2022年人力资源部管理制度

1、人 力 资 源 部 管 理 制 度大厂回族自治县春和房地产开发有限公司2022年度目 录第一章 总就 - 2 其次章 聘请 - 2 第三章 培训 -7 第四章 人事变动治理-9 第五章 考勤治理-13 第六章 薪资福利及薪金福利制度-16 第七章 奖惩制度-22 第八章 保密制度-24 第九章 人事档案治理制度-27 第十章 绩效考核-30 公司人才理念：选人理念：以德为本,德才兼备；不求最好,但求合适；用人理念：适岗适人,以尽其才；合理流淌,以尽其志；育人理念：立其志,诚其意；正其心,练其能；留人理念：志同道合,奖惩合理；和谐相处,共图大业；第一章 总就第一条 为规范治理,吸引、留住、培育和

2、锤炼优秀人才,充分利用公司的人力资源,实现人力资源的最佳配置,特制定本制度；其次条 本制度适用以下人员：与本企业签订了劳动合同的全职与兼职员工、新入公司尚未签约的员工 （上述两者以下简称员工）、有特殊技能和技术的与公司有合作关系的专业人才、公司为完成某项任务暂时借用的各工种工人,即适用于春和公司全体员工；第三条 公司的人力资源部负责全公司的人力资源治理；其次章 聘请第四条 聘请程序：一）聘请方案l、公司各部门每年度末的最终一个月,依据公司年度进展规划,由部门经理填制年度人员需求计划表,先报部门总监审批后,提交人力资源部,由人力资源部审批后,报行政人事总监审核,最终由总经理签批后生效；2、各部门

3、在年度中间的工作过程中,如因人员变动或岗位变化,而有暂时性人员需求时,由所在部门经理提出人员需求申请,并填写“ 人员需求表”,经主管领导审批,报人力资源部,经行政人事总监和总经理核实后,由人力资源部负责实施聘请；3、公司通过聘请工作,一方面可以满意公司人员需求,一方面可以展现企业形象；所以公司每年和前程无忧、西安人才网两大网络聘请商签定合同,并于每年 沟通会,及高新区组织的其它 IT 类人才聘请会；3 月、 9 月、 12 月参与三次大型人才二）聘请流程：人力资源部在聘请员工时,必需按以下聘请流程进行；聘请流程图公司原有的用人要求公司显现 新的职位公司是否已批准补充职工 人力资源部（报总经理）

4、 终止是 否是否已有工作说 明书、工作规范（ 人力资源部）审查、修订、更新有无工作分析、 形成工作说工作说明书 明书确定工作说明书（人力资源部 /总经理）公司内部是否能够找到合适职工（ 人力资源部或总经理）公司内部选聘、 任命职工能否外部聘请第五条（人力资源部）（人力资源部）聘请录用条件 ：1 、身体健康、精力充足；品德优良,有理想、有追求、有毅力,责任心强,优秀敬业精神；2 、受过良好训练,本科以上学历者优先；3 、工作和实践才能强,沟通和协作才能强,有实际工作体会、优秀业绩和荣誉者优先；4 、公司对聘请员工本着精简,无才无德者不聘,有才无德者不聘,真正做到任人唯贤,量才录用,按需录用；第六

5、条有以下情形者,公司将不予录用：1、弄虚作假,证件、资料不符者；2 、有重大个人信用嫌疑者；聘请方式1通过报纸、电视、广播等媒体发布广告 2参与人才聘请会 3网上聘请 4通过猎头公司 5举荐、自荐 6内部选拔 7其它聘请方式 详细聘请程序 第七条 1通过以上方式,发布聘请信息,载明职位名称、需求人数、详细要求、公司联系方式等；2应聘者在猎取聘请信息后,依据指定地址,持本人相关证件、资格证明的原件和复印件、一寸免冠彩 照两张来公司面试,或者将相关应聘资料邮寄到公司,由公司依据详细情形通知进行面试；3应聘者先在门卫接待处“ 应聘人员登记表” 上登记后,再到指定地点填表,由人力资源部经理负责进行初试

6、；4初试时,主要审查其相关证件资料,明白个人基本情形、工作简历、及性格特点等；5初试合适者, 进入复试, 复试包括面试、 笔试和上机操作等,复试由所应聘岗位的部门经理负责进行,并签署复试看法,复试合格者,由行政人事总监确定最终人选,报总经理确认后,由人力资源部负责通知其 上岗；6复试未被录用人员由人力资源部建立人才库,归档；7前来公司的零星应聘者,由前台文员接待,并通知人力资源部面试；8人才聘请会（1）参与聘请会时,需提前制作好展板等宣扬材料,及影音播放设备,并做好摄影、摄像等工作；（2）由人力资源部经理和本部门文员参与聘请,做好应聘者接待和资料收集工作；（3）在聘请会进行现场初步面试,确定复

