企业战略-企业可持续竞争优势

1、.：.； 文档资源内容提要：企业的可继续竞争优势实际，已成为战略管理实际中的一个重要研讨方向。但对于企业如何才干获得和维持竞争优势，存在不同的观念：环境决议论以为，企业所处的产业构造等外部环境要素决议了竞争优势的耐久性；才干根底论以为，可继续竞争优势的源泉是资源和才干；组织的行为制度观那么以为，资源配置的背景将对可继续性竞争优势起决议性的作用；战略选择观以为，可继续竞争优势依赖于企业家的不断创新；综合观将企业内外各种要素综合的结果，作为可继续竞争优势的源泉。 关键词：竞争优势,继续性,战略管理企业可继续竞争优势的研讨，是战略管理实际的一个重要内容(Porter，1985；Rumelt，1984

2、)。在众多的战略管理文献中，关于可继续竞争优势模型的建立，主要是从企业内外两个方面进展分析。但由于详细的分析角度不同，以致出现了许多不同的观念。下面将对该实际的一些代表性观念，如环境决议论、资源(才干)根底观、行为制度观、战略选择观、综合观等进展简要的评述。一、环境决议论环境决议论将企业关系描画成是由环境要素决议的，这些模型遭到新古典经济学和产业组织经济学实际框架的影响。新古典经济学以经济效能逻辑为根据，以为它是决议企业长期生存的一个选择性力量。其假设前提是：(1)企业是一个理性主体，它的首要目的就是将稀缺资源进展合理分配，并经过此方式实现利润的最大化。(2)外部环境给企业施加其必需作出反响的

3、选择性压力，可以胜利地作出调整的企业就将生存下来并继续地开展，否那么就将退出市场。所以，该实际以为，竞争优势应经过以低价提供普通的产品或以高价提供消费者情愿购买差别化产品而获得。新古典实际没有为了解企业层战略行为提供一个根底，因它的假定没有思索到买卖本钱、有限理性、技术不确定性、要素流动的约束、信息不对称、消费者与消费者的学习及企业主要参与者的不老实或愚笨的行为(Rumelt，1994)。古典产业组织实际学者那么假定，一个企业既不能影响产业条件，也不影响其本身业绩，而企业所处的产业构造将决议企业的业绩(Bain，1956；Mason，1939)。在此背景下，竞争优势是由诸如产业集中度和本钱构造

4、等要素驱动的。后来一些产业组织学者也认识到企业行为在产业构造和企业绩效之间所起的作用，对上述模型进展了修正。如Porter(1981)以为，可以用一些根本的产品特性和技术特征，如购买者、供应者的谈判才干、进入壁垒等来描画的产业构造参数。在Porter模型中，企业在目的的约束下作出决策，但分析的对象是产业，所以，此情况下竞争优势仍是由影响企业绩效的产业构造特性决议。不过Porter(1980)曾经看到，竞争优势是可以经过建立进入壁垒阻止潜在对手进入来维持的，比如规模经济和范围经济、阅历或学习曲线、产品差别化、资本量、购买者的转化本钱等。并且，企业还可以利用赢利的再投资以提高这些壁垒。这种集中于环

5、境对企业竞争位势影响的战略分析，明显地没有思索到企业异质性对竞争位势的作用 (Porter，1990)。这种分析隐含了两个根本假设：(1)产业内的企业(或战略集团内的企业)是同质的 (Porter，1981；Rumelt，1984；Scherer，1980)。(2)即使一个产业或集团内存在异同质性，这种异质性也将由于企业在实施其战略时利用那些具有高流动性的资源而致使异质性的寿命很短。虽然产业组织实际在对竞争优势分析时也曾涉及到差别化，如Bain(1956)以为，企业的组织规模和产品是存在差别的，这种差别将导致进入壁垒和垄断。但Stigler(1951)以为，建立在此种差别化根底上的竞争优势是不

