2022年中级经济师工商管理专业知识与实务

1、- - 中级经济师工商治理专业学问与实务篇一： 20XX 年经济师中级工商治理专业学问与实务试题及 答案 一、单项挑选题 1、关于企业愿景的说法,正确的选项是A.企业愿景等同于企业使命 B.只有高层治理者才能制定企业愿景 C.企业愿景明确了企业期望到达的利润水平 D.企业愿景包括企业核心信仰和将来前景两局部内容 答案： D 解析：选项 A 不正确,企业愿景定义：是由企业内部成 员所制定,借由团队争论,获得企业一样共识,形成的大家 情愿全力以赴的将来方向；企业使命定义：企业的根本性质 与存在理由,说明企业的宗旨、哲学、信念、原那么,依据 企业效劳对象的性质提示企业长远开展的前景,为企业战略目标的

2、确定与战略制定供应依据；选项B 不正确,企业愿景不只专属于高层治理者,企业内部的每一位员工都可以参加构思制定愿景；选项C 不正确,企业愿景被看做是企业的一种远大的目标或追求,不是一个特定的企业期望到达的利润 水平；某企业在战略掌握过程中,留意把握掌握时机,挑选- 考试资料恰当的时间进展战略修正,尽可能防止在不该修正时进展修 正或需要订正时没有准时订正,这表达了战略掌握的原 那么 确保目标 适度掌握 适应性 适时掌握 答案： D 解析：考察战略掌握的原那么,抓住时机准时订正属于 适时掌握的特点；以下企业活动过程中,属于企业价值链帮助活动的是原料供应 售后效劳 市场营销 技术开发 答案： D 解析

3、：价值链的主体活动包括：供,产,储,销,后；依据排除法,挑选 D ；某家电生产企业环绕家电市场,生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品；该企业实行的是战略 水平多元化- .垂直多元化 同心型多元化 非相关多元化 答案： C 解析：该企业以家电市场为核心,进展多元化经营,属 于同心多元化；某食品企业挑选儿童为目标顾客,专一生产儿童食 品,该企业实行的是本钱领先策略 多元化战略 一体化战略 集中战略 答案： D 解析：该企业挑选了儿童市场作为目标市场,进展专业 化经营,属于集中战略的特点；甲企业为了进入国际市场,采纳特许经营的形式与目 标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同,甲企

4、业实行的进入国际市场的模式是直接出口模式 契约进入模式 投资进入模式 间接出口模式- .word.zl.答案： B 解析：契约进入市场的模式包括：许可证贸易、特许经营、合作生产、治理合同等多种形式；甲企业是以特许经营的方式进入的,所以属于契约进入模式；某企业的总固定本钱为60 万元,单位可变本钱为12元,产品单位售价为 万件A.5 B.10 C.12 D.15 答案： C 17 元,那么该产品盈亏平稳点的产量是解析：依据盈亏平稳点公式：Q0 = F =60/ 1712=12 万件；王某是甲公司的发起人股东,公司成立后,王某抽逃 出资额 500 万公司法,依据我国公司法,对王某应处以罚款A.25

5、 万元 50 万元 B.25 万元 75 万元 C.50万元 75 万元 D.50 万元 100 万元 答案： B - .解析：考察发起人股东的连带责任,依据我公司法,发 起人股东假设有抽回, 那么处以抽逃出资额的 5% 15%的 罚款；那么王某的罚款应当是 500 万*5%=25 万至 500 万 *15%=75 万；依据我国公司法,有限责任公司首次股东会会议的召 集人为总经理 工会主席 过半数股东推选的股东 出资最多的股东 答案： D 解析：依据我国公司法,有限责任公司首次股东会会议 召集人为出资最多的股东；某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司,为扩展 业务,该公司打算于甲省乙市另一公司

