企业战略管理大纲

1、.PAGE ：.；PAGE 10战略管理过程企业的远景与使命企业的目的企业的战略企业战略的层次P3-1企业的远景企业使命P1-1企业目的的概念P1-17企业目的体系P7-19目的体系的制定企业战略的概念战略与目的企业战略的构成要素P7-21战略目的财务目的获利才干、消费才干、竞争位置、技术领先、职工开展、公共责任年度目的长期目的运营范围P2-33资源配置P1-18、20竞争优势协同作用适宜性、可衡量性、合意性、易懂性、鼓励性、灵敏性公司战略P2-32业务战略P1-19职能战略P1-2企业战略与效能和效率的关系P3-2期限详细性职权与参与企业资源与才干分析企业的资源与价值SWOT分析法P12-4

2、0，含2-25投资组合分析企业资源的概念价值和经济附加值分析的根本原理分析法的运用波士顿矩阵P2-35通用矩阵P1-21，3-5产品市场演化矩阵公司的中心才干主体活动P1-22支持活动内部后勤原料供产制造消费加工外部后勤废品储运市场营销售后效力三种矩阵的选择价值链的内在联络构造价值链根本原理企业的价值链P1-4，12-42，5-14同10-36价值链间的联络有价值的资源是竞争优势的来源采购管理技术开发人力资源管理根底构造有形资产无形资产组织才干资源的稀缺性资源的不可模拟性行业与竞争分析企业宏观环境分析P7-20行业经济特性与胜利关键要素阅历曲线、规模经济与范围经济行业竞争力分析政治和法律环境经

3、济环境科技环境社会文化环境自然环境行业组织行业的经济特性行业胜利关键要素分析P1-3战略群体的概念P1-5行业内部现有竞争者间的抗衡供应者的讨价讨价才干行业内战略群体分析P7-25同12-41产品的改善购买者的讨价讨价才干替代品阅历曲线规模经济P1-14范围经济根本概念P1-6根本原理P5-13阅历曲线的绘制劳动的效率工艺的改良分析的根本原理潜在的进入者战略群体内的竞争战略群体的特性战略群体间的竞争战略群体图的适用性进入妨碍P2-34退出妨碍P1-7产生抗衡的缘由抗衡要素的变化行业构造分析的根本原理P9-31同11-39五种竞争力模型竞争战略普通竞争战略P15-50含3-4动态竞争战略互联网条

4、件下的竞争战略差别化战略P1-135-12竞争战略的概念本钱领先战略P4-6进攻战略防御战略先动优势与优势标杆学习互联网对竞争战略的影响互联网改动了竞争环境互联网改动了管理方式互联网条件下的战略选择动因：构成进入妨碍；降低顾客敏感程度；加强讨价讨价才干；防止替代品要挟。动因：构成进入妨碍；加强讨价讨价才干；降低替代品的要挟；坚持领先的竞争位置。重点集中战略P2-438-26突破旧的边境观念建立新的中心才干构成柔性组织构造加剧了不同地域间的竞争改动了行业的竞争力构造重构了企业的价值链堵塞进攻者的道路向进攻者发出警告信号攻坚战、侧翼进攻、全线出击、迂回进攻、抢先进攻、游击战IT系统集成供应链管理营

5、销、沟通、效力一体化管理弱点：竞争对手开发出更低本钱的消费方法；竞争对手采取模拟的方法；顾客需求的改动。强 中 低竞争位置 行业吸引力强中低通用矩阵图不同行业的竞争战略新兴行业中的竞争战略P13-44成熟行业中的竞争战略P12-43衰退行业中的运营战略P10-37分散行业中的竞争战略新兴行业的特点新兴行业中公司面临的关键问题和挑战行业的战略选择衰退行业的特点行业的战略选择投资战略的根本方式衰退行业中的战略主题行业的战略选择正在成熟的行业的特点行业分散的缘由行业的战略选择P10-33战略运用的难点运营单位的投资战略P1-11，4-7，7-24添加份额战略增长战略P2-27盈利战略P2-40市场集

6、中和资产减少战略转变战略P1-12财富清算和撤离战略P2-28、42，14-48技术与战略的不确定性行业开展的风险性促进展业构造构成；改动供应商和销售渠道；正确对待行业开展的外差要素；顺应转变的流动性妨碍；适当的进入时机。低速增长导致竞争加剧；注重本钱和效力上的竞争；裁减过剩的消费才干；研讨开发、消费、营销发生变化；行业竞争趋向国际化；企业间的兼并和收买增多。缩减产品系列；加速创新；降低本钱；提高现有顾客的购买量；开展国际化运营。防止全面出击；防止随机性；防止过分集权化；防止对新产品做出过度反响定位战略、领先战略、回收战略、放弃战略进入妨碍低；缺乏规模经济；产品的差别化高；讨价讨价才干缺乏；运