6、能够继续的。Porter(1980)虽然以为竞争优势是可以维持的，但仅集中于技术经济变量，如产品开发的投入、设备设计广告和客户效力等(Buzzell & Gale，1987，Hill，1988；Porter，1985)，即使他思索了对手的模拟(Porter，1980)，也未能提出一个完好的可继续竞争优势模型。总之，环境决议论对可继续竞争优势的了解不够深化。仅将竞争优势归因于产业市场构造，而忽略了企业内部要素，如差别化的企业才干，这就使得该实际很难解释以下景象：产业中企业长期利润率的分散程度比产业间的分散程度要大得多(Rumelt，1982，引自Foss，1998)。Hanason和Werner

7、felt(1968)经过对影响企业业绩要素进展实证分析也发现，经济要素(产业与组织，IO)对企业业绩的影响仅为1540，其他要素那么应该归属于企业的内部要素。环境决议论的缺乏，促使学者将留意力转向企业内部。这个实际，可以跟随到马歇尔的企业内部生长论及Penrose(1959)等人的企业内部经济分析。由于诸多学者的研讨角度不同、研讨的方法不同，对企业内部要素决议论的了解存在一定的差别，其代表性的观念主要有资源(才干)根底观、行为制度观、战略选择观等。二、资源(才干)根底观Selznick(1957)在描画指点才干时，初次提出了“特有才干这一概念。他强调了对企业整体性的维护将有利于对组织的独特才干

8、的开展，且随着组织的开展，独特的才干将能完成独特的任务。这一概念后来成为古典战略学派，如Learned、Christensen、Andrews和Guth(1969)企业政策框架的一部分。此框架强调了企业内部的才干(强项和弱项)，并且此才干是与环境的时机及要挟相匹配的。Anso“(1965，1976)不仅将此概念作为公司战略的必要组成内容，而且以为一个组织的特有才干是对弱环境信号进展鉴别和反响的本质。Hofer & Schendel(1978)那么以为，企业是经过其资源的运用从而获得竞争位势的。资源(才干)根底实际的中心问题，是研讨竞争优势是怎样产生的，是如何得以维持的。前者它假设企业间存在异质

9、性，后者那么经过诸如隔绝机制等促使异质性继续下去。如Rumelt(1984)以为，隔绝机制，如信息不对称、缘由不明、消费者学习、购买者转化本钱、搜索本钱、声誉、途径拥堵、专有资产的规模经济等，是可以维护优势不被模拟并维持租金流的。这种隔绝机制与Bain(1956)的进入壁垒、Caves和Porter(1977)的挪动壁垒极为类似。Barney(1986)以为，战略要素市场的不完备性及侥幸的存在，将为企业带来超额价值，但他是假定一切的要素是可以买卖的。针对这一点，Derickx & Cool (1989)指出，并非一切的要素都可在公开市场上买卖的，如产权未明确界定的资源、商誉、信任及高度专有性的

10、资产等。所以，他指出只需那些由于时间压力的非经济性、资产积累的效率、资产存量交互关联性、资产腐蚀性及缘由不明等要素致使不可模拟的资源，且是不可买卖的和不可替代的资源，即仅是战略资产存量中那一部分才干继续发明价值。但竞争优势与可继续竞争优势的区别，依然没有得到足够的注重，直到Barney(1991)发表其论文“企业资源与可继续竞争优势。他以为，当一个企业实施能发明价值的战略，而同时其他任何既存企业和潜在的竞争对手无法实施该战略时就拥有了竞争优势。但可继续竞争优势除满足这些条件外，还应包括“竞争对手无法复制此战略的优势这一条件。他强调了以下几点：(1)竞争优势必需同时思索现存的对手和潜在的竞争对手

11、。(2)继续性不是一个日历时间概念。(3)竞争优势的继续性并不意味着它将永远地存在。它只是暗示，它将不会由于其他企业的复制而被竞争出局。产业中竞争构造的不可预期的变化也许使得某一时候可继续竞争优势的源泉不再有价值了。那么何种条件才干促使竞争优势继续呢?Barney(1991)根据其对可继续竞争优势的定义，以为可继续竞争优势的源泉应该满足4个条件，即有价值、稀缺性、不完全模拟(如独特的历史条件、缘由不明、社会复杂性)、不可替代性。不久，Peteraf(1993)也提出了一个与Barney极为类似的获取可继续竞争优势的观念。即可继续竞争优势应该包括4个条件：(1)使租金产生的资源异质性。(2)事后

