班组建设各项制度

1、.：.；班组长岗位责任制班前会管理 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度班组交接班 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度班组平安质量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿规范 平安规范 t _blank 规范化 HYPERLINK /mkgl/glzd/ o 煤矿平安管理制度 煤矿制度 t _blank 管理制度班组长带班 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _b

2、lank 制度平安告发 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度班组平安检查与 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿奖罚制度 t _blank 奖罚制度班组隐患排查治理 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度班组定岗定员 HYPERLINK /mkgl/glzd/ o 煤矿平安管理制度 煤矿制度 t _blank 管理制度班组出勤 HYPERLINK /mkgl/glzd/ o 煤矿平安管理制度 煤矿制度 t _

3、blank 管理制度班组资料 HYPERLINK /mkgl/glzd/ o 煤矿平安管理制度 煤矿制度 t _blank 管理制度机电班组设备定期检修 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度(只限检修班组) HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t _blank 事故 HYPERLINK /sggl/aqfx/ o 平安分析 t _blank 分析报告处置 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度

4、班组学习培训 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度班组互保联保 HYPERLINK /mkgl/glzd/ o 煤矿平安管理制度 煤矿制度 t _blank 管理制度行为军事化 HYPERLINK /mkgl/glzd/ o 煤矿平安管理制度 煤矿制度 t _blank 管理制度班组现场平安文明消费 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度班组合理化建议征集 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平

5、安制度 t _blank 制度班组岗位练兵、师傅带徒 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度班组长选聘任务 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度维护员工平安权益 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度班组瓦斯检查 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度(只限 HYPERLINK /ytsf/ o 一通三防 t _bl

6、ank 通风工区班组)班组消防 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度班组治安综合治理任务 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度班组非正常停电情况下的送电程序(只限机电维运队)平安告发 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度“三违 HYPERLINK /mkgl/glzd/ o 煤矿平安管理制度 煤矿制度 t _blank 管理制度现场平安文明消费 HYPERLINK mkaq.o

7、rg/mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t _blank 事故汇报程序班组长岗位责任制一、班组长或小队长是工人的直接指点者，是消费现场的直接组织者和一致指挥者，是当班现场平安消费的第一责任者。担任组织和指点本班(组)全体成员遵照三大 HYPERLINK /czgc/ t _blank 规程，平安完本钱班(组)的消费义务，并按照队务会议决议，为下一班发明良好的平安消费条件。二、担任开好班前会，点清出勤人数;接受消费义务，订出本班作业方案，向调度室汇报;合理安排劳动力，明确义

8、务和要求，交待清楚 HYPERLINK /jscs/ o 平安技术措施 t _blank 平安措施和应留意的事项;检查工具，资料配件，备用品预备情况。三、担任现场交接班，按照队务会议决议，交待清义务完成情况(各分项工程);消费预备情况;任务地点 HYPERLINK /ytsf/ o 一通三防 t _blank 通风瓦斯及平安情况;机电设备维修、维护、运转情况等。四、担任组织各工种、各工序之间的配合与协作，严厉遵照三大 HYPERLINK /czgc/ t _blank 规程组织指挥消费。五、担任贯彻执行各项质量 HYPERLINK mkaq.or

9、g/mkgl/glzd/ o 煤矿平安管理制度 煤矿制度 t _blank 管理制度抓好本班产质量量和工程质量。六、担任贯彻执行工具资料 HYPERLINK /mkgl/glzd/ o 煤矿平安管理制度 煤矿制度 t _blank 管理制度，管好本班的工具，在保证工程质量的情况下，节省资料，回收废旧资料复用，降低本钱。七、担任协助记工员(记录员或验收员)考勤记工任务，根据本班任务量完成情况、平安和工程质量情况，搞好评分记工。八、担任开好班后会议，检查 HYPERLINK /wdyy/gzzj/ o 任务总结 t _blank 总结本班平安消费任务;公布评分记工情

