格力集团的员工激励【案例分析】8000字

1、格力集团的员工激励案例分析一、绪论1二、理论概述三、格力集团激励机制的现状（-）格力集团简介（二）格力集团激励制度现状.采取股权激励机制对高层员工进行激励.采取荣誉激励、薪资激励对基层员工进行激励.以晋升、福利机制保障激励员工四、格力集团激励制度存在的缺乏（-）对于基层员工精神激励缺乏（二）员工工作生活环境建设缺乏（三）培训方式创新力度缺乏五、格力集团激励制度优化策略（-）增强精神激励制度的建设（二）创造良好的工作环境和生活环境（三）加强培训制度建设、完善培训体系六、结语8参考文献参考文献1李怡萌.关于企业股权激励的假设干思考一一以格力电器为例J.北方经贸,2019(07):141-142.杨

2、澜.美的集团股权激励制度研究D.安徽工业大学,2019.陈红伊.股权激励实施效果研究D.广东外语外贸大学,2019.张瀚之.苏宁电器股权激励方案的实施效果研究D.东华大学,2019.5王昕.股权资本与社会资本对国有控股企业控制权争夺的影响研究D.华北电力大 学,2018.刘培.我国制造业上市公司股权激励对企业绩效影响的实证研究D.江苏科技大学,2018.陈涛，李孟浩.股权激励对我国企业的影响性研究一一以中国格力电器股份有限责任公司 作为案例分析J.纳税,2018(11): 135-136.8溥丹丹.基于财务视角的家电上市公司股权激励效果研究D.云南大学,2017.9杜斐.公司成长、股权结构与盈

3、利能力D.河南工业大学,2017.10陈肖依.格力电器股权激励对公司绩效影响研究D.河北地质大学,2016.口 1邹旋.格力电器股权激励计划问题探讨D.江西财经大学,2016.12刘奇奇.混合所有制背景下国有企业股权结构对公司绩效的影响研究D.河南财经政法 大学,2016.13王立刚.国有上市公司北化股份525泵业公司股权激励研究D.电子科技大学,2016.14陈艳艳.管理层真的拿多了吗一一格力电器股权激励案例分析J.财会月 刊,2016(03):81-86.15徐鑫.企业股权激励实施效应研究D.北京理工大学,2015.16卢杰.浅析格力电器股份支付案例J.时代金融,2015(05):303-

4、304.17郑吉庆.我国家电行业上市公司股权激励效果评价D.西南财经大学,2014.18吴丹,郑丽超.格力电器股权激励方案的分析J.商业会计,2013(22):36-37.19赵亮.珠海格力电器技术创新激励体系研究D.华中科技大学,2013.20廖有才.格力电器内销渠道优化研究D.西北大学,2013.21王靖.基于企业核心竞争力的企业创新文化研究D.西华大学,2013.22彭浩.珠海格力电器股份营销渠道改进研究D.湖南大学,2012.23惠东睿.上市公司股权激励对公司绩效的影响D.山东大学,2012.24郑圣慈.格力电器股权激励案例研究D.山东大学,2012.(-)研究背景随着市场经济体制开展

5、和国家大力鼓励年轻青年创业的政策的开展,我国中 小型企业都得到了一个质的飞跃，在以量的增长促进着国民经济的开展，并且有 效的缓解了就业的压力，促进了生活水平，提高了国民的幸福感，也给中国的经 济开展发挥着重要的作用，为之后的开展奠定基石。但是，中小企业的兴起，也 会面临诸多的问题，例如，如何管理并且保存人才，如何用人等，在当前竞争激 烈的市场，企业的内部管理体制将决定着企业的开展；如果没有一系列完备的管 理激励体制，那么很容易导致人才的流失，降低企业的经济效益，很可能导致企 业的衰落；那么建立一套好的激励体制，不但可以吸引优秀人才的加入，增加企 业经济效益，还可以保存现已有人才。一个善于管理的

6、人，给企业带来的将会是 一个积极且有效率的团队，促进企业的开展。因此建立一套好的激励机制，对于 企业来讲是非常重要的，毕竟企业的核心是员工，是企业的无形资产。(二)研究目的激励机制的建立一些中小企业来说是存在一定的欠缺的，而格力集团在员工 管理方面，针对不同的职层，都做出了相应的激励方案，为我国中小企业如何管 理，如何吸引保存人才开启了一道崭新的大门。因此，建立一套好的激励机制对 于企业来说尤为重要，员工是企业之核心，是企业的无形资产，企业员工能力和 责任的提高，是企业成功之源。所以我想通过研究格力集团的激励机制，从而得 到一些启发，为我国中小型企业激励机制的建立和开展提供借鉴意义，为企业未

