总结ERP实训报告总结范本一篇-ERP实训报告

1、Word 热门总结:ERP实训报告总结范本精选一篇_ERP实训报告 热门总结:ERP实训报告总结范本精选一篇。 一分耕耘，一分收获。实习是许多人职业生涯的起点，也是我们胜利迈入职场的第一步。写实习范文可以关心我们总结工作中的薄弱环节，为我们指引成长的方向。实习范文可以从哪些方面开头呢？我特地为大家细心收集和整理了“热门总结:ERP实训报告总结范本精选一篇”，供大家借鉴和使用，盼望大家共享！ 一、前言 信息化的实施已经步入了我国大部分企业。企业信息化是企业应用现代信息技术，开发应用信息资源、实现企业现代化的重要途径，也是提高自身竞争力的一个有效方法。企业要在激烈的市场竞争中处于不败之地，就要对市

2、场及企业自身有相当高的信息敏感性。在此基础上，有效的配置企业内部人力资源、实物资源、资金资源、信息资源等以实现成本的节省，效率的提高，竞争力的提高。 但企业信息化是一个系统工程，其建设也是一个人机合一的有层次的系统工程：包括企业领导和员工理念的信息化，企业决策，组织管理信息化，企业经营手段信息化，设计，加工应用信息化。同时，企业信息化的实现是一个过程，包含了人才培育，询问服务，方案设计，设备选购，应用培训等过程。 工程再大再有前景，都由人来实施，信息化再具有竞争力都必需由人来推动，所以，拥有企业信息化的思想和技术的人才是第一位的。由此可知我们的实习是必需的。 企业的运转是以财务为支撑的，而用友

3、的ERP也是以财务为中心而绽开的。所以把握企业财务管理是当务之急。 二、实习时间 20_-06-620_-6-24 三、实习软件平台简介 用友ERP-U8是中国用户量最大、应用最全面、行业实践最丰富的ERP，它充分适应中国企业高速成长且渐渐规范进展的状态，为广阔中小企业连接世界级管理，是蕴涵中国企业先进管理模式，体现各行业业务最佳实践，有效支持中国企业国际化战 略的信息化经营平台。在今日，它不仅成为管理者进行企业运营与管理的桌面工具，更是企业实现精细管理、灵敏经营的利器。 用友ERP-U8以集成的信息管理为基础，以规范企业运营，改善经营成果为目标，关心企业实现“精细管理，灵敏经营”。用友ERP

4、U8供应财务管理、供应链管理、生产制造管理、客户关系管理、人力资源管理、办公自动化和商业智能等集成化功能，并整合各种合作伙伴的方案。 管理特征：部门划分清楚，岗位分明，但部门间业务协同、信息共享的冲突日益突出，业务流程难以有效管理，直接影响经营进展。 管理需求：关注部门间业务信息的共享、流程关键环节的有效管控，关心企业建立流程化、规范化管理。 应用全面：产品可掩盖企业管理的各个部门、各个方面，包括选购、销售、仓管、人力资源、财务等，各部门间信息保持同步共享。 严格管控：产品流程清楚，掌握严谨，设置敏捷，关心企业严格规范化管理，有效解决商贸流通业制造业的管理难点。 适应性强：供应丰富的自定义功能

5、，不同企业可依据自身需要，设定符合自己应用需要的流程和管理模式，更好的适应不同企业的管理需要。 开源节流：掌握企业运营成本，关心企业赢利。 规范化管理：关心企业进行流程化，对管理的各个环节/关键点进行管控，实现规范化管理，解决成长过程中某些局部混乱的问题。 四、实习内容及过程 1、系统管理 帐套是以企业为单位的。每个单位建立一个帐套，但是帐套是有操作员和管理对象的，所以在建立帐套之前必需将帐套的操作人员全部录入。假如盲目建立帐套的话，系统会默认的将供应已有的几个制定人员赐予帐套主管的权限。WWw.SXw9.cOM 图一 人员的录入 在录入人员后还要对人员的角色进行相应的安排。 图三 权限的安排