10、况等。九、担任安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签留意见，保证本班出勤。十、协助队指点做好本班工人的思想政治任务，组织学习时事政治和技术 HYPERLINK /czgc/ o 煤矿操作规程 平安规程 t _blank 操作规程以及开展业余活动。十一、以身作那么，模范地执行各项规章 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度。不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。班前会管理 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度为了仔细贯彻落实集团公

11、司及矿平安会议精神，发扬班前会作用，提高班前会的质量和程度，加强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿平安消费和改革开展奠定坚实根底，特制定班前会 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度。一、班前会议召开时间每班不小于分钟，不大于分钟。二、班前会议必需由正职队干主持。三、班前会议内容，要首先由队干对当班平安消费情况进展安排，然后副队长、小队长要对上一天本班平安消费中存在问题及考核情况通报，再对今天当班任务分工和平安要求进展安排。副队长、小队长必需提早分钟到达班前会议室，提早熟习和了解井下任务面情况。四、班前会议要明确人员进展记录，

12、做到记录工整、内容突出，并保管好。五、对班前会议的召开方法方式各队组要组织对相关人员进展培训。六、各队组可结合实践情况灵敏召开会议，保证会议质量，保证平安会议的效果。七、矿采取动态检查的方法，不定期组织相关人员深化班前听会。八、执行行为军事化任务 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度，严厉按照唱平安歌平安宣誓集体整队的程序入井，到达纪律严明、令行制止的目的。九、必需做好点名签到任务，凡是不参与班前会议者，不予记工，不准下井作业。班组交接班 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _

13、blank 制度为了确保班组平安消费，坚持正常的平安消费次序，实现正规循环作业，特制定班组现场交接班 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度。一、班组长、特殊工种必需严厉执行现场交接班 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度，做到“手拉手、口对口、他不来、我不走。二、交接班要做到“四交清：即交清任务地点的 HYPERLINK /ytsf/ o 一通三防 t _blank 通风和消费情况，有无异常，假设有异常如何处置，能否需求进一步处置和应采取何种措

14、施;交清任务区域内的有关设备和安装的运转形状，现场资料、工具必需当班清点，不严厉执行现场交接班 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度，呵斥资料、工具丧失者，由交班班组长担任落实赔偿;交清区域内存在的各种平安隐患，当班处置情况和需求下一班如何继续处置;交清班前队干所安排任务的落实情况存在的问题和平安本卷须知。三、交接班要规范交接的内容，制定专门的交接单，由接班班组长验收后填写，双方班组长签字，接班副队长签字，班组长下班以后交回队干审查。四、对于任务现场存在艰苦隐患或达不到交接班条件的，接班班组长要及时汇报安质副队长及队干，上一个

15、班班组长安质副队长要继续处置，处置终了经安质副队长或跟班队干验收合格，并请示队干方可完成交接班。五、对不执行现场交接班的人员要给予经济处分，责任情节严重者除经济处分外，扣工、停工、免职。班组平安质量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿规范 平安规范 t _blank 规范化 HYPERLINK /mkgl/glzd/ o 煤矿平安管理制度 煤矿制度 t _blank 管理制度班组平安质量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿规范 平安规范 t _blank 规范化建立是保证矿井平安稳定开展的一项根底重要性任务，为

16、实现矿井质量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿规范 平安规范 t _blank 规范化内涵程度的稳步提升，结合我矿平安质量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿规范 平安规范 t _blank 规范化实施方法，特制定本 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度。一、班组要仔细贯彻落实，充分认识到实施平安质量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿规范 平安规范 t _blank 规范化建立有利于促进煤矿落实平安主体责任，建立平安消费长

17、效机制，改善平安消费条件，实现班组平安消费稳定。二、班组的平安质量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿规范 平安规范 t _blank 规范化活动要以“ HYPERLINK /ytsf/ t _blank 一通三防、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿规范 平安规范 t _blank 规范化达标。三、班组长是本班组平安质量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿规范 平安规范 t _blank 规范化任务的第一责任人，要严厉

18、执行，班组长要仔细执行 HYPERLINK /zygc/ o 煤矿作业规程 t _blank 作业规程措施，严把平安质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。四、现场操作必需严厉执行任务现场 HYPERLINK /zygc/ o 煤矿作业规程 t _blank 作业规程措施规定的要求，任务场所必需满足消费、 HYPERLINK /ytsf/ o 一通三防 t _blank 通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。班组长带班 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度为了确保

