2022年房地产工作工作报告

1、第 页2022房地产工作工作报告房地产工作工作报告在当下社会，报告的使用成为日常生活的常态，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的根本要素。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是我收集整理的房地产工作工作报告，欢送大家分享。房地产工作工作报告1经过向张家口市和崇礼县各相关单位咨询，现根本流程、所缺材料和所需的大概费用已根本理清，汇报如下：一、需协助提供的材料：1、公司股东身份证明，即两个股东企业的营业执照。暂时只需要电子版，后期送审时需要原件公司法务部提供2、法人、总经理、工程负责人、财务负责人、经营负责人、统计负责人的任职文件、身份证明。任职文件为公司红头文件公司法务部提供3、验资报告。验

2、资基准日4个月内有效，如不在有效期内，需开户银行出具有关存款证明，存款余额需大于等于注册资本金4500万财务部协助提供4、七个专业技术管理人员的职业资格证。含四个房地产、建筑工程专业要求必须为河北省人，其中有一个必须是中级职称；两个会计资格证，一个统计证。以上持证人员县建设局表示可以帮助联系。二、预计需要的费用1、七个专业技术管理人员的职称及执业资格证使用费，按年收取每年每人预计60007000元，第一年预计费用为420 xx49000元。2、七个专业技术管理人员需人才交流中心出具有关职称等情况的证明以及养老保险的证明。职称证明预计5000元；养老保险需要出具缴纳的发票，因此公司必须给以上七人

3、最少缴纳一个月的养老保险，七人一个月的费用预计为3000元左右。另需到劳动局购置他们的合同，每份2元。3、房屋租赁费根据所租经营场所具体情况而定，预计费用为每年5000元以内。如果不租赁经营场地此项费用可忽略4、县级相关部门关系疏通：10000元含宴请费用及给领导和主要办事人员送些礼品的费用5、市级相关部门关系疏通：15000元含宴请费用及礼品费用6、报卷材料的整理装订费用：1000元报审的材料中需要提供经营场所的证明，即需要提供房屋租赁备案证明房产交易所出具及出租人的产权证，附办公场所彩色照片，室内外各一张，后期市建设局会对经营场所进行实地考察。按照崇礼县房屋租赁价格，如果在某些企、事业单位

4、中租赁一到两间办公室，每年的费用大概为5000元左右。如果暂时不租赁，那办理房屋租赁备案证明、出具房产人产权证和后期应对市局检查所需的活动经费大概需xxxx元。前期是否租赁经营场所，请领导指示！以上是办理房地产暂定资质需要协助提供的材料和所需费用。所需材料请领导指示相关部门配合提供，所需费用是否可以执行，请领导批示！房地产工作工作报告2时光飞逝，又到年关时，精彩的今年即将就要过去了，这是一个忙碌而充满回忆的年头，无论是世博生态城的装修还是xx的房交会，都让人回想起时就有许多感慨，在这忙碌而充实的一年里，让我学到了很多珍贵的经验。在公司我担任的职位是执行部主观，这一年里由我负责的主要工程就是世博

5、生态城的两栋样板房的装修。由于我们广告公司的很多工作都需要多个部门一起协助完成，因此，在负责世博生态城样板房装修之外我还协助其他部门完成了很多零散的工作。例如在10月份xx房交会的时候，我就协助制作部完成了站台的设计、布置和搭建。由于我有驾驶证，所以很多时候我更在是充当了驾驶员的角色，这样一来我所驾驶的车辆的维护工作也由我来担任。我很快乐，在这一年快要结束的时候，我主要负责的世博生态城的样板房装修工作已经顺利的完成了。而我们这一组的成员也经受住了磨炼和考验，逐步成长起来。作为执行部主管，所有的事情就必须落实在实际的工作中，可以说在这个职位，只有付出的努力才会得到认同。在这一年里，凡事我都脚踏实

6、地地去做，不弛于空想，不骛于虚声，认认真真做好每件事，尊重领导，同事，用户，始终以一个执行部主管的身份来严格要求自己。作为主管，在处处以身作那么的同时，时刻注意处理好班组成员之间以及班组成员与施工人员以及其他部门的关系，尽力使他们的个人能力做到到限度的发挥，让他们团结起来为公司尽心尽力。在工作中，能够及时迅速地分配工程里的具体事项，协调人手，联系人员，分配物资，使工程都能顺利保质地完成。在这一年里，我细心处理工作中的每一件事，告诫自己不能粗枝大叶。因此，我常常牢记六个字：细节决定成败，每一个小细节都有可能影响最后的成功，所以，我在做每一件事时都会细心、耐心、专心。我觉得我们应该把自己所在岗位的

7、每一件小事做好、做到位，接了手的事必须按时、按标准完成，不能完成没有任何解释的理由；已做完的事情，自己要检查认定完全没有错误再上报，不要等检查出了破绽或漏洞再辩白。只有注重细节，把小事做细了，这样工作效率自然就提高了。我所负责的世博生态城的样板间装修，所有样板间的装饰品都是我亲自去上海采购回来的，每一件不起眼的饰品都是经过对房间的实际考虑来选择的。在昆明房交会的时候，虽然我是主管，但是布置会场那天我和其他组员一起拉条幅、贴招贴、摆桌椅等，这些虽然看起来都是很琐碎做到不值做到一提，但是我却认为这些细节非常重要，这也一直是我要求自己的准那么。当然，总结今年一年的表现，也要看到自身的很多缺乏之处，有