6、合并,对于这一事项,国有资产监视治理机构审核后,应报批准 乙市人民政府 甲省国资委 甲省人民政府 国务院国资委 答案： A 解析：国有独资公司合并,分立,解散,申请破产的,- .word.zl.应当由国有资产监视治理机构审核后,报本级人民政府批 准；该企业属于乙市,所以属于乙市人民政府批准；依据我国公司法, 以下职权中, 不属于董事会的是 执行股东会的决议 打算公司的合并方案 打算公司的经营方案 制定公司的根本治理制度 答案： B 解析：董事会的职权之一是制定公司的合并方案,具有 打算权的是股东大会；依据我国公司法,以下人员中,不得担任监事的是 年满 18 周岁、具有完全民事行为才能的人 因贪

7、污被判处刑罚,执行期满已逾 5 年的人 负有数额较大的债务到期未清偿的人 5 年的人 因犯罪被必剥夺政治权益,执行期满已逾 答案： C 解析：依据我国公司法,有限责任公司和股份的董事任 职资格和监事任职资格一样,无民事行为才能或者限制民 事行为才能 因贪污、受贿、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序,被判处刑罚,执行期未满 罪剥夺政治权益,执行期未满 5 年5 年,或者因犯- .担任破产清算的公司、企业的董事或厂长、经理,对 该公司企业破产负有个人责任的,自该公司破产清算之日起 未逾 3 年 担任因违法被撤消营业执照、责令关闭的公司、企业 的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司被撤

8、消营业执 照之日起为满 3 年 个人税负数额较大的债务到期未归仍的 某上市公司拟改组董事会,以下人员中,不得担任该 公司独立董事的是在该公司第 10 大股东单位任职的人员在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人员在该公司第 2 大股东单位任职的人员在持有该公司 答案： C 3%已发行股份的股东单位任职的人员解析：独立董事应当具有独立性,以下人员不得担任独 立董事：在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲 属、主要社会关系；直接或间接持有上市公司1%以上的股份或上市公司前 10 名股东中的自然人股东及其直系亲属 直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或在上市公司前5 名股东单

9、位任职的人员及其直系亲属；- .word.zl.最近一年内曾经有前三项所列举情形的人员 为上市公司或者其附属企业供应财务、法律、询问等效劳人员；公司章程规定的其他人员 在现代公司治理构造中,董事会与经理的关系是以契约为根底的公平协商关系 以托付一代理为根底的互助关系以董事会对经理实施掌握为根底的合作关系 以董事会对经理授权为根底的隶属关系答案： C 解析：董事会和经理的关系,掌握是第一性的,合作是 其次性的,所以选 C ；15、企业生产的某款手机深受消费者欢送,但由于该 企业产能有限,无法向市场供应充分的该款手机产品,该款手机产品的市场需求状况是负需求 B.无需求 C.埋伏需求 D.过量需求

10、答案： C 解析：埋伏需求是指消费者对某种产品具有猛烈的需 求,但现实情形下无法实现的状态；- .篇二： .中级工商治理专业学问与实务 .讲义 20XX 中级工商治理专业学问与实务根底精讲班第 1 讲 课件讲义 XX 职业训练在线20XX 中级工商治理专业学问与实务根底精讲班第 1 讲 讲义 第一章 企业战略与经营决策一本章重点 第三节 企业战略类型与挑选 第四节 企业经营决策 第一节 企业战略概述 一、企业战略的特点与战略治理的方法一企业战略的特点与层次 企业战略：是指企业在市场经济竞争猛烈的环境中,在 总结历史经受、调查现状、猜测将来的根底上,为谋求生存 和开展而做出的长远性、全局性的谋划

11、或方案；明白1、企业战略的特点熟识 1全局性与复杂性 2稳固性与动态性 3收益性与风险性 应用分析- 【例题】 多项挑选题： 以下属于企业战略的特点的有；A. 全局性B. 局部性.word.zl.C. 稳固性D. 静态性E. 风险性答案： ACE 解析：参考教材第 1 页；2、企业战略的层次懂得把握三个层次的内容*高频考点 *1企业总体战略以企业整体为争论对象,最高层次战略、最高行动纲领考虑的问题：公司要做什么？确定公司业务范畴、业务领域 2企业业务战略也称“ 竞争战略或“ 事业部 战略,经营治理某一个特定的经营单位的战略方案 考虑的问题：如何获得竞争的优势？3企业职能战略各个详细职能部门制定

