电力排管工程施工组织

1、.：.；XXX花园一期电力排管工程施工组织设计 日 期： 目 录 1、施工组织设计总体概述2、施工现场平面布置和暂时设备、暂时道路布置3、施工进度方案和各阶段进度的保证措施4、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施5、 平安文明施工及环境维护措施6、工程管理班子的人员配备、素质及管理阅历7、劳动力、机械设备和资料投入方案8、关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和处理方案9、冬、雨季施工、已有设备、管线的加固、维护等特殊维护情况下的施工措施10、新技术、新产品、新工艺、新资料的运用1、施工组织总体概述一、工程概略：工程称号：XXX花园一期电力排管工程建立单位：XXXX编制单位：XXXX电

2、力设备安装二、施工组织总体想象及方案针对性1、指点思想 1以“高效、优质、平安、文明为施工指点思想，严厉管理，优化资源配置，发扬科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主称心，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制定进度方案，在施工人员、资料和机械设备上做充分预备。建立健全质量保证体系，严厉按照ISO9001质量保证体系运转，规范化、规范化作业，全面开展质量创优活动。平安消费、文明施工。2为确保优质、平安、按期完本钱工程施工，本公司将抽调优秀的工程经理，组建一支技术力量雄厚，施工阅历丰富，可以打硬仗精干高效的工程经理部。 3本公司以先进的组织管理技术，统筹方案，合

3、理安排，组织分段平行流水作业，平衡消费，保证业主要求的工期。 4充分发扬机械设备消费才干并采用先进的机械设备，科学配置消费要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。5以成熟的施工工艺，实行样板引路、实验先行、全过程监控信息化施工。6进一步推行全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严厉监控，实行质量一票否决权 2、方案针对性 1我公司郑重承诺，假设我公司有幸中标承当该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为规范，严厉遵照文件中的各项条款。遵照设计文件，规范和质量验收规范。 2开工前，公司技术科，工程科和工程部要全在熟习设计文件，在技术交底的根底上，进展现场核对，发现问题及时与业主

4、及设计单位的获得联络。 3根据现场搜集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、资料的预备情况编制实施性的施工组织设计，建筑生活和工程用房，处理运输、电力和水供应，建筑供工程运用的暂时通道，设定必要的平安标志。 4在施工过程中，充分发扬我单位施工优势，科学组织，合理安排，平衡消费，确保平安、优质、高效地完本钱标段的施工，确保施工组织的合理性。5坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目的。三、本工程施工段的划分：按时间参数和专业流程划分，本安装工程将分为配合土建施工阶段、设备安装阶段、电缆敷设电缆头制造、电气实验阶段四个施工阶段，以上四个施工段中包括各专业工程的施工内容

5、。施工段流程作业是一种行之有效的科学组织施工的方案方法，协调好各施工段之间的关系，可以有效地组织平衡消费，合理利用资源，有效控制工程进度，确保工程质量。2、施工现场平面布置和暂时设备、暂时道路布置资料、机械堆放地厕所加工车间道路仓库办公室3、施工进度方案和各阶段进度的保证措施一、质量与工期1、工程质量目的：我公司自报质量规范为一次性验收合格并通电运用。2、工期：我公司拟方案工期为30日历天，能满足招标文件的要求。作为施工方我们将充分思索到设计图纸及设备供应环节上的滞后等要素，利用我们在施工方面的优势和深化设计才干，积极做好每项任务，以确保完成业主所要求的总工期。二、进度管理规划 在本工程施工过

6、程中，我公司会根据各阶段控制目的按专业工种进展目的分解，按照总体进度目的，分解进度目的，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的要素进展分析和预测。三、施工总进度方案在中标后的施工中，我公司和现场工程部将根据图纸、重要节点完成目的和设备资料供应进度对总进度方案及时进展修正，提交业主和监理审定，工程部将根据审定的总进度方案，及时组织劳动力、设备资料和施工机械进入施工现场，进展工程施任务业。在施工中将采用我公司成熟先进的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用方案，以保证各施工节点进度。在施工过程中，有时因有关条件变化，施任务业被迫中断