7、试人选,并准时通知到公司进行复试、笔试等；9当聘请部门经理级以上人员或高级治理人员时,需成立“ 聘请评议小组”,由“ 聘请评议小组” 综合 评议,确定最终人选；聘请评议小组成员分别为：公司董事长,公司副总级以上人员、总经理助理、人力资 源部经理；10 各部门应和人力资源部积极协作,做好相关人员的复试,笔试工作,并负责向人力资源部供应各岗 位笔试试题；第八条员工录用按规定携带相关资料到公司人力资源部报到,由人力资源1应聘人员在接到人力资源部的录用通知后,部为其办理入职手续,建立个人档案；入职手续包括：开具录用通知书、填写员工登记表、签定试用期合同、签定担保书、供应身份证、学历等相关证件复印件；2

8、全部新入职人员都必需和公司签订试用期协议,销售和技术人员试用期原就上为三个月,行政,财务 等后勤类人员试用期为 1 3 个月,出纳、司机、夜间值班人员需要办理经济担保；3考勤运算日以办理完入职手续之日运算；第九条 分公司、办事处人员治理 公司的全部人力资源治理统一由人力资源部进行,原就上各办事处、分公司的人员聘请、录用等,应统 一由公司总部人力资源部负责；但考虑到各办事处实际,并本着有利工作开展的原就,特规定如下：1 各办事处、分公司实行人力资源二级治理；2 各办事处、分公司需设兼职的人事专员,负责各自的人力资源治理,建立各办事处、分公司员工个人档 案；3 人事专员在业务上向公司人力资源部负责

9、；（人事专员的每月考核中,公司人力资源部经理也占肯定考核权重）；4 各办事处、分公司在进行人员聘请时,需报人力资源部批准后,严格依据公司聘请制度进行人员聘请；5 各办事处、分公司聘请的新员工,需报经各办事处、分公司的负责人及销售总监批准后,方可办理入职 手续；由人事专员依据公司规定为其办理入职手续,包括签定试用期合同、担保书,收集身份证明、学历证 明等资料,建立员工档案；然后将新员工相关资料邮寄或传真至公司人力资源部,由人力资源部正式纳入编 制,运算考勤；6 对各办事处、分公司的新入职人员,未在人力资源部备案的,公司将不承认该员工的正式身份,并不计 考勤；7 各办事处、分公司人员离职,由各办事

10、处、分公司依据公司规定为其办理离职手续,并报人力资源部备 案；8 各办事处、分公司人事专员应加强人力资源制度学习,做好各自的人事治理工作；随时和人力资源部保 持联系,沟通人员状况,保证工作顺当开展；第十条员工试用期规定坚持双向挑选、 优胜劣汰的原就； 试用期原就上为13 个月,试用过程是公司聘请人员的必要环节,倘使部门主管认为有必要时,试用期可酌情延长,最长不超过六个月；试工人员在试工期间明显达到能独立完成应聘岗位工作为转正标准,如销售人员在试工期3 个月内独立完成销售任务即可转正；技术人员在试工期 2 个月内能独立进行技术服务工作即可转正；行政后勤人员在 1 个月内能独立、合格完成本职工作即

11、可转正,否就不能转正；试用期满前一周,试用人员应对其工作进行总结,报部门负责人,部门负责人应在工作总结上做出评语；人力资源部在试用期满 3 天前向使用部门发放试用员工工作考核表征询看法,使用部门负责人填写试用员工工作考核表,不管是否同意连续使用,均须于收到人力资源部通知的 24 小时内上交试用员工工作考核表和试用员工的工作总结；人力资源部须依据使用部门的看法,在收到使用部门的书面答复 24 小时内,书面通知试用员工； 人力资源部应在试用期满前 第十一条 转正签订合同1 天,与合格的试用员工签订正式劳动合同；1 公司全部员工都应当签订劳动人事合同；试用人员签订试用合同,转正人员签订正式劳动合同；

12、兼职人员签订兼职劳动合同；除各部门骨干员工转正后签订2 年劳动人事合同外,其他人员签订1 年正式的劳动人事合同；合同期满前一个月,公司、员工双方须协商好是否连续续签合同,犹如意,方可续签劳动合同；2 签订岗位责任书：公司全部员工转正后,都应当签订所在部门的岗位确认书；第三章 培训第十二条 培训分为：入职培训、在岗培训、学习和进展培训1、入职培训：对新入职员工成为正式员工之前进行的培训；全部新入职的员工必需参与入职培 训,由人力资源部组织并进行考核；2、 入职培训主要内容：公司历史、公司文化、组织架构、公司制度等；3、 在岗培训：新员工入职培训合格后,进行岗位学问培训,一般由其直接主管对新员工进

