京东物流现状的描述

1、京东物流现状的描述以京东为例物流工程与管理物流系统诊断讲稿题目物流系统诊断以京东为例课程类别专业选修（1358班）年级20XX年级（本科三年级）专业工商管理小组成员金子茗侯子年耿介马成霖张金乘王馨童姚书凡指导教师周刚20XX年04月27日目录1京东物流现状的描述11.1京东商城自建物流情况简介11.2京东在物流建设方面所取得的成绩22分析问题-SWOT分析法32.1优势32.1.1降低交易成本32.1.2 掌握控制权32.1.3避免商业秘密泄露32.1.4提高企业品牌价值32.2劣势32.2.1 企业投资巨大32.2.2专业化程度低32.3机会42.3.1网络购物快速扩张，网络覆盖的范围越来越

2、广42.3.2开放运营自营物流42.4威胁42.4.1来自竞争对手的威胁42.4.2资金缺乏43方案选择的要素和方案设计53.1要素53.1.1选择适合自身的物流配送模式53.1.2注重物流配送体系的基础建设53.1.3对配送人员进行培训和评估53.1.4注重物流信息化建设53.1.5与相关企业建立合作伙伴关系53.2初步方案63.2.1物流投资合理放缓，加强细节改进63.2.2继续建立和完善各地物流中心63.2.3销售高峰期提早做准备64方案选择：物流信息系统的建立75补充及建议85.1细分物流行业标准，重新整合品类的深度经营85.2准确定位，控制种类，科学框定经营范围85.3供应链思想的融

3、入，成为电商平台自营物流发展制胜 的法宝8物流系统诊断以京东为例1京东物流现状的描述1.1京东商城自建物流情况简介京东商城是一家20XX年成立的以B2C为主的电子商务网 站，在商品价格方面也打着“全网最低”的口号。京东采用自建物 流体系（图1）的电子商务模式，目前已经在北京、上海、广州、 成都、武汉建立了五大物流中心。业界人士一致认为，配送及售 后服务一直是电子商务发展的瓶颈所在，而京东持续高速的发展 正是得益于其在配送及售后等方面的主动提升，京东敢于和其他 电子商务企业背水一战正是源于对其物流体系的自信。此外，京 东目前正在筹建一个新的项目亚洲一号，即在上海嘉定购置 260亩土地用于打造亚洲

4、最大的现代化B2C物流中心。“亚洲一 号”将至少支持百万级的SKU（Stock Keeping Unit，库存量单位）， 目标是适应未来5-10年的发展。图1：京东自建物流配送中心图同时，京东商城有承诺说永久免除运输“保价费”，即在配送 环节上承担保险费用，运输过程的风险一律由京东承担，客户收 到货物如有损坏、遗失等情况，只要当场声明，京东会立即发送 全新的商品予以更换。这种承诺的实现同样也是得益于其自身强 大的物流体系。除此之外，京东物流的信息开发团队正在打造一个物流信息 系统，目标是实现六大物流中心的数据库的连通，以便为第三方物流提供技 术支持。1.2京东在物流建设方面所取得的成绩自从京东

5、商城开放平台之后，可以与联营商户建立更紧密的 合作关系，联营商户的商品在京东上的仓储、配送、客服、售后、 货到付款、退换货、自提货等环节都按照京东自营的流程进行， 也都是通过京东的体系解决。目前大多数B2C电子商务都采用 的是自建仓储+配送外包的模式，而京东物流则着眼于更远的未 来一做第三方物流供应商，为其他电商平台提供物流服务。基本上而言，上海和广州的物流中心都是按照上述操作模式 来完成的，但是其它区域都是委托给第三方物流公司来完成配送 服务，如圆通、中通、申通、韵达等快递公司。京东商城是目前中国电子商务市场最大的3C网购平台，主 要出售数码通讯产品、家电产品、服饰服装、家居百货、图书和 母

6、婴食品等商品。直至20XX年9月底，京东自建了 118个仓库， 总面积达230万平方米。在全国1855个行政区或县市有多达 2045个配送点、1045个自提点及自提柜。在20XX年底京东自 建物流配送提出“211限时达”服务，提高了客户的下单体验，同 时为自建物流配送服务树立了标杆。目前，70%的京东自营订单 物流配送实现了当日即达或者次日即达，取得这样的成绩与京东 商城物流配送体系的建立密不可分。2分析问题-SWOT分析法2.1优势2.1.1降低交易成本从20XX年到20XX年，京东商城的物流成本整体下降30%。据20XX年度财务报告显示，亚马逊全年物流成本占比为9.52%，而京东商城的物流