7、，以致延误工期。如在本工程中遇见如此情况，我方将会与业主及有关方面研讨，采取有效对策抢回时间，确保节点进度目的和总进度目的。在施工过程中，将充分凝视到本工程包含多个工种的性质，全面遵守整项工程、分项工程或特定部分的指定开工程度的开工责任。施工进度方案横道图 完成时间完成日期工程称号1-23-56-1011-1516-2021-2324-2526-2728-2930施工前预备电缆沟开挖、电杆组立电缆井电缆维护管施工根底制造安装电杆组立及设备安装电缆敷设电缆头制造安装接 地电气实验开工报验、送电四、各阶段进度的保证措施为有效保证工程顺利进展和工期目的顺利实现，我们将在本工程部设置工期保证体系，由工

8、程经理担任推进整个体系有效运转，并经过有效的控制方法和资源协调，保证各项任务全面展开，优质高效地完本钱工程建立。1、总进度方案、区域进度方案的控制根据各阶段控制目的和总体进度目的，分解进度目的，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整的方式方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面要素进展分析和预测。建立以工程经理、工程技术担任人、施工班组的多级方案执行体系，经过方案落实、检查，以制定、分析、总结的规范化任务方法，使工程进度符合实践要求而不失控。检查各层次的方案，构成严密的方案保证体系。本工程安装工程规模较大 ，只需将控制点细化到各分区的分项工程中去，才干保证控制点落实的实效性。施工中

9、将有多种施工方案：总进度方案、周进度方案等等。在坚持总工期不变的前提下，检查各项方案编排能否合理、衔接能否严密、方案实施能否具备条件、同时适当思索方案的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以方案义务书、施工义务书的方式逐级下达实施。制定工程责任制、签署责任状。从工程经理、工程技术担任人、施工员到作业班组制定各自的责任制，签署责任状，定期按方案目的进展考核，奖优罚劣。方案全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度方案的实施是全体任务人员共同的目的，经过工程调度会和各级消费会进展目的交底，使管理层和作业层协调一致，层层有方案、人人有目的、事事有人管。2、周进度方案的控制采取多种方式的施工方

10、案采取行之有效的分步作业方案，实行周实施、日落实的方案管理体系。日检查任务制各施工班组每日进展现场检查，并将检查的结果以书面的方式报给工程经理，监视和督促各施工员及施工班组按方案完成任务，或者进展必要的调整。周汇报任务制配合周方案的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由工程经理主持，检查落实一周任务情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主并存档。假设有因外部缘由影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出处理。3、协调各种资源要素有效控制工程进度做好工程消费要素的优化配置，一方面可以保证进度方案得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各消费要素得到充

11、分的发扬利用，大大降低本钱。劳动力资源的配置和协调根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工的劳动组织方式，确保每一项方案的真实完成。在本工程中将实行管理和劳务两层分别管理方法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本工程的施工主体。 在工程劳动力的配置上，以“方案管理，定向输入，双向选择，一致调配，合理流动为原那么，以劳务承包合同和义务书管理为纽带来组织施工。由于施工工程会有许多外部要素影响施工，诸如设计变卦、资料供应、装修施工等影响到安装的工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方要素呵斥延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下一直保证一定的后备力量，绝

12、不因施工力量缺乏呵斥工期拖延。施工设备的配置和协调 根据施工进度要求及我们的施工阅历，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。一切施工设备进场前必需保养完好，确保设备正常运转。资料供应的协调我们在物资供应中严厉按照招标文件的要求，并根据施工总进度编制详细的设备资料供应方案，组织好设备、资料的供应任务。设备、资料采购进场时间保证在运用前到场，到场后及时进展报验，报验经过后运用。加强施工资料方案管理与采购管理力度， 确保按方案进度实施。各专业技术人员及时准确地提出资料设备需用总方案和阶段需求方案，把影响工序延续性的困难减至最小。施工技术组需经常与资料采购组坚持联络