13、行岗位 技能培训,使新员工明白岗位要求并把握岗位技能,直至新员工转正或进行岗位调整；4 、 学习和进展培训 公司提倡学习型组织的建设,勉励员工积极上进,不断通过个人学习和参与公司举办的各种培训提 高个人工作才能；1）个人自愿学习 公司勉励员工不断学习,提高学历和职称；个人学习,应提前书面申请,经相关领导批准（详细程 序同请假程序）后方可参与；2） 公司支配的学习：凡属公司按员工所在岗位支配的技能等相关培训,费用由公司全部承担（学杂费、交通和住宿费）；如脱产学习,时间不超过1 个月（不含1 个月）,可领取正常工资；脱产1 个月（含 1 个月）至 3 个月（含 3 个月）,可领取基本工资；脱产3

14、个月以上,员工应与公司签订在职学习协议,承诺服务期限不低于 2 年（详细服务年限,依据个人学习时间、学习费用等情形而定,并报总经理批准） ,在学习期间可领取基本工资；学习终止后, 未执行与公司签订的在职学习协议者,应当退仍公司支付的全部费用（包括学习期间的工资）3）进展培训：,如中途解除劳动合同者,按比例退仍有关费用；a. 培训要求：协作公司的战略进展方向,人力资源部负责制作季度、年度员工培训方案,费用由 公司承担；培训应当从实际动身,不断更新员工的专业学问、提升员工个人素养；培训按不同 的工种、岗位结合实际进行培训,逐步提高员工队伍整体素养；b. 培训内容：员工培训主要应依据其所从事的实际工

15、作需要,以岗位培训和专业培训为主；治理 人员以学习和把握现代治理理论和技术为主；各专业技术人员（如技术、治理人员等）按各自 的专业技术要求进行培训,不断提高其专业技能和业务操作才能；基层工作人员培训以学习公 司和部门各项规章制度,把握各自岗位责任和要求,提高业务学问和操作技能；c. 培训方法：各专业和业务理论学问培训以外聘老师到公司授课为主；各专业技能培训以培育相 应领域内的业务骨干人员,定期为公司其他员工进行培训；其他如制度培训等主要为部门内部 培训,由人力资源部监督执行情形；d.培训方式：不脱产培训：主要利用工作之余的时间（如周末）,在不影响本职工作的同时进行管理、专业学问培训,提升其专业

16、技能和综合素养；短期培训：适用于上岗培训和专业性强的技 术培训；长期脱产培训：主要是培育有进展潜力的业务骨干,通过系统的学习和培训,使其成 为合格的治理人员；e. 培训的考核：全部培训都应当进行相应的考核,详细考核由人力资源部结合培训的情形采纳书 面或其他形式的考核；f. 培训期间的考勤治理：公司举办培训期间,员工不得无故缺席,违者以旷工对待；如的确不能 参与培训,应提前向人力资源部请假,详细程序同请假程序；g. 培训结果记录：全部个人学习及公司支配的培训及培训考核结果都将准时计入个人档案,作为 个人加薪、升职的标准之一；H.外出培训的治理 :归口治理部门为人力资源部；员工需要外出参与培训时,

17、应先提出书面申请,经 本部门经理签字后交人力资源部审核,并由主管副总审批后方可参与培训；培训终止后,应向人力资源部提 供培训证书由公司保管,进行培训总结,经人力资源部签字后方可办理费用报销手续,否就,财务部有权不 予报销相关费用；第十三条晋升第四章人事变动治理1 、晋升标准 1 ）是否爱公司、爱岗、有责任心、敬业、遵守纪律；2 ）是否具备优秀独立工作才能和优秀协作才能；3 ）是否制造突出工作业绩；4 ）是否具有优秀创新才能；2 、晋升程序 1 ）部门负责人依据员工工作成效进行客观、公平的考核评估,提交调级或转正申请给人力资源部；2 ） 人力资源部依据公司有关规定和考核标准进行独立考核,将部门调

18、级或转正申请一并提交总经理审批；提出考评看法, 并经人事行政总监审批后,3 ） 总经理依据业务部门及人力资源部的考核结果审批员工的晋升,部门经理以上人员晋升须通过总经 理办公会商量后由总经理打算；4 ） 批准后的晋升执行由人力资源部签发文件之日起生效；5 ） 一般情形逐级晋升,特殊优秀员工可跨级晋升；详细晋升流程如下：部门提交调级或转正申请表（部门依据工作表现及成效客观的提出看法,部门负责人可进 行概括性总结,最好有量化的指标）人力资源部（ 人力资源部参照过往考核及有关规定,提出考评看法）人事行政总监审批总经理审批人力资源部正式通知,生效3 、岗位调动：1 ）员工在公司或集团内部可优先再上岗,

19、实行内部调动；2 ）需要岗位调动的员工须经本部门负责人批准报人力资源部审核；3 ）总经理依据相关部门和人力资源部负责人考核结果审批；4 ）人力资源部发布岗位调动书之日起生效；5）岗位调动人员应在接到公司调动书三日内做好工作交接,并经相关人员及直接领导签字认可后方可 到新岗位任职；详细岗位调动流程如下：本人提出申请调出部门看法调入部门看法人力资源部出具书面总经理审批人力资源部、人事行政总监审通知、正式执行核员工办理工作移交手续或：所在部门提出申请书本人同意调入部门看法人力资源部出具总经理审批人力资源部、人事行政总监员工办理工作移交手续第十四条 降职 1）降职缘由 A、 没有完成工作任务且无充分理

