舆情管理办法

1、精品文档随意编辑* 有限公司舆情管理办法为正确把握和引导舆论导向，切实加强企业与员工的密切联系，畅通员工意见表达渠道，进一步规范企业舆情信息管理工作，营造有利于企业持续、健康、稳定发展的舆论环境，特制定本办法。第一条* 有限公司（以下简称“* 公司”）舆情管理工作要坚持服务大局、实事求是的原则，围绕大局、大事、大势开展工作，积极贯彻“实时收集分析、迅速应对反馈、坚持实事求是、注重正面导向、实现群众满意、维护良好形象”的工作方法，密切关注基层群众的热点、焦点、难点问题，做到正视问题、坦诚对待、公开透明、依法处置，有效推动企务公开、切实化解负面质疑、杜绝矛盾升级、优化舆论环境，正确引导社会舆论，服

2、务* 公司的组织成长。第二条* 公司成立舆情管理工作领导小组，公司主要领导任组长，班子成员任副组长，各单位、各部门主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室主任由公司办公室负责人兼任，办公室副主任由相关部门负责人兼任。办公室下设舆情监测协调组、网络舆情监测组和舆情应对处理组等专业小组。各单位、 各部门要指定1-3 名人员担任部门舆情监测员，负责舆情监测的上报、处置意见的报送。第三条舆情管理领导小组负责与* 公司相关舆情监测管理的决策和指挥。舆情监测办公室负责对外宣传口径的把握和舆情日常工作。 办公室下设的各专业小组负责对舆情进行指导、协调、监测分析、督办、处理、反馈等具体工作。舆情管理员负责

3、舆情监测的上报、处置意见的报送。第四条为及时、全面了解和掌握相关舆情，舆情管理员具体负责本单位或部门网络舆情监测、上报工作，并按照舆情管理办公室部署和要求做好跟帖等处置工作。（一） 舆情管理员应当要求具有保密意识，且责任心强，有一定分析、判断能力，对一些苗头性、共性的、敏感性、焦点性问题，要早发现、早重视、早解决、早上报。（二）日常监测时段为 7 X 8工作制（7个监测日，8个工作小时），重大节假日或特殊时期，可根据情况适当提高监测频次，延长监测时间，增加监测人员，重点关注各大网站、省市内各热门网站论坛、重点人员的博客微博。（三）重大舆情发生，舆情管理员应于第一时间上报至公司舆情监测管理办公室

4、。（四）公司舆情管理办公室负责相关舆情信息报送的汇总、登记和评比，并提交舆情管理领导小组，由领导小组研判舆情的发展走向、舆论热点和媒体关注焦点，并分析判断精品文档随意编辑舆情的级别和程度，提由处置意见。必要时，应及时向上级 部门报告。第五条 舆情收集的范围是：互联网络、报刊、电视 台、电台以及在一定范围内发行的各类简报内参等媒体。舆 情收集的内容包括：涉及 *公司的报道和评论、投诉举报、 批评建议等内容，重点关注相关有负面影响的舆情。第六条监测到舆情发生时，舆情管理办公室要及时跟 踪观察，掌握、研判舆情后，在领导小组指挥下，在尚未调 查清楚、无法由具正式结论和回复之前，不能有抵触心理， 要运用

5、网络化语言，采用跟帖、撰写网络评论、微博等形式 积极参与网上舆论，引导舆论焦点转向主流， 维护正面形象， 优化舆论环境，减少负面影响，防止事态恶化。（一）与刊发或播报负面信息的媒体沟通，或者通过向 地方政府、宣传部门汇报，撤除或者减少对负面信息的报道 或刊发，及时封堵和删除各类有害信息。对恶意散布谣言、 煽动、串联、聚集上访和泄露国家秘密的，要协调有关部门 依法予以训诫和教育，必要时追究其法律责任。（二）组织舆情管理员以个人名义发表稿件或跟贴，进 行正面引导，厘清事实真相。（三）组织正面宣传，宣传*公司的正面形象、 先进人物 和典型事迹。（四）舆情监测员组织稿件或跟贴，必须在引导任务下 达后2

6、4小时内完成。稿件和跟贴必须反映正面形象和观点（五）要采取以下几种途径及时删除网上不良信息：1、与信息发布者沟通删除相关网页；2、与网站管理部门沟通删除网页；3、报请政府新闻办公室、信息化办公室处理；4、报请当地公安机关网络监察处（网络警察）处理；5、积极建立、运用舆情信息化监测平台，提高工作效 率；6、其他途径。第七条对于负面新闻或评论，舆情管理办公室要给予 必要的正面回应和正式答复。正面回复必须建立在调查处理 的基础上，由办公室根据相关科室的调查处理结果和书面意 见材料进行整理，经主要领导审批同意后予以发布。正面回复必须以*公司的名义发布，回复重在讲事实、 摆道理，以理服人，同时要注意用语

7、艺术，做到态度诚恳， 表达准确得当。正式回复后，舆情管理员要及时跟踪媒体，掌握进展与 动态，了解回复后的社会反响，对舆情反弹情况及时向舆情 管理办公室主任汇报，视情况启动新一轮舆情应对流程。第八条公司舆情管理办公室要建立舆情管理工作台 账，对公司舆情处置情况进行督查督办。舆情应对工作“谁主管，谁负责”，实施责任追究制。舆情应对工作要列入各单位、各部门绩效考核，对舆情处置 不力，造成恶劣影响或者严重后果的，责任单位及个人取消 年度评先资格，情节严重的，由公司依据科级干部考核评 价办法的相关规定处理。各单位、各部门舆情管理员要定期撰写有情况、有思想、有深度的舆情分析报告，以加强舆情分析带动舆情信息质量 的提高。对于舆情管理表现突生的部门和个人，公司将给予一定 的物质和精神奖励。第九条 加大宣传投入和奖励力度