13、。督促资料设备按需求方案定时进场。资料供应组将制定资料供应保证措施，为资料供应提供制度、措施保证。对资料的供应应从开场询价至货到现场进展全过程跟踪，确保到货资料满足图纸设计及业主、监理的要求，防止安装后不用要的返工工期。内外部的协调 在施工过程中，影响消费的要素很多，我们将加强与内外配合协调并经过业主代表、监理及其他分包商协调配合，使现场发生的技术问题洽商变卦、质量问题及施工报验可以及时处理，保证进度方案的顺利进展。 在工期发生延误时，首先分析工期发生延误的缘由，延误时间的长短能否影响下道工序，根据分析结果采取以下补救保证措施： 加强施工过程中各工序之间的配合，提高任务效率。 在机械设备准许的

14、情况下，添加施工人员，延伸任务时间，提高施工产量。在施工延误时间较长，以上措施还无法满足工期要求并且影响下道工序施工时，在作业面准许的情况下添加施工设备和作业操作人员。2 进度保证措施1、 在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织延续施工，以充分利用有限时间。2、 制定工期控制方案；按现场指挥部确定的工期进度方案，每天进展自检，作一次工期分析，确保施工进度。3、 实行工期承包制；各工种要按下达的施工义务单承包工期，对提早工期的给予奖励，对拖延工期的给予处分。4、 公司根据施工现场需求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。5、 工程进度款作为专款公用，不能用于公司其它方面的开支。4、各分部

15、分项工程的施工方案及质量保证措施一、总体安排 1、施工总那么：工程施工应遵守先地下、后地上，预埋、预留、管件的验收，先关键设备、后辅助设备，先主体、后附属，进展分部安装，调试先单体后系统调试。2、根据本次招标书确定之范围以及本工程的施工特点，电气按以下工序组织施工：电缆沟、电缆井、电杆组立施工电缆维护管预埋设备安装电缆敷设调整实验报验送电。二、施工方案(一)施工预备 1、根据设计图纸、随机技术文件及相关规范、规程、规范要求，结合施工现场的详细情况编制专业施工技术方案，并进展详尽的技术交底。 2、做好设计院设计图纸会审任务，结合各专业现场安装实践情况，对交叉部位进展合理调整，防止安装及运转中相互

16、影响及干扰。 3、根据安装工艺要求，备好施工所必需的工具，丈量测试器具、仪器、仪表。二电缆沟开挖、电缆井砌筑、电缆维护管敷设及电杆组立：a、电缆沟开挖：按图纸设计走向放线并经甲方监理确认后进展开挖，如用机械开挖必需事先弄清地下管线走向，对能够破坏地下管线及设备的场所必需用人工开挖，挖深不低于1m，对有较多电缆同沟敷设的要保证上层电缆距地面不低于0.8m。b、电缆井砌筑：电缆砌筑既要符合设计及规范要求，又要位置适中，不得歪斜，在路面上的电缆井应运用承重井盖。C、电缆维护敷设：本工程电缆维护管敷设工程量较大，在施工前应仔细核对维护管的材质、规格型号与设计相合，电缆维护管的接头运用套接方式。D、电缆

17、维护管分段敷设完成回填土前请甲方或监理验收合格后进展回填土。2、电缆敷设a、作业条件：配电房内全部电气设备及室外电缆沟、电缆井、电缆支架安装终了，电缆检测合格后，即可进展电缆敷设任务。b、根据设计图的要求选择电缆。施工前对电缆进展详细检查核对 。c、电缆敷设前为防止电缆交叉，应事先画出电缆陈列图来，拐弯处以最大截面电缆允许半径为准，以使电缆陈列整齐。在其两端拐弯处交叉处挂标志牌，标志牌应注明电缆编号、规格化、型号及电压等级，进出配电房、终端配电箱及电缆井处应按规范规定预留长度，电缆敷设后应及时绑扎结实，并应对电缆维护管管口及孔、洞处采用防火泥封堵完好。d、电缆敷设终了，应按规定对电缆进展测试，