20、由；B、岗位变动缘由可能需要的降职；C、违反公司有关治理制度；D、缺失公司声誉或资产；2）降职程序 A、部门负责人提出降职申请；B、人力资源部审核并提出看法并经人事行政总监审核；C、总经理依据相关部门、人力资源部负责人及人事行政总监看法审批一般员工的降职,部门经理以上人员须经总经理办公会协商后由总经理打算；D、 总经理批准后,由人力资源部下发文件并计入人事档案；第十五条 解聘 1、辞职：员工转正后辞职 ,必需以书面形式通知所属部门（已签定正式合同的员工在合同期内辞职须 提前一个月以书面形式向直接上级递交辞职报告,由直接上级签字同意后报人力资源部审核,否就人力资源部不予办理）办理相关离职手续（如

21、部门工作交接、资产清理等） ；未提前一个月书面提出者,扣除当事人一个月基本工资作为违约补偿；未办理有关手续擅自离职者,扣除当月工资；2、辞退：员工不能胜任本职工作,由本部门经理提出辞退申请,报送人力资源部,并汇同人力资源 部负责人出面辞退该员工,公司提出辞退,被辞退人员享受增加一个月的附加基本工资；被辞退人员应当在接到被辞退通知起三日内,办理完离职手续；3、开除：员工有以下情形之一且情节严峻者予以开除,即终止劳动合同；1）违反公司有关规定,不听从公司领导治理或不听从公司纪律约束,情节严峻者；2）不能胜任本职工作,给公司造成直接或间接缺失情节严峻者；3）旷工二天（不含二天）以上者；4）上班期间,

22、利用公司电脑设备从事消遣活动者（如戴耳机听歌曲、谈天、打嬉戏等）；5）泄露公司秘密、出卖公司情报,给公司造成缺失者；6）对于品质恶劣；不遵守国家法律法规、公司纪律；有严峻以权谋私、兼职、收受贿赂者；7）被开除人员应当在接到开除通知起一日内,办理完离职手续；4、离职程序：1）部门负责人或员工提交辞退或辞职申请；已签订正式劳动合同员工在合同期内辞职,须提前一个月向直接上级递交辞职报告并由直接上级签字同意并以书面形式通知人力资源部；2） 人力资源部审核；3） 财务部进行财务审计；4） 离职员工提交主管业务书面交接报告,并经主管经理确认,相关人员签字认可后,到人力资源 部领取资产清理表 ,办理最终人事

23、离职手续；5） 未依据以上程序办理离职的员工,人力资源部和财务部可拒绝运算相应的工资、提成等相关款 项；详细流程如下：未果本人提出离职申请同意所在部门进行离职面谈报人力资源部填写离职登记表报总经理人力资源部进行离职面谈进行资产清理5、 其他规定：1）正式员工未按公司有关规定,擅自离职,公司有权扣发其当月工资并追究其法律责任；2） 试用期内员工,擅自离职,扣发本人当月工资 ; 3） 正常离职人员应在 3 天内办理完相关离职手续；4） 被公司开除人员应 1 天内办理完相关离职手续；5） 全部离职人员在办理完离职手续后,当月工资于下月 8 日发放；6） 被劝（辞）退员工无理取闹,蛮缠领导,影响公司生

24、产、工作、行政治理秩序的,经劝告拒不 听从的,交公安部门按西安市治安治理惩罚条例有关规定处理；第十六条 暂时及兼职人员治理 1、 暂时人员指：保安、卫生清洁人员；兼职人员主要为与公司合作或固定到公司上班时间的 人员；2、 使用方案：使用部门因工作需要使用专业人才或暂时员工时,应向人力资源部提交书面报告,并经公司领导批准后（详细审批程序同员工录用程序）,由人力资源部组织聘请,使用部门也可以向人力资源供应有关信息或建议；3、 暂时人员及兼职人员都应签订相应的劳动人事合同；4、 治理（工作成果考核、计酬与支付）：兼职或暂时人员来公司工作后,由使用部门负责和谐有关工作进度、支配等,人力资源部负责记录出

25、勤情形,并按使用部门供应的工作完成情况及预先商定的方法结算工资；第五章 考勤治理第十七条 工作时间1、公司实行每周六天工作制,即实行每周 54 小时工时制度；2、公司每周星期六、星期日为休息日（特殊岗位或紧急情形除外）；3、工作时间规定如下：7：30 17 ：30 （新疆办事处推后 2 小时）；午餐时间为 1 小时（ 11 ：30-12：30 ）,各部门人员轮番吃午餐,午餐期间保证各部门均有人值班；4、本公司员工按国家规定享有以下法定节假日（特殊工种除外）：5、因工作或其它情形认为需要时,公司可令员工在不转变实际工作时间的前提下,调整上下班时间；第十八条 考勤方法： 公司各固定办公室由人力资源

