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文档简介
1、交通工程建设管理制度、工作程序1、工程开工前,技术负责人应对受监工程的勘测设计文件, 进行审核熟悉并掌握有关试验规程技术、规范及工程质量检验 评定标准,根据工程要求进行各结构层的组成设计。2、工程施工中,检测人员应按照监督和抽检频率进行检测, 严格控制工程质量。3、工程竣工后对试验检测资料进行汇总和整理。二、质量管理1、建立健全质量保证体系,落实质量责任制,加强施工现 场检验管理和计量检测等基础工作。2、抓好职工培训,提高检测人员素质,广泛采用新工艺、 新技术和适用技术。3、推行全面质量管理,运用科学的管理方法,提高工作质 量,以确保工程质量。4、认真执行国家现行有关法律、法规、技术标准及设计
2、文 件要求。三、质量保证措施1、建立施工组织设计审批制度入施工组织设计必须有项目经理、项目技术负责人、监理 工程师等的签字。8.施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和业 主进行审批。施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批 后,并且按审批意见进行修改完善,方可进行施工。2、技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。本项工程技术复核内容见下表所示。分部分项技术复核的主要内容路基土方开挖、填筑测量定位的中线、标高、开挖口边线、填筑边线等台身、台帽位置、标高、尺寸、模板刚度、强度、预埋件、预留孔等 空心板、实心板(
3、矩形板)模板尺寸、强度、砼配合比、冬季施工技术措施防护施工砌体砂浆、配合比、砌体轴线、标高、尺寸排水工程位置、尺寸技术复核结果填写分部分项工程技术复核记录,作为 施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均进行隐蔽 工程验收。隐蔽验收的结果填写隐蔽工程验收记录。3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺 少的重要工作内容,交底采用书面签证确认形式,具体分为以 下几方面:项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并 同设计代表联系进行设计交底。8.施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后,由 项目经理牵头,项目技术负责人组织全体人员认真学习施工
4、方 案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出关键分部工程和 施工要点。C.本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分管 分项工程负责人在安排施工任务同时,必须对施工班组进行书 面技术质量、安全交底,做到交底不明确不上岗,不签证不上 !=!=!冈。4、二级验收及分部分项质量评定制度分项工程施工过程中,各分管负责人必须督促班组做好 自检工作,确保当天问题当天整改完毕。分工程施工完毕后,各分管负责人及时组织班组进行 分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交施工队 长确认,最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检,并进 行质量讲评。H程质检部对
5、每个项目进行不定期抽样检查,发现问题 以书面形式发出限期整改指令单,项目施工队负责在指定期限 内将整改情况以书面形式反馈到质检部。5、现场材料质量管理严格控制夕卜加工、采购材料的质量。各种地方材料、外 购材料到现场后必须由工程质检和物资材料有关人员进行抽样 检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验,钢筋原材料必须取样进行物理试 验,沥青必须做8大指标试验。有效期超过三个月的水泥必须 重新取样进行物理试验,合格后方可使用。6、计量器具管理T程技术部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督 促及管理工作。现场计量管理器具确定专人保管、专人使
6、用。他人不得 随意动用,以免造成人为的损坏。损坏的计量器及时申报修理调换,不得带病工作。计量器具定期进行校对、鉴定;严禁使用未经核对过的 量具。7、工程质量奖罚制度遵循谁施工、谁负责的原则,对各施工队,班组进 行全面质量管理和追踪管理。凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程 不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进 行处罚,处罚形式为整改停工,罚款直至赶出本工地。凡各施工队、班组在施工过程中,按图施工,质量优良 且达到优质,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、 奖金。项目部在实施奖罚时,以平常检查、抽查、业主大检查、 监理工程师评价等形式作为依据。四、质量检验科长岗位职责一、在总工程师的领导下,负责项目监督检查工作。二、协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日 常工作。三、负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证 的各项签认事宜,按规定时间向上级报送工程质量统计报表。四、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接 的质量验收工作。五、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量及 各种原始记录、工程检查证的签字验收工作,对监理工程师指 出有关工程质量方面存在问题提出具体处理意
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