19、班组长深化现场指挥平安消费，及时发现和消除平安隐患，有效制止“三违景象，进一步提高 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿平安管理 t _blank 平安管理程度，确保平安消费目的的实现，特制定本 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度。一、班组长是当班平安消费的第一责任者，必需做到与职工同上同下。准确掌握当班井下的平安消费情况，加强对重点部位、关键环节、薄弱区段的巡视检查，及时发现并消除平安隐患、制止违章违纪行为，严禁违章指挥。发生责任 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事

20、故 t _blank 事故要严肃清查班组长责任。二、作业现场发生危及职工生命平安的艰苦 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t _blank 事故隐患和严重问题时，班组长必需立刻采取停产、撤人、排除 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t _blank 事故隐患等紧急处置措施，并及时向调度室汇报。三、班组长要严厉执行井下现场“汇报制度，即班前、班中、班后向调度室及队部值班室汇报当班平安消费任务情况。四、班组长要严厉执行井下现场交接班 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t

21、_blank 制度，上一班的班组长要在井下现场交接班中详细交接上一个班井下平安情况、存在的问题及下一个班平安本卷须知。五、各区队班组长下井无故达不到应下井次数，或者下井登记有弄虚作假者，否决本人当月平安奖励。平安告发 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度一、为了加强平安消费的群众监视，鼓励告发艰苦平安消费隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩罚违法行为，根据、(国务院第号令)等 HYPERLINK /fgbz/ o 煤矿法律法规 t _blank 法律、 HYPERLINK /fgbz/

22、o 煤矿法律法规 t _blank 法规和上级有关规定，特制定本 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度。二、任何单位和个人有权对其发现的艰苦平安消费隐患和有关平安消费的违法违规行为向矿调度室和平安科告发。告发：或。三、受理的告发经调查属实的，由矿按有关规定处置相关单位和责任人，由矿平安科担任报有关指点同意后奖励实名告发的最先告发人。奖励金额根据告发的艰苦平安消费隐患或平安消费违法违规行为的严重程度给予元的奖励。四、告发有以下情形之一，经核对属实的，给予告发人奖励：(一)告发矿井及地面消费艰苦平安消费隐患的;(二)告发隐瞒消费平

23、安伤亡 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t _blank 事故的;(三)告发矿井及地面消费违规违法组织消费的;(四)告发井下及地面厂、区、点短少必要的平安设备或 HYPERLINK /jscs/ o 平安技术措施 t _blank 平安措施未得到落实而组织消费活动的;(五)告发其它事项，经矿认定为艰苦 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t _blank 事故隐患或违法违规行为者。告发人告发的事项，该当是主管单位或 HYPERLINK / o 煤矿平安 煤矿平安网 中国煤矿平安消费网

24、 t _blank 煤矿平安检查未被发现，或者虽然发现但未按有关规定依法处置的。五、矿调度室值班人员必需按照的内容要求接听、记录;并将搜集到的有关告发资料当天报平安科，由平安科核对、督办、确认告发事项，确保每一项告发均能在日内办结，以鼓励全员参与，促进平安消费。六、告发人可以采取书信、走访等方式告发。告发人告发的事项该当客观真实，对其提供资料内容的真实性担任，不得捏造、歪曲现实，不得诬告、陷害他人。七、多人多次告发同一事项的，给予实名告发的最先告发人一次性奖励。多人联名告发同一事项的，奖励可以平均分配，由第一暑名人或者第一署名人书面委托的其他署名人领取。八、相关部门该当依法维护告发人的合法权益

25、并为其严密。告发人要求回答的，该当及时将核对处置结果用适当方式向告发人反响，并依法维护告发人的合法权益不受损害。班组平安检查与 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿奖罚制度 t _blank 奖罚制度一、班组实行班组长跟班巡回检查 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度，班组长在上班后应检查本班组人员对各种规章 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度的执行情况，发现不平安要素应及时处置，力求任务中防止 HYPERLINK /s