12、的战略,如：生产制造战略、市场营销战略、财务治理战略、人力资 源治理战略、争论与开发战略等 考虑的问题：如何把事情做好？应用分析【例题】单项挑选题：某房地产企业为拓展经营领域,打算进军物流行业；从战略层次角度分析,该企业的此项战 略属于；A. 企业总体战略 C. 企业部门战略 答案： A B. 企业业务战略 D. 企业职能战略解析：依据题目信息“ 企业打算进军物流行业,是企- .业打算要做什么？即确定业务范畴、业务领域,因此属于企 业总体战略,应选 A；二企业战略治理的内涵明白企业战略治理：是指治理者制定企业战略和实施企业战 略的动态治理过程；1、企业战略治理的主体：企业治理者 2、企业战略治

13、理的客体：“ 做什么和“ 如何做3、企业战略治理的根本任务：实现特定阶段的战略目 标 4、企业战略治理的最高任务：实现企业的使命,因此,战略治理具有明显的主体导向特点；二、企业战略的制定企业战略制定的程序三个环节：确定企业愿景、使命与战略目标预备战略方案评判和挑选战略方案一确定企业愿景、使命与战略目标 1、企业愿景由企业内部的成员制定,借由团队讨 论,获得企业一样共识,形成的大家情愿全力以赴的将来方 向企业愿景包括两个局部：熟识1核心信仰用以规定企业的根本价值观和存在 的缘由,包括两个方面：- 核心价值观核心使命.word.zl. 2将来前景企业将来欲实现的宏大远景目标及 对它的鲜活描述 2、

14、企业使命说明企业的根本性质与存在的理由企业使命的定位包括三个方面内容：明白 1企业生存目的的定位 企业存在的主要目的：制造顾客,说明企业要满意顾客 的什么需求 2企业经营哲学的定位 包括：企业根底价值观、 企业内共同认可的行为准那么、企业共同的信仰等 3企业形象的定位 3、企业战略目标是指企业在肯定时期内沿其经营 方向所预期到达的抱负成果明白1企业战略目标分为四个方面：盈利、效劳、员工、社会责任 2战略目标确定方法：时间序列法、相关分析法、盈亏平稳分析法、决策矩阵法、决策树法、模拟模型法等；二预备战略方案明白略,参考教材第 3 至 4 页三评判和挑选战略方案明白企业战略方案评判的目的：确定各个

15、战略方案的有效性 三、企业战略的实施- .一企业战略实施的步骤步骤：战略变化分析战略方案分解与实施战略 实施的考核与勉励熟识次序1、战略变化分析明白略,参考教材第 4 页 2、战略方案分解与实施明白略,参考教材第 4 页 3、战略实施的考核与勉励明白略,参考教材第 4 页 应用分析【例题】 单项挑选题： 企业战略实施流程的第一步是；A. 战略变化分析 C. 组织构造调整 答案： A B. 战略方案分解 D. 战略实施的考核与嘉奖解析：战略实施流程是：战略变化分析战略方案分解与实施战略实施的考核与勉励,第一步为战略变化分析,应选 B；20XX 中级工商治理专业学问与实务根底精讲班第 2 讲课件讲

16、义 XX 职业训练在线20XX 中级工商治理专业学问与实务根底精讲班第 2 讲讲义企业战略与经营决策二- .word.zl.*高频考点 *二企业战略实施的模式把握五种模式 的特点1、指挥型 1特点：考虑如何制定一个最正确战略的问题；高 层领导确定战略,向企业治理人员宣布企业战略,然后强制下层治理人员执行；2、转化型从指挥型转变而来 1特点：重视运用组织构造、勉励手段和掌握系统 来促进战略实施； 2缺点：如过分强调组织体系和构造,有可能失去 战略的敏捷性； 3适用范畴：适合于环境确定性较大的企业；3、合作型 1特点：把战略决策范畴扩大到企业高层治理集体 之中,和谐高层治理人成为治理者的工作重点；