26、部指定专人负责以打卡方式对所属员工考勤；第十九条 考勤治理是公司的基础治理工作,是计发员工工资的重要依据,公司全部员工必需遵守和重视；员工的考勤由人力资源部指定专人负责,各办事处、销售部门的考勤由其部门自行负责,并于月底报人力资源部复审；其次十条 公司考勤实行签到制度,全部员工每日上、下班须亲自打卡签到,因事未打卡填写补漏单,代打卡或漏打一律罚款 50 元；其次十一条 未请假,且在规定的上班时间前未到岗,视为迟到；每迟到 10 分钟以内（含 10 分钟）按迟到论处,每迟到一次罚款 5 元；迟到 10 分钟以上、 20 分钟以下者罚款 10 元；迟到 20 分钟以上按旷工处理；旷工一天,按其日工

27、资的 3 倍扣除工资；一月内累计迟到 4 次以上者予以辞退；其次十四条 未办理请假手续,又在上班时间 20 分钟后,仍未到岗工作的员工一律视为旷工,旷工 1 4小时以内,除按规定扣除工资外,并处以罚款 50 元并通报批判；旷工 4 小时以上,除按规定扣除工资外,罚款 100 元并赐予警告处分；当月内连续旷工三天或一年内累计旷工五天者,按自动离职处理；其次十五条 因公外出人员未签到者,在回公司后,应准时向人力资源部说明,并由其直接上级在“ 缺勤说明表” 上签字说明未签到缘由；其次十六条 外出办公：员工上班期间因工作外出办公,应提前请示部门经理；经理人员外出办公应提前请示部长（主任） ,部长（主任

28、）以上人员外出,请示总经理；全部人员外出经上级主管批准后仍必需在前台接待处填写外出登记,如未通知有关人员,不履行外出登记制度,擅自离开工作岗位,视为工作期间办私事,按旷工对待；其次十七条 请假1、 员工因病、因事需要离开工作岗位,必需履行请假手续；2、请假、销假手续；员工请假或休假第一填写请假或休假申请表,按公司规定事先获得批准,在工作支配处理完后,将假条报人力资源部,方可离开；1 ） 凡请假须事先填写请假申请单,说明请假理由,并附上有关材料,经部门领导批准后方可准假；需要请假时,须至少提前1 天办理请假手续并报人力资源部备案；确因特殊缘由如病情严峻或其它紧急情形不能预先办理正常手续者,可电话

29、代请,但请假本人必需在请假终止后 1 个工作日内补办手续,逾期不办者视为旷工；办事处人员请假,同样上述程序办理,办事 处秘书须将请假单准时传真至人力资源部备案；请假单由人力资源部保管备查,作为运算工 资、奖金、津贴的依据；2 ） 员工请假 2 天,由部门经理批准；请假 3 天或 3 天以上, 经部门经理及主管副总批准后报总经理批准；部门经理请假1 天由主管副总审批,请假2 天（含 2 天）以上经主管副总批准后报总经理批准；副总直接向总经理请假,总经理直接向董事长请假；以上各级请假均须报人 力资源部备案；3 ） 请假期满,应按时上班并到人力资源部办理销假手续；请假期满,因故仍不能上班,可以续 假

30、；续假手续与请假手续相同；3、请假的类别和期限：1）病假：凡因病需要治疗和疗养的员工,可以请病假；员工请病假必需持县、区级以上医院出 具的、加盖医院章的病休证明方可,否就病假不予批准；员工休病假期间不发放工资；2）事假：员工在国家规定的各种假期以外,确需占用工作时间办理私事的,可以请事假；员工 休事假期间不发放工资；3）婚假：正式员工在公司工作期间结婚,凭结婚证可申请婚假；员工休婚假期间工资照常发放；4）探亲假：父母、配偶不在工作驻地的员工或不能在节假日来往团圆者,可在春节期间享受探 亲假；员工休探亲假期间工资照常发放；5）带薪年假： 公司正式员工,自转正之日起为公司服务满一年后, 可享受带薪

31、年假；员工休年假期间 工资照常发放；6）慰唁（丧）假：如员工父母、配偶父母、配偶、子女等直系亲属不幸去世,可申请带薪慰唁假；员工休丧假期间工资照常发放；7） 产假：凡春和公司正式在编女职工,怀孕生产后可享有产假；8） 哺乳假：对于本人育有婴儿的女职工,可享受哺乳假；4、请、休假时间的运算方法：请、休假开头时间以请假申请单上的时间为准,员工休病假、 事假、 探亲假、 产假、 婚假等,包括公休假日和法定假日连续运算；病、事假在七日以内（含七日）的,不包括公休假日和法定 假日在内进行运算； （全部类别的请、休假,最小运算单位为半天,不满半天的按半天计）5、 所以的请、休假,逢节假日连续运算,不顺延,