12、为维持租金对竞争的*。(3)不完全挪动(为确保租金由企业拥有而进展的资源配置)。(4)为确保本钱低于租金而对竞争对手的事前*。后来的许多学者也正是基于这些假设，来对可继续竞争优势进展研讨的。如，Hall(1993)研讨了不同的无形资产与可继续竞争优势的关系：Black & Boal(1994)将资源按其买卖性及流动性详细分为四种类型：可买卖资产流量、不可买卖资产流量、可买卖资产存量、不可买卖资产存量，并结合影响可继续竞争优势的三个特性，即网络类型(Diericks & Cool，1989，Grant，1991)、替代关系(Barney， 1991：Grant，1991)和压服力(包括补偿关系、

13、促进关系、抑制关系，Schomaker，1991)，分析了不同类型的资源对可继续竞争优势的支持程度是不一样的。Teece、Pisano、Shuen(1997)强调了动态才干的概念，以为它是企业关键资产、革新、组织学习、资源积累、才干构建及管理团队的智力模型。但是，这种由演绎法所推导的可继续竞争优势的假设干条件也不尽完善，由于它与现实相差太远。才干学派中一些学者，如DAveni(1994，1995)、Hamel和Prahalad(1994)、MacMillan(1988，1989)、Oliva与Day、MacMillan(1988)、Williams(1992)对竞争优势的继续性观念、战略的功能

14、及管理的作用等提出了挑战。他们以为，建立长期的可继续的竞争优势的观念曾经过时。由于今天快节拍、超竞争及全球化的市场曾经构成了，“继续性模型将由于竞争优势是更多地建立在无形资产(Itami，1987)和更少的规模以及物资资产的根底上而不起作用了，由于这些无形资产更具有流动性、更易被模拟，也更易以替代品躲避。因此据此“超竞争的观念，企业战略的目的，不是建立或维护大量的可继续竞争优势，而是发明一系列继续变化的小范围内暂时的竞争优势。关于可继续优势的阅历证据，是不尽一样的。如，Beaver(1970)发现，高业绩企业与低业绩企业的利润率差别平均8年趋于消逝。另一方面，Mueller(1977，1986

15、)那么发现此利润率不断是趋于减少的，但它们没有消逝。Jacobsen(1988)那么发现，ROI差别不断消逝，但某些在企业控制下的战略要素可以使这些ROI差别消逝率减慢。Makadok(1998)以为，可继续性不是一个非黑即白的概念，而是处于极端间的一个灰色区。近几年来，资源派纵向化开展了其实际，如企业知识论的提出、丰富和完善。企业知识实际以为，资源成效的大小取决于运用它的人，而才干差别是由现有的知识存量所决议的，没有知识的支撑，才干将成为无源之水，无本之木。并且中心才干出现的中心刚性(core rigidities)最终将导致中心才干的丧失(Derothy LeonardBarton，199

16、2)。余光胜(2000)经过对构成企业竞争优势的要素进展层层剥离，批判了以资源为根底的企业观和以才干为根底的企业观，指出企业竞争优势的根源在于企业的知识及与知识有关的认知才干，只需清楚地把握知识在企业中发扬作用的微观机理，才干更好地开发和利用知识，从而使企业获得可继续竞争优势。但他的评价规范，也是建立在Barney(1991)和Rumelt(1984)等人的根底上的，即知识具有创新才干、难以模拟、可继续性及学习才干。战略-飞诺网FENO三、行为制度观才干根底观试图处理的是，满足什么样特性的内部要素才可使竞争优势继续。但这些要素是如何得以培育呢?这就需求用另一种观念，即行为制度观来解释。该观念主

