企业工程管理策略分析

1、.：.；企业工程管理战略分析1研讨工程工程投资时机，构成工程建议书工程工程是实现投资报答的载体。企业应重点从财务与运营方面对工程工程进展时机研讨,讨论工程投资的必要性与能够性。企业管理当局在对工程工程进展投资时机研讨时应充分思索的要素主要有:拟建工程产品的用途及其市场需求;拟建工程产品的制造条件;拟建工程产品的原料来源(包括进口渠道)及其未来出口时在国际市场竞争中的位置;拟建工程产品的更新换代、多样化方向延伸的时机及潜在问题;工程的经济性;工程的投资倾向和维护政策要求;其他厂家在类似情况下从事同一或类似工业活动的阅历数据。投资时机研讨是一种建立在务虚根底上的粗线条估算,关键在于思绪和方法要正确

2、。2对工程工程进展全面的技术经济论证，向企业最高决策机构提交工程可行性研讨报告可行性研讨是工程投资前期的一个决议性阶段,是投资前期任务的中心内容。工程工程投资普通要分三个层次进展可行性研讨,即:初步可行性研讨、辅助研讨、详细可行性研讨。企业在对工程进展初步可行性研讨时,其任务重心应是对时机研讨阶段提出的工程建议予以鉴别和估价,特别是看其方法、出发点能否客观,判别工程能否真有出路,有无进展可行性研讨的必要。对时机研讨阶段提出的影响工程可行性的关键要素,企业在初步可行性研讨阶段要确定能否对这些关键要素进展辅助研讨。辅助研讨是对投资工程中某些特殊、重要但又不明确的要素进展专题性讨论,是支持可行性研讨

3、的重要手段。企业做辅助研讨的重点是:预测工程产品市场浸透的时机;预测未来所需原资料的来源、稳定性、价钱;对工程可选设备的供应来源、技术档次、买价本钱、进口设备与国产设备的兼容性进展研讨,注重思索设备选型对投资额度、运营本钱、消费效率的影响;从市场需求出发,设计经济适度的投产规模,在此根底上优化配置设备和技术;研讨企业存量资产可利用程度,综合思索环保、地质、水源等要素,权衡利弊,对厂址选择提出引荐性结论。详细可行性研讨是一种以定量为主的研讨,企业应对事关工程投资成败的市场、技术、财务经济三方面的要素进展量化分析。市场现存或潜在的需求是一切投资的动因。按惯例,占重要位置的市场应一直作为第一个分析对

4、象。在详细可行性研讨阶段,企业要得到较为准确的工程产品市场供需数据。企业应将财务情况与经济分析作为工程能否可行的决议要素。在对工程进展详细可行性研讨时,必需分析投资的规模能否为企业的财力所答应,论述筹资的渠道、方式及本钱,核算消费本钱,对可盈利率进展敏感性分析,测算出工程的预期投资报答率和预期投资回收期。企业应运用净现值、净现值率、获利指数、内部收益率等动态目的对工程投资效益进展衡量、评价,为工程决策效力。3聘请专家或委托有资历的咨询公司进展工程工程评价,为工程投资决策把关根据工程决策责任制的要求,企业应聘请专门机构或专业人员进展工程评价。工程工程评价的重点是评价拟建工程能否着眼长久,符合企业

5、的战略,在技术与工程上能否可行,预测与判别工程投产后经济效益能否良好。企业对未经过评价程序的工程不得立项,更不能付诸招标。企业委托专家或咨询公司进展工程评价的内容主要应包括:工程投资的必要性;建立规模的合理性和产品方案的科学性;工程能否进入国家鼓励开展产业名录,产品消费工艺、技术、设备能否符合国家的技术政策和产业政策,对于技术工程工程,还应论证拟投入的技术能否处于行业领先位置,企业现存技术根底设备能否满足技术投入或改造的要求,并要比较技术更新改造前后的投入产出率;工程选址能否正确;建筑工程的方案和规范能否符合工程设计要求;环保设备及其他配套工程能否达标;工程必需的外部支持配合条件能否具备;工程

6、投资概(预)算方法、过程能否合理,有无蓄意扩展规模、提高建立规范、抬价、压价和漏项;工程能否有契约性质的资金供应保证,资金是落实了还是意向性的;采用国家现行的会计制度和财税政策对工程的融资才干和投入产出程度进展核算论证;采用不确定性分析、盈亏平衡点分析、敏感性分析、概率分析,评价工程在财务上、经济上的抗风险才干;对于利用外资建立的工程,还应确定外商资信证明能否可靠,拟出资的外汇能否遭到控制,出资的资产产权能否明晰、作价能否合理,创汇才干能否有保证,利润分配原那么、风险及债务承当方式能否符合惯例和有关规定。工程工程评价的结果既是企业投资决策的根本根据,也是工程融资机构贷款的根据。一旦工程评价对可

