地产建筑公司经理个人年终报告2022年18篇

1、地产建筑公司经理个人年终报告2022（精选18篇） 地产建筑公司经理个人年终报告2022（精选18篇） 地产建筑公司经理个人年终报告2022 篇1 售楼销售工作如逆水行舟,不进则退。紧张繁忙的一年即将过去,新的挑衅又在眼前。深思回想,这一年我作为销售本部经理,在公司领导的指导下和同事的合作中,我积累了更多的实践阅历,学习到了更多理论知识,同时,也在工作中发明白自身的一些不足。这是充实的一年,详细的工作总结如下。 一、本部销售事迹统计及分析: (一)事迹统计: *年公司履行目标义务制,每个部门、每个人都在年初签定了相关义务书。今年本部的销售指标是1-5期(含园)必达目标4400万元,争取目标47

2、00万元,考核时间20 xx年1月20 xx年12月。 根据20 xx年1月12月27日统计,本部共实现销售额4304万元,其中1-5期实现销售额3632万元,园实现销售额672万元。 事迹分析: 由事迹统计可见,1至7月份,销售本部的事迹总额和在公司总事迹中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底,则有必定程度的下滑。下面就正反两方面来对此进行分析。 1、影响本部事迹的正面因素: 上半年以3期门面销售为主力,市场反应良好。截至20 xx年6月,三期门面已清盘。 宣传和一线销售有效沟通,拿出一系列合理化计划并得以执行。这包含: A.一期10套,采纳“比同区域房价每平方米低300元”的宣

3、传策略(已清盘) B.三期小户型“小户型精装修”运动 C.四期花园车库及门面,首次采纳“分类广告”的情势,达到明显效果 D.六期“青年人购房月:首付二万月供一元”运动 E.五期“公务员购房月:买四房送8888”运动 F.装饰建材大市场,8万12万“零风险”产权商铺。 销售履行目标义务制,使目标逐级分解。销售人员不再仅关心完成每月的既定任务,而且还要时刻重视自己年度任务的完成情况,能够主动调剂,有效的进步了工作效率。 公司所供给的销售人员保底薪,进步一线人员提成比例以及对老客户带新客户给予嘉奖的“经济”手段,极大的调动了销售人员和客户的乐观性,也是促成事迹的重要因素之一。 成立售后服务部,专门负

4、责招待解决前期产品遗留问题。一方面提升了公司的服务品德,另一方面,更重要的是细化了分工,使销售人员从遗留问题中摆脱出来,能够专注于发明新事迹。 2、影响本部事迹的负面因素: 国家宏观政策使购置客户群体产生变更,7月开端,客户量急剧削减。 公司房价高过区域蒙受范畴。 房源决定客源,客户群体产生转变,销售人员的心态存在波动,业务程度有待进步。 前期产品遗留问题较多,无法产生“连锁效应”发掘老客户资源。 本部资源分流,这也是造成本部事迹在公司总事迹中所占比率下滑的重要原因。 A.市区售楼部在市区、现场都有设点。本部所谓的“地理优势”已经微乎其微。 B.在本部以外增设了另2个售楼部,分辨在“园”、“园

5、”的现场。于是本部不仅在市区无销售点,而且原来的*市场资源也被分流。 地产建筑公司经理个人年终报告2022 篇2 新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最真诚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意！ 过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳光100项目部中担任专职质检员。在过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好；下面简洁归纳以下几点，请领导指正： 工作的务实性 以前从书本上

6、学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”。在工程中，特殊是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，由于技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。 工作中的预见性 一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光100项目部9楼掌握楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如掌握上人和上材料的时间，在一定时间内拉磙子提浆压实楼面，把握拆模时间，做好养护工作等程序，

7、从而该楼至今几乎无裂缝出现；当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不准时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象。在以后的工作中，我会不断总结以前的阅历和教训，培育自己工作中的预见性，并应用至工程中。培育吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到熬炼和提高。最后就是加强自身的综合素养修养的培育身为中兴公司的一员，有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和熬炼，感到无比的自豪，这