26、ggl/ o 事故管理 煤矿事故 t _blank 事故的发生。二、班组各任务岗位上的职工应在上班任务前，下班离岗前按时间、地点、道路对有关的平安本卷须知进展仔细巡回检查。三、在交接班时，有关平安方面的问题也必需仔细交接。接班后并作仔细检查，发现问题及时处理，处理不了的要上报本区队、调度室，同时将情况写在交接班日记上。四、仔细接受平安、技术部门现场平安检查，严厉采用执行指点意见，对上级发现的平安问题，按时间要求及时予以处理。五、班组长有权对严重违章者采取教、罚相结合的方式，协助 提高认识，并在平安会、班前会上进展通报。六、班组长到任务现场后要对每一个职工精神形状进展检查，对现场进展危险源辨识，

27、做好互保任务。七、现场出现不符合规格的工序，及艰苦隐患有权立刻停顿作业，汇报相关部门。八、各单位按照各自制定的奖罚 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿规范 平安规范 t _blank 规范兑现班组隐患排查治理 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度为了贯彻平安第一、预防为主方针，全面落实平安消费责任制，及时消除矿井 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t _blank 事故隐患，防止 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故

28、t _blank 事故发生，特制定班组隐患排查 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度。一、坚持“三不消费的原那么，确实做到不平安不消费，隐患不消除不消费， HYPERLINK /jscs/ o 平安技术措施 t _blank 平安措施不落实不消费。二、班组长对职责范围内的 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t _blank 事故隐患进展全面排查。现场能处置的隐患，当班必需处置，对 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t _blank

29、事故隐患的整改按照“专人担任，责任落实的原那么，做好工程落实、措施落实、时间落实、责任落实。三、班组长必需按时参与区队班前会、隐患排查会，对上一班任务场所存在的隐患，应做到一清二楚，按五定的时间及时落实处置。四、当班处置不了的隐患，必需进展全面 HYPERLINK /sggl/aqfx/ o 平安分析 t _blank 分析，找出产生隐患的缘由，上报区队值班室、调度室，班后召开班后隐患排查会，参与人员为三职队干、安质副队长、班组长、当班上岗职工。五、对在任务中边消费边制造隐患的责任人，严厉按验收 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度

30、t _blank 制度考核、兑现，对排查隐患积极自动人员要给予一定的奖励。六、一切隐患必需建立登记台帐、写明地点、时间、处置时间、责任人、检查人、复查结果，并及时上报。班组定岗定员 HYPERLINK /mkgl/glzd/ o 煤矿平安管理制度 煤矿制度 t _blank 管理制度为进一步规范矿属各单位班组定岗定员用工管理，加强职工素质，提高劳动消费率，真实改动定岗定员的规范化，坚持以人为本，促进劳动关系调和稳定。一、各班组必需按照特殊岗位(工种)定员 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿规范 平安规范 t _blank 规范配足定员，满足班组

31、平安消费的需求。二、特殊岗位(工种)在配备人员时，要选用政治素质高、责任心强、具有 HYPERLINK /mkwh/ o 煤矿文化 t _blank 文化程度高的人员，经过培训，考试合格并获得相应资历证书后，方可上岗。三、各班组按照确保平安、运转顺畅、节拍平衡、合理化定岗定员，保证本班平安正常运转。四、班组定岗定员实现动态管理，有关部门对班组定岗定员进展定时或不定时的检查，超岗超员的班组要对单位担任人严肃处置。班组出勤 HYPERLINK /mkgl/glzd/ o 煤矿平安管理制度 煤矿制度 t _blank 管理制度出勤管理是班组建立的最根本手段之一，为实现

