定位的一般性规律（不同消费层次有不同的心理需求）1、在一个市场中一般存在五个层次的上量顾客群2、消费量最大的消费层之间一般相差一倍价格3、两个消费量最大的层级之间有一个中间层4、五个层次中第二、第四层最为赚钱5、不同时期、不同地点、不同事件，对同一性质产品消费预算是不一样（只占少数，不会影响超过20%的市场份额）。（

3、1-4条的规律适合于80%的市场份额）9顾客层定位：五级定位法AA、 已经不是单纯解决此类产品的基本功能A、 达到一般人无法解决的层次B、 具有某些特点，满足某些特别需求C、 品质稳定的需求：开始有品牌意识D、 生理或功能性需求自我实现尊 重归 属安 全生 理举例：汽车10市场变迁对定位的影响其中B、A、AA类市场为成规模市场2、社会经济发展速度；3、随市场变迁，跟着高端顾客，顺势而为；4、坚持C定位持续改进。11二、顾客价值1、顾客的需求 = 顾客认定的价值2、只有顾客价值充分才能卖得动3、顾客价值分为商品价值和服务价值12商品价值13服务价值围绕为顾客创造价值而提供的除产品外的附加价值1、

4、意外价值:预先排除，事后处理2、专业价值：分工化、深化导致专业化；专业化会导致成本的降低 3、便利价值：一站式服务，即同一个地点可以解决更多的问题4、信任价值：品牌，一贯的品质保证5、经营价值：有金钱回报；顾客的投资回报14挖掘顾客需求基本需求-能生存核心需求-能做大核心隐性需求-能做无限大 顾客是为解决他的问题而买单的15三、竞争力分析1、不同级客户层定位的竞争低一级无法跟一级竞争；无法赢得上一级顾客2、同一级顾客层定位的竞争，这个才是要考虑的重点3、竞争力运作的结果前二位是顾客的首选;前二位是总体竞争力排第一第二位;4、基本竞争力如果针对顾客决定购买的4-6个主要因素达到平均中上水平,其中

5、二到三项满足顾客核心需求,有一到两项排第一位;才能成为顾客首选的第一。5、核心竞争力:针对两到三项的顾客核心需求,透过持续性的策略性行为,创造出来自于企业内部的内在竞争力不断自我超越，从而产生领先于同行的绝对竞争力。6、竞争力运作模型是以上因素的运作过程中的作用关系模型。16竞争力运作模型顾客需求基本竞争力 运作网络核心竞争力17竞争力定义竞争力就是顾客购买时的决策点也是顾客购买的决策因素18竞争力运作:终端商基本竞争力员工竞争力： 公司竞争力：专业应用 环境服务技术服务 特色服务温馨服务 超值服务 专业应用:如何帮助顾客诊断出他的需求,并快速正确地为顾客选择产品和服务;提供专业的建议方案,协

6、助顾客认知到与其他商家方案的对比优势;技术服务:推动与帮助顾客运用产品及服务,达到顾客目标需求的能力;温馨服务:达到顾客舒服轻松地与商家接触交流,并产生顾客黏性,愿意配合,敢于放心主动地提出购买需求,形成开放的、信任的氛围与关系;环境服务:顾客感觉到的舒适愉悦安全的氛围（重设计和装饰，轻装修）特色服务:拥有只有这里才有,顾客喜欢的产品和服务（独有的、单一的部分丰富到强）超值服务:顾客消费相关的产品和服务,达到目的付出的总体成本最低19基本竞争力举例一 餐饮业+超值服务特色服务舒适服务温馨服务享受服务美丽服务 厨师与服务员 饭店20产品：款式：好；研发、设计；迎合市场、不间断推陈出新；功能：特点

7、突出；实用；满足顾客不同需求质量：品质稳定、耐用；合格率高；品质有保障；价格：进货价低，毛利率高服务：库存：周转快，运作好；协助低库存；订货周期快；技术：正确使用、工作技能全面、熟悉、专业营销：销售技巧训练；策划、推广、传播；经营管理：管理模式、制度、表格、管理人员培训、装修设计、运营支持；品牌商基本竞争力21产品：款、质、价服务：订货、技术、营销、经营管理（分析货物怎么订，有订货专员支持怎样高效率订货；西班牙服装品牌两天可以全球到货，从研发到成品到店15天。面料、款式、）基本竞争力举例二 服装品牌22基本竞争力举例三 制造业款、质、期、量、价、服务23如何产生赚钱的感觉？1、总体竞争力领先2

8、、核心竞争力领先3、差异化战略：差异化优势、做到这些与别人有差距，整体差异化运作行业有绝对优势，这种优势得到市场公认，形成行业权威；4、战略集中：这种领先优势持续2-3年，得到市场公认，得到广泛的认知，再形成品牌，顾客会主动找上门来。5、核心竞争力持续领先：在这项基础上持续改进，自我超越，产生绝对竞争力，三年后就传开了。24四、产品结构1、常规项目: 根据顾客完整的需求结构，设计出一组产品，至少顾客会购买一个产品。顾客一定会购买一个产品（100%成交的概念，是解决顾客问题）2、流行项目: 两三年出现，本年度开始上量的项目 3、领先项目: 价值较高，代表公司实力的；做得最好，行业中绝对超过同行的