32、不得分段进行；（特殊情形例外：病、事假在七 日以内含七日的,不包括公休假日和法定假日在内进行运算）6、员工离职时,全部未休完的婚假、年假、探亲假、加班等均作废；7、请假（包括病、事假）期间的工资运算：1 ）请假期间,扣除当月个人日平均工资 *请假天数；2 ）个人日平均工资工资总额 当月应出勤天数,数；试用期日平均工资试用期工资 当月日历天3 ）年累计请假超过十五天（含十五天）者扣除年终奖的 50% ,年累计请假超过三十天（含三十 天）者,全额扣除年终奖；4 ）有带薪年假者,请假可优先使用年假；8、旷工处理；凡属以下情形之一者,按旷工处理：1 ） 未经请假或请假未获批准而擅自离开工作岗位者；2

33、） 未经请假且在规定上班时间20 分钟后,仍未到岗者；3 ） 请假期已满,不办理续假或续假未获批准而逾期未归者；4 ） 不听从公司工作安排,又没有特殊情形,不到职者；4 ）申请调动,未经批准而擅自离职者；5 ） 无故不上班者；6 ） 旷工扣发工资的运算方法：旷工天数*当月日应发工资的3 倍；连续旷工3 天或在半年内累计旷工 5 天者,作自动离职处理；其次十八条 值班及加班：1、 值班 ：全体员工都需参与周一至周六午餐时间义务值班；周日及法定节假日由总经办支配保安轮番值班,周日给值班人员每人每天补助20 元；法定节假日给值班人员每人每天补助30 元；2、 加班：1 公司实行岗位工作目标考核制,原

34、就上不提倡加班,如因员工个人缘由未完成个人工作,要延长工作时间时, 不计加班； 各部门实行部门工作目标考核制,部门经理加班不计加班,也不计换休；个别部门人员确因工作需要,必需加班时,须经本部门负责人同意,并经部 长（主任）批准并于加班当日报人力资源部备案,过期不报,人力资源部有权不予运算加 班；员工平常的加班可在本部门工作答应的情形下换休,详细换休审批方法同请假程序；其次十九条2加班天数的运算方法：a、加班以半天（四小时）为运算单位,不到四小时不计加班,加3班累计 7 小时,即可换休1 天； b 、加班不分节假日,即加班1 天可换休 1 天；全部出差人员均不运算加班；4员工自行辞职或被公司辞退

35、时加班作废；第六章薪资福利及薪金福利制度薪资福利1、工资 基本工资 + 岗位工资 + 效益工资 + 餐补 ；工资方案按各类别员工的工资方案执行；福利：由社会保险、公司福利和职务费用补贴组成 股票期权：按公司的有关规定执行； 2、奖金： 适用于市场 / 销售、技术服务的员工；奖金分季度奖金和年终奖金；季度奖金分三次发放（随每财年第 一个月月薪一同发放） ,年终奖金在新财年第一个月发放；1、2、 3 季度最终3 、项目奖：研发部、企业进展部、财务部等部门除正常工资外,享受完成方案项目后的项目奖金；4.节资奖：生产修理中心除正常工资外,享受全年本部门创收节资嘉奖或正常年终奖；各部门预算内资金未使用部

36、分的 30% 用于嘉奖节资部门 .5.红包：对于各部门为公司进展创新建议、公司安全或工作特殊优秀者由总经理把握发放红包勉励；6、工资说明：1 工资基本工资 + 岗位工资 + 效益工资 + 餐补；2 对符合劳动保证部门要求的员工,公司代交 三项保险 ；对不符合有关要求的不能由公司代交三项保险的员工扣除社保补贴,直到达到规定；3 月工资以自然月为运算单位,以当月实际出勤天数运算工资,其次个月八日发放上月工资,如遇节假日或其它情形顺延；4试用期工资为转正后工资的80% ；7、带薪年假：凡春和公司正式员工,为公司服务满一年后,均可享受带薪年假；由各部门依据实际工作情形支配休假；（1）满一年（按 12

37、个月计）员工可享受三天带薪年假；（2）满二年享受五天带薪年假；（3）满三年享受七天带薪年假；（4）满四年享受十天带薪年假；（5）五年以上享受十二天带薪年假；说明 ：员工申请休年假时,应当在提出申请的当年内休完,废,不累计；从下一年起重新运算年假；8、探亲假（最多分 2 次）,如未休完年假,隔年作凡父母、配偶不在工作驻地的员工或不能在节假日来往团圆者,均可在春节期间享有三天（不含路 途）的探亲假,同时公司每年为在春和工作满一年（含一年）以上的外地正式员工承担一次公司至探亲地的来回火车硬卧费用或一般长途汽车费用（不含出租汽车费用）日起运算；9、婚假 正式员工在公司工作期间结婚时,凭结婚证可申请休带