18、高压电缆进展交流耐压实验，低压电缆进展绝缘摇测，测试结果应在合格范围之内。 3、电杆组立 电杆组立立杆前，对电杆进展严厉的外观检查，严禁存在纵横裂纹，电杆封顶良好。复测杆 坑位置及深度。立杆采用人力立杆为主，立杆采用立杆机，由工长指挥，滑板、立杆机、 后绳、偏绳安排熟练工人掌握。电杆起立时，随时调整电杆左右角度，确保电杆平稳起 立。在地形不平整地方，抱杆支起角度、位置一定在立杆机吃上力之前调整好。在不利 于人工立杆，但可以进展机械立杆的地方，可以进展机械立杆。 三配电柜安装a、配电柜安装的施工工艺见以下图。 b、配电柜进场时，设备应有铭牌，并注明厂家称号，附备件齐全，设备开箱检查应由施工方、甲

19、方监理、供货方共同参与，并做好检查记录。c、根底型钢安装时，应将型钢调直，然后按图纸要求加工根底型钢架，并刷好防锈漆，固定好后，将接地扁钢与根底型钢两端焊牢，焊接长度不小于扁钢宽度的2倍。d、配电柜安装按图纸布置放稳，就位后先找正两端，再在柜高2/3处绷小线找正，采用0.5mm铁片调整，最后用M12镀锌螺栓固定。柜体与柜体，柜体与挡板，均用镀锌螺栓衔接，柜体应与接地干线良好衔接。四变压器柜安装：a、安装作业条件必需满足：(1)施工图及技术资料齐全无误；(2)土建工程根本施工终了、标高、尺寸，构造及预埋件强度均符合设计要求；b、设备进场开箱检查应由甲方、供货方共同进展，检查设备铭牌与设计能否一致

20、，消费答应证、合格证及附件能否齐全，并做好检查记录。 c、本体安装：安装前应制定相应吊装措施，防止变压器倾倒损坏或伤人。本体安装应坚持平直，留意高低压方向符合要求。外壳安装：d、外壳安装应坚持与本体平安间隔 ，固定结实，温控等附件安装完好。 四接地施工1接地极安装接地极采用2.5m长50*5的镀锌角钢垂直打入地下，顶面埋设深度符合设计要求。当无要求时，不应小于0.7m。角钢及接地体应垂直配置，接地极之间的间距应符合设计要求。 2接地母线敷设。a、接地线的敷设接地干线采用50*5的镀锌扁钢。敷设前按设计要求的尺寸位置先开挖沟槽，然后将扁钢侧放埋入。回填土应压实，接地干线未端显露地面不应超越0.5

21、m ,以便接引地线。b、接地干线安装的要求接地干线在穿过墙壁、楼板和地坪处，应加装钢管或其它巩固的维护套；有化学腐蚀的部位还应采取防腐措施。接地干线应设有丈量接地电阻而预备的断接卡子。c、每个需接地的电气安装应单独与接地干线相连，不得在一个接地线中串接几个需接地的电气安装，接地线与接地极之间焊接的接触面应符合要求，焊接处应做防腐处置。接地施工回填土前恳求监理验收，验收合格方可进展回填土。电气实验：安装终了按要求进展继电维护调试并按国家GB50150-2006电气设备交接实验规范进展交接实验，实验合格进展二次回路传动实验。五质量保证组织措施 1、质量保证措施： 一致思想，坚决目的，齐心协力，共创