8、种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们全部的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培育自身的个人素养和修养，才能无愧于领导的信任和培育。 以上是我今年在项目施工中的简洁总结，还请领导批判指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素养，在公司及项目部的领导下，在阳光100施工中不断探究创新，将阳光100打造成中兴的品牌。最后我坚信在中兴蓬勃进展的大潮中，在公司领导的精心培育下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的进展作出应有的贡献。 地产建筑公司经理个人年终报告2022 篇3 _建筑公司在_公

9、司领导的关怀和帮助下，机关部室和兄弟单位的大力支持下，根据年初确定的主要经营目标和工作重点，坚持以市场为导向，以效益为中心，以重点工程建设为着力点，全面落实大冶公司的各项工作部署和要求，专心组织广阔职工团结奋斗，顽强拼搏，向内挖潜，以科学进展观为指导，千方百计寻找市场，不分昼夜连续作战，在全体职工的共同努力下，经过一年的努力，估计能够完成全年生产经营任务，各项考核指标达到上级要求，现进行年终工作总结如下： 一、重点工程任务完成情况 公司根据全年的重点工程任务实际情况，分清主次，把握重点，专心组织各施工单位合理安排工期、调配施工力气。保证新上的公司重大技改项目按期完工，又服务好稀贵厂、冶炼厂新、

10、老系统的检修改造，还适时保证铜板带项目的进度需求，实行了一些超常规的方法，集中兵力，分块突击，取得了明显的成效。_年的主要施工项目及完成情况：大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼，除冶炼厂35t锅炉改造正在进行框架施工外其它均建成投产，施工进度、质量达到公司总体要求。 二、主要经济指标和利润完成情况 今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后，公司迅速召开了职代会和工作会，确定了我们的工作目标和举措。同

11、时召开了机关部室和各分公司负责人参加的二级领导班子动员会，讨论确定了公司新一年的承包考核方法和主要措施，为确保完成全年工作任务进行了再动员，再鼓劲，再加力。提高了广阔干部职工的紧迫感，明确了困难多、压力大，但没有我们的决心大、信心大。只要我们努力奋斗，竭尽全力就一定能够完成全年工作目标任务。公司结合自身实际，在总结上一年执行项目经理制的基础上，进一步修订完善了_年_建筑公司承包考核细则，主要着眼点是：以提高成本掌握能力为动身点，全面推行经济承包责任制坚持以定额掌握为重点，以成本掌握为基础，以激励机制为导向，强化监督、考核约束机制，规范管理行为，把强化管理与加强成本掌握结合起来，重点克服在重点工

12、程中的急、难、险工程和“三边”工程给生产经营带来的困难。推行以成本、人工材料定额单耗考核，干部 、工人分开计酬的方法。主要生产单位按比例上交费用,二线单位定额上交利润的承包方案机关部室继续实行工作量和德、能、勤、绩综合考核的承包考核机制。同时针对下半年工程任务严重不足，职工收入明显下降的实际情况，制定了_年8-12月份承包考核补充条款的通知，明确了对外承揽工程的优待政策。激励各生产单位乐观向外找市场、找活路，力争多干产值。一来保公司全年工作生产任务的完成，二来保职工收入不削减和队伍的稳定。同时在内部经营管理上，突出人工费和工程成本这一重点，强化管理，挖潜增效，执行好招投标、合同管理和一支笔审批

13、制度，严格掌握非生产性开支和招待费的使用，严格执行大冶公司关于加强管理、厉行节约，严格掌握非生产性开支的若干规定，取得了良好的效果。目前，估计完成财务收入8200万元，估计能够实现考核利润指标730万元，其它技术经济指标估计都能达到大冶公司年初下达的要求。 三、平安、质量管理工作 年初平安工作会议后，公司准时召开了_建筑公司平安工作会，并按惯例定期召开了平安委员会，讨论布置落实了大冶公司平安工作的各项要求、规定和指导意见。严格平安生产目标承包责任考核，奖罚兑现。坚持做到重点部位监护到位，重点项目监管有力，重点人员监督到点，把平安工作落到实处。重点对外协工326人进行了三级平安教育，利用党委中心