17、要以为，企业是在一个由品德准那么、价值观念和行为规范组成的社会环境中运转的，这种社会环境将决议哪些行为是合理的和可以接受的，这也就势必影响到资源的积累和选择，进而决议企业能否获得可继续竞争优势。Zukin和DiMaggio(1990)以为，资源的选择除了受制于技术和信息，也与人类的行为规范及习惯、风俗等相关。这种制度和组织的观念，将经济的优化延伸到社会的正义和社会的责任。按照组织实际家的观念，是社会的期望促进了组织的胜利和幸存(Baum、Oliver，1991)，由于这种期望将促使企业运营的合法性及其资源和生存才干的提高。Schuler和Jackson(1987)及Schuler和MacMil

18、lan(1984)结合人力资源管理系统(HRM)的实际，从行为心思学的角度对可继续竞争优势进展研讨。他们以为，只需HRM实际能引出或强化这套角色行为 (Role Behavior)以降低本钱，加大产品差别化(或同时两者)，那么这些实际对竞争优势是有利的。不过在Lado和Wilson(1994)看来，这种强调角色行为及行为与结果之间的联络，并未归纳出竞争优势如何才干继续。由于行为是外部导向的，依此观念，个体和组织的行为与结果是由内外环境条件决议的，而且由于雇员的角色行为是能被察看和从一个组织转到另一组织中去的，他们也就容易被复制，这样对任一企业都不能够使其竞争优势继续。虽然如此，角色行为对可继续

19、竞争优势的影响仍是不可忽视的。Halll(1993)用组织制度要素解释企业间业绩差别的缘由，由于这些要素是难以获得的。不过他和其他同派学者所提出的组织制度要素观与资源学派的所提出的产生经济租金的资源与才干观是相近的。资源学派的一些代表人物，如Barney(1986)专门研讨了企业文化与可继续竞争优势的关系。他指出，由于社会复杂性、沉默性和途径依赖而构成的有价值的、稀缺的、不完备模拟的企业文化是可以成为可继续竞争优势的源泉的。并且他以为，组织实际和行为制度也许是资源根底实际的一个重要研讨方向，资源根底的可继续竞争优势模型，可以估计经济的与组织的行为将一体化(Barney，1991)。之后，Bar

20、ney(1994)还就信任能否促进企业的可继续竞争优势进展了分析(信任并不用然地导致可继续竞争优势)，并专门举行了一个才干与竞争关系的研讨会(Barney和Zajac，1994)。Oliver(1997)进一步从个体的规范理性、企业层的制度要素及企业间的同化压力等角度，分析了企业组织制度对可继续竞争优势的影响(见表1)。规那么压力、战略联盟、人力资本转移、社会及职业关系、才干方案等要素的存在将促使企业产生同质化，这将减少企业间的差别。他还提出了组织制度资本这一概念，以为它是促进资源得以最正确运用的背景要素。Nahapiet和Ghoshal(1998)也以为，在研讨组织制度时可以从社会资本和智力

21、资本来分析，这些都毫无疑问地扩展了资源概念内涵。表1个体规范性、组织制度隔绝机制及组织制度资本规范理性组织制度隔绝机制组织制度资本1决策程序的性质：习惯的、非反射性1隔绝条件：企业不愿获1定义：促进资源资本最正确运用的背景要素； 的，根植于规范和传统的； 取或分配资源；2例子：继续改良的文化、资源革新的管理2主要的决策约束条件：历史的、规范2资源流动壁垒：资源的 强化观、企业间知识的共享 加速资源吸收的 的决策背景； 可接受性； 培训程序和信息技术系统；3资源分配程序：价值负担(由于历史3低流动性缘由：短少对3关键的胜利要素：资源决策背景的有效管理； 或社会背景的*)； 资源的政策或文化的支持

22、；4减少资本的要素：停滞的文化、忠于过时4决策目的：资源选择的正义化；4资源价值：由企业的文 的传统、安于现状；5沉没本钱的性质：认知性的； 化和主导结合体内部确定；5提升资本的方法：资源革新和才干共享的6关键资源的属性：耐久性、合法性；5竞争优势源泉：发动企 鼓励制度、资源绩效的反响机制的投资、基于7决策效益：次优的资源分配、对资源 业支持有价值的资源的才干 资源专家的雇佣规范、团队构造 变化的抵抗资料来源：据Christine Oliver(1997)，Sustainable Competitive Advantage：Combing Instiutional and Resource-b