32、班组正规平安消费循环奠定人本保证，特制定班组出勤 HYPERLINK /mkgl/glzd/ o 煤矿平安管理制度 煤矿制度 t _blank 管理制度。一、 班组长必需保证小班正常循环出勤人数，职工请假首先提早一天由各班组长同意后，经队长或书记同意后生效。二、 职工迟到、早退一次一概给予经济处分，虚伪考勤、代考勤发现一次，除扣除当日出勤外，给予相应经济处分。三、 职工出勤天数必需按区队规定执行。班组要按照消费组织情况每月设立出勤奖，每月出勤到达规定天数，予以奖励。四、 职工月出勤不满规定天数取消出勤奖，天以下取消保管工资及年工工资。五、 出现旷工景象，按照矿相关劳动纪律规定执

33、行。班组资料 HYPERLINK /mkgl/glzd/ o 煤矿平安管理制度 煤矿制度 t _blank 管理制度一、各班组设专人担任管理本班组一切资料的保管，领取、发放、回收。属于个人公用工具由个人担任保管。二、每班所需资料，班组长必需按当班消费义务进展核算，要有核算过程、要做到精打细算、精细管理，严把资料的质量、规格、数量，日清日结，兑现到班组、到人头。三、每班所需资料，班组长担任安排领用，担任当班资料的规格、数量，做到用多少领多少，发现丧失，做到谁丧失谁赔偿，并清查缘由。四、要求每个班组必需做好资料领取发放台帐，要求台帐必需有时间、资料称号、规格、数量、运用地点及用途，

34、逐日仔细填写清楚。五、资料员每月下井检查班组资料登记台帐，工具、资料与下井数据不符时，由本班组成员平均承当，照原价赔偿。机电班组设备定期检修 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度(只限检修班组)为了确保机电设备的平安运转，预防机电 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t _blank 事故，提高设备的效能，延伸运用寿命，保证设备平安、经济、合理运转，保证设备完好，消除设备隐患，特制定机电班组设备定期检修 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t

35、_blank 制度。一、设备检修内容和检修周期、小修：是调整、改换配合零部件，恢复设备的任务才干形状，确保设备运转所进展的必要的任务，小修在规定的时间内执行，日检、周检、月检和季度检修。()日检：检查各部位油位、油质，进展换油和添补。检查处置电气部分缺点。检查紧固件有无松动、丧失、处置完好。部分修缮或改换个别零件。对机器外表清扫、洗刷、检查。清洗过滤器和改换光滑油。()周检：各电气设备内部详细检查、测绝缘、打磨接触端子、紧固接线、维护实验。清洗各过滤器各改换滤芯。各油量、油质检查、油中积水排除。处置日检中不能处置的问题，使设备运转到达平安、正常运转、到达完好要求。()月检和季检：各部位性能测试

36、。调整各配合件串量。方案性地重点处置机器隐患。改换设备零部件。各油质测定、化验、不合格换油。进展调整、实验到达预定功能。、中修：在设备运转到达规定时间内进展，可进展现场中修或升井车间中修，内容如下：()设备解体检修，改换不合格的零部件。()各油池全部清理，并改换新油。()电气设备、液压设备按规定要求作实验。()机械设备调整间隙和串量。()设备检修质量到达规定检修质量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿规范 平安规范 t _blank 规范、完好 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿规范 平安规范 t _blank 规范要求。、大

37、修：设备大修，根据大修方案在修缮厂进展。大修设备必需由专人进展严厉检验并按设备消费厂家 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿规范 平安规范 t _blank 规范进展实验和各项检查。 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t _blank 事故 HYPERLINK /sggl/aqfx/ o 平安分析 t _blank 分析报告处置 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度为了进一步规范 HYPERLINK /sggl/ o 事故管

38、理 煤矿事故 t _blank 事故调查处置任务，全面落实平安责任，仔细汲取 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t _blank 事故教训，减少企业财富损失，根据国务院和国家有关 HYPERLINK /fgbz/ o 煤矿法律法规 t _blank 法律、 HYPERLINK /fgbz/ o 煤矿法律法规 t _blank 法规及企业相关规定，结合我矿班组建立实践情况，特制定本 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度。一、发生平安消费 HYPERLINK

39、/sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t _blank 事故，必需将 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t _blank 事故发生时间、地点损坏程度、影响消费情况立刻汇报矿调度室和平安值班室，做到不瞒报、不假报、不迟报。发生普通性消费事故，呵斥消费过程中断，由调度室担任组织 HYPERLINK /sggl/aqfx/ o 平安分析 t _blank 分析，发生人身伤亡 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t _blank 事故，由平安科担任组织 HYPERLINK /s