8、时候性子比拟急，工作方法比拟简单，思考问题处理事情不够周全。今后要努力完善自己，使自己能够更能胜任管理岗位的工作，管理好小组人员和施工队伍，发挥各支队伍的特点，提高外包队的素质，多做精品工程，为公司的开展做出更大的奉献。今年很快就要接近尾声，在作此总结的同时，我给自己提出了更高的要求：在今后的工作中，我要更加努力勤奋，不怕苦，不怕累，细心做好工作中的每一件小事，同时，一如既往地对自身素质高标准、严要求，努力学习新的知识，不断更新思想观念，在工作中积极进取、开拓创新，把学习到的知识和理念落实到实际工作中，通过自身的努力，为部门，为公司奉献出自己的一份力量。在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，

9、回忆这一年的工作历程，作为企业的每一名员工，我们深深感到xx企业之蓬勃开展的热气，人之拼搏的精神。我是销售部门的一名普通员工，刚到房产时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比拟陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场，作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的根底上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。房地产

10、市场的起伏动乱，公司于xx年与xx公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，我积极配合公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前筹划完成了广告宣传，为销售奠定了根底，最后完成合同额的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，我从中做到到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。公司与其他公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆场面。在销售部，我担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显做到繁重和其中。在开盘之际，我根本上每天都要加班加点完成工作

11、。经过一个多月时间的熟悉和了解，我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中我做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相做到益彰，无一过失。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，我不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。今年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益剧烈的市场竞争中，占有一席之地房地产工作工作报告320 xx年度已经过去一半,在这半年的时间

12、中我通过努力的工作,也有了一点收获,跨过年中,我感觉有必要对自己的工作做一下总结.目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把下半年的工作做的更好.下面我对上半年及六月份的工作进行简要的总结:关于上半年及六月份工作我总结有如下几点,首先是对年度的总结:第一,总体工作业绩不是很理想,年业绩目标五十万现今只完成了46%(近二十三万),离年度目标还有一定的距离!第二,整年度自我对工作热诚不够高,重视度不高.第三,对辖区分行团队的管理力度不够,很多任务与相关制度没有落实到位.第四,对公司的向心力不够,很多资源没有充分有效利用.其次下面我六月份的工作进行总结:1、没有完成自定的

13、业绩目标.2、完成了辖区联华花园城社区盘源进行了又一次整合细分,租售资源信息清晰.3、对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度不够高,尤其表现在对主推盘的推荐不够积极配合,没有真正做到资源的合理有效利用.4、对经纪的管理鞭策不到位,让他们对工作产生一定的惰性甚至开小差.5、没有第一时间把握好业主及客人第一动态,导致有局部资源流失.6、关于公司的制度没有明确化,执行不到位.7、对新经纪工作心态与技能缺少相关的培训.8、个人自己具有一定的惰性,没有做好自己本分的工作.最后由于自己管理不到位不严厉,听到同行陆陆续续签单了,心里满是压抑的感觉,同时也为他们感到开心,因为证明我们这里是有市场的.但是我会坚持不懈

14、的,我相信通过自己的努力,争取使自己的业务管理水平提到一个更高的高度,把自己的所学到的东西运用到工作当中,并利用这些知识教会战友到达我自己的目标.希望带出一支战无不胜,攻无不胜的圣神之军,与战友们齐心协力,共同完成团队年度目标.下面是我对下半年乃至七月份的工作方案与安排:第一,严格执行公司的一切规章制度.第二,开发更多更优质房客资源,提高业绩.第三,坚持引进新人才,提高团队力量为公司未来开展培养更多精英强将.第四,严格把控珍惜好任何一个有效客源及盘源,做到无一遗漏错失.第五,组织三堂以上关于房地产经纪的销售技能与心态的培训课,同时加深提高自我工作水平.其次,关于七月份的工作重点我们将放在客源及

15、主推盘攻略:1,自制户外宣传资料外发,重点区域下桥水果市场,1号执行至今已有两位客人闻讯而来,其中已成功签一租了,效果比拟明显.2,自己亲自把关带着团队把握跟紧好每一位有效客源,争取七月来个量的突破.3,严格重视执行笋盘主推盘推荐制度,积极配合好各分行工作并要求各经纪无条件履行相关工作.4,维系及开发好现辖区所有在租在售房源,要求大家地毯式清查消化.5,加强对各经纪的工作技能与心态培训.6,重视网络开发利用,到达经纪名下日常利用网络四个以上.20 xx年新的季度已经来临,新的任务摆在眼前,艰巨而圣神.作为公司分行主管,我深感自己肩负担子有多么重,但是相信我们会把这份压力化作动力,以高昂的斗志,

16、饱满的热情,全心身带着我们的精英团队投入新的工作中去,为实现我们的全年度工作销售任务不懈努力.最后,预祝20 xx年度的销售任务圆满完成.房地产工作工作报告4近年来，随着南充市城市化进程加快，房地产业得到了快速的开展，其建设规模、投资总量都有明显增长，对于拉动国民经济起到了重要作用。但是，在行业整体趋好的情况下，也存在一些问题，制约了房地产业的进一步开展。本文对此作了一些剖析，并提出相关建议。一、存在的主要问题1房地产开发效率不高，企业投资意愿不强烈。从反映房地产投入与产出的效益指标来看，20 xx年全市商品房销售额为13.79亿元，房地产开发投资额为16.16亿元，商品房销售投资比为85.3