17、 2缺点：可能会降低战略的经济合理性； 3适用范畴：比拟适合于复杂而又缺少稳固性环境 的企业；4、文化型 1特点：把合作型的参加成分扩大到了企业的较低 层次,使全部人员都参加并且支持企业的目标和战略,治理 者起指导者的作用,通过灌输一种适当的企业文化,使战略- .得以实施； 2缺点：企业的员工必需有较高的素养,企业采纳 这一模式要消耗较多的人力和时间,猛烈的企业文化可能会 掩盖企业中的某些问题；5、增长型特点：企业的战略是从基层单位自下而上地产生；应用分析【例题】单项挑选题：企业在做战略决策时,让整个企 业的人员都参加进来,力图得到全部企业员工支持企业的目标和战略,这种战略实施模式属于；A.

18、指挥型B. 增长型C. 合作型D. 文化型答案： D 解析：依据关键词“ 让整个企业的人员都参加进来,可知属于文化型的特点,故 D 选项正确；四、企业战略的掌握 企业战略掌握：是指企业战略治理者及参加战略的实施者依据战略目标和行动方案,对战略的实施状况进展全面的 评审,准时发觉偏差并订正偏差的活动；明白一战略掌握的原那么熟识1、确保目标原那么 2、适度掌握原那么- .word.zl.3、适时掌握原那么 4、适应性原那么应用分析【例题】多项挑选题：战略掌握原那么包括；A. 确保目标原那么 C. 适时掌握原那么 E. 适度掌握原那么 答案： ACDE B. 适量掌握原那么 D. 适应性原那么解析：

19、参考教材第 5 页；二战略掌握的流程明白1、制定绩效标准 2、衡量实际绩效 3、审查结果 4、实行订正措施 *高频考点 *三战略掌握方法把握1、杜邦分析法财务掌握方法 特点：将假设干个用以评判企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来,形成了一个完整的指标 体系；应用分析【例题】 单项挑选题： 企业运用杜邦分析法旨在进展；A. 质量掌握 B. 进度掌握- .C. 财务掌握 D. 工艺掌握答案： C 解析：参考教材第 6 页；2、平稳记分卡是一种新型绩效评判方法,是加强企业战略执行力的最有效的战略掌握工具；平稳记分卡的设计包括4 个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习与成长把

20、握 1财务层面指标包括：营业收入、资本酬劳率、经济增加值 2顾客层面指标包括：顾客中意度、顾客保持率、顾客获得率、顾客盈利率、目标市场的份额 3内部经营流程层面作用：帮忙企业供应价值主见,吸引和留住目标细分市场的顾客,满意股东对杰出财务回报的期望 4学习与成长层面指标包括：员工中意度、员工保持率、员工培训本钱等应用分析【例题 1】多项挑选题：平稳记分卡的设计包括；A. 财务角度 B. 治理角度C. 顾客角度 D. 内部经营流程E. 学习和成长- .word.zl.答案： ACDE 解析：参考教材第 6 至 7 页；应用分析【例题 2】多项挑选题：平稳记分卡法是战略掌握的重要方法之一,包括财务、

21、顾客、内部经营流程、学习与成长四个层面的内容,以下属于财务指标的是；A. 营业收入 B. 顾客中意度C. 目标市场份额 D. 资本酬劳率 E. 顾客盈利率答案： AD 解析：参考教材第 标,故错误；6 页； BCE 选项,属于顾客层面的指3、利润方案轮盘主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程掌握的战略治理工具利润轮盘方案包括 3 个局部：把握 1利润轮盘 2现金轮盘 3净资产收益率轮盘以净资产收益率作为战略 的最高业绩目标 应用分析【例题】单项挑选题：利润方案轮盘是以作为战略 的最高业绩目标；A. 资产最大化 B. 利润最大化- .C. 净资产收益率 D. 销售额 答案： C 解析：利润轮