23、ased Views，Strategic Management Journal，Vol18，697713页整理而得。从目前关于行为制度与可继续竞争优势的关系研讨来看，它与资源(才干)根底实际是严密联络的。可以以为，组织制度相当于一个平台，它在资源(才干)对竞争优势的维持过程中起了奠基性的作用。但即使是这两种观念的分析是正确的，这也仅能处理可继续竞争优势的相对静态的部分，即它们只为企业维持可继续竞争优势指明了一个方向。对于如何实施可继续竞争优势战略这一动态问题，那么是得益于战略选择观的。四、战略选择观企业资源的价值是取决于需求、稀缺性和可获得性的，而这些都是处于一种动态的变化过程之中。所以，假设

24、新的资源被发现或开发以致供应添加，可替代品出现，新的消费组织方式出现，技术革新改动对不同消费要素的需求等，那么资源的价值将发生贬值。尤其是在超竞争的环境中，竞争优势的继续时间不断缩短，这也就要求企业不断地进展创新，即引进一种从来没有过的消费要素和消费条件的新的组合。这就是Lado、Boyd和Wright(1992)所谓的战略选择观的根据所在。他们以为，企业战略选择(strategic selection)也是可以发明竞争优势的。战略选择与自然选择(national selection)是不同的，前者强调这么一个现实，即它是决议组织生存和创新的战略决策和行为方式。虽然“运气对企业产生收益起了作用

25、 (Barney，1986；Mancke，1974)，但“运气的构成要素可以视为企业时机和所获取(或积累)的企业专有性资源相结合的结果。战略选择观可以追溯到Schumpeter(1934，1950)的创新经济实际和企业家精神实际(Barney，1986；Rumelt，1984)。它与战略管理中的选择观念(Jauch & Kraft，1986； Mintzberg & Waters，1985；Smircich & Stubbart，1985；Yvette & Mintzberg，1988)、社会学的观念(Morgan，1983，1986；Margan & Raminez，1984)、认知心思学的

26、观念(Argyris & Shon， 1978) 及行为经济学的观念(Penrose，1952；Siman，1947，1984)相一致。Leibenstein(1968，1987)发现，企业家在弥补差别过程中起了积极的作用，即企业家能发现没有能满足顾客的需求并为其提供独特产品；企业家在和投入要素竞争中也起了特殊的作用，即他拥有组织、指点、发动员工的特殊才干。Rumelt(1984)以为，公司的企业家精神严密地与独一无二的、奇特的资源表现及调整相关，且企业家拥有特殊的信息，他们是独特的，是可以发明纯利润的。Barney(1986)指出，一个产业中的某一企业也许拥有独特的技巧，这些技巧是产业变革的

27、源泉，其他企业也能够拥有独特的能快速地顺应变革所能够发生的一切情况的才干。拥有这些才干或技巧的企业都更有能够地生存下来。这种关于奇特才干是由企业的代理人(或企业家)发明和开展的认知实际建议，应该关注组织景象，如信息不对称、组织惯例、历史、声誉，这就曾经超越了在评价竞争优势时的技术经济思索范围。换言之，战略选择隐含了对特有才干概念(Selznick，1957)的延伸。从这个角度来看，Schumpeter的“发明性破坏假设，推进了资源根底派的战略和竞争优势模型的开展。战略选择强调，一个企业战略指点者的自动性，包括了发明和抓住企业内外时机，而不是局限于给定的可选方案中(Child，1972；Hreb

28、iniak & Joyce，1985)，且它集聚在对发明和维持可继续竞争优势有很重要作用的组织变量上，这种企业分析方法明显地认识到影响企业业绩的管理自动性的作用。这种战略选择观与动态才干观联络很紧。如Teece、Pisano、Shuen(1997)以为，用Schumpeter(1934)的术语来对待竞争，这意味着在某一程度，企业是在产品设计、产质量量、过程有效及其他特性的根底上进展竞争。然而，在Schumpeter世界里，企业不停地寻觅“新的结合，并且对手也在不停地努力改善其才干或模拟他们高质量竞争对手的才干。所以，开展新的才干或改善既存才干的竞争在Schumpeter世界是非常重要的，它将在

