企业战略-产业集群中的供应链管理

1、.：.； 文档资源 21世纪经济开展是产业集群支配的时代，地方产业集群不仅构成当今世界经济的根本空间架构，还经常是一个国家或地域竞争力之所在。美国的底特律汽车产业集群奠定了美国在汽车工业中的霸主位置；印度的班加罗尔的IT产业集群那么使之成为世界信息产业新的“软件之都；意大利的“第三意大利产业集群也使该地域中小企业参与世界市场游刃有余等。我国的长三角、珠三角以及中关村等也曾经构成相对的产业集群优势。地方产业集群作为一种区域经济方式如何发扬其优势、创建竞争力，国内外政府机构、产业界，以及学者正热心而潜力研讨着。很多地域和城市的这种产业集群经过政府政策引导和市场作用自觉不自觉地聚集在一同，但由于缺乏

2、整体规划和科学的组织与管理，分工协作效率不高，资源配置不佳，产业集群的集聚优势不明显，竞争力不强。供应链管理作为一种企业集成化管理方式已被业界所认同和广泛运用，其管理思想和方法在产业集群中的应器具有积极意义，必将为产业集群的安康开展作出奉献。 产业集群与供应链管理的关系 产业集群不仅强调相关企业在一定地域意义上资源、产业的聚集，更有产业上的专业化特征。它们在价值链/供应链上存在横向的规模化和一定产业范围内纵向的专业化，这种横向的规模化不仅仅表达于消费制造上，同时也在产业链各专业方向如研发、物流、营销、售后效力等价值环节上得以表达，从而构成集群网络价值链/供应链。假设没有供应链特征存在的集群网络

3、会导致组织内企业消费同质化、无差别的产品，最终的结果是相互间的恶性竞争；假设没有集群网络，供应链系统组织会因只需协作而无竞争而沦为低效率的组织。 产业集群和供应链两者在详细运转过程中相互依存、共同开展，详细表达在：产业集群为供应链的良性开展提供优质的“生态环境；供应链的开展与完善是产业集群的战略意图实现的途径和手段；在协同、集成过程中成为相互依存、共同开展的一致体。它们在战略目的上趋向于资源优化配置，强调产业集群供应链整体效益和竞争力。产业集群的供应链管理是经过产业集群各企业的集成化管理，着重从集群整体资源配置效率的提高、本钱的降低、创新才干的加强等方面提高产业集群的真正优势。 产业集群中供应

4、链管理思想的运用 1、明确产业集群的供应链管理主体。产业集群是可以看成是一种“扩展企业。产业集群的供应链管理主要有以下几类组织：政府、宏观管理者。中心企业。相关中小企业。其他组织。 从产业集群的各个主体关系来看，产业集群是一种以互补性分工为根底，以互利互惠为原那么，经过相互依存的关系往来以一定的正式规那么契约相互联络在一同的一种消费组织方式。中心企业凭仗本人拥有的特质资本技术、产品、品牌、管理以及优秀文化等，吸附并聚集其上下游企业协作同伴，引导着产业集群的开展方向，也是集群的竞争力之所在。因此，从供应链管理的角度来讲，中心企业在产业集群中处于优势位置，成为产业集群的指点者，供应链管理的主体。其

5、他组织方式发扬其相应的管理作用，政府主要是政策引导和公共产品的建立；相关中小企业在在中心企业的引导下在纵向上与其进展协作并构本钱人的中心才干，使中心企业不断强化其中心优势；中介机构能把中心企业与相关中小企业严密结合起来，从而强化结合行动效应，逐渐构成企业网络，使分工进一步开展，集群的中心竞争力进一步提高。 2、构建产业集群供应链运作平台。供应链管理的主要对象是物流、信息流、资金流，实施产业集群的供应链管理，必需构建适宜于供应链管理要求的运作平台，使集群供应链的物流、信息流、资金流衔接、通畅，各节点企业在相应平台上进展交流与协作，提高资源配置效率。除构建供应链管理的物流、信息流、资金流平台之外，

6、产业集群的良性运作还需其他的硬件和软件环境建立，如构建知识传播体系，可以从建立企业家俱乐部、建立大学或与大*合成立分校、设立产业链关键环节研讨所等入手，建立企业的知识库、知识管理与创新体系、企业知识管理的风险防备体系、知识管理评价体系等。如构建信誉平台，经过金融、供应链中心企业、社会中介组织等结合，建立集群内企业信誉评价体系，提升集群的整体竞争力等。而构建产业集群供应链运作平台应以区域政府、行业组织、集群中心企业为主，集群内各个行为主体积极参与建立，共建、共享、共同维护。 3、产业集群的供应链的运转机制。产业集群的协调机制。产业集群供应链协调机制在供应链运转中详细有以下几种战略方法：a.集群企

7、业同步供应链方案。实施集群企业同步供应链方案既符合集群整体利益又是集群生存的需求。产业集群把各企业分散的方案纳入以产业中龙头企业为主的整个供应链方案中，集群内企业成员根据共享的市场需求、消费、库存、销售及流程信息而进展的详细消费安排、库存补充等措施，在结合设计和方案下对产业集群进展整体集成化管理，实现各项活动之间的相互协调与协作，从而使集群供应链有效地降低本钱、改良质量、提高性能，对市场需求作出快速反响。b.协调业务流程。产业集群的供应链管理由于信息充分交流共享以及实施同步供应链方案，上下游企业与中心企业便构成步伐一致的业务流程，在这个过程中需求一些企业包括产业中的中心企业在供应链环境下协作设