17、3%；20 xx年商品房销售额为18.75亿元，房地产开发投资额为20.53亿元，商品房销售投资比为91.33%，同比上升6个百分点。尽管比值较上年有了上升，但是比值仍然小于1，说明房地产开发的效率总体不高，存在较大比重的空置。从反映投资结构是否合理的根底性指标，房地产开发投资额占全社会固定资产投资额的比例来看，20 xx年全市房地产开发投资额为16.16亿元，全社会固定资产投资额为115.05亿元，房地产开发投资额占固定资产投资比重为14.05%；20 xx年房地产开发投资额为20.53亿元，全社会固定资产投资额为140.02亿元，房地产开发投资额占固定资产投资比重为14.66%，压滤机滤布

18、同比仅上升0.61个百分点。在兴旺国家，全社会固定资产投资中房地产投资一般占2025，考虑到我市经济开展的所处阶段以及正处于城市化进程之中，和全国房地产业行业较为景气的大环境下，比例甚至可以更高，故现阶段14.66%的水平那么显得相对较低了。2.市场预期信心缺乏，未来房屋供给并不充足。新开工面积是反映1-2年后预售供给量和2-3年后现房供给量的重要指标。而其占施工面积的比例上下，又反映了当前市场运行的状况和房地产开发企业对市场预期的信心。20 xx年全市商品房新开工面积为209.79万平方米，施工面积为366.63万平方米，商品房新开工面积占施工面积的比例为57.22%；20 xx年商品房新开

19、工面积为249.11万平方米，施工面积为436.34万平方米，商品房新开工面积占施工面积的比例为57.09%，同比下降0.13个百分点。再从施工面积与竣工面积的倍数比来看，施工面积通常为竣工面积的3.50.5倍，故施工面积反映了1-2年后现房供给量，其值小于3.0倍，会出现供给短缺，大于4.0倍，未来供给量将会放大。20 xx年全市商品房施工面积为366.63万平方米，竣工面积为152.41万平方米，商品房施工面积是竣工面积的2.41倍；20 xx年商品房施工面积为436.34万平方米，竣工面积为226.88万平方米，商品房施工面积是竣工面积的1.92倍，比20 xx年下降20.33%。滤布以

20、上情况说明，由于缺乏对市场预期的信心，现阶段我市房地产开发并不充分，这有可能影响未来全市房地产的增量供给。3.价格偏高，商品房空置率较高，尤以营业用房最为突出。20 xx年全市商品房销售价格为1074元/平方米，20 xx年为1091元/平方米，20 xx年为1122元/平方米，分别上涨了13.5%、1.6%、2.8%，而同期CPI物价指数上涨幅度分别是2.3、2.3、-4.5点，可以看出仅有20 xx年商品房销售价格涨幅略低于同期市场物价涨幅，20 xx年房价涨幅超过市场物价涨幅11.2个百分点，20 xx年在市场物价普遍有所下降的情况下，房价仍在逆势上涨。在购置力没有显著增加的情况下，价格

21、偏高必然导致商品房的滞销。20 xx年，商品房空置面积为60.73万平方米，20 xx年至20 xx年新建商品住宅竣工面积为449.67万平方米，新建商品房空置率为13.51%；20 xx年，商品房空置面积为97.56万平方米，20 xx年至20 xx年新建商品房竣工面积为533.90万平方米，新建商品房空置率为18.27%，同比上升4.76个百分点。可以看出，商品房价格在20 xx年飙升后，保持高位运行态势，这也是近几年商品房空置面积不断增长的主要原因。而从我们对房地产企业的走访调查来看，大多数企业表示，目前空置的商品房中以营业用房为主，住宅空置率并不很高，整个住宅市场还是保持一个不温不火的

22、水平。4.房地产企业运营效率不高。首先是企业费用压力较大。20 xx年，全市房地产企业产生销售费用4974万元，销售费用比率为2.99%；财务费用4329万元，财务费用比率为2.69%；管理费用为8591万元，管理费用比率到达了5.16%，三项费用合计到达了1.79亿元，占了主营业务收入的10.75%。其中，销售费用率和财务费用率保持在一个比拟正常的水平上，管理费用率那么较行业的平均水平2%-3%明显偏高。这说明我市房地产企业在房地产开发与运作上还是一种粗放的方式，管理还停留在一个比拟低的水平，由此增加了营运本钱上的压力。其次是资产结构没有得到优化。20 xx年全市房地产企业资产总计为55.6

23、2亿元，其中负债为33.14亿元，所有者权益为22.48亿元。由此计算出资产负债率为59.58%，较20 xx年经普数据，下同上升了2.14个百分点；资本负债率为147.38%，较20 xx年上升了12.47%。这说明，在宏观调控日益趋紧的情况下，加之企业经营绩效没有明显的提升，企业资产结构中负债的比率继续攀升，企业运营的风险也在增长。再次是营运效率不高。20 xx年全市房地产企业平均主营业务利润率为8.12%，较20 xx年下降1.48个百分点；销售毛利率为16.44%，较20 xx年下降1.06个百分点；营业本钱比率达83.56%，较20 xx年上升1.06个百分点。由此可见，从20 xx

24、年到20 xx年由于购置力没有明显增强，购房需求并不强劲，而同行的竞争更加剧烈，导致销售毛利率等指标呈现出逐渐下滑之势。二、加快南充房地产业开展的建议一是坚持扩大内需的方针，努力提高房地产市场消费水平。扩大内需是在新的开展阶段必须坚持下去的方针，需要从以下两方面来进一步搞活市场、培育市场。一方面，政府主管部门必须加强调控。建立房地产市场预警预报和信息披露制度，对房地产市场供求、结构、价格涨幅和空置状况进行认真分析，积极引导房地产开发企业理性投资、住房消费者理性消费；进一步搞活二级市场，充分调动居民换购住房的积极性；完善住房贷款担保机制，标准担保机构的经营行为，落实风险准备金制度，防范和化解担保