7、成本占比为6.6%。2.1.2掌握控制权企业自营物流，可以有效控制整个物流系统的全过程运作， 掌握物流环节的状况，并能够及时对任何环节出现的问题做出快 速反应。同时，能够迅速获取整个供应链的信息流，根据市场动 态及时调整自己的经营策略。2.1.3避免商业秘密泄露为了能够保证企业的竞争力，企业必须对某些特殊环节采取 保密措施。当企业将物流业务承包给物流公司，其运营的基本情 况不可避免地暴露给第三方企业，而京东商城采用自营物流达到 了风险可控的目的，避免了商业秘密外泄。2.1.4提高企业品牌价值京东通过自营物流模式，高效的物流配送和贴心的售后服务， 让顾客感受到了企业的亲和力，在消费者心中树立了良

8、好的企业 形象。良好的企业形象能驱使消费者愿意熟悉企业，了解产品， 提升了企业品牌价值。2.2劣势2.2.1企业投资巨大京东建立自营物流体系需要招聘大量运营人员，置办仓储场 地、仓储设备、运输设备等，投入了大量资金。京东商城从开始 建立自营物流体系至今，仓储面积已经超过100万m2,还将不 断加大建设。20XX年京东商城向物流建设投资预计达到36亿元 人民币。2.2.2专业化程度低虽然京东在物流方面投入了大量的资金，但是物流建设需要 一个较长的周期，目前京东自营配送虽然覆盖一、二线城市和部 分三线城市，但网络规模还小于如中通、顺丰等这些老牌快递公 司，自建物流体系还无法做到完全覆盖市场。发展速

9、度过快，虽 然自营物流规模大，但缺乏精细化的管理，物流专业化程度不高。2.3机会2.3.1网络购物快速扩张，网络覆盖的范围越来越广从中国互联网信息中心（CNNIC）发布的数据得知，截止 20XX年12月底，中国网民达到了 5.13亿人，20XX年新增加网 民5580万人。互联网普及率比20XX年增长4%，手机终端用户 正在不断逼近使用电脑上网的人数。充分表明我国网络覆盖范围 不断扩大，网络用户逐渐增多，为B2C电子商务的发展带来了更 多机会。2.3.2开放运营自营物流20XX年11月15日，京东商城自营物流体系“京东快递”已 正式向第三方商家开放，这意味着京东的配送支持系统逐渐转变 为潜在的营

10、收业务。先期投资优势已经逐步展现出来，为京东的 快速扩张带来了新的增长点。2.4威胁2.4.1来自竞争对手的威胁京东商城以50.1%的市场占有率成为国内自主经营式B2C电 子商务市场第一，这样的成绩只是当前，京东现在的强不能保证 将来也很强，面对的竞争对于在某些方面都有自己的特色和优势。2.4.2资金缺乏京东从20XX年底开始建立自营物流体系至今，投入了企业 绝大部分资金。要完成自建物流计划还不断需要更多的资金投入， 京东商城的发展时常受到资金缺乏的困扰，不得不通过持续的融 资来解决。3方案选择的要素和方案设计3.1要素3.1.1选择适合自身的物流配送模式三种物流配送模式各有优缺点，企业在选择

11、适合自身的模式 时需要考虑到成本、企业的规模、行业性质和产品性质等各种因 素。一般来说，自建配送模式适用于经营日常消费品的行业，在 这些行业中物流配送环节是关键，且配送规模较大，容易形成规 模经济；当公司规模较小，处于发展变化中时选择第三方进行配 送较好些；而中小型零售企业一般选择共同配送模式。3.1.2注重物流配送体系的基础建设发挥物流配送中心的作用电子商务物流配送基础设施主要 包括公路网络和电子商务企业的物流中心。政府部门加大对交通 基础设施的投资与建设，从大环境上为我国众多电子商务企业的 发展提供保证。在物流中心的建设上，电子商务企业可结合战略 发展需要和市场分布情况，在全国范围内有选择

12、地进行物流中心 的选址和建设。这一方面可显著缩短物流配送周期，另一方面通 过物流中心的整合有利于规模经济的实现，从而降低物流配送成 本。当然，电子商务企业的物流中心既可以自建，也可以通过租 赁等其他方式拥有。3.1.3对配送人员进行培训和评估通过对物流服务人员进行培训和教育，规范他们的服务行为， 提高他们的服务水平，最重要的是提高他们对送货到上门服务重 要性的认识，提高顾客的满意程度。必要时，应当对物流服务人 员进行多角度的绩效考核，以此来激励他们提供更加完善的服务。3.1.4注重物流信息化建设电子商务企业在物流信息化建设方面更应该有自己的优势， 尤其是要注重物流信息系统的建设和发展。通过提供

13、端到端的服 务质量保证，减少配送时间，降低配送成本。3.1.5与相关企业建立合作伙伴关系宝洁和沃尔玛多年来维持良好合作关系的典范值得我国电 子商务企业的借鉴。通过将供应链上的供应商和零售商进行合作， 就能保证货物的及时供应，避免出现缺货，这对于一些畅销商品 尤为重要。同时，还可以实现货源、物流配送设施设备等资源共 享，在降低物流配送成本的同时提高货物的配送速度。3.2初步方案3.2.1物流投资合理放缓，加强细节改进结合实际，引进国外先进的物流管理技术和管理理念，改进 或引进物流信息系统，达到精细化的管理和快速反应体系。3.2.2继续建立和完善各地物流中心继续不断完善物流中心的建设，优化和壮大物

