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文档简介
1、传化培训体系精要1企业大学机构是否成熟的标准衡量有无完善的培训体系、框架、内容是否与企业HR体系挂钩（用人、绩效、考核）各级经理人是否有培养人的意识，经理人是否视自己为培训第一责任人2传化人才培养核心举措第一项建设任职资格体系，精确划分员工职业发展通道和阶段第二项建设与员工职业生涯发展一路相随的培训体系3传化集团六类职业通道管理类L职能类P技术类T营销类M工程类E作业类O4应届大学生培训班3个月骨干学习班新干部培训班专业干部培训班中高级干部培训班决策层干部外派学习计划应届大学生业务骨干 2年新任干部 1年专业干部 1年中高级干部 1-2年CEO1-3年新入职六级经理人培训体系 目标：10年培养
2、一批CEO5新人培训369系统(启航学院)15天封闭式军训座谈交流上岗培训快乐工作在传化3个月基层学习1周文化集训军训期文化汇演最终目标6后备干部培训班（高潜人才培养）培训科目：管理训练（系统的管理学知识集中学习）职业训练（职业素养、职业工具）专业训练 （专业课程计划、经营意识训练、给压力挑担子工程） 培训规模：每两年选拔了50-70人，进行为期2年的系统训练培训结果：受训人员提拔率53%7新干部培训班培养路径Step 1自己读Step 4大家论Step 6年终评Step 3高层讲新干部培养六步法Step 2网上学Step 5主管带卓有成效的管理者 经理人的十项修炼 传化之道系列课程年中述职与绩效辅导主管人指导计划 新干部胜任力评价8专业经理培训班培养路径销售经理胜任力模型第一部分：专业管理能力（用于培养）市场信息收集分析能力; 产品发展的建议能力;销售计划的管理能力；客户开发与管理能力； 客户投诉处理能力； 客户资信风险管理能力第二部分：关键行为表现（用于选拔）市场敏锐； 成就导向； 客户导向； 人际关系处理； 拥抱变化 ； 激励团队；第三部分：个性特征（用于选拔）大气坦诚； 公平； 精明； 激情； 外向； 第四部分：专业知识（用于自学）客户行业知识； 产品知识； 市场营销专业知识；销售中的法律知识； 销售中的财务知识； 管理学基础知识第五部分：理想任职经历（用于
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