25、风险；进一步完善房地产交易权属登记管理，尽快实现房地产交易权属登记管理标准化、现代化，创造良好的住房消费与交易环境。另一方面，开发企业必须提高住宅品质和售后效劳水平，努力降低开发本钱，降低房价，使老百姓买得起房，并要提高市场信用，减少消费者投诉。二是扩展房地产企业融资渠道，增加企业竞争实力。房地产业是资金密集型行业，长期以来由银行对房地产开发企业、施工企业、购房者大量放贷，而这种模式在几次宏观调控之后被打破，银行贷款逐渐降低，20 xx年全市房地产开发到位资金21.94亿元，同比增长23.8%，其中贷款仅有1.39亿元，同比下降38.6%，仅占到位资金的6.32%。房地产企业要健康开展，拓宽融

26、资渠道、实行融资多元化是必行之路。房地产企业要积极争取信贷资金的支持；条件成熟的企业可以采取多种渠道融资；对效益好的企业要努力开展信托投资；大力鼓励民间投资，吸纳民间资本；不断借鉴国外经验，开展如产业基金等新的融资渠道。同时加大招商引资力度，在融资中积极引进外国资本、外省市资本，为房地产业开展提供有力的资金保障。三是采取多种途径消化空置商品房。对新建商品房在总量和结构上予以适当引导和控制。目前空置问题对房地产的负面影响并不突出，但为防止今后出现大规模空置，还应在新建商品房供给总量、种类、地域、价格等方面予以适当的政策引导，增加适合居民需求的有效供给，要限制商业地产的开发，引导企业加强住宅开发。

27、通过多种手段提高居民收入预期，开展银行信贷，提高居民对价格的承受力。大力开展市区与城市边缘区的公共交通根底设施，降低交通本钱，减少在途时间。四是加快推进住房分配货币化，完善住房公积金制度。全面启动住房补贴方案实施，扩大住房公积金覆盖面，提高以个人购建房贷款为目标的住房公积金使用率，为居民对住房的有效需求提供多渠道的金融支撑。住房公积金是推动住房货币化的重要辅助制度。今后应加大国家、单位和个人对公积金的投入数量，推广标准管理，提高资金的利用率，使之成为职工购置住房的重要资金来源。房地产工作工作报告5?xx房地产蓝皮书：中国房地产开展报告?对今年中国房地产市场做出预计：xx年房地产信贷增速将进一步

28、放缓，并有可能再次加息，房地产市场供求偏紧局面很难改变，但房价增幅将趋缓。 这份报告由中国社会科学院城市开展与环境研究中心主任牛凤瑞主持编写，由社会科学文献出版社正式出版。本年度报告对xx年中国房地产业的开展趋势进行了预测，并分别对北京、上海、天津、广州等中心城市的房地产业进行了分析和展望。对于xx年中国房地产开展趋势，报告从四方面进行了分析预测：投资继续得到控制，融资渠道酝酿变局。尽管实施了以抑制投资增长为主要目的的宏观调控，但20 xx年的投资率仍然到达了5133，超过20 xx年创出新高，抑制投资过快增长的任务依然艰巨。20 xx年，中国房地产投资占到固定资产投资的近15，并且对上游产业

29、拉动作用增强，压缩房地产投资应在情理之中。专家预计，今年房地产投资增速将有所放缓，但不会低于20。土地市场走向标准，土地增量供给控制更严。报告预测说，经营性土地使用权全部以招标拍卖挂牌出让，建立国家土地督察制度，土地市场将会更加公开透明；建设工程用地预审将更为加强，第三轮土地利用总体规划将逐步展开，土地利用总体规划的调整审批权限将上收。被动需求有望下降，二手房市场将持续升温。在去年停止拆迁、集中解决拆迁遗留问题的根底上，报告预计今年的拆迁工作将慎重进行，拆迁导致的被动需求将有较大幅度下降。此外，随着二手房交易管理政策的完善和实施，已购公房的大量上市，房源将继续放量，梯度消费格局逐步形成。供给关

30、系偏紧，房价增幅趋缓。报告预测，在当前房地产市场以首次购房需求和改善型需求为主的背景下，住房需求呈现很强刚性，一般性上调利率措施对需求量影响不大，今年房地产市场的需求将持续旺盛。在国家宏观调控背景下，房地产市场供给增幅仍将呈下降趋势，因此供求偏紧局面很难改变。此外，由于政策变动对市场预期供给减少的影响有关时间减弱、市场经济自身的价风格整、特别是政府将采取措施抑制房价过快增长等因素，报告预期今年房价增幅将趋缓。房地产工作工作报告6做为房产公司一名财务出纳人员，在平时的财务工作中，本人一直是兢兢业业，任劳任怨，努力做好本职工作，在这段时间，我不仅认识了很多友好的同事，更多的是学到了很多东西，这对我