22、优质。 工程质量争创优质是业主的需求，是国家建立的需求，是企业生存与开展所必需 的，任何一个企业都有责任有义务创优达标。 参与本工程建立的工程经理部和公司指点均应对工程创优质担任，对管理人员和操作工人进展质量创优达标教育并在施工现场加强创优达标宣传使参建的每一个人都把本人的任务和工程创优结合起来，只需这样工程创优目的才干实现。 坚持管消费必需管质量的原那么，指点干部亲身抓，坚持“百年大计，质量第一的方针，从思想上结实树立工程创优的目的。 质量控制管理规定 资料、设备质量控制a.一切用于工程上的资料、废品、半废品、设备均需具有合格证书或质保书，随货交资料部门归档保管，作质量资料根据，资料部门应对

23、规格、数量、质量 进展验收，验收合格后方可接纳入库.并做好储存、堆放、保管任务。b.严禁运用不合格的资料、废品、半废品及设备。c.凡按规定需求抽样检验的资料，应遵守先检验后运用的原那么。d.施工中的残料、余料等应及时退库，报废物应有明显标志，分别堆放一致处置。 工序质量控制a.分项工程中各工序之间加强监视和复核，上道工序不合格，下道工序严禁开工。b.重点工序和质检站规定检验程序的中间检验规定，必需纳入工序检验管理中去，并经监理或质监站检验认可方可转下道工序。 交接验收制度 凡上下工序或前后分项的不同施任务业单位，必需做好交接验收，并办理双方签证手续. “样板管理a.新的分项工程开场均做样板，新

24、的施工班组进场施工均做试样。b.要充分发扬样板实物交底的作用，样板经有关人员认可后方可铺开施工。c.每一单体全面具备安装条件后，均应做样板段，其它段次的施工质量必需在样板层以上。 分项工程验收规定 按段划分的分项工程的交验方式是班组自检互检专检监理质监站核验认定。 不合格分项的处置 经检查发现不合格的部位，经过整改通知单下发各有关施工班组，限期整改，务必到达质量规范，未经处置合格，不准进展下道工序施工。2、质量保证管理措施 本工程将严厉推行工程质量保证体系的控制和管理，严厉执行IS09001系列规范，并严厉执行验评规范进展检查。 明确工程经理部各级管理人员的岗位责任制，层层把关.结实树立“百年

25、大计，质量第一的思想，确保工程质量一次性验收合格。 本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题处理在施工过程中，坚持跟踪检查，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图进展分级检查。 以工艺质量确保工程质量，最大限制的提高机械化施工工艺，减少手工操作。 严厉图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开工。 严厉实行“三检制，自检、互检、专检逐层检验，责任到人，严厉按质保体系的检查点及检查表格规定的内容，仔细检查、填写，经检查上道工序不合格者，未经整改合格下道工序不许施工。 坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，劳务作业层要开展质量创优竞赛活动，设立

26、流动红旗，按月进展评选，并与班组的经济收入挂钩。 在施工班组建立QC活动小组，动用PDCA循环处理施工现场出现的质量问题，提高职工的整体质量认识，推行全面质量管理。 加强资料采购供应的管理，对于所供的任何资料零件等都必需具有产品合格证书或质量保证书，并按规范要求进展抽样检查，经检验合格后方可运用，对采购三无产品者，一经发现，将按有关规定进展严肃处置。 加强施工工艺计量是工程质量的定量检测方法。3、质量保证技术措施 质量保证技术措施除按国家现行的有关施工验收规范严厉施工外，应重点从以下几方面采取措施： 电气设备安装前，应根据图纸及业主要求进展规格、型号的核对任务。 做好构造部份的预埋检验任务，做

27、到无脱漏、无过失，隐蔽验收及时填写。 一切用电设备、箱、柜、盘如需开孔，均应按规定采用开孔器进展，管子与之衔接后运用管根母固定。 电气系统的跨接接地，均应严厉按规范规定进展，跨接接地施工完，应即时补刷防锈漆。 电缆敷设分先后顺序，整齐陈列，防止重叠交叉，并思索足够的多余量，电缆敷设后应及时编号和挂记号牌。 电子元件安装完后，应防止强电流直接或间接接触，以防损坏。 设备安装除按规范进展外，还应按设备安装阐明书进展。 设备进场后，安装前应会同有关各方进展设备开箱检查，并做好详细记录。 4、工程资料质量保证管理措施： 资料设备的采购，必需选用其产质量量符合规范，能满足合同规定的质量要求的供应商，必要

