2022年人才梯队建设管理制度

1、目的：为了规范化、系统化地开展储备人才库建设,准时发觉、培育、使用好人才,为公司的连续进展供应强有力地人才支持,特制定本制度；适用范畴 :注：1、该制度负责部门为人力资源部, 主要职责是保护制度规定事项的运行、检查、指导及问题收集、处理；2、如运行过程中遇到运作不畅等情形时,将做准时调整；文件更换一览表版本更换内容更换日 期更换人A/0新发行2022/4/部门评审栏会签人事行政部 总经理公司全部部门；人才库治理基本原就：分类治理：人才库分治理类和技术类；方向治理：治理类人才分为经理级、课长级、组长级三个方向；技术类人才分为工程师、技术员、调试工 三个方向；动态治理：实行优胜劣汰,并定期地对储备

2、人才库进行考核、选拔和调整,保 证人才库的数量与质量；容量治理：现有人数与储备人数比例不超过 3：1；晋升治理：全部通过竞聘或举荐上岗的治理类或技术类人员都必需从储备人才 库中选拔,没有入储备人才库的人员无权参与竞聘或被举荐；人才库的运行模式：选拔入库培育考评出库；储备人才选拔的基本原就与标准 各部门负责人有义务向公司储备人才库举荐符合本制度条件的储备人才；选拔入库程序 不拘一格发觉人才,可实行自荐、部门举荐、民主选举、总经办 / 人力资源部调 整挖掘等方式；员工本人也可到人力资源部或所在部门按程序申请,填 写公司储备人才入库申请表；资格审查 总经办 / 人力资源部负责对经理级、工程师、课长级

3、人选的资格审查；各部门经理负责对课长级、组长级、技术员、调试工人选的资格审查；审批 总经办 /人力资源部及各部门经理应结合审查合格人员的前期工作情形,择优确定储备培育对象并就其培育方向出具书面看法并备注在公司储 备人才入库申请表上；正式入库 经审批确定的储备人才自审批之日起正式进入储备人才库；公示 人力资源部及各部门应将储备人才选拔结果进行公示；储备人才轮岗培训的标准储备人才的培育方式主要以理论培训与各项实际才能的训练、强化为主,同时 关注其个人品行和道德修养；理论培训 经理级、工程师级储备人才理论培训学问体系,由总经办 / 人力资源部统一进行 培训；课长级、组长级、技术员级、调试工级储备人才

4、理论学问体系由部门负责人制 定培训方案并实施,人力资源部协作监督实施,报总经办备案；实践培训 不同培育方向的储备人才以不同的方式培育治理类 储备人才采纳“ 基层岗位 进行轮岗锤炼与培育；+治理岗位 +关联岗位” 相结合的方式销售类 储备人才采纳 “基层岗位 +关键岗位 +治理岗位 +关联岗位 ”相结合 的方式进行轮岗锤炼与培育；研发类 储备人才采纳 “基层岗位 +技术岗位 +关联岗位 ”相结合的方式进 行轮岗锤炼与培育；技工类 储备人才采纳 “基层岗位 +技术岗位 ”相结合的方式进行轮岗锤炼 与培育；实践培训的基本内容 经理级 储备人才实践培训在生产、选购、品质、方案物控、销售、人 力资源等岗

5、位轮岗实习,熟识相关岗位的工作流程及实际操作；课长级 储备人才实践培训应依据各课长岗位要求,全面明白本部门各 岗位的工作流程及操作技能,由部门负责人进行支配；其他储备人才实践培训由各部门负责人自行组织,报总经办 / 人力资源 部备案；实践培训方案制定程序与治理 各部门负责人应依据储备人才的培育方向,结合本部门实际,制订储备人才的 个人详细培训方案,签定培训责任书,并报总经办 /人力资源部备 案；培训方案包括培训车间、培训内容、培训时间、培训负责人；经理级、工程师级储备人才培训方案一式两份,总经办/人力资源部、储备人才各执一份； 其它储备人才培训方案一式三份,总经办 / 人力资源部、 储 备人才

6、、储备人才所属部门各执一份；储备人才培训期间依据培训阶段要求进行相应的工作总结,经培训部门负责人 签字确认,报总经办 / 人力资源部备案；储备人才培育期间的治理考评 总经办 / 人力资源部 /人力资源部负责经理级、 工程师级、 储备人才的培育工作进 行监督、考核；各部门负责人负责安排到该部门储备人才的日常考评工作,并在培育终止后对储备人才进行照实评判；储备人才的培育作为一个重要的考评指标列入培训部门的绩效考评体系,由总 经办 / 人力资源部对其进行业绩考评,考评结果与所在培训部门负责人的 绩效奖金挂钩；储备人才每轮换一个部门时,应照实填写培训责任书,报公司总经办 /人力 资源部备案；储备人才必