7、来开展奠定基础。(=)研究意义.理论意义随着经济的不断开展，许多中小企业的兴起，那么就离不开管理，有一个好 的管理方法，才能让企业的开展走向成功，建立一套好的激励机制，对企业的人 事决策、人才选拔、福利待遇等政策方面具有重要的作用。虽然看似很简单的激 励机制，但建立致用却很难，需要理论与实践相结合，使之产生实际效应，只有 建立一个长期有效的激励机制，才能解决企业选人、用人、留人、吸引人才的问 题，激励机制的实施最终目的是激发并引导员工行为从而影响员工行为，调发动 工的工作积极性，促进企业的生产效益。激励机制一旦形成，它就会作用于组织 本身，使组织机能处于一定状态，进一步影响组织的生存与开展。并

8、且激励机制 具有俩个作用，其一为促进作用，如果在企业中管理人员能够准确定位员工的需 求，将企业所需的目标综合考量员工需求所结合，这样促进员工的工作积极性, 更促进了企业的经济效益，故起到促进作用，其二有致弱的作用，由于激励机制 的不健全或是不具有可行性，对员工工作积极性产生一定影响，从而致使组织发 展受限，故产生致弱作用。然而，中小企业与大型企业的激励机制相比依然存在 一定差距。在激励机制下，大型企业知道员工所需，然后用所需物作为员工完成 任务的报酬，在此同时会确定员工是否能胜任这份工作并且完成它；而中小企业 对激励机制内涵上还有理解上都存在偏差，比方，只是在物质层给予了激励，但 精神层面的激

9、励却忽视了；其次，由于中小企业家族式的比拟多，而这种模式经 营，太注重人情味，缺乏制度感，制度就形同虚设，在一定程度上加大了管理者 的管理和实施制度的难度；最后，中小企业缺乏系统，公正的评价体系，中小企 业本就在人力、财力、物力上相比大企业相比照拟弱，然而在中小企业建立激励 机制时，企业效益、开展、管理模式是成正比的，故要结合自身特点建立恰当的 激励机制，公平利益分配，促成员工参与和建立长期有效的激励机制，实现企业 的可持续开展。希望通过本文的研究，得出理论能为该领域做出贡献，对我国中 力 企业激励机制敬上绵薄之力，祝愿我国中 企业建立一套完备的激励机制。.实际意义从制度层面看，激励机制的建立

10、，更多的是激励人而不是约束人，如果员工 不服从管理，那么员工激励就是天方夜谭；从员工角度来说，只有自我树立积极 向上的目标，变被动为主动，成为优秀核心的职员。从管理层来说，要关注员工 的需求动向，才能激发调发动工的积极性。(四)研究方法文献研究法、调查分析法、理论来源、个案研究法二、理论概述(-)激励机制的定义员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与 企业相互作用的表达。一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置 上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热 情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认 同感

11、，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。 三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、 物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、 强化的作用。激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一 定的状态，并进一步影响着组织的生存和开展。激励机制对组织的作用具有两种 性质,即助长性和致弱性,也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。 1 O(二)激励机制的作用L增强企业凝聚力的重要手段在企业的开展过程中，通过建立员工激励机制，可以激发员工的工作热情与 积极性。首先，从企业开展的战略目标出发，不

12、断满足员工自身的需要，并运用 各种技巧，促使员工积极参与企业目标的制定，以便提高员工的主人翁意识，最 终实现“人尽其才”的用人目标。其次，“以人为本”是现代企业管理的核心内 容，调发动工的工作积极性和增强企业的凝聚力更是企业活力的源泉，而激励机 制恰恰有利于充分发挥人才的优势，且能有力地增强企业的凝聚力。因此，员工 激励机制是增强企业凝聚力的重要手段，需要引起企业管理者的高度重视，最大 限度地调发动工生产的创造性，从而更好地为企业的未来开展服务。.激发员工工作积极性和潜力激励机制不仅是提高企业员工整体素质的需要，还是实现员工自身价值目标 的需要，能够大大激发员工的工作积极性和潜力，同时也是提高

13、企业员工综合能 力的有效途径。当今，人类社会已经步入了知识经济时代，一切以知识为中心, 人力资源管理人员必须将员工激励机制放在首位，努力创造平等、公正的职位竞 争环境，让每一位员工都有机会获得晋升。当然，在员工激励机制之下，企业充 分发挥了员工的主观能动性，提高了他们的自身素质，这样的员工才愿意为企业 奉献自己的全部智慧。可见，只有完善的激励机制，才有利于改善员工的工作态 度，拓展他们的开展空间，激发他们全身心的投入到工作当中，进而促进企业的 快速开展。李怡萌.关于企业股权激励的假设干思考以格力电器为例J.北方经贸,2019(07):141-142.3.有助于形成稳定的人才机制现代企业的健康与