14、组扩大会对二级领导班子成员进行劳动保护与平安管理专题教育。还对60余名特种作业人员进行了专业培训，通过全面抓好平安工作的宣传教育和现场违纠工作，深入开展“青安岗”、“安康杯”竞赛和“平安宣教月”等活动，做好平安预防监督检查工作，促进平安工作良性进展。全年轻伤1人，未发生重大的人身、设备事故和交通事故。荣获了黄石市“建设工程管理先进单位”称号。 质量管理方面，我们专心根据iso9001质量管理体系的要求，利用双休日组织内审员及两级班子、科室负责人计107人请中建协专家进行授课，取得了明显成效，为按期完成评审和换版培训工作打下良好基础。公司坚持持续改进质量管理体系，健全质量责任制和质量考核机制，确

15、保质量管理体系规范有效运行，强化了定期检查考核的.力度。加强对重点工程的质量监督检查工作，强调过程掌握，强化三级检验制度，建立质量诚信档案，乐观开展qc小组活动，有三项qc成果分获大冶公司二、三等和优秀奖。 四、创新思路，为创建建筑板块打下基础 根据大冶公司“五大进展战略，实现两大跨越”的总体要求 和目标，做大做强建筑板块的详细要求和实际，_建筑公司两次召开党政联席会，专题讨论讨论公司如何落实公司的“五大进展战略，实现两大跨越”的要求。针对建筑行业的特点，如何做大、做强、做精建筑板块，逐步向别无我有，别有我独的“小巨人”建筑企业的进展方向。讨论今明两年_建筑公司在生产经营和改革进展中存在的冲突

16、，寻找对策。一是做强、做大商品砼搅拌站，以提高市场份额，增强开拓外部市场的能力。我们在去年建成的90m3/小时搅拌站的基础上，今年又对搅拌站进行完善和设备的配置，达到市标准商品砼搅拌站的装备要求，成为下陆地区唯一商品砼搅拌中心。二是壮大机电、结构队伍，突出提高钢结构制作和机电安装能力和水平这个重点。今年首先抓提高操作人员素养教育，在下半年分批将技术工人送出去轮训。其中10月份开头对焊工分两批共40人，送到湖北省焊接培训基地脱产一个月培训，通过理论、技能的学习训练，达到技师水平，取得了压力熔器焊接资格证。11月份开头分别将铆工和电工近30人，送到中铁大桥局职工培训中心进行高级培训，取得技师资格。

17、今后我们还将视条件而定，逐步将主要技术工种和专业技术人员，送出去进行深造，努力提高各类技术人员素养，瞄准省、市安装、结构专业的先进水平，不断提高自身能力。 五、维护企业稳定，创建和谐企业 公司不断加强精神文明建设、企业文化建设、领导班子建设，提高企业整体素养，为企业稳定进展打下了良好基础，一是不断改善职工工作环境，逐步改造职工休息排班室和危旧厂房。今年对结构公司、构件厂的排班室及锅炉公司厂房进行了修缮改造 二是结合_建筑公司室外作业、高空作业多的特点，除实行 避开高温期，灵活调整作业时间等措施外，还专心抓好现场施工的防暑降温工作，保证每一个施工点都有茶水供给或降温饮品，每个工地都配备了急救箱和

18、应急防暑药品，确保了重点工程在高温施工时，无一人中暑，无一例高温作业引起的事故。全年共支出防暑降温专项资金14万元，切实把防暑降温工作落到实处。三是帮扶救助工作扎实进行。建立了_建筑公司帮扶助困储备金，533名职工筹措储备金53300元，建立了公司两级领导结对帮扶对子16对，并逐一登门看望。全年共看望病人及慰问困难职工72户，困难救济金额29494元，解决了部分职工的生活困难问题。四是年初确定的为职工群众办的六件实事全部落实，受到广阔职工的欢迎和好评。五是乐观激励工会和各级组织，开展有利于职工身心健康的文体活动，乐观参加大冶公司举办的各项文体竞赛活动，激励职工赛出风格，赛出水平，提高了广阔职工