29、发明长期的竞争性优势中起到关键性的作用。当然，由于战略选择观强调决策者的自动性，就自然地使其与行为制度观严密相联。*之，战略选择观念主要是从企业如何做(行动)这一角度，提供了一个关于可继续竞争优势的可接受的实际模型。此观念近来得到较大程度的注重。如Priem和Butler(2001)及Barney(2001)都以为，资源根底模型应经过创新的和企业家的过程实际加以深化。将企业家精神作为一种独特的资源引入资源根底实际的更大奉献，能够在于它将为非主流的资源实际与主流的企业实际，如买卖本钱实际及代理实际等的结合提供了方向。五、综合观Porter(1994)等以为，企业实际过分地强调了企业的内在性，即过

30、多地关注了企业内部资源情况而忽视了企业在产品市场中的位势。他指出，资源观是无意义的循环。胜利企业之所以胜利是由于它们拥有独特的资源，但什么是独特的资源呢?什么使其具有价值呢?为什么一个企业可以发明或获得它呢?是什么允许资源维持其价值(FOSS，1997)?但我们留意到，企业才干实际并没有像Porter所言忽视了企业的周围环境的重要性(Barney，1991)。如在竞争力仿制、要素市场分析等方面企业内部观是涉及到环境要素的(Amit & Schoemaker，1993；foss & Eriksen，1995)，只是没有太多的深化展开。如，Dieficks和Cool(1989)以为，产品市场位势与

31、独特资源共同决议了竞争优势；Wernerfelt(1984)也提出了产品市场观与资源根底观最终是同一的观念，并且以为环境分析，即如何在产品市场获得最正确的位势的分析与资源根底观根本上是互补的。尤其是Porter(1980)的产业分析法并不与资源根底观相矛盾。Schoemaker和 Amit(1994)提出了“战略产业要素概念，这是影响产业利润的产业专有性资源。Diericks和Cool (1989)还指出，企业不用为了获得租金而拥有本人的资源，如它可以从正的外部性经济中获利，资源本身和进入挪动壁垒是相连的。即使Porter本人也不是不留意内部分析，如他在分析地理位势对可继续竞争优势的影响时，也

32、关注到嵌入在物资资本、人力资本及社会资本的进化过程，只是他的重点是在于如何从外部环境影响内部环境进而维持可继续竞争优势(Porter，1998)。实践上，从古典战略管理实际构成以来，甚至是更早，就不断没有非常严厉地将企业内外完全分开，只是偏重点不同而已。如20世纪60年代以来，一些学者，如Andrews(1971)、Ansoff(1965)、Hofer和 Schendel(1978)等以为，关于可继续竞争优势的研讨可以用一个单一的组织框架SWOT表示。该模型阐明，企业应经过利用内部强项、对外部环境时机作出反响以缓和外部要挟并逃避内部弱点的战略，从而获得可继续竞争优势。许多关于可继续竞争优势源泉

33、的研讨，或是集中于隔绝一个企业时机和要挟，或是描画企业的强项和弱项，或是分析如何将这些要素进展配合以选择战略。Foss(1988)以为，SWOT分析包含了企业资源和才干，涉及到企业的多元化运营活动、企业阻止其他同行获得平均收益的专门壁垒及企业生长战略。传统的SWOT模型也暗示，只需当其战略能利用时机并缓解要挟时才干提高绩效，其他特性如稀缺性、不可模拟性、不可替代性等也能够成为可继续竞争优势的源泉，但条件是这些特性能促使其利用时机并缓解要挟。资源的有价值性指出，在竞争优势的环境模型与资源根底模型间有一个非常重要的互补关系。一方面，环境模型有助于分别出那些利用时机或缓解要挟的企业特性，并进一步区分