38、薪婚假；工作开头时间的界定以员工转正之3 天；双方均超过晚婚年龄者,在工作答应的情形下,可休假 15 天；婚假应在领取结婚证之日起一月内,一次休完；婚假隔年作废；10 、慰唁假 如员工父母、配偶父母、配偶、子女等直系亲属不幸去世,可申请三天带薪慰唁假及路途带薪假；应在 3 日内一次休完,隔年作废；11 、产假1） 凡春和股份正式在编女职工,怀孕生产后可享有90 天产假,（其中产前假15 天,产后假75 天）,休假期间只领取一个月基本工资；2） 女职工在生育后做绝育手术的,增加假期 15 天；3） 员工休假后,同等条件下可优先上岗,休假 12 、哺乳假3 个月者,工龄可连续运算；1）对于本人育有

39、婴儿的女职工,每天可享受一个小时的哺乳假；2）在哺乳假期内,按正常出勤对待,不扣除本人工资,婴儿满一周岁后不再享有哺乳假；3）每天一个小时的哺乳假可分一次或两次使用；13 、个人保险1）公司为正式员工办理养老、失业、医疗三项社会保险；2）员工须供应政府社会保证部门要求的人事手续,如个人人事档案、户口等；3）凡将个人人事档案关系转入公司人力资源部指定人才沟通中心的员工,托管费由公司统一交纳；）缴纳基数以当地社保部门规定最低限额为底限；（各办事处依据当地基数最低额交纳）14 、 健康检查：公司每年依据工作忙闲在适当时候统一组织全体员工进行一次身体健康检查,费用由公司承担；15 、户籍调动：对于符合

40、西安高新开发区人事局有关规定的公司内外地户籍优秀业务骨干,依据个人意愿,可办理户口迁入西安的手续；第三十条 薪金福利制度 总原就：依据承担完成公司 2022 年度经营目标的责任重要程度；直接创收岗位总收入高于间接服务岗位；行业特性 不行替代程度；参考在公司进展中的历史奉献；1 、执行总裁万元,月薪%,按 12 个月发放；税前年薪公司税前利润提成：按完成的公司税前利润的%提成；公司财务部给出公司税前利润的核算方法；供应 20 万元的购车补贴,补贴的获得按公司的规定办理；出差、款待、通讯、礼品费用标准或补贴（另见财务规定）优先购买公司股票或赠股嘉奖；优先学习培训机会；年公休假 15 天；医疗、失业

41、、劳动保证保险；2、销售副总（总监）万元,含月薪和提成；月薪 %,按 12 个月发放；税前年薪 每季度计发提成,按销售利润额运算提成（简称 A）；A 的 %与签单额挂钩,按季度完成的签单额比例提取提成；本季度完不成任务,滚动到下一季度以至年终；%与回款挂钩,按季度完成的回款比例提取提成；本季度完不成任务,滚动 A 的 到下一季度以至收到全部回款为止；治理提成 ： 公司 %的办事处 / 片区完成本年度利润额任务,按完成的比例发放本项 提成；达不到要求,取消本项的提成；供应 10 万元的购车补贴,补贴的获得按公司的规定办理；出差、款待、通讯、礼品费用标准或补贴（另见财务规定）优先购买公司股票或赠股

42、嘉奖；优先学习培训机会；年公休假 10 天；医疗、失业、劳动保证保险；3、 技术副总（总监）税前年薪万,月薪%,按 12 个月发放,年薪的%于次年的春节前发放,年薪的%与直接上司的年度任务完成率挂钩；参与主持或参与的研发项目奖金安排；供应 10 万元的购车补贴,补贴的获得按公司的规定办理；出差、款待、通讯、礼品费用标准或补贴（另见财务规定）优先购买公司股票或赠股嘉奖；优先学习培训机会；年公休假 10 天；医疗、失业、劳动保证保险；月薪中的 %与每季度考核分数挂钩；4 、部长（总经办主任）税前年薪万,月薪%,按 12 个月发放,年薪的%于次年的春节前发放,年薪的%与直接上司的年度任务完成率挂钩；

43、供应 10 万元的购车补贴,补贴的获得按公司的规定办理；出差、款待、通讯、礼品费用标准或补贴（另见财务规定）优先购买公司股票或增股嘉奖；优先学习培训机会；年公休假 10 天；医疗、失业、劳动保证保险；月薪中的 %与每季度考核分数挂钩；5、财务副总（总监）税前年薪万,月薪%,按 12 个月发放,年薪的%为效益提成,按考核的分数折合为百分比运算；效益提成与公司完成的税后利润和落实的融资额挂钩,详细比例另行确定,所得提成金额按年 终考核的分数折合为百分比后运算,年终发放；供应 10 万元的购车补贴,补贴的获得按公司的规定办理；出差、款待、通讯、礼品费用标准或补贴（另见财务规定）优先购买公司股票或增股

