创造供应链卓越中心

1、.PAGE ：.；PAGE 7发明供应链杰出中心是时候了供应链杰出中心能随时预备应对突发情况，对于处在供应链随时都能够遭遇不测中断风险的公司来说实为有利。 当供应链主管寻求途径，使供应链可以在现今动荡的全球经济环境下更加高效，更加客户导向，以及更具弹性，许多供应链主管正在思索建立供应链“杰出中心。公司可以将一组可以执行整个供应链各项职能的专家集中起来，创建一个杰出中心，而不是为每一工厂或本地市场的采购，物流等设立独立的部门。 将供应链专家集中在同一个地点，可以方便某一特定领域职员内部的思想交流，提高技艺和专业知识。他们可以相互学习如何从最新的软件工具和技术的运用中获得最大的效益，并且集中出一整

2、套的最正确实际，供全公司上下学习。 最正确实际一旦确立下来，中心就可以为全球各网点制定必要的准那么，以确保流程的一致性和质量。它可以运用一个共同的标杆来衡量任一地域的客服，外包或运输。这有助于公司建立起作为全球性名牌的声誉，由于不论是印度，中国，美国或其他地方的买方将都将获得同等质量的产品和效力。 建立一个杰出中心能将专家们集中在同一个地点，随时预备应对突发情况。这对于处在供应链随时都能够遭遇不测中断风险的环境下的公司来说，实为有利。 包括IBM在内的许多公司曾经开场建立此类中心，以协助 他们为客户提供更大的价值。假设他还不是其中一员，那么他需求回答的问题就是：他应不应该至少思索一下创建一个供

3、应链杰出中心呢？ 重新设计他的供应链？ 首先思索税收影响，他会对工厂和配送中心的重新选址可以导致公司税的大幅添加。Tompkins Associates咨询公司在最近的一项 “提升供应链，添加股东价值报告中告诫称，企业在重新设计他们的供应链之前，需求停下来思索一下，这些改动将会对公司税呵斥什么样的影响。 在一些案例中，供应链组成的变化能够会导致公司有效税率ETR的添加，有效税率即是包括所得税，财富税，关税，销售税，能源税和环境税一切税的总和。有效税率因国家而异。 特别是当跨国公司设计他们的供应链时，他们需求确定税收要素，以防止一些没有预见的本钱支出。供应链主管可以想象得到，当他正为优化全球供应

4、链网络选择新的消费和配送厂址，却由于税率和税收鼓励而导致整个方案失效。Tompkins Associates 咨询公司副总裁Gene Tyndall说：“对于在全球范围运作，面对更加庞大的税种的公司而言，他们的供应链设计可以大大添加或减少有效税率。 半导体行业力求更好地了解需求信息 一项新的调查显示，半导体制造商正在试图提高需求信号的可视度。许多人都以为半导体行业走在供应链管理趋势和实际的前沿。正因如此，半导体行业供应链决策者的观念暗示着供应链管理思想的总体开展趋势。 ICognitive咨询公司最近的一项调查发现，半导体行业供应链决策者以为改善需求预测是他们任务的重心。50家接受调查的公司中

5、有96%表示，改善需求预测是任务的重中之重，接下来是交货可靠性88%和降低库存程度78%。报告作者指出，一切这些挑战都是“需求信号可视度不高呵斥的直接后果。 构成这一挑战的部分缘由也许是供应链本身的复杂性。指出，近年来“无厂制造的出现，使得半导体行业供应链方式更加的复杂。虽然原始设备消费商OEMs仍旧设计芯片，但他们依赖全球合同承包商消费产品。这一改动导致交付期延伸，交付期动摇大，这两者都使得拥有准确的需求信号变得更加的重要。 缺乏为奇，半导体行业正集中精神，采用可以提高需求可视度和企业协作最优方法。该项调查发现，95%的受访企业在供应商协作方面采用了最优方法，92%表示他们曾经采用了销售和运

6、作规划，74.5%正在采用端到端供应链可视化工具。运用最为广泛的供应链可视化工具包括预测软件86%受访企业以及供应商管理平台75%受访企业。 每年，ICognitive公司都会对不同行业的供应链绩效进展评价。为了撰写今年的报告，ICognitive公司在去年年底调查了8个国家中的50个半导体企业。 药品供应链向个性化开展 一项新的报告显示，四种供应链设计方案将为制药企业市场差别化提供蓝图。根据PriceWaterhouseCoopers公司一项题为“展望未来：他会选择哪条路的最新报告显示，定制化医药产品和效力的出现要求制药企业供应链彻底改动。作者还预言，那些为顺应改动，重新整合供应链的企业将在

7、市场差别化竞争中获得优势。 该咨询公司以为，医药供应链在未来的十年将阅历三大变化。第一，供应链将变得零散，针对不同的产品类型和病患有不同的供应链方式。因此，供应链设计将成为企业差别化竞争并获取经济价值的一种途径。最后，供应链将成为一个双向管道；流向上游的需求信息流将带动下游产品和效力信息的流动。 “最胜利的制药企业将是那些认识到暗藏在供应链内部的潜在价值，并且可以利用它，成为价值和品牌区分的一项工具，而不仅只是本钱。该公司制药和生命科学全球咨询顾问Steve Arlington说，“可以认识到信息是掌握未来的关键的公司，到2020年，将会是走得最远，走得最好的公司。 PriceWaterhou

8、seCoopers表示，根据产品类型，制药企业可以从四个方面重新调整供应链： 方案一：对于研制专业配方的制药企业，可以退出消费，将消费到配送的一切环节外包给集成供应商。 方案二：制药企业可将本人定位为效力创新企业，建立可以胜任消费配送综合治疗以及管理医疗安康管理增值效力的多个供应商的供应链。 方案三：消费仿制药品的群众制药企业可以定位为高产出，低本钱的供应商，汲取消费品行业精益消费，战略定价以及库存管理阅历。 方案四：群众制药企业可以将供应链变成利润中心，将经济消费和效力配送结合起来，例如直接面向病患的配送，次级包装，或对医院和药房的配送。 链接 担忧？就行动吧！ 很显然，供应链管理人员的焦虑

9、程度会很高，但不要由于焦虑就停滞不前。 如今，供应链管理高层的担忧是有道理的！油价上涨，全球关注通货膨胀。北非和中东国家的政局动荡，有能够危及苏伊士运河的航运。美国国会在联邦支出的优先权上，堕入僵局。失业就像经济的疾病一样，没有好转的迹象。另外，预测任务人群的再次消费时间也有一定难度。 这并不夸张。汤普金斯供应链联盟近期的一项研讨，“不确定性一定存在：未来风险上升的预测也显示供应链管理人员的焦虑程度超越以往，但这并不意味着坐以待毙。无论担忧与否，都必需采取行动，降低供应链的不确定性。 如上所述，许多供应链高管曾经着手降低供应链的不确定性。例如，一些企业曾经实施了规范的风险管理流程，包括协同供应商，制定应急预案，掌控供应链的分裂。其他供应链高管也表示他们正竭尽全力调整供应方案，以满足实时需求。 一些供应链企业也开场建立与供应商和客户的协作关系，以便更好地衡量经济情况，从而为他们的预测提供根底。还有一些企业正在将其运营方式转变为定制方式，从而减少库存的要求。也有一些企业正在执行精益消费，以及在制造过程中，尽能够地延伸最终产品的最终完成时间。 同时，他们加大了技术投入。例如，许多企业购买供应链软件，以期重新设计或配置他们的网络，以顺应未来的需求增长，或添加灵敏性。大部分企业更倾向于更新或添加其他的软件工具，如仓库管理系统，运输