14、持续开展，需要稳定的人才源资做保障，尤其是优化人力 资源配置，创新企业文化，增强员工的服务意识，树立良好的社会形象，以便提 高企业的市场核心竞争力。进一步讲，实现可持续开展战略，目的是为了促进企 业的长足开展，而这一切重在制度创新，只有加强科学的人力资源管理，建立一 套健全的员工激励机制，并在各种有效方法实施的基础上，不断地吸引人才、留 住人才，并加强人才培养，这样有助于形成稳定的人才机制，从而使员工乐意为 企业的未来开展奉献个人的聪明才智。三、格力集团激励机制的现状(-)格力集团简介格力集团成立于1985年3月，经过28年的开展,成为珠海市目前规模最大、 实力最强的企业集团之一，形成了工业、

15、房地产、石化三大板块综合开展的格局。 全集团拥有“格力”、“罗西尼”两个中国著名商标，“MMC”广东省著名商标, 格力空调和罗西尼手表双双获得中国名牌产品称号。2005年，格力I集团实现销 售收入196亿元，实现利润总额7.4亿元，出口创汇5.5亿美元。2018年5月16 日，格力集团收购长园集团股份约2.65亿股，占公司已发行股份的20.05%。(二)格力集团激励制度现状.采取股权激励机制对高层员工进行激励格力集团针对高层员工采取的激励制度是股权激励制度。通过股权的方式将 他们的利益与企业的整体利益相融合，从而保证高层管理人员的经营行为具有长 期性，在长期开展中不断推动企业的开展和进步。格力

16、集团于2005年12月确立 了股权分置改革方案，在改革中格力集团从自身股份中划分出2639股用于股权 期划和激励制度的运行来源。在2005年、2006年、2007年三个年度中，假设公司 审计净利润到达实现当年数值，在当年年度报告公告10个交易日内，格力集团 将按当年年底经审计的每股净资产值作为出售价格，向公司管理层出售71万股 的股份。假设以上三个年度均到达承诺的净利润水平，那么向公司管理层出售的股份 总数为2139万股。剩余500万股的激励方案由董事会另行制定。同时格力集团 这一激励方式的股权来源主要是控股股东，因此不需要再动用内部资金购买股权 用于激励活动，最大程度上的保证了股东的长期利益

17、。这一激励方案极大的提高 了高层管理人员的管理积极性和经营积极性，帮助格力集团吸引和挽留了数量巨 大的高层管理人员，对于格力集团的长期开展有着十分巨大的作用。.采取荣誉激励、薪资激励对基层员工进行激励格力对于基层员工采取的激励措施也相对多样。一方面，格力会通过表彰大 会的方式对一年中工作能力突出、业绩优秀的员工进行集中表彰，利用荣誉对员 工进行激励；另一方面格力集团有着相对完善的薪资和福利制度，相对丰厚的薪 资水平和完善的福利制度极大的刺激的员工的工作积极性，为员工的生活解决了 后顾之忧，从而使得员工能够全身心的投入到工作中，最大化发挥自己的作用和 价值。.以晋升、福利机制保障激励员工格力集团

18、对于优秀的员工个人和群体保持相对较高的包容性，通过内部职业 培训I、职业生涯规划、晋升制度开放等激励方式使得员工能够按照自己的需求进 行培训I、晋级，为员工的长期职业开展提供了通道，在激励制度中为员工确立了 明确的目标并推发动工为之努力，极大的激发的员工的工作热情。最后，针对一 线技术人员，格力集团的激励制度也相对较为完善。一方面格力集团为内部技术 员工设立了完善的培训制度,从而使得内部技术人员能够得到完善的培养和提升, 不断提高自己的技术开发能力和水平，从而不断推动自身开展和企业整体进步； 另一方面，格力集团对于有着开发需求的技术员工技术专利开放了多条绿色通道, 提供资金和技术支持，使得隔离

19、集团的员工能够在其庇佑之下不断的进行技术开 发和创新，从而不断增强企业的核心技术数量，增强企业的核心竞争力。除此之 外，格力集团还有着完善的技术人员选择、培育、使用、挽留制度，从而最大程 度上保证了格力集团能够留住并且善用技术人才，保证技术人才能够更好的为格 力集团未来开展做出贡献。四、格力集团激励制度存在的缺乏(-)对于基层员工精神激励缺乏随着我国经济的不断开展，员工的需求也在不断发生着变化，格力虽然为员 工提供了较为完善的薪资和保障激励制度。但是由于格力员工群体数量巨大，因 此导致了格力的激励制度覆盖难度大、覆盖面不全等情况的出现，其中一个重要 表现就是对于员工的精神激励把握和制度设置力度