44、嘉奖；优先学习培训机会；年公休假 10 天；医疗、失业、劳动保证保险；月薪中 %与每季度考核分数挂钩；6 、董事会秘书 税前年薪 万,分基本工资 万元和股权融资 万元,基本工资的 %按 12 个月发放,次年的春 节前发放 %的工资；股权融资提成的比例与落实的股权融资额挂钩,详细比例另行确定,经公司批准后可获得公司供应10 万元的购车补贴,补贴的获得按公司的规定办理；出差、款待、通讯、礼品费用标准或补贴（另见财务规定 优先购买公司股票或增股嘉奖；优先学习培训机会；年公休假 10 天；医疗、失业、劳动保证保险；月薪中 %与每季度考核分数挂钩；7 、总裁助理税前年薪万,月薪% 按 12 个月发放,年

45、薪的% 于次年的春节前发放；出差、款待、通讯、礼品费用标准或补贴（另见财务规定）优先学习培训机会；年公休假 10 天；医疗、失业、劳动保证保险；月薪中 %与每季度考核分数挂钩；8、技术服务总监：税前年薪万,其中月薪%,季薪%,年终发放%,年终发放部分的%与直接上司的任务完成率挂钩；出差、款待、通讯、礼品费用标准或补贴（另见财务规定）优先学习培训机会；年公休假 10 天；医疗、失业、劳动保证保险；月、季薪中的 % 与每季度考核分数挂钩；9 、HMIS 事业总监：税前年薪 万,按 12 个月发放；出差、款待、通讯、礼品费用标准或补贴（另见财务规定）优先学习培训机会；年公休假 10 天；医疗、失业、

46、劳动保证保险；由于现阶段是新产品的研发阶段,考核标准应依据阶段性产品的完成情形为准,假如阶段性的产品没 有依据方案目标执行,或与公司的期望值相差甚远,将扣除本人当月基本工资的 %；10 、总经理助理：税前年薪万元,月薪%,季薪% ,年终发放%,年终的%与直接上司的任务完成率挂钩；出差、款待、通讯、礼品费用标准或补贴（另见财务规定）优先学习培训机会；年公休假 10 天；医疗、失业、劳动保证保险；月、季薪中的 %与每季度考核分数挂钩；11 、选购运营经理：税前年薪 万元,由基本工资和效益工资组成,其中月薪 %,年终发放提成；效益工资 =公司的销售利润额 * %,年终发放（公司的本年度销售利润额完成

47、率达到 %,按完；成的比例发放本项提成,达不到要求,取消本项的提成）优先学习培训机会；年公休假 5 天；医疗、失业、劳动保证保险；月薪中的 %与每季度考核分数挂钩；12 、销售治理经理 / CR&DR 产品经理 税前年薪 万元,由基本工资和效益工资组成,其中月薪 % ；效益工资 =公司的销售利润额 * %,年终发放（公司的本年度销售利润额完成率达到 %,按完；成的比例发放本项提成,达不到要求,取消本项的提成）优先学习培训机会；年公休假 5 天；医疗、失业、劳动保证保险；13 、其他全部人员工资发放：见公司2022 年下半年薪资方案第七章 奖惩制度为勉励品德优良,工作仔细,积极主动,绩效突出,敬

48、业、勤奋的优秀员工,惩罚工作消极、效率 低下以及损害公司形象、信誉的员工,特制定本制度；第三十一条 嘉奖制度 1.合理化建议奖：对于为公司提出技术、市场、治理等方面创新性质的合理化建议、且有可实施性的 员工,发放合理化建议奖,由总经理办公会议认定；2.绩效奖金：用于考核、评估员工工作态度、工作及创新才能、工作业绩,此项奖年终由总经理办公会议依据员工全年考评结果认定；3.红包：对于责任心强,工作积极主动,业绩优异,有培育前途的员工不定期的赐予红包嘉奖,由总 经理认定；4.股权：对于公司重要经理或突出奉献员工,公司设立股权嘉奖方式（优先购买公司股权或赠送股权）,由总经理认定,报董事会批预备案；5.

49、特殊奖：用于表彰有特殊奉献的员工,如：工作业绩优异,在技术创新、人才引进、资金融通、公 司安全、公司声誉等方面做出特殊奉献的员工；此项奖每年年终由总经办会议认定,报董事会 批预备案；6.晋级：对于品德优良、忠于春和事业、敬业爱岗、责任心强、工作成果显著、有培育前途的员工及 时提级晋升,特殊人员可跨级晋升；由业务部门和人力资源部供应考评晋升看法,总经理认定,部门经理以上人员由总经理办公会认定；7.培训学习：对于特殊优秀员工,公司供应公司或国内外培训学习机会,或支持员工在职学历职称升 级学习；8、优秀员工奖：本奖项目的在于嘉奖工作优秀、表现突出的春和员工（不含经理级人员）,其中优秀员工和春和标兵各如干人；详细产生方法为：每