28、时对供应商进展调查、检验。 一切资料、设备必需有质量合格证书或质保书，并由工程资料担任人、专业监理签字后，方可用于工程上，对所采购资料、设备按规范进展验证，验收其产品能否符合规定要求，严禁运用不合格产品，确保资料设备对工程的优良性。 加强出入库手续管理，仔细、及时、严肃的接纳与工程有关的一切物资。资料部门在入库验收后，填写好收料单，记帐立卡，并进展材质标志，分类堆放，不准混放。 设置合理的资料库房及堆放场地，严禁露天堆放资料。 资料管理人员应具有高度的责任心，对于精细资料和设备要明确专人担任。5、 平安文明施工及环境维护措施一、平安防护设备本工程的平安措施如下： 1工程组配备一名专职平安员，按

29、公司布置的任务全面担任执行。 2现场施工人员将严厉遵守劳动纪律和平安制度。 3严禁：上班前喝酒；任务时嘻闹；带小孩、亲友及闲杂人员进入 现场；穿拖鞋进入现场；吵架斗殴。 4电工、焊工等特殊工种必需持证上岗。 5进入工地必需穿戴必要的防护用品。仔细运用好平安帽、平安带和平安网。高空作业或气候恶劣时，毋须落实防备措施，确保平安。 6在脚手架上作业时， 不得依座在脚手栏杆上休憩，工具、物料不得乱仍乱放，谨防伤人和自伤。7暂时施工用电应根据施工组织设计要求而接配，接配时不准有裸线，不准留有带电的线头，各分支线路应单独控制开关。 8电器设备必需配开关箱并配锁。配电箱应放在平安的地方，距地面1-3米以上，

30、并装门加锁，专人担任。二、防火、防灾等各项防备措施、防护用品1、控制可燃物限制熄灭的根底或减少能够熄灭的范围： 1、以难熄灭或不熄灭的资料替代易燃或可燃资料如用不燃资料或难燃资料作建筑构造、装修资料； 2)、加强通风，降低可燃气体、蒸汽和粉尘的浓度； 3)、用防火涂料浸涂可燃资料，改动其熄灭性能；、对性质上相互作用能发生熄灭或爆炸的物品采取分开存放、隔离等措施5)、家中不可存放超越05升的汽油、酒精、香蕉水等易燃、易爆物品； 6)、切勿在走廊、楼梯口等处堆放杂物，要保证通道和平安出口的畅通。2、控制助燃物限制熄灭的助燃条件： 1)、密闭有易燃易爆物质的房间、容器和设备，运用易燃易爆物质的消费应

31、在密闭设备管道中进展； 2)、对有异常危险的消费采取充装惰性气体如对乙炔、甲醇氧化、梯恩梯球磨等消费充装氮气维护； 3)、使可燃性气体、液体、固体不与空气、氧气或其他氧化剂等助燃物接触，即使有着火源，也由于没有助燃物参与而不发生熄灭，如将二硫化碳、磷储存于水中，将金属钾、钠存于煤油中。3、消除着火源消除或控制熄灭的着火源，严厉控制明火源、电火源，防止摩擦撞击起火，防止静电火花等： 1)、不乱丢烟头，不躺在床上吸烟，在危险场所制止吸烟、动用明火、穿带钉子鞋； 2)、教育孩子不玩火，不玩弄电器设备； 3)、不乱接乱挂电线，电路熔断器切勿用铜、铁丝替代； 4)、明火照明时不离人，不要用明火照明寻觅物