6、 帐套主管的权限设置方法： 在菜单“权限”的菜单条上选择“权限”，进入权限设置界面， 右上角如下图：选择对应的账套，再选择“帐套主管”。 制单权限设置方法： 在菜单“权限”的菜单条上选择“权限”，进入权限设置界面，点击“修改”按钮，在新的窗口选择“GL 总帐”，这时返回到权限设置界面，在右边的列表里，删除“审核凭证”、“出纳签字”栏目， 使其不拥有这两个权限即可。 审核权限设置方法： 在菜单“权限”的菜单条上选择“权限”，进入权限设置界面，点击“修改”按钮，在新的窗口选择“GL 总帐”，这时返回到权限设置界面，在右边的列表里，删除“填制凭证”、“出纳签字”栏目， 使其不拥有这两个权限即可。 出

7、纳权限设置方法： 在菜单“权限”的菜单条上选择“权限”，进入权限设置界面，点击“修改”按钮，在新的窗口选择“GL 总帐”，这时返回到权限设置界面，在右边的列表里，删除“填制凭证”、“审核凭证”栏目， 使其不拥有这两个权限即可。 故首先应将帐套的主管，其他操作人员录入后，在建立帐套，输入帐套信息后便可以帐套主管或其他操作人员的身份进入帐套进行操作。 延长阅读 推举报告:会计专业实训报告范本精选一篇 一般来说，有付出就有收获。实习顾名思义就是在实践中学习，是我们从同学进入社会的一个重要阶段。写实习范文是我们实习工作中必不行少的一部分。在写实习范文需要留意什么呢？下面是由我为大家整理的“推举报告:会

8、计专业实训报告范本精选一篇”，盼望对您的工作和生活有所关心。 一、定性分析 1、对试验过程的描述 这次两天的会计实训过程主要包括以下几个内容： 首先，王老师给我们讲清晰了我们需要做的，到实训结束后每个小组要交的各种凭证，明细账，利润表等等。王老师要我们把握会计的书写规范，大小写金额数字转换练习并且练习票据日期。老师给我们讲完这些书写规范后，就选择一些比较难的交易进行讲解。 其次，老师要我们把握原始凭证的认定和审核，认定和审核原始凭证，熟识经济业务，依据有关经济业务的原始凭证进行仔细审核。审核原始凭证是否真实、合法、合理审核原始凭证的要素是否齐全，填写是否正确;对填写内容不完整、填写有错误的原始

9、凭证应如何处理，对不真实、不合法的原始凭证应如何处理。 第三，我们小组开头通过交易写分录，遇到不会的，大家一起争论。第四，我们小组自己动手依据每一笔经济业务进行会计处理，依据原始凭证和分录编制记账凭证。遇到比较难的老师会对相关分录进行讲解，比如利润结转和相关税费的计提以及原材料的一些处理等等。 第五，我们依据T型账户开头填写总账。 第六步，我们依据记账凭证开头填写各科目的明细分类账、现金日记账。第七步，依据T型账户编制试算平衡表以及填写资产负债表和利润表。第六，回顾会计实训流程，并总结阅历。大家写实训报告。 以上就是我们这次会计实训课的大致流程。 2、对试验与书本学问差异的感想 会计的操作性和

10、实践性是很强的，仅仅是靠书本上的理论学问是不够的。通过这次实训，让我感觉做会计必需要细心，还要有急躁。书本上的学问是最基本的学问，不过也是最根本的学问，实践也应与书本相结合，而不能脱离书本学问。仅仅是实训，就让我们感到困难。更何况现实状况不肯定都是像实训一样，只是一道题或一个情景这样简洁，会有许多变化。但只要我们抓住了关键就可以以不变应万变了。 在这两天的实训中我们也学到了许多书本之外的东西，以前我们几乎从来没有看到过真实的记账凭证、银行存款日记账、明细账这些会计必需的账本。对于填制这些账本所需要的方法。技巧我们也是不大清晰，所以在面对真实的账务处理的时候我们都不免有些茫然，就算老师在我们做账