7、需听从总经办/人力资源部及培训部门的治理,如有违反,总经办/人力资源部将依据实际情形进行行政处分或直接取消其储备人才资格；储备人才在培训过程中非个人缘由所造成培训不合格的,将追究培训所在部门 经理与培训负责人的责任；储备人才考核与出库 对储备人才培训结果进行评判 总经办 / 人力资源部负责组织经理级、工程师级储备人才的培训评判,其他储备 人才的培训评判由储备人才所属部门负责人组织评判；评判依据 储备人才培训考核表评判项目权重定义评判者实际值得分理论培训成果35%考试成果得分（ 100 分制）培训负责人实践培训成果35%实际操作得分（ 100 分制）培训负责人培训工作总结15%个人总结报告得分（

8、100 分被培训人及自我评判制）部门负责人培训部门负责人15%评判得分（ 100 分制）培训部门/ 人评判负责人合计100%考核结果需达到80（含）分以上经理级、工程师级储备人才的全部评判结果均由相关考评人签字后转总经办力资源部,记入个人档案；其他储备人才的评判结果由各自的部门负责人收集、存档,备查,报总 经办/ 人力资源部备案；对于在培育过程中发觉其不符合公司的相关要求,而被剔除出库的储备人才,由公司依据实际情形实行工作岗位调换、再学习、再培训等方式,并可以 参与公司下一轮储备人才的选拔；储备人才晋升标准储备人才晋升标准评比项目评比内容权重评判者评判者得分签名忠诚度保护公司的利益15%总经办

9、 / 人力资源部总经办 / 人力在外界诱惑面前经得起考查10%30%资源部业绩工龄 13 年 2 分 35 年 4 分 5 年以上 55%人力资源分最近半年的绩效平均值20%人力资源20%成本掌握才能10%总经办 / 人力资源部才能执行才能2%总经办 / 人力资源部决策才能2%总经办 / 人力资源部总经办 / 人力组织和谐、团队组建、识人、用人才能2%20%资源部资格创新才能、公关才能2%总经办 / 人力资源部危机大事与信息处理才能1%总经办 / 人力资源部连续学习才能1%总经办 / 人力资源部熟识行业背景、 动态,熟识国家相关法律法规,总经办 / 人力1%熟识竞争对手情形资源部10%评比项目

10、熟识所在部门的组织结构、基本治理流程、基5%总经办 / 人力评判者得分本规章制度资源部相关岗位的工作体会3%总经办 / 人力资源部其他岗位的轮岗体会1%总经办 / 人力资源部评比内容权重评判者签名培训成果10%人力资源经理级晋升需满意以下条件 学历 : a、本科学历,并有三年以上相关岗位工作经 验 b、专科学历,并有五年以上相关岗位工作经 验 c、中专或高中学历,并在公司工作七年以上 体会 : 总经办 / 人力 资源部 部门负责人 人力资源a、两年以上课长级职务工作经受,三个以上 岗位的工作经受条件特殊优秀者可适当放宽相应标准,但须总 经办 / 人力资源部书面审批课长级晋升需满意以下条件学历

11、: 培训、训练a、本科学历,并有二年以上相关岗位工作经10%总经办 / 人力验20%b、专科学历,并有三年以上相关岗位工作经资源部验部门负责人c、中专或高中学历,并在公司工作四年以上人力资源体会 : a、二个以上岗位的工作经受条件特殊优秀者可适当放宽相应标准,但须总经办 / 人力资源部书面审批其它职位晋升以需满意以下条件学历 : b、专科学历,并有一年以上相关岗位工作经 验c、中专或高中学历,并在公司工作二年以上 体会 : a、一个以上岗位的工作经受总经办 / 人力 资源部 部门负责人人力资源条件特殊优秀者可适当放宽相应标准,但须部门负责人书面审批合计：考核结果需达到80（含）分以上100%储备人才剔除标准 储备人才剔除原就：公正、公正、公开；优胜劣汰、末位剔除；再给机会；储备人才剔除机制：经理级、工程师级储备人才库中储备人才的剔除由总经办 / 人力资源部组织考评,按公司绩效每 6 个月实施评比,排在最终 1 名者；其它储备人才库中储备人才的剔除由各部门自行组织考评,按部门绩效 每 3 个月实施考评,排在最终 3 名者；剔除审批权限：经理级、工程师级储备人才剔除,经总经办 审批后执行；/人力资源部考核核准后,报总经理其他储备人才的剔除, 由所在单位负责人审批执行, 报总经办 / 人力