19、的参加乐观性。 总之_年在广阔干部职工的顽强拼搏，奋力争先，共同努力下，较好的完成了全年的生产经营任务，但也还存在一些困难和问题，一是公司的改革创新还需迈开更大的步伐，保持队伍稳定，逐步提高职工生活水平的任务十分艰难，这些都需要我们拿出十分的干劲，万倍的努力去实践二是我们的管理工作还存在一些问题和薄弱环节，需进一步加强和改进三是做大做强建筑板块，还有许多工作要做，我们必须投入更大的精力，去抓好工作，才能达到目标四是在重点工程工作中还必须进一步做到严精细管理，提高工作质量和水平，把重点工程的平安、质量工作提高到一个新的高度。 六、明年的工作思路和打算 (一)针对明年的工作任务和经营目标，制定_建

20、筑公司新一年承包细则和举措，重点组织布置好明年的重点工程任务。精心组织精心施工，竭尽全力干好大冶公司的技改和新建的重点工程建设，既要保证好工期，更要抓好质量和平安工作。 (二)乐观专心做好全面预算管理工作，根据大冶公司的统一布署和要求，落实好预算管理的各项要求，并以此为龙头，全面抓好各项经营管理工作，提高管理水平，完善内部经营承包机制，充分调动广阔职工的乐观性，为全面完成新一年大冶公司的经济承包任务打下基础。 (三)专心抓好干部队伍作风建设，努力构建和谐企业，针对职工队伍不稳定因素增多和思想比较活跃的现状及对物质、精神生活的追求不断提高的渴望，有针对性的制定相应措施，不断加强思想教育工作，发挥

21、党组织的战斗堡垒作用，在不断改善和提高各级领导工作水平上下功夫，做文章，确保公司的改革进展平稳有序展开，队伍保持相对稳定，为构建和谐企业创尽职尽责。 (四)紧紧围绕大冶公司实施五大战略，实现两大跨越，创建一流铜企业的战略目标。专心做好建筑板块的构建工作，公司3年内分期投入23千万元，建成年生产能力1.5万吨的钢构厂，信任在大冶公司领导及机关部室的大力支持下，努力用几年时间创建别无我有，别有我独的，在鄂东南地区行业领先的“小巨人”企业，为大冶公司再造辉煌而努力拼搏。 地产建筑公司经理个人年终报告2022 篇4 建筑施工平安半年工作总结 为了确保我乡建筑施工平安生产有序进展，有效效杜绝各类建筑施工

22、 平安事故的发生，根据省安委会办公室转发国务院安委会办公室关于深刻 吸取近期事故教训进一步加强建筑施工平安生产工作的紧急通知文件精 神，结合我乡实际情况，组织开展建筑施工平安工作，上半年未出现一起建 筑施工平安生产事故。 一、专心落实建筑施工平安生产责任 为了专心落实县安监部门的平安生产工作精神，我乡在接到文件后立 即召开建筑施工平安工作会议，将建筑施工平安监管责任分解落实，层层落 实。把平安目标责任落实到了片区。 二、加大建筑施工平安检查力度 为了加强建筑施工平安监管工作，我乡结合实际情况，坚持开展建筑 平安施工检查工作，对检查工作进行了全面部署。通过检查，既把握了我乡 各个建筑施工平安生产

23、的管理情况，对存在平安隐患的要求立即整改。 三、继续深化建筑平安施工整治工作 为了贯彻落实文件精神，切实加强我乡建筑施工平安生产工作，有效 遏制事故多发势头，保障人民群众的生命财产平安，并与平安生产月宣传工 作一起进入工地。提高建筑施工的平安生产意识。今年我乡共有两个重大的 建筑施工项目：南昌村小组危房改造和响毛公路硬化工程。我乡详细的做法 如下： 1、村小组危改工作是我乡平安生产检查重点，结合平安生产月的宣 传。我乡平安检查组半年内共到施工现场检查 6 次、宣传平安建筑施工 2 次。 第 1 页 共 2 页 2、响毛公路硬化改造工程是县重点项目，我乡平安检查组就一直注意 该项目的施工平安工作