40、ggl/aqfx/ o 平安分析 t _blank 分析。二、 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t _blank 事故发生以后，班组长配合 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t _blank 事故调查部门开展 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t _blank 事故调查，实事求是，不弄虚作假。矿调度室或平安科必需及时组织有关人员进展现场调查处置，严厉按照 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t _blank 事故处置“ HYPERLIN

41、K /html/.shtml o 事故查处 四不放过的原那么，组织现场职工，进展 HYPERLINK /sggl/aqfx/ o 平安分析 t _blank 分析。三、一切的平安消费 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t _blank 事故无论大小都要进展全面的 HYPERLINK /sggl/aqfx/ o 平安分析 t _blank 分析，参与人员：班组长、值班员、处置 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t _blank 事故参与人员及 HYPERLINK mka

42、/sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t _blank 事故在场全部人员参与。找出 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t _blank 事故时间、地点、经过、缘由、责任人，对照 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿规范 平安规范 t _blank 规范进展清查处分，并提出整改措施，并做好有关 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t _blank 事故报告处置、统计、 HYPERLINK /sggl/aqfx/ o 平安分析 t _blank 分析的归档任务。四

43、、对 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t _blank 事故 HYPERLINK /sggl/aqfx/ o 平安分析 t _blank 分析结果，平安科在安办会上、调度室在矿早调度会上、区队班前会、周一、三例会全面通报。为仔细汲取 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t _blank 事故教训，防止同类 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t _blank 事故发生，在全矿职工中组织 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t

44、 _blank 事故反思，让全体职工接受教育。班组学习培训 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度为了不断提高岗位班组员工的平安业务素质，建立学习型班组，培育员工的实践操作才干，提高实际程度，特制定班组学习培训 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度。一、本着学以致用的原那么，不断对班组成员进展有方案有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，加强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的实际和技术程度，争做学习型班组。二、班组长担任组织班组成员的培训与学习，并担

45、任制定班组成员的学习方案、学习内容、学习活动时间、考核方法，监视和跟踪学习活动的效果。三、培育员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想品德、诚信认识方面的教育。四、培训员工对工艺流程的熟知，消费原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂。一清：工艺流程清;二熟：消费原理熟、工艺条件熟;三会：会运用、会维护保养、会排除缺点;四懂：懂操作、懂构造、懂用途、懂性能。五、对新技术、新工艺、新设备、新资料的运用前要对岗位员工进展仔细的培训与学习。六、对新进员工、转岗人员都要进展上岗前再培训教育。七、学习培训采取多种方式，采取集中学习、自学、培训班、技艺交流等方式进展，要充分利用周一、周三、班前会时

46、间进展学习，原那么上不影响正常的任务。八、 要坚持实际联络实践，学以致用，学习知识的了解与运用，处理操作过程中碰到的热点难点问题。班组互保联保 HYPERLINK /mkgl/glzd/ o 煤矿平安管理制度 煤矿制度 t _blank 管理制度一、加强对班组职工进展 HYPERLINK /mkzs/ o 煤矿平安知识 t _blank 平安知识教育，不断提高职工平安思想认识，加强自我平安防备认识。二、班组平安任务实行互保联保 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度，即个人保班组，班组保区队，区队

47、保全矿。三、班组根据岗位实践建立固定互保联保对象，互保联保对象日常任务中应相互提示和监视。四、班组长班前必需做好平安讲评，提示互保联保对象，在班中加强检查、监视、提示。五、发生责任平安 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t _blank 事故，层层清查责任(即清查 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t _blank 事故责任者的责任，清查在一同任务的人员的责任，清查联帮对象的责任，清查 HYPERLINK /sggl/ o 事故管理 煤矿事故 t _blank 事故责任者所在班组，区队的责任等。)行

