【定岗】管理者工作标准之执行力

1、.：.；管理者任务规范之执行力执行力问题曾经成为现代企业普遍关注的一个焦点。再好的制度、再好的决策、再好的思绪、再伟大的创想假设分开了执行力，一切都没有了意义。 分开微软之前，比尔-盖茨曾经对媒体记者说：“在未来的年里，微软所面临的挑战就是执行力。可见，在盖茨的眼中，执行力决议着微软的兴衰成败。 确实是这样的。从创业的第一天开场，盖茨就以为，制定正确的战略，拥有伟大的理想固然重要，但更重要的是战略的执行和理想的实施。 所以，当盖茨有了一个创业的想法后，而且他确信本人的创意非常棒，就决然从哈佛大学分开了。他要执行本人的理想，他要实施本人的战略，他要寻觅事业胜利的方法。 毫无疑问，盖茨永远是一个积

2、极自动的人。 积极自动的人都是不断做事的人。他真的去做，直到完成为止。而被动的人都是不做事的人，他会找借口拖延，直到最后他证明这件事“不应该做、“没有才干去做或“曾经来不及了为止。 这里还有一个铁的规律：一切的胜利创业者，都是些积极自动的人；一切可以从公司低层一步步爬上高管位置的人，也都是些积极自动的人。在这个世界上，消极被动，总是寻觅各种借口的人是没有出头之日的。 他想像盖茨一样去胜利吗？ 即使他不想创业，难道不想从盖茨身上学到些胜利的法那么，以指点本人的职场生长吗？ 不论怎样说，凡是找借口而从来不采取行动的人，一定是一个失败的人；而凡是找方法并能付诸行动的人，一定是一个胜利的人，由于他做遭

3、遇的失败只是暂时的。 在日常任务中，他千万不要说任何类似借口的东西。当他想找借口的时候，就曾经偏离了本人的胜利之路，拐到弯路上去了。 每个任务日早晨，在上班之前或上班的路上，他一定要对本人说一遍下面的话：“我是一个不需求借口的人。我对本人的言行担任，我要付诸行动，我知道任务意味着什么，我的方向很明确。我行为耿直、本人做决议并且总是尽本人最大的努力。我不埋怨本人的任务环境，努力抑制困难，不去想过去而是继续去实现本人的梦想。作为一个没有任何借口的人，我对本人的才干充溢自信心。 不为本人浪费的时间找寻借口，要为节省时间寻求方法采取行动。请置信我，不论他的目的多么伟大，只需坚持不懈地寻觅达成目的的方法

4、，他总有一天会胜利的。下面是我的一些建议，希望可以成为下一个盖茨的他，一定要牢记在心： 1、让他的行动井井有条 他最好为他每一天和每一周的行动制定个方案，否那么就只需按照不时放在他桌上的东西去分配他的时间。 也就是说，他完全由他人的行动来决议他办事的优先与轻重次序。 这样他将会觉察本人犯了一个严重错误每天只是在应付问题。 2、依安排行事 为了更好地实施他的方案，完善他的行动，建议他每天坚持两种任务表，而且最好在同一张纸上。这样一目了然，也便于比较。 在纸的一边或在他的记事本上列出某几段特定时间要做的事情，如开会、约会等。在纸的另一边列出他“待做的事项把他方案要在一天完成的每一件事情都列出来。然

5、后再审视一番，排定优先顺序。 在最重要的事项前标上特别记号。 因此，他要排出一、二段特定的时间来办理。假设时间允许，再按优先顺序尽量做完其他任务。不要事无巨细地平均支配时间，同时他要留有足够的时间来弹性地处置突发事项，否那么他会因小失大，为完不成主要任务而泄气。 3、分阶段行事 当他觉察本人在拖延一项重要的任务时，他可以尽量把它分成许多小而易于立刻去做的任务，而不要强迫本人一下子完成整个任务，但要做好他表中所列的许多“阶段任务中的一项。 4、将行动充斥他的时间 他可以在随身的约会记事本内页夹五六张小卡片。这种做法很有用。每当他想到了一个好主意，或要开列一张表，或看到一些他要抄录下来的东西，就可

6、以运用所携带的卡片。 不要以为这种零碎的时间只能用来例行公事或办些不大重要的杂事。 最优先的任务也可以在这少许的时间来做。假设他的时间由于那些效率低的人的影响而浪费掉了，请记着：这还是他本人的过失，不是他人的过失。 5、今天是行动独一的时间 最重要的是，良好地管理本人时间的员工应该认识到一点，今天是我们独一可以运用的时间，一定要合理支配。过去曾经是一去不复返，未来只是意念中的事。世界上每一件事情的完成，都是由于某一个人或某些人认识到了一点，只需今天是行动的独一时间。 有一位哲学家说过： 昨天是一张过期作废的支票。 明天是一张尚未兑现的期票。 今天是可以流通的现金。假设他真的计划为本人争取比尔-

7、盖茨那样的成就，就请合理地利用本人有限的时间，并且在有限的时间内采取对他最有效果的行动。对本人的言行担任并付诸行动，不找借口找方法，这是任何人做任何事应该遵照的原那么，也是胜利的关键。对于企业指点者来说更是如此，这就涉及到管理者执行力的问题。执行力就是按质按量地完成任务义务的才干，就是部门和个人了解、贯彻、落实、执行决策的才干。根据要做的事复杂程度不同，需求的做事才干也不同。企业中不同的人要完成不同的义务需求不同的详细才干。管理者本身的角色可以了解为以教练者的身份指点下属进展任务和达成任务目的，管理者的执行力假设不到位，管理思想与指点方法不符合实践的管理要求，就会导致下属以致于更基层的任务人员不能仔细的对待和落实上面的执行目的与任务方案。这就应正了许多企业所提出的80/20原那么一样，假设任务中出现了问题目的是正确的，只是执行力出现或存了问题，80%的任务未达成率那么应清查管理者的执行力问题上。管理者的执行力高的一个重要表达是“找好会做事的人，并用好他。管理者本身不仅要有良好的执行力，更要关注下属的执行力，培育和培育一批