24、，该路段共有 6 个涵洞修建，几十处的挡土墙，检查 组多次提出凡是施工现场都必须拉警戒线和警示牌。 3、特殊预防事故的重点是：洞口、物料提升机、施工升降机、起重机 械安装、维修、脚手架搭拆作业、幕墙、等易发生高处坠落的部位。同时， 我们把平安专项整治与日常平安管理工作结合起来，通过平时的监督检查， 深化了平安专项整治，消除了一批事故隐患，逐步形成平安生产的长效监管 机制，促进平安生产形势的进一步好转。 四、狠抓平安生产薄弱环节 我乡始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针加强对安置 点、建筑施工地等工程平安管理薄弱护环节的监管工作强化施工队伍对施 工现场危险源的掌握能力，乡检查组定期进行

25、平安生产形势分析，准时发现 平安隐患，找出薄弱环节，加大对事故多发地区和薄弱环节的监督检查力 度，狠抓事故超前防范。通过实行这些有针对性的防范措施，遏制了施工生 产平安事故的发生。 地产建筑公司经理个人年终报告2022 篇5 两年多来，我在路桥建安工程公司从事测量工作。在路基组的测量实习，使我清醒地熟悉到工程的艰辛和测量工作的重要，通过专心实习，勤奋实践，我逐渐在实习中把握了测量工作的基本要求，在这一年多的实习时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。 一、不断在总结实践中完善知识体系 从20 xx年8月21日至10月4

26、日在轮南修路期间，20 xx年2月27日至11月15日在迪那2地面道路建设中，我先后做过道路高程测量、距离测量、放线、收料、养护道路和摊铺沥青路面等工作，最使我有所收获的是在测量放线工作。我刚走上工作岗位，对许多工程详细工作很不了解，当全站仪架起后不知道该怎样去测量，这时才发现有许多知识要去学习，特殊是大量重复性的工作必须耐心细致去做时，心中对知识的渴望更加强烈了。由于许多原始资料均来自测量数据，所以测量过程中要求我们技术员必须细心严谨，否则，后面的工作往往都是徒劳无功的，因此，我和同组测量人员不厌其烦，反复测量工作段，多次发现错误和不足，进而及早发现问题并解决问题，以使后续工作能够有效无误。

27、正是通过这段实践工作中的学习和总结，才使我在最快时间适应测量工作量大，烦琐等困难，也才使我在不断完善知识体系，进而更好地将工作做好。 二、不断在艰苦环境中磨练顽强意志 20 xx年8月在分配到路桥建安工程公司后，经过路基组阅历丰富的技术师傅的指导，我们初步把握了测量仪器的测量步骤和测量方法，对水准仪、经纬仪和全站仪进行全面了解和把握。轮南中环路工程的工作环境是十分艰苦的，早上6：00就起床上工地了，中午一般不休息，晚上又要到9：00才能回来，晚上回到住处后还要整理白天测量数据，所以我每日睡眠都不足，白天瞌睡无神，我只好调整长期固定的生物钟，晚上早早入睡，确保第二天精力冲沛。蚊子十分嚣张，回到租

28、住在老乡的住处时，肆虐的蚊子着实让人害怕，我们在水龙头低下洗脸顺着水流的方向，便可以拍死几只蚊子，蚊子在身边四处猖狂，有时加上沙漠边缘的暑热，晚上睡不着觉。刚去工地大家都被蚊子的满身红肿，我皮肤不好，蚊子咬后便肿起来了，几天都难以消肿，但是，工作是必必要做的，工程是必必要干的，领导和师傅一直激励我们：越是条件艰苦，越是要拿出精神气来。于是，大家相互激励，克服生活的不便和环境的恶劣，终于在10月初如期将工程交付验收，获得甲方高度赞扬。当我们专心学习大庆精神时，我们知道吃的这点苦算不了什么，当我们仔细了解“铁人”王进喜的先进事迹时，我们知道流的那点汗算不了什么，当我听说公司众多工人在沙漠腹地一干就