34、哪些企业特性才干被视为资源，另一方面，资源根底模型那么指出那些资源必需拥有什么额外的特性，才干产生可继续竞争优势。那些集中于研讨一个企业环境中的时机和要挟对竞争优势影响的学者，也曾经认识到他们假设前提的严重缺乏。如Porter(1985)留意到内部的组织特性能够影响可继续竞争优势，他提出了价值链的概念，价值链是贯穿于企业内外的，它同资源根底学派的观念是具有一定的关系的。后来企业资源学派对该价值链进展了更深的研讨。如Lado、Bord、Wright(1992)在价值链的根底上归纳出可继续竞争优势框架。他们以为，企业才干可以经过其代理人的战略决策和行动方式得以发明和培育。他们根据业务的职能将专有性

35、的独特才干分为管理才干、资源根底才干、资源转换才干和产出才干，这些才干曾经综合地思索了组织文化、声誉、企业家精神、管理者认知及行为特性和外界环境等，它们共同产生了可继续竞争优势。并据此模型，Lado和Wilson(1994)还就人力资源系统(HRS)在可继续竞争优势的作用进展了分析。针对目前许多竞争优势的模型仅强调经济要素对企业胜利的重要性，Rindova和Fombrun(1999)以为，可继续竞争优势模型更应该思索到社会的认知要素，他结合经济学和有关认知实际的观念，也提出了一个系统的可继续竞争优势模型。在该模型中，作者从物资资源和认知资源，企业领域和产业领域四个变量，从战略投资、战略方案、战

36、略谋划、资源分配、产业范式、胜利定义等六个角度进展分析。虽然他们强调的是社会认知资源在发明可继续竞争优势中的作用，但很明显地他们在较大程度上结合了其他学派的一些观念。假设Knudsen(1998)的观念，即企业竞争优势产生的问题主要是在企业生长论中进展讨论、而竞争优势的可维持性问题必需在产业经济实际中处理是正确的，那么一个完好系统的可继续竞争优势模型，就势必同时思索到企业内外的各种要素。即可继续竞争优势是一个由各种要素相互作用的结果。如此说来，只需综合才是对企业可继续竞争优势最有解释力的一种观念。六、小结对于可继续竞争优势，产业组织实际、权变实际及近来的资源根底实际，都在从不同的角度进展较为深

37、化的研讨，但目前来看还是缺乏系统性。且在不同的文献中的术语不尽一样，这导致了交流的困难，根本的可继续竞争优势模型至今还未结合在一同，不同作者的思想也未综合(Peteraf，1993)。从可继续竞争优势的整个研讨过程来看，它大致阅历了先外后内，再综合的过程。但并不表现出严厉的时间区分，这些不同的观念是交错出现的。即使在未来，关于该实际的研讨也不能够只停留于综合。这主要是由于企业可继续竞争优势，相对而言是更倾向于一种非正统的经济实际(Foss，1998)，它更多地与企业的实践相结合。在非常复杂的企业系统中要概括出一个相对通用的模型是比较困难的，况且由于可继续竞争优势涉及到价值链的各个环节，我们几乎

38、不能够找到维持可继续竞争优势的充分条件，而只能局限于在此链条中的某些环节寻觅到某些必要条件。这就决议学者们在今后的研讨中，依然会从不同的角度在不同的领域采用不同方法进展部分性研讨，然后又推导出新的综合模型。更多相关文档产品效力增值扩展战略的兴起与开展 (7482字)私营企业内部治理构造演化方式研讨 (5281字)环形构造与传统企业学习战略 (6548字)试论跨国公司的技术创新战略 (7522字)资本构造与产品竞争战略前沿性研讨 (10414字)对平衡计分卡顾客称心度目的设定的思索 (1582字)转型期企业任务压力管理讨论 (3101字)外包选择实际述评 (4891字)谈学习型组织中指点权威的学习力提升 (3539字)美国公司继任方式比较及启示 (3219字) 本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承当任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!收藏到书签里： :hxdoc126 站长统计 713 language=JavaScript charset=gb2312 enter cellpadding=0 cellspacing=0 ， ： ， ，()： ， ： ， ，()： 刘迎秋，等 大力开展民营经济的融资支持分析 财贸经济，() 更多相关文档