11、之前带着我们做了几笔帐，我们还是在实际处理中消失了大量的问题。 第一，我们在大三上学期学习的税法并不是和会计处理结合特别紧密的，所以当我们遇到与税相关的账务处理是就特别头疼，特殊是遇到增值税一类的问题时有时都不知道该怎么去处理，什么时候该扣除，什么时候不该扣除，我们感到很迷茫。而在平常书本上面时我们只需要算出数值并不需要去关怀他该反映在什么科目或者在什么地方应当扣除。 的时候，在公司社保和个人社保上我们也不知道该如何处理，不过在通过老师的讲解后，我们终于能够解决，通过这些小问题，我们也的确熟悉到了自己的不足。 第三，虽然书上给了我们会计做账流程，但是那是死学问，我们并没有完全得到汲取，所以在我

12、们处理账务是就显得很混乱，先做了记账凭证才去做T型账户，使得我们铺张了不少时间。导致我们要不了多久就可以在书本上处理的业务足足花了我们一天的时间才基本上理清晰。并不简单的交易实际操作起来的过程之繁琐让我们倍受打击。 3、试验的收获与体会 这两天的实训让我们患病了很大的打击，有时候甚至觉得我们在学校三年什么都没有学到，自信念受到了很大的冲击。但是通过老师的急躁讲解和我们的不断探究，我们渐渐完成了老师教给我们的任务并从中学习到了许多对我们以后工作有用的学问和技巧，并熟悉到会计工作不是我们想象当中的那么简洁，它需要我们具备许多方面的条件。 热搜报告ERP实训状况报告范本(篇七) 吾尝跂而望矣，不如登

13、高之博见也。实习为我们今后走向社会，服务社会供应了一个基础平台。写实习范文可以关心我们回顾整个实习过程中遇到的问题，对我们今后的工作很有关心。什么样的实习范文比较清楚明白呢？考虑到您的需要，我特地编辑了“热搜报告ERP实训状况报告范本(篇七)”，仅供您在工作和学习中参考。 一、试验目的 通过ERP手工沙盘模拟试验： 1、熟悉和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行模拟操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷，担当经营风险与责任，增加个人应对风险的力量。 2、培育我们的动手实践力量，增加我们的专业学问的详细应用力量，提高素养，加强将来就业实践的

14、基础。 3、培育我们的分析力量、合作力量、协调沟通力量、动手力量和制造力量。关心我们剥开经营理念的简单外衣，直探经营本质;把简单、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现;以切实的方式关心广阔同学体会浅显的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。 4、可以强化我们的管理学问、训练管理技能、运用课本学问、全面提高我们的综合素养。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以达到使我们在参加、体验中完成从学问到技能的转化的目的，增加我们的学习爱好。 二、试验内容 首先，以小组为单位，对小组成员进行总裁CEO、生产总监、营销总监、选购总监和财务总监的五个职位分工。我们组是A组，总共有八个

15、成员，其中五位成员可以分别担当这五个职位。所以我们依据自己所擅长的方向，通过争论打算自己担当的职位，最终我选择了财务总监这一职位，而剩下还有三个人则是依次担当生产总监，选购总监和营销总监的助理。 其次，每位小组成员要先看一下ERP手工沙盘模拟的规章，熟识自己担当的职位所需要负责的区域范围，然后依据老师赐予的八千万现金资产，模拟公司，通过小组共同争论，制定企业运营的方针策略。 最终，全部组员各司其职，共同合作，进行为期六年的企业运营。 三、试验步骤 1、小组成员开展新年度规划会议，通过发表各自的看法,争论出 企业运营的年度方案策略方针。 2、提交广告费，参与订货会，争抢订单。这个步骤是整个模拟至