48、为军事化 HYPERLINK /mkgl/glzd/ o 煤矿平安管理制度 煤矿制度 t _blank 管理制度为强化班组“行为军事化管理，打造一支纪律严明、管理严厉、作风顽强、技艺过硬、能打胜仗的职工队伍，特制定班组行为军事化管理制度。一、班组职工要严厉遵守任务 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度和任务时间，按时上下班，坚持良好的任务次序，做到纪律严明、令行制止。二、班组长必需对本班组职工行为规范严厉把关，对未佩带好平安帽、带、自救器和矿灯或携带烟草和点火物品、穿化纤衣服、着装不整齐及入井前喝酒等不遵守规定

49、者严禁入井。三、班前会齐唱平安歌，由班组长领唱并指挥，做到声音洪亮、士气高昂，到达平安警示、振奋精神的目的。四、班组人员集体列队宣誓，由班组长领誓。宣誓要求整齐划一、气势轩昂，精神丰满、言行一致。五、班组人员集体入井。由班组长高举本班组标志牌，全班组人员同上同下，坚持步伐一致，为平安消费发明优良条件。六、各班组要将军事化行为引深到井下任务现场，深化加强现场 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿平安管理 t _blank 平安管理和隐患排查治理，到达推进平安开展的目的。班组现场平安文明消费 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t

50、 _blank 制度现场文明消费是班组建立的一个重要环节，直接表达了一个班组的管理程度与笼统，为了提高班组质量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿规范 平安规范 t _blank 规范化程度，提升班组建立内涵，特制定班组文明消费 HYPERLINK /mkgl/glzd/ o 煤矿平安管理制度 煤矿制度 t _blank 管理制度。一、正确协调消费过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善消费现场管理程度，从而为杜绝隐患、添加效益提供保证。二、坚持任务现场环境整洁。 任务现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。设备标识牌

51、悬挂整齐，促进消费现场次序井然有序，保证平衡消费。三、备用设备管理有序，标志齐全。班组文明消费严厉按照质量 HYPERLINK /fgbz/mabz/ o 煤矿规范 平安规范 t _blank 规范化管理规定执行，坚持任务现场环境整洁。四、班组职工在现场平安文明消费中，相互尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动维护佩戴齐全，持证上岗，构成规范的作业习惯，积极发明出平安整洁的现场消费环境。班组合理化建议征集 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度为班组开展 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿平安

52、管理 t _blank 平安管理合理化建议活动经常化、规范化、 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度化，鼓励全矿职工立足本职岗位，积极提合理化建议，提高 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿平安管理 t _blank 平安管理程度，促进平安开展。一、班组每月组织全班组员工开展合理化建议征集活动，调动职工提合理化的自动性和积极性。二、合理化建议征集要明确主攻方向，活动主题要紧贴本班组平安消费任务实践，适时开展有关 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿平安管理 t _blank 平安管理

53、、资料耗费、班组建立、技术革新、生活后勤等方面的建议搜集任务，及时掌握班组在 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿平安管理 t _blank 平安管理等方面存在的差距与缺乏，了解职工思想动态。三、班组凡提出平安合理化建议者，首先要填写合理化建议申报表，将建议的称号、实施方法和措施、预期效果等表达清楚，报区队党政工研讨采用，属于矿处理的建议由基层分工会汇总上报。四、对于被区队采用的合理化建议，区队要予以奖励，调动职工的积极性和发明性，属矿处理的建议被采用，并产生经济效益和社会效益的，矿一致表扬奖励。五、各班组要建立合理化建议登记台帐，规范合理化建议管理。班组岗位练兵、师傅带

54、徒 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度班组岗位练兵、导师带徒是职工在日常任务中不断提高技术程度的一种有效方法，为确保班组职工熟习掌握各项作业的根本技艺和根本实际，不断提高员工技术程度，特制定班组岗位练兵、导师带徒任务 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度。一、开展岗位练兵要从本班组的平安消费实践出发，结合新设备、新技术、新配备及技术薄弱环节，开展构成有效的技术比武活动。二、班组要确定岗位练兵重点，每月确定主攻方向，处理实践技术问题，明确练兵 HYPERLIN