31、来说是很大的收获。房地产现把自己这半年来的工作情况总结汇报如下。一、工作根本情况介绍在工作中，我努力学习、了解和掌握房产方面的政策法规和公司的归章制度，不断提高自己的学习能力。我知道做为一名财力出纳人员需要很强的操作技巧。打算盘、用电脑、填支票、点钞票等都需要深厚的根本功。我作为专职的出纳员，不仅要具备处理一般会计事物的财务会计专业根本知识，还要具备较高的处理出纳事务的出纳专业知识水平和较强的数字运算能力。在日常工作结束后，我都会利用业余时间，给自己“充电，努力练习相关操作技能，以提高自身的工作能力。做为一名出色的财务出纳人员首先要热爱出纳工作，要有严谨细致的工作作风和职业道德才行。所以在平时

32、的工作中，我竖立了较强的平安意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制；也要有对外的保安措施，维护个人平安和公司的利益不受到损失。二、工作内容介绍1、严格执行库存现金限额，把超过局部按时存入银行。审核现金收支凭证，每日按凭证逐笔登入现金日记帐。2、严格保证现金的平安，防止收付过失。对收入和付出的现金及支票都由我和主任双重复核，以确保准确无误。3、坚持每日盘点库存现金，做到日清日结。这样一来，问题便不会留到隔日，及时发现，及时改正。严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴清晰。4、严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务。对业务单位交来的支票，

33、在收到支票时，认真审核该支票的金额，日期，印鉴，然后正确填写银行进帐单。坚持做到每日序手工登记“银行存款日记帐。5、随时掌握银行存款余额，不签发空头支票。保管好现金，收据，保险柜密码，印鉴，支票等。妥善保管好收付款凭证，月末准确填写好凭证交接单，及时传递到集团公司分管财务手里。对于这快日常，自我经手以来，没有出过任何过失，我想这一点应该是值得骄傲的。这一点是财务出纳工作总结常要写清的。6、每月编制工资报表，到月底及时汇总各部门当月考勤情况，询问李总当月工资是否有变化，然后根据其编制工资报表，编制完毕先交由金主任审核，审核无误后，交由李总签字确认。最后是在工资的发放过程中，做到认真仔细房地产，不

34、出过失，在这点上，我有过一点失误，虽然及时纠正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。做为一名出纳人员，我认为自己做的还有不够出色的地方，所以在今后的工作中，我希望公司的各位领导和同事能对我进行更多的帮助和指导，我争取在接下来的工作中，把房产公司的财力工作做得更细，更完善，不出癖漏。房地产工作工作报告7很多企业只会让各个部门的主管写年终总结，而这样的一份年终总结多数又是敷衍了事，房地产销售员年终总结。其实，写年终总结本身的作用，是让每个人在新的一年即将来临之际，找出自身的缺乏。也是为了让各个部门的领导，通过最权威的数据，对过去的一年所做出的成绩作一次汇报。所以，我们要认真写好我们的年终总结。

35、下面给大家推荐的是房地产销售员写的年终总结，欢送大家阅读。xx年是房地产市场注定不平凡的一年，而我也是在这不平凡的一年里进入这个不平凡的行业。越是在这样艰难的市场环境下，越是能锻炼我们的业务力。从一个对房地产一无所知的门外人，到一个专业的置业参谋，在这一年多的时间里，收获颇多，非常感谢公司的每一位同仁、组长和领导。工作在销售一线，感触最深的就是：保持一颗良好的心态很重要。良好的心态是一个销售人员应该具备的最根本的素质吧，良好的心态也包括很多方面。1、控制情绪我们每天工作在销售一线，面对形形色色的人和物，要学会控制好自己的情绪，不能将生活中的情绪带到工作中，以一颗平稳的心态去面对工作和生活。2、

36、宽容人与人之间总免不了有这样或那样的矛盾事之间，同事、朋友之间也难免有争吵、有纠葛。只要不是大的原那么问题，应该与人为善，宽大为怀，学会宽以待人。3、上进心和企图心上进心，也是进取心，就是主动去做应该做的事情。要成为一个具备进取心的人，必须克服拖延的习惯，把它从你的个性中除掉。企图心，当欲望产生的时候，就会产生企图心;如何将企图心用好，必须好好的学习。保持一颗良好的心态，积极的心态、向上的心态，去面对工作、面对生活;好好工作、好好生活。在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回忆这一年的工作历程，作为xxxx企业的每一名员工，我们深深感到xxxx企业之蓬勃开展的热气，xxxx人之拼搏的精神。房

37、地产工作工作报告820 xx年，我局作为标准化效劳型政府建设示范单位，紧紧围绕区委、区政府中心工作，以提高质量为核心，以群众满意为标准，全面贯彻落实区政府?关于20 xx年全面推进标准化效劳型政府建设的实施意见?，树立效劳理念、提高效劳质量、标准效劳行为，努力构建运转协调、行为标准、廉洁高效的房管效劳体系，进一步稳固、深化和提高标准化效劳型政府建设，现将20 xx年规服工作有关情况报告如下：一、加强领导，落实目标责任在我局确定的三新突破年“123工程六项重点工作中，标准化效劳型政府建设作为其中之一，局领导班子高度重视，建立了以局党组书记、局长为组长的规服工作领导小组，在党组会上屡次研究规服工作

38、。局领导屡次调研房屋权属登记、房屋维修效劳等，创新工作方式，亲自参与改革方案的拟订，提出了切实可行的改进意见。拟定了?20 xx年标准化效劳型政府建设实施方案?、?20 xx年标准化效劳型政府建设工作重点?，对标准化效劳型政府建设的目标进行了分解，落实责任科室，形成规服工作的分工协作、共同创立的科学体系，确保落实到位。二、完善制度，标准内部管理按照标准化效劳型政府建设的要求，我局拟订了?房管局工作规那么?、?公文办理制度?、?会议制度?、?标准化效劳实施细那么?部门工作目标年度绩效考核方法?、?中层干部年度绩效考核方法?、?机关工作人员行政过错责任追究实施细那么?、?重大事项决策制度?、?职位