14、流配送队伍， 加快物流配送基础设施的建设，增强现有配送模式制度管理，这 样才能迅速响应顾客的需求，兑现对顾客的承诺，在顾客心中牢 固树立正品、低价、快速的企业形象。3.2.3销售高峰期提早做准备例如:“春节”“国庆黄金周”“中秋节”等传统佳节，销售量大增。 为了满足顾客的需求，就应当提早做好相应的准备工作。利用一些促销活动、广 告宣传等，鼓励消费者提前下订单，做到提前下单错开高峰期。 同时，物流系统充分做好应付业务量增大的准备工作，调整配送 员工作时间和增加配送车。4方案选择：物流信息系统的建立目前大多数电子商务都采用的是自建仓储+配送外包的模式， 而京东物流应着眼于更远的未来加强建设第三方物

15、流供应 商，为其他电商平台提供物流服务。基本上而言，上海和广州的 物流中心都是按照上述操作模式来完成的，但是其它区域都是委 托给第三方物流公司来完成配送服务，如圆通、中通、申通、韵 达等快递公司。但第三方物流公司对产品特性并不是很了解，搬运时并不够小心，因而在送货途中很容易发生产品外观变形，以 至遭到顾客的投诉或者不满。而且在与第三方物流公司合作时， 由于账期问题会导致企业的回款时间较长，严重影响了资金周转 率及安全性。这些都对京东商城的销售额有很大程度的影响，若 想成为中国B2C电子商务行业的领先者，京东不得不重视物流 配送体系中的服务问题。由京东商城的电子商务模式，我们不难 发现京东自建的

16、物流体系不仅为用户提供了更好的服务，更重要 的是缩短了供应链流程，大大缩减了运营成本。商品从厂商生产 基地直接到京东库房，再到配送站，最后送达客户，只经过三个 环节，总成本大大降低，用户得到最大的实惠。但是这也仅限于 个别经济发达地区如上海和广州等，并不能实现规模的经济性。打造一个物流信息系统，目标是实现六大物流中心的数据库 的连通，以便为第三方物流提供技术支持。该系统可以提供每一 款产品的详细信息：入库时间、采购员、供应商、进价、质保期、 货架号等。客户下单之后，该系统就高速运转起来。首先要确定 商品的库房，然后该订单对应的库房管理系统就会做出相应的定 位，同时将信息发送到库房工作人员随身携

17、带的PDA上。工作 人员在信息的提示下去相应的货架取货，并将货物放到已经在相 应位置弹出来的周转箱。在拣完货之后，周转箱又被传送到复合 扫描台，出货前工作人员再检查一遍，确认无误后，打印发票和 购物清单，完成打包后转到发货组。发货组再将这些货物放到暂 存区，到配送时间后发货，司机将货物运送到配送站，配送站将 货物分给配送员，由配送员完成送货。开放平台之后，可以与联 营商户建立更紧密的合作关系，联营商户的商品在京东上的仓储、 配送、客服、售后、货到付款、退换货、自提货等环节都按照京 东自营的流程进行，也可以通过京东的体系解决。5补充及建议5.1细分物流行业标准，重新整合品类的深度经营3C产品一直

18、是京东商城的主打产品，需要针对其特殊需求 定制专门的物流解决方案。对于高价值商品，应采取独立存储和 全程监管方式，来保证商品的安全；对于商家进行商品前期营销 推广活动，要采取海量订单快速履约方式交付，以实现对库存的 动态调拨。针对服装产品周期短、季节属性强、更新快、库存压力大等 特点，京东商城需推行全渠道全生命周期一体化的物流供应链解 决方案。支持就近入仓，整合产地仓和销售地仓，实时动态仓间 调拨，实现服装产品全品类入总仓、爆款入分仓的布局，以减少 存货压力，让商家的库存积压最小化、现金利用率最大化。在日用百货中，酒水类产品有小心酒瓶易碎、需恒温存放的 要求，食品类产品有严格保质期管理的要求，需要物流提供更加 细致和周到的服务。在仓储环节，京东物流可以采用专业的冷链 物流技术服务，如独立的食品库及严格的温控措施等，来满足追 求特定品质的客户需求；在商品管理环节，京东物流需对出入库 的商品保质期进行多重校验，设置临期商品预警机制。在仓配一 体的物流服务中，京东商城要根据行业和产品的特性，提供不同 的物流解决方案，形成效率化、专业化、差异化的物流供应链。5.2准确定位，控制种类，科学框定经营范围京东商城已经发展成为中国电商企业的龙头之一，其大而全 的商品供应模式在带给客户“一站式”购物体验的同时，也相应产 生非主导商品议价能力不强导致采购成