印刷企业的物流管理分析doc6

1、.：.；印刷企业的物流管理分析物流管理是当代最有影响的新型管理实际之一。它以物的动态流转过程为主要研讨对象，提示了物流活动运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息等的内在联络，使物流系统在经济活动中从潜隐形状显现出来。物流管理将管理工程与技术工程相结合，运用了系统工程的科学成果，提高了物流系统的效率，从而更好地实现了物流的时间效益和空间效益。企业系统活动的根本构造是投入转换产出，对于印刷企业来讲，是印刷资料、燃料、设备、人力、资本等的投入，经过制造或加工使之转换为印刷产品或效力。物流活动便是伴随着印刷企业的投入转换产出而发生的。投入的是印刷企业所需设备和资料的供应物流；转换的是印刷企业的

2、印刷消费物流；相对于产出的是印刷企业印刷产品的销售物流。物流活动是浸透到印刷企业各项运营活动之中的。 一、印刷企业物流管理概述印刷企业是为社会提供印刷产品和相关效力的一个经济实体。一印刷企业，要购进原资料，经过假设工序的加工制造，构成符合客户要的印刷产品销售出去。在印刷企业营范围内由消费或效力活动所构成物流系统称为印刷企业物流。印刷企业物流详细划分为：供应物流，消费物流，销售物流，回收物流，废弃物流五个方面。二、供应物流管理供应物流是印刷企业为了保证消费的节拍，不断组织印刷资料、设备、零部件、燃料、辅助资料供应的物流活动。要以最低本钱、最少耗费、最大保证来组织供应物流活动。为此，印刷企业供应物

3、流必需处理有效的供应网络、供应方式、零库存等问题。供应物流系统由采购、供应、库存管理、仓库管理构成。 采购 采购是供应物流与社会物流的衔接点，是印刷企业根据消费方案所要求的印刷物资外购的作业层，需求承当市场资源、供货方、市场变化等信息的采集和反响义务。采购决策包括：市场资源调查、市场变化信息的采集和反响、供货方选择和决议进货批量、进货时间。对于采购批量，可采用经济批量法，确定最正确进货数量和进货时间，大力推行准时制采购。 供应供应是根据供应方案与耗费定额进展印刷消费资料供应的作业层，担任原资料耗费的控制。供应方案要做到对各种印刷资料、购入件的需求量包括种类、数量和供货日期的准确需求预测，才干保

4、证印刷消费正常进展，降低本钱，加速资金周转，提高印刷企业经济效益。 库存管理 库存管理是供应物流的中心部分，根据供应方案和库存情况制定采购方案、库存控制方案。库存控制分几种：正常库存因采购是批量进展的，而消费是延续进展的，要保证消费，必需有正常的库存。 平安库存为了防止发生不测事故和不可知要素的影响，或供应活动遭到妨碍时，需求有平安库存，以保证消费的正常进展。最大库存为控制库存本钱，将库存量坚持在正常用量就行。过程库存当发出采购定单后，收到供应商的发货前，所购物资的库存量到达的程度，问讯供应商，确认交货时间。仓库管理仓库管理是供应物流的转机点，担任购入印刷物资的接货和消费供应的发货，以及物料保

5、管任务。仓储设备印刷企业的规模不同，仓库的规模和功能也有所不同，通常应配备三类仓库，并由专人担任管理。 废品仓库用于储存印刷废品；危险品仓库用于储存化学药剂、易燃、易爆品；原料仓库用于储存供印刷消费运用的资料、设备。完善物料管理制度 印刷物资在入库时要进展最初的质量检验，必需放置在固定的位置，把货架编号以方便取放。运用应遵照先进先出的原那么。一切印刷物资应防止高温高湿的存储环境。这对感光胶片、纸张、版材、油墨等资料尤其重要，环境要素的不稳定会导致印刷物资运用寿命的降低。印刷用化学药剂应储存在危险品仓库，同时要限量。作好库存记录印刷设备资料的耗费构成了印刷本钱的绝大部分。因此，准确地记录定货量、