7、输本钱高；市场需求多样化；行业初期阶段；产品/效力趋向国际化连锁运营、特许运营、横向整合、重点集中在细分市场上衰退缘由多样化；衰退的方式和速度不确定；构成新的需求构造；退出妨碍的影响。企业重组P1-10产品生命周期P2-24收获战略P2-41国家竞争优势的分析跨国运营战略国际市场的进入方式P11-38国际化运营的战略类型P8-29企业进入国际市场的动因国际竞争特有的情势性要素国家竞争优势的分析模型出口技术授权特许运营P1-16国际战略多国外乡化战略P2-44全球化战略P1-15独占答应、排他答应、普通答应、分答应、交叉答应、全球差别化战略全球重点集中战略跨国战略全球低本钱战略国家之间的本钱变动

8、；外汇汇率的动摇；东道国贸易政策要素禀赋、需求情况、相关行业和支持行业、公司的战略构造和竞争国内营销阶段；前出口阶段；实验性出口阶段；积极出口阶段；国际战略阶段合资运营P6-17间接出口国外独资运营企业出口的阶段性直接出口其他进入方式国际化运营的目的P8-29战略制定的程序与方法公司战略的评价和选择战略评价战略选择战略制定的程序P8-27制定战略的方法识别当前的公司战略检验行业吸引力检验竞争力检验战略匹配影响战略选择的领域影响战略选择的行为要素P6-16检验资源匹配制定新的公司战略确定资源配置顺序与战略方向根据历史业绩与未来业绩排序识别和鉴定企业现行的战略；分析企业外部环境；测定和评价企业本身

9、素质；预备战略方案；评价和比较战略方案；确定战略方案。战略聚类模型战略选择矩阵行业吸引力P1-23过去战略的影响；企业对外界的依赖程度；对待风险的态度；时间要素；竞争者的反响。公司战略与优势公司战略的构成进入战略P4-10企业并购相关多元化运营战略企业并购的方向P7-22企业并购决策的根本原那么P5-11同9-32横向并购P1-9纵向并购P2-36混合并购合资整合战略P3-3企业并购的含义与类型企业并购的方式纵向整合战略同心型整合战略P2-26多元化整合战略按对象、方向、市场、资金性质、出资方式、关联买卖程度、有偿性、志愿分横向整合战略P1-8相关多元化的含义战略匹配与竞争优势相关多元化的方式

10、协作战略的优势协作战略的优势公司战略构成的过程公司进展多元化的内部缘由公司进展多元化的外部缘由公司战略的根本框架内部创业P2-37不相关多元化的条件不相关多元化的优势不相关多元化的优势不相关多元化与股东价值协作战略的含义协作战略的目的P4-9不相关多元化战略协作战略与竞争优势战略联盟P2-31建立战略联盟的方式P13-46战略制定与实施的关系P6-15战略的实施与控制战略方案与实施模型战略控制类型与过程战略问题的诊断战略变化的分析企业的义务阐明书战略方案的目的应变方案战略控制的性质与原那么战略实施模型P10-34战略控制的选择要素控制方式的选择战略控制的层次P8-28战略方案系统的设计战略控制

11、过程战略控制的类型组织控制、内部控制、战略控制指挥型、变革型、协作型、文化型、增长型战略控制的可行性战略方案的作用战略方案与长期方案的区别战略与组织构造公司治理构造战略的前导性与构造的滞后性组织构造与战略的关系P6-18公司治理构造概念董事会的构成与职能组织构造服从企业战略企业开展阶段与构造P13-45企业战略任务专门化部门化增大数量战略命令链多种运营战略P2-38，7-23简单直线式构造事业部构造P3-45职能构造扁平型组织构造扩展地域战略高长型组织构造P2-29新型组织构造横向分工的组织构造纵向分工的组织构造组织构造的构成要素组织构造的设计控制幅度集权与分权正规化组织构造的类型组织构造的根本协调机制P9-30纵向整合战略矩阵组织构造战略运营单位构造纵向整合比率P2-39相互顺应，自行调整；直接指挥，直接控制；任务过程规范化；任务成果规范化；技艺与知识规范化；共同价值观。组织设计的根本实际P14-47大 小潜在的一致性各种组织要素的变化战略与企业文化企业文化的概念企业文化的构成要素战略与企业文化的关系P4-8战略与文化关系的管理P14-49企业文化的概念P2-30研