39、代理制度?、?信息公开实施细那么?、?信访工作制度?、?财务管理制度?等十九个配套规章制度，对决策程序、工作流程、目标考核、人员管理等进行了标准，分别实施，实现了行政行为和内部管理的程序化、透明化和标准化，进一步提高了行政效能。三、团结协作，抓好队伍建设一个好的班子是工作取得成效的前提，局领导班子在工作中坚持“三心同心、齐心、用心“三最、最正确状态、最大努力、最大奉献，边学边干，提高班子“三力凝聚力、号召力、战斗力。在工作中，班子确定了办公会议制度，重大问题集体讨论决定，班子成员在明确分工的根底上加强协作，有权有责，班子主要领导非常注重听取班子成员的意见和建议，整个班子拧成一股绳，形成合力，提

40、高了工作效率。同时，党组注重加强对中层干部的教育，抓好干部职工队伍建设，保障各项工作落实好，有成效，现在全局上下思想统一、工作热情饱满，团结、勤政、民主、创先争优的气氛浓郁。四、严格管理，改进工作作风但凡超过承诺时限未办结的或是受到投诉、举报的，由局纪检组会同办公室调查处理，经常对科室工作人员上下班情况、挂牌情况、工作实绩、外出公示等进行抽查和考核，违反纪律的，进行抽查和考核，一律按局有关规定严肃处理，扣发当月出勤奖。今年，我局对3人次违反工作纪律的工作人员进行了相应处理。五、广纳善言，实行民主决策局党组成员按照各自工作分工，深入科室和工作一线调研。同时局党组通过每季度召开职工座谈会、开发商座

41、谈会等形式，广泛、集中听取各方意见，近1年来，收集意见100余条，在党组会上逐一研究，能解决的决不推诿，能快落实的立即落实，不能解决的说明情况，促进了各项工作的标准、落实，赢得了职工的信任和效劳对象的理解。六、窗口调整，提高办事效率对交易、产权两所的窗口设置进行了全面调整，明确职能划分，增设两名副科职负责人，加强技术力量，窗口工作人员根据个人素质和知识结构进行了优化。对窗口流程进行了全面梳理，将原来的三审制，标准简化为二审制，管理重心前移，缩短工作流程。110月办理房屋权属登记1.2万件。此外，我局还投资30余万元，协调购置两台高速扫描仪，购置10余台电脑，对8万册档案进行数字化扫描，目前扫描

42、工作已于11月中旬完成。七、标准市场，推进产业开展进一步加强了对全区房地产市场的业务管理和指导。一是加强商品房销预售管理，严禁无证销预售、捂盘惜售、期房转让，加强商品房预售资金管理；二是深化村镇房屋产权登记制度，做好村转房屋和统建房的产权登记工作；三是实行销售价格公示，提高房源信息透明度；四是引进和完善房地产行业信用指标体系，加强信用档案建设；五是标准了商品房备案管理。八、机构整合，优化资源配置按照组织部、人事局的要求和区编办确定的机构编制，标准机构设置，归并部门2个，对3名现任中层干部进行调整，新选拔推荐6名副科职中层干部，加强技术管理。建立了房地产交易中心，设置中介效劳部、市场管理部和营销

43、筹划部，完善交易中心功能，标准房屋中介效劳行为，为群众提供放心、便捷的房产交易平台。组建房屋维修中心，将原公房维修、商品房维修和房改房维修职能归并到房屋维修中心，提供及时、完善的24小时房屋维修效劳，提高了工作效率。九、效劳配套，标准中介管理加强对房地产中介的管理，已有10余家房地产中介企业进驻房地产交易中心。房地产交易中心已形成二手房买卖、按揭贷款、置业担保、公房租金缴纳等完善的效劳功能，为方便群众，我局还在交易中心设置代办点，房屋交易办证初审手续在交易中心即可完成，防止群众来回往返。十、坚持落实“六项制度、实行“五项效劳根据房地产管理工作实际，对“三项效劳、“三个环节进行扩展，形成“六项制

44、度、“五项效劳，坚持落实在工作中。六项制度即：一是首问责任制。来访者可向任何一名工作人员咨询或提出办理相关事宜要求，被询问人员必须受理或指引来访者到相关业务科室、窗口办理。二是一次性告知制度。社会公众与办事单位到窗口或业务部门办理相关业务，承办人必须一次性完整告知其必须准备的资料或材料中存在的问题。三是收件登记制度。对受理的办理事项，承办人必须认真作好收件分类登记，明确办理事项类别、收件内容及时间，填写收件回执单。对按照相关要求不予办理的事项，应主动告知效劳对象不予办理的事由和依据。房屋产权效劳区年办理事项近2万件，都做到了件件有登记。四是限时办结制。按照“简化手续、减少环节、缩短时限的要求，

45、凡有单位、群众到办事窗口和业务部门办理相关业务，能当天完成的，必须当天办结。不能当天办结的，必须按照相关工作标准，在承诺时间内办结，并主动通知对方。流程改革后，房地产交易办证大提速，为房地产权利人将房产价值转变为资本投入市场运行赢得了时间和效率，提升了房地产资本的市场运行效率，为加快新都经济开展作出了奉献。五是职位代理制度。工作人员外出期间，其所负责的工作事项必须按照?成都市新都区房地产管理局职位代理实施方法?的规定实施职位代理。对存在具体困难的岗位，代理人必须接受相关资料，记录办理要求与联系 ，及时移交被代理人办理，并主动通知对方。职位代理制的实施，使工作更加连贯。六是政务公开制度。充分利用