29、是200天、300天时，我震撼了：从小没有吃过什么苦的我同那些常年在沙海中征战的石油汉子来说，我们在中环路上吃的那点苦，又算得了什么？值得庆幸的是我经受住了艰苦环境中的考验，并且在这种极其困难的环境当中磨练了顽强的意志。我信任，没有什么可以动摇我们迎接胜利的信心，没有什么可以阻拦我们克服困难的士气，我们要用实际行动，证明自己不愧为顽强拼搏的沙运人！ 三、不断在工人群众中坚定理想信念 俗话说：“活到老，学到老”。作为一名党员，我一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会进展的形势。通过报纸、杂志、书籍乐观学习政治理论；通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正

30、视自己，提高自身素养。遵纪守法，专心学习法律知识；爱岗敬业，乐观主动专心的学习专业知识，工作态度端正，专心负责。尽管刚转正不久，便来到了艰苦的工作环境中从事路桥建设工作。但通过和工人群众的交往，使我深刻的熟悉到党员这面旗帜的榜样作用。在中环路工作期间，我深切的感受到工人群众的力气和自己肩负的使命，和善淳朴的工人群众在极其艰苦的环境中悄悄无闻尽职尽守，勤奋工作，他们面对困难时表现的大无畏精神，深深感动着我。尽管从小到大，我没有吃过什么苦，但面对现在大好的补课机会，我岂能轻易放过，我愿尽自己的努力，发扬党员的榜样力气，用自己多年对理想的不懈追求化为工作动力，让自己多年来受党培育和教育而修养的党性能

31、够经得住考验。虚心求教努力学习文化知识和专业技能。尽管今年在迪那2地面道路建设3建筑施工实习总结中工作十分繁忙，但是，每日我都会利用休息时间加强学习，特殊是专业强化学习，不能由于离开学校便放弃学习的机会，只有不断完善知识储备，自己才不会被时代淘汰，只有加强综合素养培育，自己才会在日趋激烈的竞争中具有一定实力。我的师傅们在这方面具有丰富的阅历，因此我虚心向师傅学习，这样可以更好地帮助我们开展工作。当实践同理论迸发出力气的火焰后，方知道学习的重要，许多技能培训是在学校里所没有的，我将抓住一切学习机会，不断充实自己，努力用知识和多种技能更好地服务工作。 四、不断总结工作阅历专业技术得到广泛实践 参加

32、工作一年多来，我主要的工作就是测量工作。可以说，我所面临的这个领域存在着不少的自我挑战。在工作中，我深切体会到吃苦耐劳是工作的原动力，在领导和同事的关心和帮助下、通过自己的摸索实践，总结阅历教训，使自己对本职工作逐渐娴熟把握，使我可以保持清醒的头脑看待自己所取得的进步和自身存在的不足。“学无止境”，面对知识的广阔海洋，我所要学习和提高的东西还太多太多，由于年轻，我布满自信。以下是我在测量工作中的心得体会： 一是标高计算方法：交底高差=相应点设计标高相应点现有标高=相应点设计标高（水准点标高+后视前视） 其中：后视指塔尺立在已知标高点上的读数，前视指塔尺立在未知标高点上的读数。 个别情况下，现场

33、不适宜用施工图中理论上的设计标高来掌握，只适宜用现场某一个已固定的结构物标高来决定即将施工的结构物的标高，则此种情况下的计算方法为： 交底高差=相应点设计标高相应点现有标高=（水准点标高+后视已定结构物的前视已定结构物与即将施工结构物的结构高差）（水准点标高+后视即将施工结构物的前视） 此式又可简化为：交底高差=（0已定结构物的前视已定结构物与即将施工结构物的结构高差）（0即将施工结构物的前视） 二是测标高容易出错的地方。 对于容易算错设计标高。设计施工图中往往只会给出基本的一些标高数据，详细各结构层施工时还得自己算出相应点标高。常常算错设计标高表现在误读图纸，容易漏算结构层和及结构层的坡度等

34、，一般标高掌握以相应结构层的顶面标高掌握的。 对于塔尺容易读错。特殊在远距离看尺模糊时容易读错。容易把塔尺上10厘米刻度字体范围旁的读数因视觉影响多读10厘米（如本应是1.397却读成1.497，这是最容易造成返工的），容易把塔尺上的半厘米或两厘米的刻度按一厘米读，容易把上丝或下丝按中丝读。 对于计算过程容易算错。很多时候在计算标高时跟本没有标准的理论计算方法，而是靠着主观推论去算，结果在比较复杂的情况下就正负算反了。 根据公式：地面标高=水准点标高+后视-前视，则说明所测的地面标高与水准点标高及后视读数一同增长，而与前视读数却相反。作为测量人员，必须对上述问题灵活把握。 今后，我将把所学的各