55、K /fgbz/mabz/ o 煤矿规范 平安规范 t _blank 规范，把学习技术、掌握技艺浸透到每个岗位和每个职工，到达全员技术整体提高的目的。三、建立导师带徒任务机制，采取“一帮一、“传帮带的任务方法，有重点的签署师徒合同，培育锻炼新职工的业务技艺。要重点培育技术尖子、技术大拿，起到以点带面的目的。四、班组要建立岗位练兵活动台帐、导师带徒任务记录、技术能手培育对象登记台帐，强化岗位练兵、导师带徒任务根底管理。五、班组要制定岗位练兵、导师带徒 HYPERLINK /wdyy/gzjh/ o 煤矿任务方案 年度方案 t _blank 任务方案，建立技术标兵评

56、选、导师带徒考核、技术尖子选树任务机制，并将考核结果作为职工竞争上岗、评先、调资、提拔、职称评定的根据，在班组构成“学技术吃香的良好气氛，推进班组员工技艺程度不断提高。班组长选聘任务 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度为了进一步加强班组长管理，充分发扬班组长在平安消费任务中的重要作用，规范班组长评选聘任程序，构成能上能下、合理流动、任人唯贤的任用机制，提高矿井整体管理程度，特制定班组长评选聘任任务 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度。一、选举原那么：公平、

57、公正、竞争、择优二、任职资历：班组长候选人必需有年以上现场任务阅历，具有高中以上 HYPERLINK /mkwh/ o 煤矿文化 t _blank 文化程度，热爱本职任务，管理才干强、业务技艺熟练、能吃苦耐劳、身体素质好、群众威信高。三、评选方法：班组长选举采取公推直选的方法进展，采取本人自荐、群众引荐产生候选人，经过召集全体班组成员召开选举会议，采取无记名投票差额选举的方式产生，公开竞聘、民主选举，评选过程必需在由工会、纪委、组织、劳资、班组办等部门组成的民主选举监审组的监视下进展。四、聘任程序：评选结果必需经天公示期无异议后，班组长方可进入个月的试用期。试用期满合格后由矿对

58、其进展聘任，聘任期为一年。民主选举班组长结果必需报矿组织部、工会、消费科、平安科备案。五、鼓励大学毕业生到基层班组锻炼，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。维护员工平安权益 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度为维护班组职工平安权益，在班组建立正确指挥、正规操作的任务机制，到达相互制约、相互约束、推进平安的目的，特制定班组员工平安消费“十项权益 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度。一、带班人员不下井，工人有权不下井;二、带班人员早出井，工人有权早出

59、井;三、平安隐患不排查，工人有权不作业;四、管理人员违章指挥，工人有权不执行;五、没有 HYPERLINK /jscs/ o 平安技术措施 t _blank 平安措施，工人有权不开工;六、不组织班前平安学习，工人有权不下井;七、未进展(班长、平安检查员、瓦斯检查员)平安检查，工人有权不开工;八、监测监控系统安装不到位、运转不正常，工人有权不开工;九、不配全合格的劳动维护、防护用品，工人有权不下井;十、避灾道路不标识，工人有权不下井。班组瓦斯检查 HYPERLINK /mkgl/ o 煤矿管理制度 煤矿平安制度 t _blank 制度(只限 HYPERLINK m

60、/ytsf/ o 一通三防 t _blank 通风工区班组)一、井下有瓦斯涌出或有能够积存的区域和地点，都应进展瓦斯(沼气与二氧化碳)检查。二、瓦检员应带齐必要的记录本、工具和仪器，入井前要检查各种仪器的完好性能。三、坚决杜绝空、漏、假检，一切采、掘任务面，瓦检每班次不少于次。四、每次瓦检结果，都必需记入瓦检员手册和检查地点的记录牌板上，并通知现场作业人员。五、瓦斯检查工应在井下指定地点进展交接班。六、发现沼气或二氧化碳等气体浓度超限，都必需停顿任务，撤出人员，并报矿井担任人采取措施进展处置。七、对瓦斯涌出量大，变化异常的作业面，要指定专人检查，亲密凝视其气体变化情况。班组消防