设备设施年度修理及技改项目管理制度

1、设备设施年度修理及技改工程管理制度一、目的第一条：为使XX厂设备设施平安、经济、可靠、高效地运行， 充分发挥年度治理在设备管理中的重要作用。依据国家及XX煤电公 司有关规定，结合公司的实际情况和设备管理目标，特制定本制度。 二、编制依据第二条：本制度修编过程中参照了工贸行业企业平安生产标准 化建设实施指南、企业平安生产标准化基本规范(GB/T 33000-2016)的法规、规范。三、适用范围第三条：本制度适用于公司范围内生产设备和生产系统的设备年 度修理及技改工程的执行管理。四、术语及定义第四条：设备：是指公司在生产、运营、试验等领域中长期使用的 机器、机电、配套设施、仪器和机具等。第五条：技

2、改：是技术改革或技术改造的简称，指采用新工艺、新 技术、新设备、新材料对原有设备的改进和应用。五、职责范围第六条：主管设备的副总经理组织审定设备年度大修、更新改造 和购置计划，重大技改工程的可行性分析，审核年度费用预算，科学合 理使用设备更新改造资金。第七条：车间负责审核汇总编制年度设备大修、更新改造和购置 计划，并监督、检查、考核实施情况。第八条：分厂制定本单位设备大修、技改等计划，并按批准方案 实施，保证机电设备的完好率，提高设备利用率。六、保障执行程序总体要求第九条：年度计划内修理、技改工程1、编制年度工程计划分厂负责编制设备大修及技改工程计划，每年10月中旬将下年 度设备修理及技改工程

3、计划报送平安管理部。编制计划按重要程度分 A、B、C三类，以A类为主，B类、C类备选。平安管理部对计划进行 分类汇总并组织逐项核实审定，审定后的年度计划转公司企管部编入 公司年度生产经营开展计划书，经总经理审核上报xx炭素制品有限 公司批复后执行。所有工程发生的费用实行年度计划总额控 制。2、工程实施方案的审核批准后的年度设备修理及技改计划工程实施前，责任单位负责编 制工程可行性研究报告并报公司平安管理部审核，报告主要内容 如下：(1)工程实施的必要性(设备目前现状及存在问题)；(2)技改内容及技术方案；(3)预测投资；(4)预期的经济效益或平安性能、参数比照；(5)工程计划工期等(对于100

4、万元以上大型技改工程申报时， 使用单位必须编制工程可行性研究报告书，内容应包括：工程建设的必 要性和合理性、具体分析技术上是否可靠、投资与收益的数据比照、分 析工程建设内外部具备的条件等)，平安管理部组织责任单位主要负 责人、相关技术人员对报告进行工程审定。3、工程实施前的审批程序所有修理、技改工程由分厂按照所上报的年度计划内容立项，分 厂会签后上报公司平安管理部，经公司相应部门和领导会签后上报综 合部，待批复后组织实施。第十条:新增、变更计划工程原那么上在年度计划中调剂，实施程 序 按年度计划程序执行，但费用不准突破年度考核的控制总额。第十一条：公司成立单独工程部组织实施的大型技改工程由工程

5、 部负责设计、论证、组织建设、验收、交付生产等全过程管理。第十二条：按照“谁使用，谁负责”的原那么，使用单位具体负责项 目实施中的平安、质量、工程进度、进展总结等全过程管理，必须明 确工程实施负责人、平安责任人、质量责任人及其职责。第十三条：验收管理1、10万以下的设备技改工程验收由平安管理部牵头，使用单位、纪 检监察部、企管部、财务部联合验收，严格按三级验收（班组、分厂、 公司）进行，相关改造资料、竣工资料、验收资料存档备查。2、10万以上的设备技改工程验收时，首先由使用单位进行初验，初 验合格后方可组织最终验收。最终验收由使用单位牵头组织，公司安 全管理部、财务部、企管部、纪检监察部等有关

6、部室参与。参与验收 的人员必须在验收报告上签署明确意见，经工程负责人、分厂领导、公 司主管领导签署意见，作为竣工结算的依据。相关验收资料由平安管 理部负责存档备查。3、设备大修验收由使用单位自行组织。局部A类设备（如主变 压 器、煨烧炉、焙烧炉、脱硫和脱硝设备、除尘净化及控制系统等环 保 设备、污水处理设备等）大修验收由使用单位牵头组织，公司平安 管 理部、企管部、纪检监察部参与，相关验收结果作为竣工结算依据，并报 公司平安管理部备案。七、监督考核程序要求第十四条：对出现以下问题之一的，每项次对相关单位给 予3000-5000元的经济处分并纳入设备管理考核。(1)未按计划有效组织实施的或工程调

7、整未上报原因说明的。(2)没有对工程施工过程进行有效监督管理的。(3)工程的相关技术资料收集管理不当造成资料缺失的。(4)专题报告分析中引用数据未经落实考证的。第十五条：对工程实施中出现质量问题，达不到原方案经济效果 的，对相关单位每项次给予1000050000元的经济处分，工程管理 主要领导占30% o第十六条:对工程实施中出现严重质量问题，造成经济损失的，对 相关单位每项次给予50000-80000元的经济处分，工程管理主要领 导占30%,并追究行政责任。发生机电设备事故的按生产平安事故 责任追究规定和设备设施管理考核制度等相关制度进行考核。第十七条：车间对特种设备平安管理人员和作业人员管理实施监 督检查，发现以下行为之一的，对使用单位考核500-5000元。1、未按要求制定本单位设备大修、技改等计划，计划制定出现 重大偏差的；2、未根据相关规定在工程实施前进行审批程序及工程实施后对 设备进行验收的；3、年度技改、生产维修维简计划表向公司平安管理部报送不及 时的。八、相关表单与记录