32、品； 5)、不在禁放区及楼道、阳台、柴垛旁等地燃放烟花爆竹。 6)、离家或睡觉前要检查用电器能否断电，煤气阀门能否封锁，明火能否熄灭； 7)、发现燃气走漏，要迅速封锁气源阀门，翻开门窗通风，切勿触动电气开关和运用明火； 8)、进展烘烤、熬炼、热处置作业时，严厉控制温度，不超越可燃物质的自燃点； 9)、存放化学易燃物品的仓库，应遮挡阳光； 10)、装运化学易燃物品时，铁质装卸、搬运工具应套上胶皮或衬上铜片、铝片； 11)、对火车、汽车、迁延机的排烟气系统，安装防火帽或火星熄灭器等。4、阻止火势蔓延不使新的熄灭条件构成，防止或限制火灾扩展： 1)、建、构筑物及贮罐、堆场等之间留足防火间距，设置防火

33、墙，划分防火分区； 2)、在可燃气体管道上安装阻火器及水封等； 3)、在能构成爆炸介质可燃气体、可燃蒸汽和粉尘的厂房设置泄压门窗、轻质屋盖、轻质墙体等； 4)、在有压力的容器上安装防爆膜和平安阀。三、文明施工、减少噪音、降低环境污染 1.文明施工在工地办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置黑板报等宣传设备，及时反映工地内各类动态。2开展文明教育，施工人员均应遵守该市市民文明规范。3工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，周围坚持干净，无散落的杂物。4配合总包加强工地治安综合治理，做到目的管理、制度落实、责任到人。施工现场平安防备措施有力，重点关键部

34、位防备设备有效到位。5对施工现场的施工队伍及人员组织应情况明了，并建立档案卡片，要与施工队伍签定治安防火协议书，对施工队伍加强法制教育。 2.环境维护、减少噪音 1制定严厉的施工现场环保制度：制度内容向工程部全体人员交底，落实到人，并由专人担任监视管理，奖罚清楚。 2防粉尘污染：施工现场粉尘装袋密封搬运。运输车辆进出慢车行驶，轮胎冲洗除尘，现场墙体敲打、凿洞等用帆布隔断除尘。严禁在施工现场熄灭有毒有害物质。 3防止水污染：施工区设置厕所和污水排水管，生活和施工用废水污水也经过设置的排水管经处置后排入业主指定的下水道管网，施工泥浆采取措施防止进入下水管网，场内不得随地抛洒污水、废水。 4防止噪音

35、污染：声音较大的机械周围设立隔音墙或板，一些机械加工声音较大的可在公司消费基地加工后运至现场，施工现场设置隔音板，硬物敲击设置软垫，建筑资料搬运过程中做到轻拿轻放。 5防扰民措施：现场根据季节合理调整作息时间，减少现场喧哗，车辆经过周围生活区、办公区禁鸣喇叭。 6固体废弃物管理：工程施工中的固体废物分类堆放，消费中的固体渣滓设专门搜集 点，有放射性或挥发性的废弃物应特殊处置，不可混放，一切废弃物均应及时清运。 7防土地污染：工程中运用的废弃油料、涂料、漆料、防腐剂、电池等不准随意乱倒乱埋，应进展有效的分类处置，防止对土地的污染。 8对周围环境的维护：维护施工现场周围环境，不破坏周围绿化，不破坏

36、下水道，不破坏周围道路、护栏、围墙等设备、施工人员车辆停放整齐，不向周围乱倒渣滓。工程管理班子的人员配备、素质及管理阅历工程管理人员配备表 机构岗位姓名职务职称执业或职业资历证书称号级别证号专业总部工程主管总经理 高级工程师 高级工程师 高级 电气工程 现场建造师工程经理工程师建造师二级机电技术担任人工程部经理 工程师 工程经理 三级 电气工程 质量管理质检员 助理工程师 质检员证书 初级 机电工程 资料管理资料管理员 工程师 档案管理员 初级 机电工程 方案管理方案管理 助理工程师 安装工长 初级 电气工程 平安管理平安员 助理工程师 平安员证书 初级 机电工程 预算员预算员助工造价证书初级