16、关重要的一步，熟话说万事开头难。这就要求生产总监依据生产线的数量，猜测产能，为营销总监的抢单作数据支持。然后营销总监依据市场猜测状况和公司的生产力，以及对竞争对手的分析，并与财务总监沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出来后，营销总监就可以依据手中的数据，在现有状况下，选择对公司最有利的产品订单。 3、依据所抢的订单进行生产，然后交货。这个步骤是相对简洁的，由于事先已经经过了周密的猜测，所以选购总监直接依据订单，从财务总监那里拿资金下原材料，生产依据生产线力量进行有序的生产，订单完成后交货。 4、生产规模的决策。这个步骤是由生产总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监依据市场趋势分析猜测出

17、下一年的市场需求，生产总监依据数据进行决策生产线的总类(手工、半自动、全自动、柔性)，生产线的数量，以及厂房使用。 5、市场的拓展和产品的研发。营销总监分析市场，猜测将来时间内，市场的走向和产品的趋势，依据分析的结果，通过与财务总监的沟通，对不同市场(本地、国内、区域、国际、亚洲)和不同的产品(P1、P2、P3、P4)以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。 6、资金的运作。这一步骤则主要是由财务总监负责。企业运营过程中每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监在财务报表上进行记录。财务总监在每年年初猜测整年的资金状况，依据猜测打算是否贷款、贷款总类、贴现、高利贷，以此保证流

18、淌资金的持续。 7、财务报表的填写。这是一个很关键的步骤，每个小组的企业运营状况都是通过报表来反映的。在这个过程中财务总监不仅需要熟识报表的填写方法，还需要具有快速的算术力量。一旦有一个数出错，那么资产合计与负债和全部者权益合计就不会相等。而每个小组每运营完一年都要上交本小组的财务报表，所以这就要求我们财务总监要仔细、认真的记录每一笔资金的流入和流出，只有这样才能保证财务报表能够精确 且按时上交。 四、试验结果 经过六年的手工沙盘模拟运营，我们小组总共买了三个厂房(两个大厂房和一个小厂房)，而且厂房都是在最终一年通过贷款和贴现买下来的;建立了十一条生产线(三条全自动和8条手工线)，其中有三条手

19、工线和两条全自动线是前几年建的且都生产了产品，而另外五条手工线都是最终一年买下厂房后建立的，并没有用来生产产品，只是为了把现金用出去;借了五次短贷，分别为40,40,20,20，20;第三年和第五年借了两次长贷，分别为60,20;开拓了四个市场：本地、区域、国内和亚洲;研发了三种产品：P1、P2、P3，而P4开了两年由于资金不够就没有连续开发;认证了ISO9000资格。最终结果为：全部者权益57，分数159。这个分数在我们六个小组中是最低的，但事实上我们可以有更高的分数，而造成这个结果的是我们在最终一年的经营决策上消失了很大的误区。我们在贴现上花费了太多，导致我们的全部者权益无法上升，全部者权

20、益太低了从而使分数上不去。 五、试验分析、总结 为期三天的ERP手工沙盘模拟实训在充实劳碌中结束了，时间虽然很短暂，但在这个过程中却让我学到了许多东西。经过本次实训，我深深地感受到了企业运营的不易，特殊是存在强大竞争市场的企业，存亡往往就在一念之间。 作为财务总监，我觉得我存在很大的不足。首先，我没有提前熟识ERP手工沙盘模拟的相关规章，导致我在运营无法快速精确 的猜测出整年的也许资金状况，从而使我们组的融资方案不够妥当。其次，我在对综合费用明细表、利润表和资产负债表的等报表的填写过程中，算术力量不强，加上马虎，结果导致每次都平不了账，资产总计与负债和全部者权益合计总是不等，因而又要倒回附录中检查哪里出错了，铺张了大家的时间。最终，我总是不能在合理的时间提出合理的融资方案，在企业的模拟运营中没有充分发挥我财务总监的职能作用，从而使我们整个团队的企业运营过程中消失了许多问题。 虽然经过六年的企业运营，我们小组的最终得分和全部者权益