46、成都市新都区房地产管理局公众信息网、政务公开栏和便民效劳手册等途径，公开群众关心的政策法规、办事流程、领导分工、科室分布、部门职责、收费标准等，方便前来办事的单位和群众。五项效劳即：一是一站式效劳。房屋产权效劳区，集中受理房管局行政审批事项，提供公共效劳，接受政策咨询，解答有关问题。二是预约效劳。凡新建或改制厂矿企业、行动不便的残疾人、病人和孤寡老人65岁以上以及可集中办理的10件以上效劳事项，需由房管局提供相关公共效劳的，效劳对象可通过 约定办理时间，或备齐相关资料，由承办工作人员提供上门效劳，现场办公，受到企业和群众的一致称赞。三是回访效劳。对效劳对象，采取定期、不定期走访的方式，深入听取

47、意见和建议，积极为效劳对象做好相关政策的解释和办证程序的引导工作。今年，窗口负责人和工作人员走访的30余家效劳对象遍布新都、新繁、大丰、三河、斑竹园等镇街，帮助和指导企业解决产权办证等问题40余个，开发企业视房管局为贴心人，有些不属于房管范围的难事，也由房管局协调解决，房管局务实、坦诚的作风赢得了企业的信任。四是延时效劳。针对效劳对象的需要，实行未完续办、急事急办、特事特办，不受上下班时间的限制。延时效劳的事例每天都在发生，无论是中午12点以后，还是下午5点下班以后。五是绿色通道效劳。在做好预约效劳、延时效劳等工作的同时，房屋产权效劳区还为改制企业、招商引资企业和急需办理行政审批和公共效劳的企

48、业、个人，开辟办事“绿色通道，资料齐备的2小时取证。“绿色通道大大方便了企业，同时对一些历史遗留问题的解决，起到了积极的促进作用。“六项制度的落实和“五项效劳的开展，不仅方便了群众，提高了办事效率，同时也提高了窗口人员的思想素质，全心全意为人民效劳的宗旨意识得到加强。综上所述，我局标准化效劳型政府建设工作在区委、区政府和区规服办指导下，领导重视、指导思想明确，目标分解落实到位，措施得力，取得了一定的成效，推进了我局各项工作的顺利开展，房屋产权效劳窗口被市委、市政府评为文明效劳窗口。通过自查，我们既看到了成绩也找到了缺乏，标准化效劳型政府建设是一项长期的系统工程，20 xx年我局将继续按照区委、

49、区政府的安排部署，在实践中不断改进、不断创新，进一步标准行政行为，提高效劳质量和效率，树立标准、高效、亲民的房管形象。房地产工作工作报告9尊敬的董事长，来宾、各位同仁、各位员工：今天我满怀感谢与喜悦之情，站在这里代表沈阳置业总结已经过去的一年多的工作。首先，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大开展潜力和光明前景的公司，非常感谢股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创造了“河畔新城这一沈阳房地产界新品牌，树立了沈阳房地产界一面大旗。面对未来，我为公司拥有这样优秀

50、的干部和员工更加充满信心。同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产咨询；工程总设计师，沈阳华新国际工程设计参谋总建筑师马涛先生；“ 色彩主设计师，中国美术学院副院长宋健明教授；“ 园林景观主设计师，清华大学章俊华教授。正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业品行，为工程的顺利开展奠定了牢固的根底，使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。下面我代表沈阳华新联美置业做过去一年多来的工作报告。第一局部 过去工作的回忆一、主要经营指标自20 xx年5月份公司正式组建，河畔新城一期可售房屋总套数 555套，认购率100%；已经签订?商品房买卖合同?并缴纳

51、房款666套，签约率99%，尚未签约局部预计至明年6月份之前，局部主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达22万平方米，预计实现住宅销售收入6亿元；半地下车库、库房、网点销售收入1万元，总销售收入5亿元，预计实现利润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在20 xx年沈阳市住宅房地产开发工程中，河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。二、工程进展情况20 xx年河畔新城工程建设取得了突飞猛进的开展，河畔新城于20 xx年3月18日正式开工，总占地面积约16.3公顷，一期总建筑面积14.3万平方米，20 xx年全部开工。由于场地动

52、迁和高压线迁移缓慢，五栋多层住宅7月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。工程建设方面：多层住宅共29栋，有26栋住宅已经全部通过主体结构验收，剩余三个单体正在进行主体结构施工。其中16栋楼土建装饰工程完成70%，剩余10栋楼砌筑工程全部完工。小高层共2栋，正进行四层主体结构施工。半地下车库共8个，主体结构全部完工，除8、9车库外均通过主体结构验收。幼儿园，土建装饰工程完成90%，已通过主体结构验收。物业办公用房，通过主体结构验收，土建装饰工程完成45%。商业网点，主体结构已全部完工。俱乐部主体结构全部完工，正进行钢结构的制作和安装。三、企业品牌建设品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚，而且