37、安装 劳动力、机械设备和资料投入方案A、劳动力需用方案一览表序号工种称号单位运用数量备 注1瓦工人4电缆井砌筑2电工人10设备安装、电缆头制造等3实验工人4 电气实验3焊工人1接地、支架等焊接4辅助工人30电缆沟开挖，电缆敷设5 B、机械设备和资料投入方案 序号设备称号型号规格数量国别产地制造年份额定功率kW消费才干用于施工部位1 电焊机BX6-3001国产20212千斤顶1国产20213液压弯管机GY-1001国产20214电锤ZIC-SD41-261国产20215压线钳YQ-2401国产20216等离子切割机LGK8-401国产20217载重汽车5T1国产20218工程车五十铃1国产202

38、19电力实验车依维柯1国产202110切割机J3-B-3502国产202111吊车10T1国产202112顶管机1国产202113弯排机CB-150D1国产202114绞磨1国产202115高压数字兆欧表KF-63022国产202116钳形电流表2国产202117串联谐振特性测试仪1国产2021交直流实验变压器35KV以下1国产2021绝缘摇表10001国产2021压接钳2国产2021接地电阻仪ZC29B-21国产2021直流高压发生器KF-6301DC120kV/2mA1国产2021变频串联谐振实验成套安装KF-6300 1国产2021高压介质损耗测试仪YJZ-002021互感器伏安特性测试

39、仪HGY 500V/5A1国产2021断路器特性测试仪KJTC-IV KF-61031国产2021交直流实验变压器1国产2021直流电阻测试仪1国产2021感应耐压实验安装EYSP-515kVA/600V1国产2021回路电阻测试仪HLY-III DC:100A1国产2021互感器伏安特性测试仪HGY 500V/5A1国产2021地网接地电阻测试仪ZC-29B2 1国产2007电容电感测试仪EYDR-201国产2021丈量用电流互感器0.2级1国产2021变压器直流电阻测试仪ZGY-III DC：1A1国产2021变压器变比测试仪BZC 数字式1国产2021变压器有载分接开关特性测试仪I1A1

40、国产2021变压器综合参数测试仪GH-2002 AC:500V/60A1国产2021断路器特性测试仪KJTC-IV KF-61031国产2006氧化锌避雷器阴性电流测试仪1国产2021单相继电维护测试仪KF-6400 1国产2021大电流发生器SLQ-1000A1国产2021.9雷击计数器动作测试仪1国产2021绝缘电阻测试仪DC：05000V200G(M)1国产2021兆欧表ZC25-3 DC:500V2国产2021兆欧表ZC25-4 DC:500V2国产2021万用表MF-47 6国产2021单臂电桥QJ23a 1国产2021双臂电桥QJ44 1国产2021数字式双钳相位伏安表EYQX2国

41、产2021相序表3国产2021钳形电流表ET3266A 3国产2021直流稳压稳流电源220V/110V/5A2国产2021电流互感器二次回路负载测试仪20V/5V1国产2021 C、资料投入方案严厉资料管理，从对资料供应商的选择开场，严厉把关，加强对原资料的进货检验和实验，设备及配件必需经检验合格后方能投入运用，检验和实验应按程序规定进展。施工用资料视施工阶段进展情况，按方案进场，并保证提早进场，对于构成工程实体的安装资料将先编制详细的物资需求方案，物资贮藏、恳求、定货方案，采购加工方案，且经过建立单位及监理工程师的审核、确认，一切进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品维护任务。关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和处理方案A、本工程重点、难点及处理方案：1、工程重点、难点： 1工期要求紧，可同步施任务业面广； 2电缆终端接驳数量较大，对接驳准确性要求高；2、针对其重点和难点，将采取以下措施： 1、针对工期要求紧，可同步施工的作业面广的措施： 1制定详细的包含各工种作业层的方案，并及时总结，及时分析，以不断提高任务效率和完善作业方案； 2定期对施工人员进展工期教育，工程部灵敏机动的安排人力、物力，采取点、面相结合的战略指点施工，划分施工区域，采取分片包干的方法