22、盘以详细的财务指标值净资产收益率为战略的最高业绩目标,应选C；.篇三： 20XX 年中级经济师考试.工商治理专业学问与实务课件讲义20XX 年中级经济师考试.工商治理专业学问与实务.课件讲义 第一章 企业战略与经营决策 第一节 企业战略概述 本节主要内容 企业战略的特点与战略治理的内涵 企业战略的制定 企业战略的实施 企业战略的掌握【学问点】企业战略的特点与战略治理的内涵【学问点】企业战略的特点与战略治理的内涵企业 战略的特点与层次战略的定义：的谋划；企业战略是企业做出的长远性、全局性1.企业战略的特点 2.企业战略的层次把握：企业战略一般可以划分为- .word.zl.三个层次 1 【学问点

23、】企业战略的特点与战略治理的内涵企业 战略治理的内涵 安索夫, 1976 年提出；定义：企业战略治理是指企业战略的分析与制定、评判 与挑选以及实施与掌握,使企业能够到达其战略目标的动态 治理过程；【学问点】企业战略的制定 2 【案例分析】【案例】中国移动通信集团公司一愿景：“ 成为杰出品质的制造者 答复“ 我 是谁二使命：“ 创无限通信世界, 做信息社会栋梁答复“ 企业的业务是什么“ 创无限通信世界是中国移动通信追求的抱负境域,突出了中国移动通信在无限通信新世界的形成和开展过程 中的主导位置,强调了中国移动通信作为骨干和支撑力气所 要承当的责任和使命；“ 做信息社会栋梁表达了中国移动通信在信息

24、化、促 进社会进步中担当的作用和责任；- .三战略目标：争创世界一流通信企业目标体系三 年一滚动【学问点】企业战略的实施【学问点】企业战略的实施企业战略实施的步骤 1.战略变化分析：熟识自己需要进展怎样的调整才能成 功实施战略 2.战略方案分解与实施：从时间和空间两个方面进展分 解 3.战略实施的考核和勉励【学问点】企业战略的实施企业战略实施的模式把握3 【学问点】企业战略的掌握 战略掌握,是指企业战略治理者及参加战略的实施者根 据战略目标和行动方案,对战略的实施状况进展全面的评 审,准时发觉偏差并订正偏差的活动；【学问点】企业战略的掌握战略掌握的原那么熟 悉 确保目标原那么：达成企业目标 适

25、度掌握原那么：严格但不乏弹性 适时掌握原那么：挑选适当时机 适应性原那么：适应不怜悯形- .word.zl.【学问点】企业战略的掌握战略掌握的流程 战略掌握的目标就是使企业战略的实际实施成效尽量符合战略的预期目标；【学问点】企业战略的掌握战略掌握的方法 1.杜邦分析法：该财务掌握系统特殊适用于产品多样化的大型企业杜邦分析法中的几种主要的财务指标关系为：净资产收益率净收益/ 总权益 .公式 1 公式 1 分子分母同时乘以总资产得到：净资产收益率 净收益 / 总权益 总资产 / 总资产净收益 / 总资产 总资产 资产净利率 权益乘数/ 总权益 .公式 2 公式 2 分子分母同时乘以销售收入得到：净

26、资产收益率 净收益 / 销售收入 销售收入 资产 / 总权益/ 总资产 总 销售净利率 资产周转率 权益乘数销售净利率 资产周转率4 2.平稳计分卡 平稳计分卡的设计从四个角度绽开 1 1-资产负债率 :财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度；这四个角度分别代表- .企业三个主要的利益相关者: 股东、顾客、员工；反映了财务、非财务衡量方法之间的平稳,长期目标与短期目标之间 的平稳,外部和内部的平稳,结果和过程的平稳,治理业绩 和经营业绩的平稳等多个方面 3.利润方案轮盘 由哈佛商学院工商治理学教授罗伯特 西蒙斯Robert Simons1998 年在 .利润方案要诀 .一文中提出的一种基于企 业战略的业绩评判模式；利润方案轮盘由利润轮盘、现