35、种专业知识投入到工程管理当中，虚心请教别人，专心学习理论知识，提高专业技术和业务知识水平，充分运用现代化的管理方法，正确决策、科学施工、精心管理，为路桥建安工程公司建设出更多更好的优质工程。 地产建筑公司经理个人年终报告2022 篇6 我叫，现任xx公司担任施工员一职。来到公司九年多了，一直奋斗在施工线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上乐观上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后承担了：发行中心工程，工程建筑面积35000，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、技术学院35、36住宅楼工程，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、文化街C区、D区，该工程为群

36、体工程、水岸花园9住宅楼工程，工程建筑面积5521，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、xx小区工程，工程建筑面积80000，该工程获得“省级平安文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号。 作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，靠着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在阅历中乐观进展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我对20 xx年以来的工作进行总结，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。 一、执行岗位职责 作为项目部的管理人员，我重视掌握工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组

37、的管理协调、自动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明： 1、工程质量管理。 以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。 2、班组的管理协调工作 重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。 3、平安管理工作 在工作过程中，自动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教育工作是每个项

38、目管理不行分割的一部分。 4、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头讨论落实，力争取得建设单位和监理单位的全都好评是施工员工作不断进步的体现方式。 5、技术管理 对施工技术要求更为严格，必须专心学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求，特殊强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求 二、工作中存在的问题 1、自身方面 有时对问题

39、考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清晰、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。 在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。 在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2、在施工技术方面 由于施工阅历依然有着不足。在施工现场不能正确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工

40、图和施工规范灵活奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须专心熟悉施工图纸和施工规范并很好的把握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。 三、今后的工作打算 通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，专心学习好规范规程及有关文件资料，把握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和

41、企业的进展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。 地产建筑公司经理个人年终报告2022 篇7 本人，男，汉族，大专学历，中共党员，于20 xx年10月到公司参加工作，现任公司工程技术部副经理，党支部书记，在任项目经理，本人现考取了房建一级和市政、水利水电、公路二级建筑师证。 本人一年来，遵守国家法律及公司的各项规章制度，乐观参加公司组织的各项活动，乐观协作公司领导做好各项工作，乐观完成本职工作及领导交给的各项任务，乐观拥护公司的领导及决策。在工作上勤勤恳恳，专心学习与工作有关的业务知识，努力提高自己的业务水平。 一年来，本人工作过的工地有：工程3、4、5、6、7楼已竣工验收。工程已基本竣工

42、，拆迁安置房道路工程现已基体完成，但因征地拆迁问题已处在停工状态。一年来，各个工程没有发生过大的质量平安事故，没有受到上级的惩罚，现各个工地没有出现拖欠农夫工工资的现象。 在详细工作中，本人努力做到上传下达，把上级的文件精神、法律、法规、各种有关的规范规定和公司的有关规章制度，下达到本人工作的项目部，并很好地贯彻落实，把工地的主要情况常常向主管领导汇报工作；还有在工作中，协调好工程参加各方的关系，把工地发生的的问题解决在萌芽状态中，让各方人员都很满意；在质量方面，本人摸爬滚打在工地的最前沿，专心熟悉图纸及设计意图，从源头开头抓，乐观核对模板、钢筋等各个检验批，专心自检，使各种质量平安隐患尽早发

43、现，尽快解决；在平安生产、文明施工方面，本人专心学习有关验收标准，乐观与现场的监理和工地老板进行沟通，严格根据规范规定要求，做好各项平安技术交底及平安文明设施，并做好各种平安资料，让工地有一套完整的质检、平安资料以待备查，迎接上级有关部门的检查，以维护公司及项目的形象和利益，经过公司领导的关怀及工地全部人员的努力，取得了很好的成果。 在此，本人建议公司多考虑干部职工的福利待遇，多聘请有真才实干的人才！希望公司以后多做自己中标的工程，让员工在工程中多点熬炼，与中建和区建接轨，让公司真正意义上的做强做大！ 总之，本人一年来兢兢业业地工作，乐观完成本职工作，维护公司的形象，乐观上进，并取得了很好成果