7、行性研讨报告下一定结论,投资决策构成,工程即进入执行阶段。4引入竞争机制,工程工程的招标、评标、定标实行市场化运作按照市场经济规那么,工程工程应采用公开招标方式确定承包商,以防止发包、承包过程中发生舞弊行为,确保工程工程的质量。企业应对招标单位的招标资历进展审查,了解其资质信誉、实力、工程业绩能否符合发包工程工程的要求,并且要求招标方以书面方式向企业承诺不转包中标工程。企业对工程工程的预算、决算、招标、招标、评标、质量监视,均应明确划分责任,由专门的部门和专人担任。企业开标应规范化,严厉按合法合理的程序进展,企业担任人、承包商、设计者、工程监理、专业工程师等与工程工程相关的人员该当参与。评标任

8、务应由投资方、设计方、监理方组成的评标小组担任实施。在评标过程中,要根据标价、工期、质量规范、主要资料的用量及资料消费厂家、施工方的方案及胜任才干进展综合评价。企业根据评标结果优选承包商,与选定的承包商洽谈、商签承包合同。5委托专门的监理机构进展工程质量及平安监视,预防发惹事故企业应运用全面质量管理体系和平安保证体系对施工过程进展监视管理,包括:做好对监理机构工程平安目的与技术目的的交底;监视承包商按照设计图纸和方案规范施工;加强对施工环节特别是隐蔽工程进展质量与平安的检查和分析,防备和消除工程隐患。6建立工程本钱管理责任制,按预算控制费用支出程度企业对投资预备期估算的本钱实施目的控制,是企业

9、的厂长(经理)、“三总师及各个管理部门的共同责任。首先,企业该当明确厂长(经理)对工程工程的本钱负完全责任,总会计师协助厂长(经理)组织指点本钱的管理任务,总工程师担任技术方面采取有效措施降低本钱,总经济师要在管理和决策上下功夫降低本钱。对于企业自建工程,方案部门该当合理安排施工义务和进度,选择最正确施工方案,配合财务部门编制本钱方案;供应部门要加强资料采购和收、发、领、退的管理,降低资料的采购本钱,节约仓储保管费用;劳资部门应加强劳动力的管理,改善劳动组织,严厉控制非消费性用工,提高劳动效率,节约工资支出;设备部门要加强机械设备的调度和维修,提高设备的完好率和利用率;行政管理部门应精简机构和

10、人员,紧缩开支,节约管理费用。企业该当制定工程工程业务流程,严厉执行旨在控制工程本钱和合理运用工程资金的工程预算,按工程进度拨付资金。当合同一方提出对工程进展修正(添加费用),在接受提议之前应得到必要的同意。对实践支出超预算以及未列入预算的特殊事项,该当经过董事会等企业高层管理机构审批认可。对费用开支的授权限定在事前定义好的费用程度根底上。企业应要求经办人回绝办理审批人越权审批的工程工程业务,并及时向审批人的上级授权部门报告。企业该当正确、及时记录和核算在建工程发生的各项支出,严厉执行工程物资的保控制度。对企业一切的工程物资该当视同存货一样保管,实行限额领料,定期清点,确保其完好。企业对不属于

11、资本性支出的在建工程支出,要列作费用抵减当期收益。企业该当实行建立期审计,定期复核工程进度及质量等级。对工程建立中偏离预算的费用和不当支出应及时妥善处置。企业应督促施工进度,严厉监视工程质量。发现工程出了质量问题,应要求施工方停工返工。质量、进度严重影响工程本钱,企业务必高度注重。7按验收规范和合同规定办理开工验收手续,严厉审查工程开工决算工程经理圈子企业应在工程开工前,根据工程性质、大小,成立由设计单位、施工单位和其他专门机构组成的开工验收指点小组详细担任开工验收任务。验收小组首先应将工程技术档案资料(包括开工图)预备齐全,对照资料严厉执行以下总体验收规范:消费性工程和辅助公用设备,已按设计

12、要求完工并能满足消费要求;工艺设备已安装配套,经联动试消费合格,构成消费线,构成消费才干,可以消费出设计文件中所规定的产品;职工宿舍和其他必要的生活福利设备,能顺应投产初期的需求。开工决算由开工决算报表和开工财务情况阐明书两部分组成。开工决算报表普通包括:开工工程概略表,开工财务决算表,交付运用资产总表,建立本钱总表,未完工程工程表。开工结算应重点审查的内容是:开工结算资料的完好性和准确性。首先审查开工结算“文字阐明书和所述现实能否全面、系统、客观,有无虚伪不实,掩盖矛盾等情况。其次,审查开工结算各种报表能否填列齐全,有无缺报漏报,已报决算表中各项目的能否真实准确;工程工程支出。企业应根据同意的初步设计概算审查工程本钱中有无不属于工程范围的开支,一切工程工程能否属于方案内,有无搞方案外工程;添加的工程工程能否经有权部门同意;属于设计变卦方面,有无设计部门的变卦设计手续。结合企业财务制度审查各项费用支出能否符合规定,有无乱挤乱摊本钱,扩展开支范围,有无乱立规范,铺张浪费。企业还应将实践支出与概(预)算进展总额和工程金额的对比,考核建立本钱的节超情况,调查艰苦差别,查找其中缘由;开工时间。工程提早开工,不仅可以提早交付运用,提早投产效益,还可以减少建立过程的费