6、收货量和发货量是非常必要的，可以发现预算数量和实践数量之间的差别，了解仓库中的存货和分发运用的物资价值，以及物资损失或不适宜的情况。三、消费物流管理我国印刷企业现行的印刷制版工艺流程较多的以传统工艺为主，少数引入了数字化技术。印刷企业消费物流指在印刷消费工艺中的物流活动，与整个印刷消费工艺过程相伴的，实践上构成了制版印刷消费工艺过程的一部分。在流动的过程中，印刷资料等本身被加工，同时产生一些废料、余料，直到印刷消费加工终结，再流向印刷废品仓库，便完成了印刷企业消费物流过程。 消费物流的主要影响要素 消费的类型 不同的印刷消费类型平版、凸版、凹版、丝网，它的产品种类、构造的复杂程度、精度等级、工

7、艺要求以及印刷资料、设备预备各不一样，影响着印刷消费物流的构成以及相互间的比例关系。比如大型印刷企业印刷消费中就有纸张印刷、塑料印刷、金属印刷、玻璃印刷之分。 消费规模 消费规模越大，消费过程的构成越齐全，物流量就越大。消费规模小，消费过程的构成就没有条件划分得很细，物流量也较小。企业的专业化与协作程度企业专业化和协作程度提高，印刷企业内部消费过程就能简化，物流流程缩短。某些根本的工艺阶段的半废品，如印前的制版等，就可由其它专业工厂提供。 消费物流方案与控制 消费物流方案消费物流方案的中心是消费作业方案的编制任务，即根据方案期内规定的印刷产品的种类、数量、期限，以及印刷消费的客观实践，详细安排

8、印刷产品在各工艺阶段的消费进度，为平衡消费发明条件，保证消费方案的顺利完成。印刷企业间及印刷企业内的车间、工段、任务地等消费环节都要平衡地完成所承当的消费义务；不仅要在数量上平衡消费和产出，而且各阶段物流要坚持一定的比例；要尽能够缩短物料流动周期，同时要坚持一定的节拍性，以缩短消费周期。 消费物流控制 消费物流控制包括：进度控制，在制品管理，偏向的测定和处置。 对这些信息要向消费方案部门反响，及时调整消费方案。 四、销售物流管理销售物流是印刷企业为保证本身的运营效益，伴随销售活动，不断地将一切的印刷产品转给用户的物流活动。销售物流是经过包装、废品储存、送货、配送等一系列环节实现印刷产品的销售。

9、销售物流 是印刷企业物流与社会物流的衔接点，与印刷企业销售系统相配合，完成废品的流通。 包装印刷品包装具有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和运用功能，是物流系统中不可短少的一个环节。包装既要思索印品的特点，选用适宜的包装资料和填充资料，还要思索包装的规范化、轻薄化、低本钱，以及包装器材的回收和利用等问题。 废品储存印刷企业的印刷消费大多是按客户定单消费，印刷废品通常只需求短暂的暂时储存即交付客户。印刷品在储存过程中要留意采用科学的养护方法，码放合理，防止挤压变形，通风、防潮，坚持适当的温湿度程度，以确保印刷废品在储存期间质量完好。一些通用印刷品，在制定消费方案时应充分思索市场需求，力求做到零库存，或将废品存储量控制在极低的程度。销售渠道常见的销售渠道的构造有以下三种：消费者消费者；消费者零售商零售商消费者；消费者零售商或零售商消费者。销售物流的组织与印刷产品类型有关，对满足客户个别需求的定制印刷品，其销售渠道普通选用第一种渠道，这种渠道是印刷企业销售物流的主渠道。一些满足社会需求的通用印刷品，诸如笔记本、日历等印刷品的销售渠道，那么较多地选用第二、三种渠道。