53、是长期与持久的信赖与忠诚。品牌是在剧烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的郑重承诺，是企业综合素质的表达。未来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。因此，公司成立之初，下决心、花功夫进行品牌的建设，并成功的迈出了第一步。我们在去年就提出“河畔新城要成为沈阳房地产界的一面旗帜。目前，在沈阳市民中流传着这样一句口头禅“南有河畔新城，北有格林梦夏，昭示着河畔新城品牌已开始深入人心。一年来，河畔新城工程先后获得6项全国性荣誉称号、3项省市级荣誉。20 xx年3月，河畔新城工程从全国35个申报工程中脱颖而出，当时唯独河畔新城通过国家住宅与环境工程中心的评审，成为本年度第一个，也是东北首家“国家健康住宅试点

54、工程工程。国家AAA级住宅是建设部根据住宅五大性能指标设定的最高等级住宅。20 xx年7月，在由建设部住宅产业化促进中心与沈阳市住宅产业化管理办公室联合组织的AAA级住宅性能评审会上，河畔新城工程以高分通过评审，成为沈阳首家国家AAA级住宅工程。20 xx年9月，在“中国沈阳第六届房地产交易展示会上，河畔新城荣获“十大畅销楼盘奖。20 xx年11月，在万众注目的第五届中国住交会上，河畔新城从强手如林、名盘汇翠的参评工程中，脱颖而出，一举夺得“20 xx年度中国名盘五十强。河畔新城作为沈阳市唯一住宅产业化示范工程，迎来了全国北方省市第十次墙改节能工作会议的建设部领导和来自全国二十多个省、市的八十

55、多位代表以及日本住宅性能认定专家小组成员，河畔新城工程得到了高度的赞誉。此外，20 xx年河畔新城先后获得了国家有关部委评定的“中国住宅经典示范楼盘、 “中国优秀环境住宅设计大赛之综合金奖、“20 xx全国人居方案竞赛综合大奖、“辽宁省明星楼盘称号、 “人居浑南20 xx建筑规划设计大赛之“最正确规划设计、最正确景观设计、最正确户型设计三项锦标。四、企业管理企业管理的科学化、标准化、有序化是企业正常运作和开展的根本条件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，标准部门工作职责和岗位责任制，短时间内公司进入正常运行状态，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运

56、作。1、建立和完善各项规章制度一年来，公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、员工管理、档案管理等八个方面近40项规章制度和管理方法。经济合同管理和大宗材料、设备采购是公司经济管理的重点之一，公司出台了?经济合同管理方法?、?大宗材料、设备采购供给管理方法?等相关管理方法。?固定资产管理方法?使公司资产管理有章可循，?资金使用及审批管理方法?保证了公司资金使用始终处于方案控制状态下。2、招投标制度在企业经营中广泛运用公司把招投标管理作为公司管理工作重中之重，在完善规章制度根底之上，认真贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、公平、公正的原那么，通过对相关市场的调研、考察，对符合公司要求

57、的工程承包商和材料供给商进行初选，实行邀请招标。公司对投标单位进行综合评议，按合理、低价的中标原那么，确定中标单位。招投标制度采用决策权、执行权、审核权三权分立的原那么，由工程部、预算部、计财部互相监督、各负其责，使招投标过程在“阳光下运作，遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭，有效的保护了企业利益，也保护了干部和员工队伍。通过招投标制度，降低了工程开发建设的资金投入。例如：商品砼的市场价格在250元/立方米410元/立方米，而经过招投标后价格锁定在235元/立方米377元/立方米；符合工程品质的塑钢门窗价格在450元/平方米，招投标后价格为385元/平方米；通过招投标确定的同质采暖PB管材，价

58、格比市场同类产品低一半以上。招投标制度在降低公司开发本钱，节省资金方面起到了关键性的作用。同时，作为一种管理制度已深入干部、员工心中。3、企业文化建设取得初步成果企业文化是企业的灵魂，是推动企业开展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，展示企业形象与风采，增强企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容。而在企业文化的熏陶下，企业的员工有明确的行为标准，对于企业减少内耗、促进开展至关重要，也是企业文化存在的意义所在。1每一个企业都有自己追求的目标，我们追求的企业目标是利润、客户、员工。利润是企业实现再开展的根本要素，只有获取了利润才能回馈股东；客户是企业生存

59、的基石，为客户提供品牌产品和品牌效劳，就等于为企业创造未来；员工的进步推动企业的开展，而企业的开展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。成立之初，公司提出了企业的七项价值观，作为公司的追求和理念。我们的企业价值观是：质量与信誉：是公司产品成功的关键，也是企业创立品牌的根底；原创与领跑：理念领先、技术创新、永争第一，是公司的可持续开展战略的精髓；标准与有序：实现标准化管理，有序化经营是公司的管理原那么；和谐与奋斗：内部和谐的气氛与整体的奋斗精神是公司的追求；卓越与奉献：追求卓越与奉献是公司倡导的工作目标；信任与尊重：给予员工信任与尊重，是对公司“人本管理思想最好的诠释；老实与正直：是公司与员工共

60、同秉承的优良品质。2给员工创造参与管理的时机，是公司管理者所倡导和追求的企业文化气氛。公司通过组织员工满意度调查，了解员工对公司的总体满意状况、公司内部沟通协作状况、管理者行为评价、薪酬与福利等七个方面的意见，分析公司成功的原因，及时摸清公司存在的潜在问题，找出我们工作中存在的缺乏之处。掌握员工的思想动态，采取相应的管理措施，提高我们的管理水平，使员工更加关心企业，提高员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力。3加强对公司价值观、工程优势、工程规划理念的宣传与培训。注重对新员工的培训，每一位新员工上岗都会接受关于公司价值观、企业目标、组织机构、规章制度等方面的培训，对于工程的优势、规划理念，公司更