44、，同时也存在不足之处。今后本人一定继续发扬好的作风，努力工作，以争取更大进步！ 地产建筑公司经理个人年终报告2022 篇8 硕果累累的20 xx年已悄然过去，布满希望的20 xx年已然来临，今日我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我项目部20 xx年的工作情况和20 xx年的工作计划。 完成工程项目及产值 20 xx年开工以来我项目完成了20楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持全都。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地

45、面均采纳600600仿石面砖进行镶贴，施工简洁，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后，结合20楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，0383、48元，公司成本核算统计利润349，7628、68元。 在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前0、00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。 2、乐观推动项目科学化管理 科学是第一生产力，管理科学

46、给我们带来的效益是不行估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调动工人的乐观性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。 2.1激励科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制

47、作简洁、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不行能是完善无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。 学习应用新技术 定期进行先进个人评比、做到以点带面 只有调动工作人员的乐观性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作乐观主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家全都认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都熟悉到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。 2.2完善工序交接制度、责任到人 我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会

48、制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 2.3强化成本管理、严把材料关 我项目部根据公司的指示精神执行成本核算，自石科院21楼工程开头，就对人工费执行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象励志网。而且从废料处理上也制定了相关条例。 2.4平安生产与文明施工 平安第一是我公司平安方针中的首要一条。在

49、这一年施工过程中20楼装饰施工、21楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与平安生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21楼工程。 然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善平安制度、文明施工管理制度。 2.5总结20楼的施工阅历，保证21楼稳步提高 20楼工程我们取得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来

50、的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中乐观采纳新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的乐观性，这些都是我们在21楼施工时应继续发扬的地方；但20施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。 3、20 xx年工作目标 20 xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；20 xx年是布满希望的一年，她正迈步向我们走来。20 xx年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企

51、业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行；就我项目而言，除了继续21楼的施工外，还乐观运作石科院其它工程以及北京市20 xx年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、平安方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力气！ 最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。 地产建筑公司经理个人年终报告2022 篇9 XX年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁平安检测加固实验室工程(以下简称桥梁实验室工程)，根据公司的总体部署，成立了第三分公

52、司。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 一、生产经营情况 XX年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，专心完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新文秘范文-增合同额13.5万元，为公司制造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。 (一)成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争

53、力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不行能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1.材料成本管理 材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的阅历，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度

54、，奖罚分明，做到谁提料，谁负责。加强材料现场使用的管理力度，降低材料选购成本，削减材料使用过程中的浪费。 2.加强工期管理 在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工浪费。 例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)，在0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四面的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部乐观主动地与设计单位进行了协商，做了大

55、量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。 3. 优化施工方案 在制定对项目成本影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体讨论，优先采纳能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全部使用木模柱使用定型组合钢模板，梁使用木模使用市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模全部采纳一般小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，

56、工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采纳。第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不行行，此种方案不予采纳。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采纳。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。

57、讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采纳。 4.因地制宜，利用一切可以利用的资源 由于建筑施工流淌性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，假如对有利的环境资源加以利用，能够削减一定的项目成本支出。 对于桥梁实验室工程有利的环境是：、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械，节约了大量的机械费用。、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一

58、般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。 (二) 平安管理工作 在平安管理方面，分公司根据公司项目管理方法的要求，首先建立健全了分公司平安保证体系

59、，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强平安教育，重点灌输搞好平安工作的重要性，使全部管理人员都清醒地熟悉到，具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的平安意识有明显的提高。在日常的平安检查和管理工作中，分公司遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持平安管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发现平安隐患准时订正和消除，有效地保证了工程项目的平安施工。 施工中，分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作

60、为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡视，准时发现问题，准时整改，杜绝平安隐患。同时，对现场的全部设备执行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，准时发现平安隐患，准时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。 (三) 分公司管理工作 为了使企业员工做到有章可循按章办事责、权、利