9、产品。 4、入门项目: 指的是为了创造人流量的项目；单价低；占总营业额比例低；大部分顾客都要买的；25产品结构运作1、档次的运作2、不同产品结构的关系3、顾客消费组合的划分26第二部分 企业营运拓展系统1、业绩钱流系统2、销售目标管理3、促销27一、业绩钱流顾客开发新客服务常客传颂28顾客开发模块精准定位靶向邀请全新体验价值塑造尝试购买29新客服务模块及时跟进提前服务首次满意附加销售持续满意30常客传颂模块顾客目标再次满意提醒消费消费升级策略伙伴31分类客户待遇政策32业绩钱流的管理应用1、分析哪一个环节流不通或流不快，找出业绩瓶颈，流 不通即数量少，流不快即比例少。2、分析钱流，流不通或流不

10、快的原因：商品的吸引力、 品质、 价格、消费方式、销售力、服务力、品牌力、 销售场所、人员等，均可能是影响的因素。3、确定销售提升的策动点4、工作水平提升10%：业绩倍增的秘诀33第三部分 生意的交付系统1、顾客管理2、营运管理3、操作技术管理体系34顾 客 管 理1、顾客管理的观念2、顾客分配3、销售部门与生产或服务部门的关系4、顾客档案5、顾客满意度管理6、服务品质管理7、顾客销售分析8、管理顾客35顾客管理的观念1、有人负责顾客2、有模式服务顾客3、常客型企业服务老客户产生 业绩占80%以上，新客销售技 巧占20%36顾 客 档 案1、顾客资料2、购买记录3、购买计划4、服务记录5、表单

11、流程37顾客满意度的分级 传颂不满意有待改进满意38有待改进的管理1、每次做完操作后要评估满意度2、有待改进的要求找出原因 （1）效果 （2）技术水平 （3）服务细节水平 （4）价格 （5）客情关系3、服务计划39传颂的价值时间传颂顾客营业额传颂顾客营业额111万1010万22万2020万244万4040万88万8080万31616万160160万3232万320320万46464万640640万128128万12801280万5256256万25602560万512512万51205120万40传 颂 计 划1、目标：看重关系2、关心、欣赏3、关键需求做到位4、深入的关怀：顾客特别提示5、每

12、季度一次惊喜：不要让顾客预料 中的6、传颂模式41服务品质管理1、顾客满意度调查2、神秘顾客42顾 客 分 析1、顾客分析内容2、顾客分析表的应用3、顾客分析会议43顾 客 分 析1、消费力2、用钱习惯3、喜好4、需求5、消费定级：a、入门b、平常c、贵宾d、大客446、钱流 开发新客服务满意常客传颂7、购买计划：花钱计划 3套方案：目标方案、套餐方案、一定成 交方案 8、销售计划：（1）销售流程 满意问题共识购买目标购买计划推荐 方案成交（2）销售配合（3）销售准备：知识、话术、演练45 9、满意度及服务计划重点10、性格分析： 活泼、力量、完美、和平46顾 客 分 析 表47顾客分析会议流

13、程1、参加：组长、业务人员，人数不超过8人2、时间：两周一次 3、主席4、主持人 5、白板6、轮流报告（1）目标计划完成 （2）下一步计划：销售、服务（3）各人建议 （4）主席决定7、总结 8、观念引导 9、培训48顾客分析会议的作用1、控制销售计划与服务计划2、团队学习3、业务人员流失的衔接4、主管变动的衔接49顾客分析会议系统的导入五个步骤1、基础建立： 顾客分配制度、档案制度、购买计划、 顾客分析培训2、有至少一个顾客分析专家3、业务人员做顾客分析表4、单对单辅导业务员5、会议模式50管 理 顾 客1、刺激需求2、要求配合：建立合作关系3、顾客教育：天使计划4、打预防针5、坚持沟通51品

14、牌商顾客管理要点一、购买记录每月统计分析 购买产品型号、数量、单价、 金额、占总营业额比例52二、购买计划：客户的销售计划老店： 1、各店平均营运状况 2、营运改善需求与销售目标 3、支援计划 4、专家建议开新店： 1、开店状况及商圈覆盖率 2、开店改善需求与开店目标 3、支援计划 4、专家建议53三、服务记录1、高层沟通内容与共识2、本期目标计划共识3、培训内容考核结果及下一步计划4、个人计划辅导内容及改善状况5、满意度调查结果与满意度提升计划54四、顾客分析1、拓展部 投资能力、管理能力、管理团队、展店能力、投 资需求、未来赚钱目标、你我发展计划、成交方 案设计、成交障碍分析。2、支援部 培训：店员展示、销售技巧、服装专业知识、接 待仪容与谈吐口才、店务管理。