8、计流程并对企业业务流程进展再造或改良，并尽能够将流程机制化，实现协调、严密、及时、准确和高效率。c.协同管理。一是库存的协同，经过库存的协同，使整个集群的供应链中的库存数据可以实时、快速地在各节点企业间传送，使各企业步伐一致，构成合理的供需关系，降低库存程度。二是技术的协同，在产品研发、消费技术、产质量量控制等方面协同管理，在一定条件下共享技术资源，提高整个集群的技术程度，大大降低了集群运作本钱。三是人力资源的协同。在集群内部实行人力资源的协同，能充分利用各企业的人力资源，并使人力资源优化配置，提高整体集群的人力资源程度等。 鼓励机制。在产业集群里实施鼓励机制,首先要进展一个全局性的协作规划，

9、对各个成员的行动进展优化组合,使集群的供应链协作可以到达最正确利益点；其次要在全局规划的根底上，详细分析各个成员的要求，使集群的鼓励机制实现对成员企业的行动鼓励和利益的合理分配。一个良好的集群供应链鼓励机制应该满足以下条件：可以在信息不对称情况下依然能保证对成员的有效鼓励，鼓励成员提供真实的信息，鼓励成员采取供应链协作规划所规定的行动；实现供应链协作总收益的合理分配，坚持公平性；鼓励措施的适用范围要广，顺应性强，容易实施；实现集群整体效益经济效益、社会效益等最正确，竞争力最强。 集群文化。资源会枯竭，唯有文化才干生生不息。产业集群文化是指有区域上集中的企业在长期开展中逐渐构成的共同信心，它包括

10、价值观、信仰、运营哲学、品德准那么、管理制度、员工心态，以及由此表现出来的企业共同的风范和精神。它所倡导的信任与协作精神、共享的商业理念和行为规范、积极创新和发奋向上的事业态度是产业集群供应链运转机制的根底，否那么，谈不上集群企业的协调与鼓励。产业集群是以彼此的共通性和互补性相结合而构成的企业群体。文化是一种“粘合剂，集群企业由于集群文化所表达的共同的价值观、信仰、运营哲学、管理制度和品德准那么而凝聚在一同。 4、构建产业集群供应链管理的ERP系统，提高产业集群供应链管理程度。ERP系统是供应链管理思想的详细表达。例如，2002年福州东南汽车公司启动了“东南汽车网络制造及供应链协作工程。 追求

11、整体供应链效率促进企业之间运用同样的ERP系统和企业管理方式。东南汽车公司外资合资方在台湾的母公司运用了鼎新的ERP系统，因此，合资企业成立后东南汽车公司也采取了同样的鼎新ERP系统，实现了福州公司与台湾公司在管理方式上的趋同。但是，由于东南汽车公司的配套厂的信息化程度并不是很高，没有利用ERP来管理企业。因此，虽然东南汽车公司追求的是零库存，但是由于配套企业的管理不规范，企业之间的信息不畅通、人工干涉过多，导致配套厂的库存高，整体的供应链效率低。于是，东南汽车公司根据配套厂的ERP需求，把配套厂的ERP系统的实施纳入到了东南汽车公司的“东南汽车网络制造及供应链协作工程中，由东南汽车公司牵头在

12、神州数码公司的配合下分三个阶段对30家配套厂实施了与东南汽车公司一样的ERP系统，实现了30余家配套厂与东南汽车公司的管理方式趋同。 企业方案管理方式趋同推进了企业之间的同步消费。东南汽车公司属于混线消费，得利卡、富瑞卡等几款车同时消费，因此，对于配套交货的及时性、准确性要求极严。ERP系统的运用使得东南汽车的配套厂与整车厂有了趋同的方案管理方式，使得企业之间的方案规范化、方案之间的衔接与转换承继性强、封装性好，实现了供应链上的企业之间的同步消费。东南汽车公司以及配套厂的ERP系统中除了典型的销售管理系统、供应商管理系统、财务管理系统外，还有看板管理系统、MRP方案执行系统等。因此，30家上了

13、ERP的汽车配套厂可以直接从东南汽车公司的供应链网站下载供应方案，将东南汽车的订单、序列、未来6个月的成车方案、旬定单转为配套厂的销售定单。东南汽车网络制造与供应链协调以各个企业的ERP系统为根底在汽车城区域网络和信息交换平台上进展企业之间的数据直接交换，使得汽车城的供应链协作更加顺畅，实现了企业间的结合同步消费，协同本钱下降，企业集群的柔性和矫捷性加强，更主要的是加强了企业之间的信任与协作关系，提高了产业集群的供应链程度。 5、产业集群实施供应链管理应留意的问题。一是要发扬政府的作用。从供应链管理思想在产业集群中的运用来看，对于那些开展良好的极具活力的产业集群而言，物流、信息流是至关重要的，促进物流、信息流高效率的交换和流通，切不能忽视产业集群运作中政府作用，包括政策与信息引导，根底设备、投资环境的改善，调和的、信誉的社会环境的创建，地方品牌和龙头企业的培育等。二是要建立促成区域经济集成化管理的产业、行业协会、商会等中介机构。政府起引导作用，提供公共政策和效力，而产业集群各企业凝聚而非简单的聚集那么需求一个中介机构来制定和实施集群内企业共同的行为规范和管理制度，以及建立产业集群组织文化，促成资源的优化配置和分工协作。三是建立企业之间的互置信任、亲密协作的集群文化。产业集群作为一种“扩展的企业，它利用