质安部.管理体系和结构流程图

1、.wd.wd.wd.0目的 标准质安部内部的管理。1适用范围 适用于我们工程一体化管理体系质安部部门运行管理。2质安部组织构造图质安部经理质监专员安全员3 职责3.1质安部部门职责 协助工程主管领导做好安全活动检查，制定或修订安全生产管理制度，负责编制工程内部安全操作规程，并监视检查执行情况。负责组织识别潜在的事件或紧急情况，制定应急准备和相应方案，并组织应急准备与相应方案的演习、培训。对工程质量、环境、安全生产管理工作负全责，组织对质量、环境和职业安康安全活动的监测与测量。组织贯彻国家、行业、地方的施工质量的验收标准、标准和法律法规。对现场质量技术工作进展监视、指导。负责环境、安全事故的调查

2、分析，处理和改进。监视、检查环境保护，安全施工措施的落实，确保安全文明生产。负责不合格品的归口管理。监视、指导施工过程检验。组织召开质量分析会，分析质量事故，制定严重不合格品和重大质量事故纠正和预防措施。负责质量、环境、职业安康安全管理过程的运行控制、监视和测量。组织工程部环境因素和不安全因素的辨识和评价，确定重要环境因素和重大不安全因素。组织制定质量环境职业安康安全目标、指示和管理方案，并对各部门的环境与职业安康安全管理方案的执行情况进展检查监视。负责检查、监视与重要环境因素和重大不安全因素有关的运行情况。负责组织对环境、职业安康安全管理体系的不符合、事故、事件进展调查并对整改效果进展确认。

3、加强对工程的监视和检查，确保工程质量、环境保护和安全生产符合规定要求，并对安全生产负直接责任。3.2质安部经理职责组织建设健全工程部的质量安全管理组织机构网络，负责工程部的全面质量安全管理工作。 严格贯彻执行规程、标准及相关质量安全管理程序。 负责组织工程部职工的质量安全培训,定期主持召开质量安全工作会议。 如有不符合标准和程序要求的工程工程施工有权下令停工。 对工程部工程负主要领导责任，出现重大质量安全事故及时上报公司主管领导，参 加并组织有关职能部门及人员做好事故分析和处理工作。对工程工程的不合格品的纠正和预防进展管理和控制。3.3.3、质监专员岗位职责协助质安部经理做好质量活动检查，制定

4、或修订质量生产管理制度，负责编制工程内部质量检查操作规程，并监视检查执行情况。执行各项质量管理制度和工作标准，做好质量宣传工作。 掌握施工质量验收及评级标准，经常深入施工现场检查施工质量，发现不合格品及时报告，对已发现的不合格品及时整改。催促检查工程工程部及各施工班组进展质量自检、巡检。参加材料、设备进入现场的检查验收工作。 参加施工质量缺陷的检查，负责现场质量缺陷处理的检查、验收工作。 参加各分部、单位工程的验收和评级工作。 组织工程工程部每半月一次的质量活动并做好记录。组织参加、制定质安部月、年度质量工作方案和评审工作。负责收集、整理、检查工程资料及整改报批等工作。3.3.4安全员岗位职责

5、协助质安部经理做好安全活动检查，制定或修订安全生产管理制度，负责编制工程内部安全操作规程，并监视检查执行情况认真学习领会上级有关安全生产文件，贯彻上级规章制度，组织开展各种安全教育活动。经常深入施工现场，及时发现和消除不安全因素，对工伤事故做到“三不放过。定期不定期对施工队使用的各种机具的安全操作进展检查，对违章指挥、违章作业及时提出整改意见，预防事故发生。每月按时收集施工队各种安全报表，整理好按时上报。配合部长做好部室的各项工作。:质量、安全、环境检查流程工程部 质量安全部 分管领导 财务部 公司 审批、确定参加人员制定安全检查方案工程进度信息发布检查通知编制检查表安全管理手册及作业指导书质

6、量管理手册及作业指导书环境管理作业指导书进展现场检查召开检查总结会并发布检查结果报告通报公司扣除罚款下发整改通知书或不符合项罚款未 完 成复查检验1：现场检验2：照片检验完成检查完毕做检查总结并存档安全教育培训流程工程部质量安全部工程部依据质安部安全教育培训指导书根据信息制定相应的教育培训方案提供工程信息确定教育培训内容、对象、时间、地点由专职安全员组织教育培训 不 合培训记录考核记录进展考核采用书面考试 格考核完毕归档记录 合格施工组织设计审查流程质安部工程部依据质安部施组设审查作业指导书审查施工组织设计报审核对后进展修改提出审查建议提供修改资料对专项措施修改修改后报审同意上报上报监理签字持

7、续改进施工过程安全控制流程开工安全工器具警示牌灭火设备等施工安全资源配置编制安全措施进展安全教育编制指导书幕墙施工、搭排栅脚手架 安全管理指导书控制重点施工 安全活动日备记录安全例会备记录日常巡检等备记录日常安全管理施工过程中安全检查安全工作总结记录存档竣工施工过程质量控制流程建设单位监理单位工程部质安部工程部整改通知单现场检查专检内部预验收复检合格和合格进展下道工序分项工程施工施工阶段巡检质量管理指导书专检质量管理指导书整改通知单不符项整改或返工整 改现场检查质量管理指导书不符合项整改整改通知单复检合格和合格批准批准批准批准申请报验检查结果合格、不合格整改后从新报验验收审核质监大纲验收合格签

8、署验收签署验收签署验收组织工程验收签署验收申请到达验收条件工程安全检查流程图质安部制定检查方案工程经理带队施工班组负责人工程各部门人员分包负责人等参加施工班组实施检查形成资料：1、检查记录2、隐患整改通知单3、处分通知单4、安全会议签到表5、安全会议记录6、整改反响表检查讲评会资料存档继续下一工序下发整改通知单限期整改 安全隐患较大问题处分出现 罚款复查整改合格未整改或整改不合格安全技术交底分部工程开工前工程相关管理人员分包相关管理人员工程总工技术负责人施工组织设计/专项方案交底 一级交底方案审批后二级交底分项工程安全技术交底 现场安全员分包班组所有人员分项工程施工前同一工程15天安监员参与班

9、组作业前本班组所有人员班组长分项工程安全技术交底 三级交底同一工程15天要求：交底双方签字确认，不得代签交底资料归档至安监部门入场安全教育质安部组织资料准备培训人通知工程经理安全员1、入场安全教育幻灯片2、生产作业人员教育登记表3、工程三级安全教育记录 4、安全培训教育考核试卷 5、三级安全教育记录卡实施收集身份证、特种上岗证等考试考核建设台账、数据库资料归档分包单位进场手续办理分包单位确定工程部质安部部门人事行政部门签订施工合同签订安全管理协议书人员花名册身份证安全环保协议书工程经理任命书安全员资格证书工程经理工程各部门参加入场安全总交底质安部门资料收集归档安全生产事故报告流程图现场事故目击者立即1小时工程负责人工程所在地安监部门生产监视管理部门立即公司负责人质安部1小时事故发生地医院以下内容与本文档无关！启动应急预案以下内容与本文档无关！公司负责人质安部事故发生地派出所。以下为赠送文档，祝你事业有成，财源广进，身体安康，家庭和睦！高效能人士的50个习惯在行动前设定目标公司较大事故一般事故必要时启动上一级应急领导小组启动上一级应急领导小组上报市应急办事故等级有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设