企业核心竞争力doc8

1、. HYPERLINK 3722 cnshu 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者一切) 假设您不是在cnshu 网站下载此资料的, 不要随意置信. 请访问cnshu, 参与cnshu必要时可将此文件解密：.；企业中心竞争力 在市场经济迅猛开展的今天，企业面临的竞争压力越来越大。就装饰企业而言，以往这种压力更多地表达在国内同行业之间的竞争愈来愈猛烈；而在中国参与WTO后，企业又面临着与打入中国市场的外资企业的竞争，这无疑又加大了企业间的竞争力度。怎样才干在猛烈又复杂的竞争中坚持优势位置，这是我们每个企业都必需面临的现实，而塑造优势的企业中心竞争力是我们面对竞争的独一出路。 一、企业中

2、心竞争力 1什么是企业中心竞争力。 企业的中心竞争力即是企业的中心才干，是企业获取和配置资源，以构成并坚持竞争优势的才干，是以知识、技术为根底的综合才干。它表现为两种的才干： 一是企业获取信息、知识、技术及相关资源并将其集成，转化为企业中心技术、中心产品并获得竞争优势的才干； 二是企业组织、调动各消费要素进展消费，使各职能、各环节、各系统处于协调一致、高效运转并动态顺应环境变化的才干。 2企业的中心竞争力是一个继续动态优化的过程，是企业获得竞争优势的根底前提。 从市场定义看，它是特有竞争力； 从其功能看，它是资源优化配置方式； 从企业个性专长来看，它是独一无二或难以模拟的竞争优势。 由此可见，

3、企业中心竞争力是能提供企业在特定运营环境中的竞争才干和竞争优势根底的多方面技艺、智能、科研成果、互补性资产、运转机制等方面的有机组合；是不同的知识系统、技术系统、运营系统、管理系统、资本营运系统的有机组合；是企业顺应环境才干、竞争才干、研讨与开发才干、继续创新才干、资本营运才干等的优化组合。 二、企业中心竞争力的构成 1研讨和开发才干。 它包括根底研讨、运用研讨和技术开发。根底研讨的目的在于扩展企业的科学知识领域，为新技术的发明发明提供实际根据；运用研讨是为获得新的产品而进展的发明性研讨；技术开发是指利用从研讨和实践阅历中获得的知识，或从外部引进的知识、技术，为消费新的产品、建立新的工艺和系统

4、，以及对现有技术、工艺、流程、配备、工具等进展改良的系统任务。就装饰企业的资本和科研实力而言，以上三个部分中，技术开发应是开展企业中心才干的重点，由于它是提高消费效率和产质量量的关键。 2继续的动态创新才干。 创新才干是企业中心才干和旺盛生命力的源泉，具有具备继续的创新才干，才干在猛烈的市场竞争中获胜。在这点上，装饰企业人才的培育和积累尤其重要，包括技术型和管理型人才，一支团结、稳定和不断充实的人才队伍是企业继续开展所需创新才干的源泉。 3转化才干。 转化才干是将技术创新、知识创新、发明发明的成果转化为产品、效力或现实消费力的才干。只需这样才干提高企业的运营效率、效益和顺应市场的才干。积极自动

5、地把握转化才干的技艺和技巧，是使企业在消费过程中一直处于行业领先位置的关键。这些技艺技巧有： 1组合：把各种有关技术、方法组合起来系统化，构成一个可实施的组合方案。 2移植：将其它领域的方法、技术、知识、构思移植到装饰企业相关的技术创新中。 3改造：对现有的装饰技术、工艺、流程、工具、设备等用新知识、新技术、新资料等进展改造和创新。 4重组：将现有的方法、步骤、技巧、流程、程序、机构、组织等，随开展的不同时期及竞争的需求进展改组、整合，以其到达更有效、更优化。 5集成：用现代集成思想方式，供助现代化辅助设备如办公自动化设备，开展技术集成和管理集成，使企业动作规范化。 4组织协调才干。 一是将企

6、业的消费、科技、运营、管理、文化各个部门、各种系统、各种组织机构、各种职能、各个环节、各种流程、各个岗位、各类人员等有机地组织、整合、集成，使企业运转高度协调、一致、高效、优质、平安； 二是能随时顺应环境的变化，自动协调，实现企业运营、创新的动态优化。装饰企业中如总经理办公室、总工办、工程部、预算部、业务部、材管部、工程部等各部门，它们在完成企业的运营活动中各自承当着不同的义务，从企业得到相应的资源配置包括人、财、物等，其内部有着各自的任务程序和资源分配。企业加强协调才干就是要将以上说的资源配置到达最优化，在优化的资源配置中获得最优的投入产出。 5应变才干。 它是对客观变化的敏锐感应、反响和对