20、缺乏。随着竞争压力和社会生 活压力的逐渐增大，员工除了物质需求外，对于精神方面的需求也在日渐增长。 当前格力集团的对于员工的激励主要表现在物质方面，对于员工的精神压力、情 绪疏导方面的疏导相对较少，从而导致局部员工由于多种因素的影响下心理资本 发生变化，局部员工存在带着情绪工作等情况。这以现状不仅降低了员工自身的 工作质量和绩效水平，同时也导致了格力集团的进一步开展和激励制度的进一步 推广受到了制约。(-)员工工作生活环境建设缺乏根据当前格力集团的激励制度实施现状看，格力集团对于基层员工的激励主 要注重荣誉和薪资激励，但是对于员工工作环境、用餐环境的建设力度还存在着 稍许缺乏。员工在格力集团生

21、活和工作，除了想要通过自身努力获得更好的薪资 收入外，还想要获得良好的工作环境和气氛。在良好的工作环境中工作环境中工 作和生活能够更好的获得员工对于企业激励理念的认同和理解。从目前来看，格 力集团对于员工的工作环境建设、生活条件和用餐环境建设还存在着缺乏，与国 内激励机制建设较好的企业相比仍存在着一定的差距。因此当前格力集团虽然能 够在薪资荣誉上对员工形成激励，但是每年还是有局部员工因为各种原因选择离 职和跳槽，对员工工作生活环境建设的不够完善成为了格力集团激励制度推广和 完善中的最大难题之一。(三)培训方式创新力度缺乏当前格力集团的培训制度的采用的仍旧是传统的“老带新”方式，即老员工 对新员

22、工进行培训I。这些培训者大局部是在格力集团内部成长起来的员工，虽然 有着丰富的工作经验和培训经验。但是由于教育等方面的问题，导致这局部员工 在理论水平和实务方面存在着一定的缺乏。随着格力集团新入职员工学历水平的 逐渐提高，这些缺乏相关学历作为支撑的老员工在培训时就容易受到抵抗和抵触, 局部格力新员工对于这种采用老员工对自己培训的方式表示不太满意。学历水平 和表达水平之间的差异逐渐使得新员工和老员工之间的隔阂产生并且扩大，甚至 出现了老员工说粗话骂人等情况。新员工认为自己没有受到该有的重视和尊重， 从而对格力集团的员工管理方式产生怀疑和抵触，最终导致了培训活动难以进行 或者培训效率低等情况的出现

23、。对于格力集团的人力资源管理、激励制度实施带 来了巨大的困难。五、格力集团激励制度优化策略(-)增强精神激励制度的建设精神制度是指对员工的心理状态、精神状态进行规划和指导，从而使得员工 的精神状态始终处于相对较高的水平。精神激励对于员工精神状态的保持和心理 资本的建设有着十分重要的作用和意义,完善的精神激励制度能够保证员工精神 问题和心理问题出现的概率不断降低，从而推发动工不断发挥自身价值。针对当 前格力集团员工精神激励措施缺乏、对员工精神状态关注力度缺乏等情况。格力 集团应当及时调整激励制度和人力资源管理制度，在注重对员工薪资、保障制度 的建设和关注的同时应当逐步提高对于员工精神状态的关注和

24、建设力度。首先格 力集团对整体员工的年龄段、需求现状进行调查分析，在调查分析的基础上针对 性的对员工的需求进行满足和调整。其次，针对员工长期在心理压力下出现的精 神问题和心理问题，格力集团应当在各个部门设立咨询室和疏导室，通过提供精 神和心理疏导的方式帮助员工及时疏导心理问题和压力，从而保证心理问题给员 工带来的影响降到最低。最后，相关领导局部应当定期对员工进行约谈和会谈, 及时了解员工的需求、心理状态和精神状态，对于员工合理的需求应当及时予以 满足、对于员工心理问题应当及时进行疏导。通过多方面合力，不断完善格力集 团的精神激励制度，使得员工各方面的精神需求都能够得到尽量满足，从而不断 提高员

25、工的满意度和忠实度，激发员工工作积极性，推动企业获得更好的开展。(二)创造良好的工作环境和生活环境格力集团是目前国内电器企业的领头羊之一,旗下有着数量巨大的员工群体。 这样数量巨大的员工群体使得隔离集团对员工的工作环境和生活环境建设面临 着巨大的困难，但是工作环境和生活环境作为员工激励中的重要内容之一，对于 员工的激励作用十清楚显。因此格力集团应当逐步加强对员工工作环境和生活环 境的建设力度，在办公室员工的工作环境的建设进程中可以参考阿里巴巴、字节 跳动等优秀企业的建设制度，通过不断改进逐步为员工建设起相对优良的工作环 境，从而使得员工的工作积极性能够被充分激发。其次，在基层员工的住宿环境 问题上，格力集团可以向京东集团学习，实行员工分层制度，根据员工自理进行 宿舍分配和住宿环境优化，使得老员工能够获得更好的生活环境，从而提高老员 工对企业的忠诚度，同