7、应变化作出的应付战略的才干。对装饰企业来说，一是要有了解市场的才干，包括市场信息的搜集、掌握、处置和反响才干；市场调查研讨分析才干；市场预测及对策才干；二是要有一支能攻克难关、应变力强、技术过硬，运营灵敏的员工队伍，做到能以变求进，变中求开展。 6资本营运才干。 企业的资产，包括固定资产、流动资产、无形资产一旦投入到企业的运营中来，便充任着资本角色。企业的资本运作就是以它们为对象，将其价值化操作，其目的就是确保资本增值和构成企业中心竞争力。如装饰企业的资质和以往运营活动中产生的企业信誉都是企业的无形资产，我们可将它合理利用，在承揽工程的任务中发扬作用，这就是将无形资产物化的一种资本营运。现代企

8、业时辰都离不开资本的营运，怎样加强企业的资本营运才干，尤其是在工程运作与国际接轨后，对国际资本运营，工程运作中的保函实施，是摆在国内装饰企业面前的不可逃避的课题。 上面我们就企业中心竞争力的构成进展了讨论，那么怎样概括装饰企业的中心竞争力呢？首先，我们应该对建筑装饰企业所处的竞争环境加以了解。 7装饰企业的竞争环境 1建筑装饰企业的行业准入条件相对较低，目前装饰企业众多，且公司规模与素质参差不齐，导致行业竞争的白热化和复杂化； 2随着社会的开展和人民生活程度、鉴赏程度的提高，现代化的装饰理念和技术正逐渐取代传统理念和技术中落后的部分，且随着社会的变化而不断变化开展； 3装饰行业的高利润时期即将

9、过去，高质量、微利润的时期曾经到来，且将成为今后的主要特征，与过去卖方市场相比，如今装饰行业是买方市场，企业效益的获得更加依赖科学的运营管理。 4获取及处置行业信息的速度越来越成为企业生存的关键等。 面对如此的竞争环境，结合以上中心竞争力构成的讨论，我们可以将装饰企业的中心竞争力概括为： 先进的信息获取的处置才干； 科学完善的管理才干； 先进的技术才干和科学合理的资本营运才干。 先进的信息获取和处置才干使企业能在猛烈复杂的竞争中先期发现时机，把握机遇，博得市场。 科学完善的管理才干使企业资源得最优化配置，表达在企业运作的效率和效益的最优上。 先进的技术支持才干是企业运营的坚实根底。 科学合理的

10、资本营运才干是使企业资本增值的必要保证。 三、企业文化与企业中心竞争力 上面我们谈到了企业的中心竞争力以及它的一些组成要素，同时我们也认识到这种中心才干的构成和发扬必需得到企业中各个部门或组织的支持与配合，其中最根本的根底是 该企业的文化。一旦这种文化被融入部门或组织，它便会为全体成员提供行为准那么，不论他们在任何地方做任何事，他们都能运用已融入他们心中的价值观指点本人的行动，而企业文化的构成需求更长的时间，才干陶冶出适当的行为方式和员工对任务的正确认识。 企业文化就是为企业成员普遍遵守和奉行的共同价值观和信心。它是在企业在长期实际中逐渐构成的，包括价值规范、运营哲学、管理制度、思想教育、行为

11、准那么、文化传统、 风俗习惯、仪式仪式和组织方式等，其中，共同的价值观是构成企业文化的中心。塑造和培育企业文化的目的就是借以加强企业的内聚力、向心力和能动力、齐心协力实现企业的运营目的，而实现企业运营目的的根本保证是企业的中心竞争力。由此可见，只需建立在有本企业特征企业文化根底上的企业中心竞争力才是可继续开展的、有活力的竞争力。 四、本公司的企业文化与中心竞争力-和 作为一级建筑装饰施工、甲级建筑装饰设计企业，深圳市本行业第一家进展国有股份制改造的企业，公司在长期的运营实际中逐渐构成了有本企业特点的企业文化。它的中心可归纳为一个和字，即：表达在运营运作上的和顺；职能部门配合上的调和；内部人际关系上的和气；与政府部门沟通上的和睦；